部 门 费 用 预 算 表
部门名称： 制表日期：
预算项目 备注 金额
常规性支出
办公用品损耗
办公用设备维修费
电脑维修费
低值易耗品 纸、笔、墨盒等
报刊杂志费
员工培训费 人力资源部填写
工作差旅费 路费、食宿、补助
会议费 技术交流、行业交流
电话费
车辆使用费
租用我行车辆 按每公里 1 元计算
邮件费
邮寄快件费
小计：
预算项目 备注 金额
项目性支出
广告费
电台、电视台
报刊
宣传海报等
促销活动
场地费
礼品
人员费用 邀请名人出席
邀请演出团体
其他
设备费用 横幅、气球等
客户会议费 与合同相关的会议
邀请客户参加的会
议
交际应酬费
礼品
考察
餐费
客户住宿
小计：
合计：
（对于项目性支出，请详细说明费用的使用方式，以及费用支出
将要达成的效果。）
部门负责人签字： 计财部门签字：
主管领导审批签字：
目前，银行之间的竞争越来越激烈，资金规模、利润率是衡量银行竞争力
的重要指标，我们要在这些指标上超过竞争对手就需要开源节流，进一步扩充
我们的资金规模，同时节约我们的成本。
在市场竞争中，我行要改变过去的增长方式，变粗放型增长为集约型增长，
集约型增长的一个重要特征就是成本控制。我行为了增强竞争力，向管理要效
益，进一步提高我们的管理水平，决定采用目前国际上大多数跨国公司的做法：
成本控制。
部门费用预算是实施成本控制的一个环节，也是实施成本控制的基础。这
要求各个部门根据当年的工作目标、本部门的日常工作职责以及工作任务合理
安排部门费用的使用，并做出支出项目明细，这些明细将作为考核的依据。
下面，请各部门领导仔细思考本部门 2004 年的工作，详细列举明年将要发
生的费用，并做出费用支出的解释。
