第2章 物料管理
CONTENT
目 录
物料管理概述
物料管理组织
物料编码
物料定额
物料计划
学习目标学习目标
能力目标：
能根据企业情况建立合适的物料管理组织；
能根据企业情况建立有效的物料管理组织体系。
知识目标：
了解物料管理组织体系；
了解物料管理组织形式。
物料管理组织
0201
01
物料管理组织体系 物料管理组织形式
企业物料管理组织状况03
01 物料管理组织体系
思考思考
请同学们思考：
1、你所在的学校、班级有没有管理组织？
2、你所参加的任何一项活动有没有管理组织？
企业、企业活动也是一样离不开管理组织
一一、、物料管理组织的重要性
物料管理组织是实施物料管理的保障；
一般而言，没有建立物料管理组织的企业，其物料管理水平是比
较低的。
二二、、物料管理组织体系物料管理组织体系
1、什么是物料管理组织体系？
物料管理组织体系=物料管理组织机构+职责+制度+运作流程
2、物料管理组织体系有哪些类型？
传统的物料管理组织体系
高效的物料管理组织体系
.传统的物料管理组织体系
.高效的物料管理组织体系
02 物料管理组织形式
物料管理组织的形式
权力集中式物料管理组织 （高效的物料管理组织体系即属于这种）
权力分散式物料管理组织 （传统的物料管理组织体系即属于这种）
03 企业物料管理组织状况
案例案例
佛山市ML电器有限公司的请购与采购
佛山市ML电器有限公司是一家专门生产电器产品的公司。经过调研
发现，该公司任何部门都可以请购，请购凭证是一张内部“联络函”，经主
管签字后，采购员就可以去采购物料了。物料需求计划由文员根据BOM
表机械地转化而成。2020年6月，计划物控部在做物料需求计划时，请购
一款灯头，原本只需要3600只，但写成了36000只，一下子造成了32400
只的呆滞库存。在查看大五金仓库的“物料存卡” 时发现，80mm直边盘在
2020年5月时结存100个，而2020年6月18日在“物料存卡” 记录又新补充
库存43个。仓管员反映，生产部在生产过程中发现物料不够了，直接开“
联络函” 要求购买，经常造成物料库存积压。
现状分析现状分析
很多中小企业没有专职的物料管理部门和物控人员；
缺乏物料的整体统筹与组织；
请购和采购缺乏审核和稽查，随意请购和采购现象严重；
采购没有执行标准的采购流程，没有健全完善的物料管控制度
总体状况：中小企业物料管理混乱，公司整体物料成本居高不下。
谢谢
