职业经理人的思维路径图
一位成功的职业经理人，其思维发展过程要依次经历六个
阶段：执行思维、专业思维、人际思维、管理思维、领导思
维和战略思维，以上六个阶段都需要创新思维，这七种思维
共同组成了“职业经理人的思维路径图”，如下图所示。实
际上，六个思维阶段，也是人与人的六次分化。
执行思维
执行思维，是指勇于担当的精神、积极思考的意愿和坚定
执行的意识，这是职场成功的开端。推诿、懒惰、逃避、找
借口、自以为是，只会成为前进的绊脚石。职业化三要素
——规范、负责、合作——是执行思维的集中体现！
我们必须认识到：人与人的差别，在这个思维阶段，就已
经凸显出来了！这是职场人的第一次分化！
专业思维
专业思维，是指主动学习、钻研业务、注重细节，任何岗
位都有其专业性，大家熟知的九段秘书、九段助理，就是很
好的例子。执行思维和专业思维，是职场人士取得事业成功
的基础，执行力和专业力是达成目标的保障！
专业思维的形成，也是解决问题能力的体现，这是职场人
的第二次分化！
人际思维
人际思维，是指善于处理冲突矛盾、解决人际争端。职场
当中，几乎所有重要工作都是靠流程来推动的，当同一项工
作在不同部门、不同岗位的优先级不同时，唯有良好的人际
关系才能获取对方的支持，必须牢记这一点！
虽然知道人际关系的重要性，但不会有效处理人际关系，
这是职场人的第三次分化！
管理思维
管理思维，是指借力（通过别人）和合力（和别人一起）
的意识。执行力和专业力能让一个人业绩出色。专业能力、
人际能力、执行能力三位一体，才是一个称职的职业经理人。
很多职业经理人，恰恰欠缺的是人际思维！
管理思维的形成，意味着思维境界的根本性跃升，这是职
场人的第四次分化！
领导思维
领导思维，是指以榜样来引导他人、以愿景来激励他人的
意识。想于人先，走于人前，领导思维的境界远高于管理思
维。管理思维是以底线（最低标准）来约束他人，领导思维
是以上线（高标准）来激发他人的工作意愿！
领导思维的形成，意味着对自己、对团队的要求更高，这
是职场人的第五次分化！
战略思维
战略思维，是指前瞻未来、胸怀全局、系统思考、拥抱变
化的意识。有战略意识的经理人，思维不会僵化，而且能够
洞察趋势、与时俱进、驾驭变化。战略思维不是高管人员的
专利，而是所有职业经理人的思维发展顶点！
战略思维的形成，意味着格局更大、眼界更宽，这是职场
人的第六次分化！
创新思维
创新思维，是指打破思维枷锁、主动求新求变的意识。当
今的企业环境，瞬息万变，很多时候，我们不是被同行所打
败。而是被不知道从哪里杀出来的黑马所淘汰，交通广播做
梦也想不到自己的客户会被几个叫车软件抢走！创新，对于
思维的演进来说，是不分阶段的！
经验表明：思维方式的演进，也是境界的提升；境界越高
的人，晋升越快！遵循规律，我们就会少走弯路！
