企划主管 岗位 工作分析表
从事岗位名称 企划主管 部门名称 企划部 有无兼职
我的上级 岗
位名称
企划经理
我可以晋升的 岗
位名称
企划经理
下级岗位名称
我的客户名称 公司各部门
岗
位
任
职
资
格
要
求
年龄：30—45岁 知识要求：设计类、文案类、策划类
性别：不限 技能要求：熟练掌握办公软件，有良好的文案、设计、策划能力及商业地产策划经验。
学历：本科及以上 身体素质：良好
岗位经验：三年以上岗位工作经验 能力要求：具备管理及组织能力，理解力、沟通力、学习力、适应力强。
行业经验：五年以上商业地产工作经验 胜任力要求：领导力、策划力、洞察力。
籍贯：不限 其他要求：认同本企业文化和发展前景；时刻关注行业动态。
婚姻状况：不限
岗
位
工
作
内
容
重要性
工作类别 工作结果
1 计划工作
全年营销活动计划，重点搞好四个季度的大型活动
1、三月份——消费者日；
2、五月份——五一劳动节；
3、八月份开始——中秋、国庆、店庆营销活动；
4、十二月——圣诞节大型营销活动；
以上重点活动，提前30天做市场调研；提前20天做文案策划；提前10天做活动宣传；提前
3天做好活动所有准备工作。
2
重点工作
1、在活动方案制定时间方面，保证大型活动方案（如重大节日等）提前15-30天完成定稿
，小方案提前10-15天完成，以便各部门有时间做好充分的准备和修改工作；
2、为了更好地完善活动方案，使之更具可行性、实效性，在制定方案前一个月内做好相
关活动的调研工作，包括市场环境、同行业分析及消费心理等；
3、为确保活动的有效性，在活动实施中，为进一步了解活动本身对商场的实际效果和影
响，不定时地对商场进行观察分析，在月底工作终结及下月计划中提出相关问题并与相关
部门领导沟通、解决；
4、为确保以后再活动策划、实施方面的更加完善，每次活动结束后，对活动每个环节的
好坏进行深入分析，并在7个工作日内对活动的思想及方式做总结并上报领导。
3 团队建设
1、根据企划人员周工作结果分析表及工作中的月考勤表及品牌分等，每年12月26日前提
交企划人员晋升报告。
2、企划部成立第一年，能独立完成公司所有设计工作及部分活动策划。
3、企划部成立第二年，能独立完成举办公司所有大型活动。
4、企划部成立第三年，能独立完成举办公司所有大型活动，并根据市场环境特点及变化
，针对企业本身，为企业指定长、中、短期战略目标。
5、企划部成立第四年，扩编成企划中心，为企划谋划各阶段可行性经营发展路线，企业
形象包装、广告公关策划等；
6、企划中心成立第一年，成立策划部：能独立完成市场促销活动策划，协调各部门完成
活动的实施；广告部：能独立完成所有活动的设计内容，建立完整的CI管理，包括：DM单
、网络、电视台、LED屏、报纸、微信、微博等推广渠道的相关设计。
4 协助工作 1、接到各部门工作联系单后，1小时内回复，并在协商时间内完成工作。
岗
位
工
作
内
容
无
专员
占用时间
20%
50%
企划主管 岗位 工作分析表
公司各部门
知识要求：设计类、文案类、策划类
技能要求：熟练掌握办公软件，有良好的文案、设计、策划能力及商业地产策划经验。
身体素质：良好
能力要求：具备管理及组织能力，理解力、沟通力、学习力、适应力强。
胜任力要求：领导力、策划力、洞察力。
其他要求：认同本企业文化和发展前景；时刻关注行业动态。
20%
10%
