目标管理过程监控甘特图
工作事项 目的 责任人协调人需要支持 完成效果 开始时间
时间进度
一 二 三 四 五 六 日 一 二 三
1.工作分析
确定组织结构、工作
流程、岗位说明书
XXX
原公司资料
，相关人员
配合
《组织结构图》
《工作流程图》
《岗位说明书》
5/14/2015
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a.访谈
5/14/2015
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b.问卷调查
5/15/2015
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c.会议评估
5/15/2015
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2.人员结构分析
分析人员状况、稳定
性、层级结构
电子档花名册
《人员结构分析报告》
5/18/2015
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3.进行岗位分类
梳理岗位序列，岗位
大类和小类
原公司岗位表
《岗位序列表》
5/18/2015
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4.岗位评估 确定岗位价值 《岗位价值表》 5/18/2015 �
a.确定评估人员和批次
5/18/2015
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b.评估人员培训和试评估
5/19/2015
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c.进行评估
5/25/2015
d.相关性分析
5/28/2015
e.确定评估结果
6/1/2015
5.以岗位评估结果建
立公司职级体系
建立岗位职级关系表
《职级关系表》
6/8/2015
6.拟定绩效管理方案
让中高层人员都了解
绩效管理思维并参与
到绩效管理中
原公司绩效方案
《绩效管理方案》
6/8/2015
a.提供初稿
6/12/2015
b.会议讨论并提供最终
获批方案 6/15/2015
c.方案宣导
6/22/2015
7.推行绩效管理方案
以绩效为导向，建立
以公司文化为核心的
战略考核方式，为员
工成长提供阶梯 《绩效实施进度表》 7/1/2015
a.过程监控
b.效果评估
c.结果运用
四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日 一 二 三 四 五 六 日
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时间进度
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