员工价值观评估表
说明：本评估表合计三个层面 8 个评价指标，根据每项要素的符合情况进行评价，每一项满分 5 分：
卓越：10 分； 优秀：8 分； 合格：6 分； 不足：4 分； 很差：2 分。
姓名： 部门： 岗位： 入职日期：
维度 指标 分值 等级标准 评分
2 工作缺乏沟通，完全不接受他人的观点与建议，无法正常与之沟通与合作。
4 沟通不够坦诚，拐弯抹角，存在浮夸、推脱、埋怨等消极行为。
6
日常问题沟通与协作比较顺畅，但相对比较自我，对于工作中的争议与分歧较难
达成一致。
8 工作协作与沟通过程中，能够开诚布公，就事论事，言行一致，说到做到。
真诚互信
10
凡事以解决问题为根本出发点，对于工作中的争议与分歧能够本着以公司整体利
益为重进行权衡。懂得换位思考，待人真诚，周边人乐于与其协作与沟通。
2 缺乏工作动力，因循陈规，不能保证工作成果的准时交付。
4 执行力一般，基本能做到工作的准时交付，但效率低下，缺乏对工作改良的意识。
6 具有较好的执行力，有优化与创新意识，但缺乏具体的改进行动。
8 面对需求和变化，能够快速响应，能持续优化工作方法，不断提升自己的竞争力。
高效创新
10
思想和行动永远是先人一步，善于打破常规思维，创新变革，推陈出新，使自己
永远保持绝对的优势地位。
2 典型的利己主义者，完全不考虑团队及他人的利益。
4 有一定的团队意识，但当遇到涉及自身利益的问题时，会优先考虑自己。
6 具有一定的团队精神，也愿意与团队成员互相帮助，但缺乏维护公司利益的意识。
8
具有较强的团队荣辱观和利他精神，团队利益高于个人利益，与团队共进退，有
维护公司利益的意识。
价值观
共生共享
10
具备主人翁精神和命运共同体意识，着眼长远，有着与公司、同事长期共同发展
的信念和行为。
合计
