柯达的经营战略
一、产品——人人都会用
1、1877年，照相机已被发明出来。
2、 1886年，小型、轻便，“人人都会用”的照相机Kodak诞生。
3、1888年，柯达打出第一个广告
——柯达上市，一举获得成功。
4、1964年，推出“拍立得”相 机。
5、1973年，超小型匣式柯达相机诞生。
照相机能不能做得小一些呢?摄影艺术
能否弄得像”用铅笔写字那么简单”?
一、产品——人人都会用
“人人都会用”，这一思想贯穿于整个柯达的经营历程，如何方便顾客使用，一直是柯达公司孜孜以求的目标。
二、SWOT
优势
劣势
机会
优势—机会战略
劣势—机会战略
威胁
优势—威胁战略
劣势—威胁战略
内部
外部
1、低成本大量生产；
2、完善的国际化分销；
3、密集广告和关注消费者；
4、科技创新
1、官僚作风比较严重；
2、对市场反应迟钝。
1、市场需求巨大；
2、数码时代的来临。
1、市场竞争激烈；
2、资金来源渠道单一
采用发展战略。
把握机遇，发挥优势，积极的扩大市场占有率
采用转型战略。
引入战略合作伙伴，弥补自身的不足，共同开发新产品。
采用多元化战略。
根据自身的能力和社会需求，积极涉足其他领域。
采用防御战略。
优化内部条件，化解外部威胁，关注市场形势，等待出现新的市场机会。
二、SWOT——低成本大量生产
“牺牲打”
——增长型战略（19世纪60年代）
二、SWOT——密集广告和关注消费者
品牌忠诚
—— 稳定型战略（19世纪初至20世纪初）
二、SWOT——对市场反应迟钝
二、SWOT——数码时代的来临
二、SWOT——防御战略
