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华恒智信
4/12/2018
后备人才工具
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目录
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年轻化、知识化、国际化复合型管理人才
1.指导思想
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公司战略
干部要求
专业人才、职能管理队伍
懂生产、会经营的管理队伍
工厂经营管理队伍
干部需求
传承公司文化
符合公司需求的
复合型人才
指导思想
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按照干部选拔标准和程序选拔后备干部
2. 培养范围及培养目标
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认同公司价值观
践行奋进创新诚实和睦的企业精神，强烈的发展意愿
在1-2年内可以达到目标岗位基础任职资格
年龄、学历、外语水平
在1-2年内可以达到目标岗位履历任职资格
专业/行业经验、模块履历、工厂经历、项目经验
在1-2年内可以达到目标岗位胜任素质要求
忠诚、正直、敬业品质；管理、创新、抗压能力
自愿报名，部门推荐，提交《干部自荐表》。
依照《公司干部管理办法》年度人才盘点选拔出后备干部，符合以下要求：
培养范围
选拔要求
1 价值观
2 基础资格
3 经验履历
4 胜任素质
5 必备程序
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质量目标
各项胜任力达标
数量目标
岗位均有不同准备度后备
培养目标
管理岗位胜任素质内容
素质指标
任职资格 模块经验 √
三项品质 忠诚 √
正直 √
敬业 √
三种能力 管理能力 √
创新能力 √
抗压能力 √
岗位准备度 1年
可胜任 2年
可胜任 3年
可胜任
级别 总数量
一级后备 1:1 1
二级后备 2:1 1 1
三级后备 3:1 1 1 1
备注：项目开展的3年后达到此目标，开展初期准备度顺延
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打造干部培养体系的 “三个一”工程
3. 培养方式
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。
树理念
拓思维
强实践
开眼界
讲文化
强化战略思考及经营管理理念
拓展管理思维，创新管理方法
增加复合岗位管理经验，提高运营管理能力
借鉴先进管理经验，启发创新思考
增强企业文化认同度、归属感
目 的
管理类培训课程
干部专题研修会
岗位实践或挂岗锻炼
参观国内外相关行业标杆企业
与董事长、副董事长、总裁面对面交流
内 容
后备干部培养策略
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形成一个 成功模式
培养一批 核心干部
积累一套 精品课程
打造干部培养体系的 “三个一”工程
培养方式
培养方式 企业文化
--文化引领为魂 管理理念
--理念转变为先 管理实践
--行动学习为主 研讨分享
--研讨凝结固化
培养目的 增强文化认同度
归属感 开眼界拓思维
强化战略思考/经营理念
明确角色认知
学习管理技术工具
发展领导力 增加复合管理经验
提高运营管理能力 熔炼管理思维
创新管理方法
开展形式 全员企业文化课 参观考察
课堂讲授
讨论分析 个人定制轮岗计划
副职代理计划
项目参与计划 管理实践的
专题研讨
日常工作辅导
培养内容 高管讲课
逐级转训 高管讲课
逐级转训 岗位实践 导师指导下的
研讨会
配套资源 企业文化手册
企业文化视频 顾问导师 轮岗机会
管理授权
项目计划 定期召开
同领域的研讨会
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胜任力与培养方式的关系
以最具可行性的方案，基于公司环境实现人才高效培养
管理岗位胜任素质内容 企业文化
--文化引领为魂 管理理念
--理念转变为先 管理实践
--行动学习为主 研讨分享
--研讨凝结固化
任职资格 业务经验 轮岗
挂职代理
项目参与 课题研讨总结
最佳实践分享
高人“点化”
上级辅导
三项品质 忠诚 公司文化贯彻
经营战略传达
价值观实践 思维眼界
角色认知
管理技术
领导力发展
正直
敬业
三种能力 管理能力
创新能力
抗压能力
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量身定制 统分结合 按需培养
4. 培养方案及效果衡量
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量身定制 统分结合 按需培养
订 依据盘点评估中的短板，订制培养方案
统 普遍参加通用培养项目
企业文化、管理理念、管理技能
分 分别参加个性培养项目
管理实践、研讨分享
培养方案
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岗位后备准备度
数量和准备度盘点
个体素质准备度
胜利素质盘点
培养效果衡量
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作为绩效考核和自我晋升的考察项
5.后备干部培养保障机制
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列入绩效考核KPI
接力棒规则--无后备不得晋升
团队、个人评优奖励
优秀事迹分享和冠名
个人自学补贴
1 人才培养达成率作为干部绩效考核指标，不低于5%权重
2 先培养出自己的后备人才方可晋升
1 项目执行优秀的团队和个人给予表彰
2 将优秀事迹和模式在集团分享，开发团队冠名权
3 对后备干部自学考取专业证书、学历证书的给予一定比例补贴
保障机制
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附：后备人才推荐表
后备人才推荐表
填报日期： 年 月 日
推荐类别 针对岗位后备 后备岗位名称：___________________________
发展需要后备 层次：□高 □中 □初 专业方向：_________
被推荐人 基本情况 姓名 性别 出生年月
专业 学历 毕业院校
职称 工作年限 集团内 工作年限
所在部门（单位）与岗位
高等教育与培训情况
工作经历
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附：后备人才推荐表（接上表）
职业化素质与能力自评 优势
劣势
主要工作业绩及奖惩
部门/单位推荐意见 签字： 年 月 日
人力资源部审查意见 签字： 年 月 日
审批意见 签字： 年 月 日
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附：后备人才培养年、季度计划表
后备人才培养年、季度计划表
部门（单位）： 年第 季度
后备人才姓名 后备岗位/层次、专业
培养目标
辅导计划
强化培训计划
岗位轮换计划
岗位实习计划
自学计划
后备人才签字： 培训责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
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附：后备人才培养年、季度总结表
后备人才培养年、季度总结表
部门（单位）： 年第 季度
后备人才姓名 后备岗位/层次、专业
目标达成情况
培养计划完成情况 辅导
强化培训
岗位轮换
岗位实习
自学
职业素质、能力提升情况及主要工作业绩
后备人才签字： 培训责任人签字：
部门（单位）负责人签字：
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