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第四方鞠流运作的垒襄风险 镱略研究
瓣陈斯卫 广州科技贸易职业学院
[摘 要】在对第四方物流企业的主要风险进行分析的前提下，提 出了第四方物流企业规避风险应该采取的措施。
[关键词】第四方物流 运作风险 策略
一
、 前言
第四方物流 (4．PL)是 1 998年美国埃森
哲咨询公 司率先提 出并注册 的。它将第四
方物流定义为是一个供应链的整合者以及
协调者．调配与管理组织本身与其他互补
性服务所有的资源、能力和技术来提供综
合的供应链解决方案。 由于第四方物流的
巨大前景 ．许多物流公司看好这个发展机
会宣布将 向第 四方物流企业转变。可是第
四方物流企业在为企业提供更为高效且低
成本的物流服务的同时．却也面临着巨大
的风险 。分析这些风险 ．提出针对性的应
对策略．对于提高第四方物流企业的经营
管理水平、加快我国物流业的发展．是十
分必 要的。
二、4PL的运作中的主要风险
1 能力风险
欧美物流专家的研究表明．成为4PL的
前提条件有：世界水平的供应链策略制定．
业务流程再造 ．技术集成和人力资源 管理
能力 ．在集成供应链技术 和外包能力 方面
处于领先地位．在业务流程管理和外包的
实施方面有一大批富有经验的供应链管理
专业人员．能够同时管理多个不同的供应
商 具有良好的关系管理和组织能力：全球
化的地域 覆盖 能力 和支持能力 ：对组织变
革问题的深刻理解和管理能力。显然．这并
非大多数企业所能立刻实现的。
2 合作风险
第四方物流企业作为供应链的集成
商，需要协调客户、第三方物流企业，以
及信息技术服务商等的关系。各合作方之
间的经营策略、利润分配 能力及技术等
其他方面 的差异都会影响整合的效 果 ．从
而给第四方物流企业带来合作上的风险 ．
导致供应链管理的低效或供应链中断。
3 信 用风险
由于第 四方物流企业 中的各服务供应
商之间的业务合作关系是以联合经营体或
契约的形式 建立 的 ．所 以第四方物流企业
所面临的信用风险比一般企业更为广泛。
由于对各服务供应商的实际能力和技术等
具有不完全信息．不可能完全了解或完全
了解需花费巨大的信息搜集成本．其隐藏
行动的道德风险或隐藏信息的逆向选择等
《商场现代化 2008年 月 (上旬刊)总第 526期
问题便 呈现出来。
4．市场风险
由于供应链本身的脆弱性．第四方物
流企 业极 易受到经济波 动的影响。在经济
全球 化的背景下 ，物流全球化 已成为现代
物流产业 不可逆转 的发展趋势 。由于经济
波动以及企业问竞争的影响．顾客需求信
息的时效性和准确性得不到保证 ．导致
”牛鞭效应”的产生 从而给供应商带来库
存风险 。对于从事 国际物流业务 的第 四方
物流企业来说．还将面临由于各国经济发
展 的不平 衡性所导 致的汇率风险。
三、4PL运作的风险规避策略
1大力发展 3PL．为4PL打好基础
在 整 个物 流 供应 链 中 ．在 社会 分 工
上．第四方物流是通过第三方物流整合社
会资源基础上再进行整合 ．如果没有第三
方物流企业的存在和发展，那么第四方物
流就失去管理、集成和整合的对象。从发
展的规律看．高度发达和具有强大竞争能
力的第三方物流才是第 四方物流发展的基
础 ．第 四方物流的发展也必须在第三方物
流行业高度发达和企业供应链业务外包极
为流行的基础之上才能够发展起 来。第四
方物流只有与第三方物流在服务上加强互
补与合作 ．才能实现物流成本的最小化 ．
提高运营效率 。
2 制定严格而又有可塑性的合同
所签 合同要合理．完善 、服务范 围要
明确．不要误导客户．仔细分析企业生产．
管理 的特殊 性 ．避 免 留下难 以弥补 的后
患 ．让合同具有可行性。对于自己经过努
力无法做到的方面 ．不能轻易承诺 ．否则 ．
会带来企业间彼此的不信任．给后面的合
作带来极大的困难。所签订的合同条款要
有可塑性．将合同定位中间性的．可改进
的方案 ．而不是最终方案 ．以便 为今 后流
出调整、改进的余地。而且要有保护措施，
不能订立没有除外责任．没有责任限额的
条款。不要认可严格责任制条款 ．而要争
取过时责任制条款。
3 合理设计组织结构及运作程序
第四方物流企业为多家客户服务．既
要坚持资源共享．又要作好所服务客户彼
此间的商业信息区隔．在这种状况下．第
四方物流企业只有在成立的过程中．合理
地设计组织结构．流程、规制形式以及协
调性的企业关系体系．建立起有效的 ”防
火墙 机制．以确保任何委托企业物流运
作的机密不会泄露。例如．建立独立、完
全保密的物流供应链信息系统等．才有可
能为进一步发展奠定基础。
4 建立企业风险预警系统
物流的风险管理应该走向科学化、规
范化及制度化 ．因此有必要建立完善的预
警机制。建立第四方物流企业 的风险管理
的信息传输和处理系统 ．收集风险信息及
相关知 识 ．并对风险进行合理预测 ．建立
风 险管理 的预警预测 系统 ．尽可能在源头
上予以消除或进行有效控制．建立风险复
原系统 ．消除风险造成的后果；分析评估
先前风险．强化风险意识，以提高对未来
风 险 的控 制能 力 。在预 警 系统做 出警 告
后 ．应 急系统及 时对 紧急 突发的事件进
行应急处理 ．以减小或避免给供应链节点
企业之 间带来 的严重后果。针对合作当中
可能发生的各种意外情况．应急工作是一
项复杂的系统工程．应该从多方面．多层
次考虑这个问题。通过应急系统化解供应
链合作 中带来的各种意外情况带来的风
险 ．减少 由此造 成的实际损失 。
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维普资讯
