全面思考问题的模型，
平行思维的工具
六顶思考帽
注意要点
践行步骤
六顶思考帽作用
六顶思考帽概述01
02
03
04
目
录
面对一个新的想法，我们总是本能地去判断“好”或者“不好”，然后，就是双方的无休止的争
辩，谁也说服不了谁。类似的冲突，每天都在上演，无论是生活，还是职场！
遇见问题时，总有“过来人”给我们各种各样的建议，每条建议，都很有道理，公说公有理，
婆说婆有理。可是，选择一多，我们就更难了，就更纠结了，到底，谁的建议才是最好的？
• 我们，都不喜欢一团乱麻的讨论；
• 我们，都不愿意把时间耗费在胡思
乱想上；
• 我们，更不愿意把时间花费在无意
义的辩论和对抗上！
盲人摸象的启示
不能只看到事物的一部分，就
乱加猜测，而应看全局，才能
了解事物的全面和真实情况！
全面思考问题的模型：六顶思
考帽，六种不同颜色的帽子代
表六种不同的思维模式
运用德博诺的六顶思考帽，可以使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论
变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性！
六顶思考帽，是“创新思维学之父”爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士
开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思
维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。强调的是“能够成为什么”，而非 “
本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
六顶思考帽
1
6
2
3
白色思考帽
信息与数据
蓝色思考帽
管理调控整个过程
绿色思考帽
创意和新想法
黄色思考帽
价值和利益
5
红色思考帽
直觉和感觉
4
黑色思考帽
风险和困难
黑色帽子
戴上黑色思考帽，人们可以运用否定、怀疑、质疑的看法，合乎逻辑
的进行批判，尽情发表负面的意见，找出逻辑上的错误。
黄色帽子
戴上黄色思考帽，人们从正面考虑问题，表达乐观的、满怀希望的、
建设性的观点。
红色帽子
戴上红色思考帽，人们可以表现自己的情绪，人们还可以表达直觉、
感受、预感等方面的看法。
白色帽子
白色是中立而客观的。戴上白色思考帽，人们思考的是关注客观的事
实和数据。
蓝色帽子
蓝色思考帽负责控制和调节思维过程。负责控制各种思考帽的使用顺
序，规划和管理整个思考过程，并负责做出结论。
绿色帽子
绿色思考帽寓意创造力和想象力。具有创造性思考、头脑风暴、求异
思维等功能。
六顶思考帽：六种不同的思维模式
六顶思考帽
从不同侧面展开，在统筹管理思考（蓝帽）的前提下，
集中分析信息（白帽），利益（黄帽），情感（红帽）
以及风险（黑帽）等，使人们依次对问题的不同侧面
给予充分的考虑，在同一时间让大家“戴上”同一顶思
考帽，朝同一方向去看问题，进行“平行”的探讨，形
成合力
1 蓝帽
3 绿帽
5 黑帽
4黄帽
界定问题的边
界和目标
提出解决问题
的方案
评估该方案的
优点
列举该方案的
缺点
2 白帽
陈述问题
蓝帽
6 红帽
对该方案进行
直觉判断
六顶思考帽常用步骤
总结陈述，
做出决策
六顶思考帽践行要点
帽子的使用顺序不固定，但，有一定的通用原则：
• 蓝帽把控全局
• 开始时，界定范围、制定目标、统一方向、方法、流程等；
• 中间要注意控制节奏，防止跑偏和超出范围的思考；
• 结束时，做总结、做决策、制定下一步计划；
• 白帽先行
• 解决问题前，通过数据和信息，全面、客观地了解事实；
• 黄在黑前
• 没有价值的方案，就没必再去深究风险和缺陷了；
• 黑后有绿
• 识别存在的风险后，那就要制定风险的防范措施
• 红帽可多次使用
• 思考过程中，可以用来判断问题的重要性、优先次序，方案的评
估等等；
• 六顶思考帽，给我们提供一个思考的指
导方法，将无谓的争论和纠结，转化为
更多维度的探讨，改变固执的片面思维，
最大限度地避免对抗，形成合力。
• 提高了我们决策的效率，更为团队的协
作，提供了一个高效的方法。
• 适用于每一次的会议、每一场的讨论、
每一份报告、每一次决策。
总结
写在最后：
科学的方法+刻意练习=成就高效
