学习曼陀罗思考法的原因
曼陀罗思考法的特点就是结合横向思维和逻辑思维，通过有限
维度的扩展同时发展两种思维能力。
为什么要学习曼陀罗思考法呢？很多人不了解曼陀罗思考法
的作用，不了解它与思维导图法的差异。本文将介绍它们的一些差
别以及各自的用途，帮助你选择正确的思维模型。从思考的维度来
看有横向思维和垂直思维，垂直思维又被称为逻辑思维。在遇到问
题的时候，我们首先选择逻辑思维，这是由个人经验决定的。但正
如很多文章反复强调的那样，逻辑思维很多时候并不能提供有效的
方案。
逻辑思维的惯性导致思维的垄断性。在现实中表现为强
者恒强和富者恒富，很多学者都说创新才是改变这一状态的
有效手段，而导致创新的思维模式是横向的。横向思维的缺
陷是随机性和跳跃性，很多时候给人的感觉是靠运气。
一、曼陀罗思考法
横向思维和垂直思维的有效结合才能有效地解决问题，逻辑思维依
靠的知识和经验的积累，横向思维具有跳跃性，依靠反复实践和思
维习惯的培养。而曼陀罗思考法的特点就是结合横向思维和逻辑思
维，通过有限维度的扩展同时发展两种思维能力。
（水平思考 + 垂直思考） x 多层次九宫格
= 兼具广度和深度的曼陀罗思考
••• ••• •••
曼陀罗九宫格的实例：中间格子摆放着目标问题，围绕这个问题我
们需要有意识的找出多个原因，对于每个原因我们甚至可以更多的
子原因，实现更多的维度和格子 。
活化大脑、锻炼
脑力
运用现有知识，
强化思考效果
建立不后悔的
人生目标与步
骤
小聪明风光一 为什么要学曼 思绪灵活不容
时，大智慧终生
受益
陀罗思维法？ 易犯错
增加思考的深
度和广度
方便建立行动
方案
节省学习时间
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曼陀罗思考法属于东方智慧，运用九宫格图像让思考视觉化，是训
练脑力和思考逻辑的图像化工具。曼陀罗思考法通常用在下面这些
场合。
1、整理思绪：自我审视、自我了解、行程安排、工作进度、
人脉网络和知识笔记 2、深入思考：企业管理、经营管理、
生涯规划、目标设定和企业诊断 3、创意启发：行销规划、
活动企划和商品开发 4、沟通互动：协调交流、问题解决、
聚焦和凝聚共识
二、思维导图
在美国和日本思维导图也被称为记忆树，它最大的特点寻找事件的
关联性，让使用者很容易联想到事件衍生出来的人和物。思维导图
核心是帮助记忆和激发联想，对创造、设计、思考、策略、布局和
企划上有一定助益，集合其它思考方法能显著提升思考效果。思维
导图一种常见的画法如下。
1、思维导图主体：填写主要或重要事件。2、思维导图中断：
填写衍生出的重要人和事。3、思维导图末端：填写衍生出
的相关联人和事。4、在树状图像填写的文字旁边画上与文
字相关联的图像即可帮助记忆。
对于同样的内容，不同绘制者会因为生活背景不同，绘制方
式不同，衍生出关联的文字内容也会不同。因此不同的人不
见得都可以了解对方导图的意义，不过在图像绘制过程本身
就是记忆过程，不同绘制者交换相同主题的导图时，可以透
交流帮助记忆。
三、曼陀罗法实例
下面是一些常见的大家正在尝试可以使用曼陀罗思考法和笔记的
场合，这些场合包括问题基本分析，日程安排等。
吉卜林思考
ＷＨＯ（人）
ＷＨＡＴ（事和
物）
ＷＨＥＮ（时）
ＷＨＥＲＥ（地
点）
重点 ＷＨＹ（原因）
ＨＯＷ（如何进
行）
ＷＨＹ（结果） 个人心得
每日计划
十一点 十三到十五点 十五到十七点
十点 年月日 十七到十九点
九点 上班前 下班后
注意事项
1、随时随地记下灵感。
2、句子尽可能简单，不要记自己觉得已经完成的句子。
3、直视而不是阅读，利用视觉引发潜能，掌握问题特征和重点。
4、集中注意力凝视中心主题，去掉枝微末节。
5、无需立刻完成，可反复修改完善。
