人才管理体系：晋升任用系统
关键职位候选人任用与发展分析流程
基本人事信息
选才系统
测评信息
梯队系统
测评中心个性
知识与经验信息
领导发展360
反馈信息
绩效信息
4.分析各候选人的
任用风险、
任用策略与
发展策略
3.定义该职位的
可能候选人
2.定义该工作的
战略责任与
工作责任与相关能力
1.定义两年内
高风险出缺职位
阶段一
累积高管储备
人才信息
阶段二
任用策略会议
执行计划
整体发展计划
个人发展计划
阶段三
定义整体发展计划
追踪进展
调整方案
针对每个
风险职位
分析
晋升继任
人才评鉴委
员会决定
任用方向
与发展
实施发展
计划
测评潜力
人才未来
岗位能力
筛选
潜力人才
培训
应用学习
教练与导师
人才库活动
任务指派
项目指派
轮岗
主管提名
人事基本要求
行为标准资料
绩效与测评
潜力评估
筛选会议
进入人才库
S - Strength P – Proficient D - Developmental Opportunity
COMPETENCIES
GLOBAL LEADERSHIP INVENTORIES
人际互动技巧
有影响力的沟通 P
客户导向 P
建立战略人际关系 P
领导技巧
培养组织人才 D
变革领导力 P
辅导/教导 D
授权 D
业务管理技巧
业务敏锐性 P
企业家精神 P
建立战略方向 P
推动执行 D
运营决策 S
调动资源 P
个性倾向
结果导向 S
储备人才信息库
强化品牌储备人才制定竞争战略储备人才
3
能力差距
