科学管理理论的内容：
（1）科学管理的中心问题是提高效率。
（2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”，并制定培训工人的科学方法。
（3）要使工人掌握标准化的操作方法，为此需要调查研究，拿出科学依据，这就是标准化原理。
（4）实行刺激性的计件工资报酬制度。
（5）工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协
作，为共同提高劳动生产率而努力。
（6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。
（7）实行“职能工长制”。即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。
（8）在组织机构的管理控制上实行例外原则。
泰罗的科学管理
科学管理理论的内容：
使一系列无条理的首创事物和实验有了一个哲学的体系，称之为科学管理。
科学管理理论在管理哲学上取得了重要的突破，
泰罗将科学引入管理领域，提高了管理理论的科学性。
推动了生产力的发展，劳动生产率有了大幅度的提高。
加强了社会公众对消除浪费和提高效率的关心，促进了经营管理的科学研究。
科学管理理论的一个基本的假设就是：人是“经济人”。这种人性假设
是片面的，因为人的动机是多方面的，既有经济动机，也有许多社会和
心理方面的动机。
科学管理理论的诸项原则在实际推行过程中，并没有得到很好的贯彻。
泰罗对工会采取怀疑和排斥的态度。泰罗认为，如果工人参加工会，组
织起来，就容易发生共谋怠工的情况。
科学管理理论的局限性：
