建筑施工论施工方案与施工质量的关系周臻（河南省第五建筑安装工程（集团）有限公司）摘要院确定科学、合理、正确的施工方案，保障其工程项目的施工顺利实施的保障和手段。项目施工的质量控制应遵循五个质量绝对能够达到预期目的。并按照既定的施工方法组织劳动力、机原则：械设备进行施工，并实施质量控制，检查制度和其它规章制度。贯彻执行科学、公正、守法的职业规范与道德观关键词院施工方案施工质量项目管理念。1选择正确施工方案是保证施工质量的前提坚持质量标准，严格检验，一切用数据说话。施工方案的选择正确与否，是保证施工质量的前提，以“预防为主”进行这些措施，确保施工项目的质它是保障项目质量管理的重要手段。在施工过程中，施工量；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查，其中重方案是作为建设工程项目生产及质量管理的指南，它的主要的是对中间产品的质量、对中间工序环节的检查；从对要目的是提高质量、降低成本、提高项目施工的经济效益，质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制，事中控制。对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行心”。以人的工作质量保证工序质量，工程质量，树立“质量科学、合理地部署、为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连第一”观念，提高人的素质，把人作为控制的动力，调动人续性提供最优方案。的积极性，增强人的责任感。施工方案的选择正确与否，影响工程项目的经济效益坚持“质量第一、用户至上”。和社会效益。它关系到整个工程的全面管理与项目的总有了每个施工阶段所需的物质技术条件，就有了质量评，直接影响到工程项目施工过程的质量、安全、工期是否控制基础条件，组织要求和现场布置等相应的准备工作。能达到要求。做好开工前以建设项目施工现场为对象的一切施工准备。工程项目的施工准备阶段，项目经理部应该组织管理遵循控制原则，并按要求保证工序质量，针对关键项目做人员，根据实施性施工组织设计，并结合工程特点和现场实重点控制：做到质量文件有档案；行使质控有否决；隐蔽工际情况，对工程的重点和关键工序进行方案优选，选择最优程有验收；质量处理有复查；成品保护有措施；配制材料有的施工工艺，编制详细具有可指导性的施工方案，并提出具试验；设计变更有手续；钢筋代换有计算；技术措施有交体可量化的质量要求，认真按照施工图施，依照现行的施工底；图纸会审有记录；材料进场有检验；工序交换有检查；技术操作规程，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织质量预控有对策。现场施工，实行质量控制管理，岗位责任制度，依照施工规施工方案是用来指导建设工程项目施工过程中的技范及验收规范、质量检查评定标准进行检查，验评。术、经济和组织的技术性文件。施工管理人员不要转嫁责2正确的施工方案对施工质量具有指导作用任，放弃职权。应积极审查施工单位施工组织方案，寻找经为保证建设项目的施工质量，施工前项目部制定科济与质量的最佳结合点。在工程项目施工的实施阶段，突学、合理、经济、可行施工方案，在施工过程中，项目部必须击重点、全体、详细地组织切实可行的有效措施，按既定的通过严格的管理、科学的组织，并按照施工方案配备施工施工组织设计方案操作，其项目经理部组织管理成员，实劳力，并按方案中质量要求进行控制和检查，严格要求，加行质量控制管理，履行岗位责任制度，以及其它规章制度，以实施，工程质量才能达到预期要求。其中还要包括对施认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程，科工方案中的程序与顺序、施工起点、流向和施工方法进行学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、详尽细致地分析。施工机械及技术措施，进行相应的检查和验评。同时为更好地发挥方案的指导作用，也应做好施工准质量检查及标准是施工方案确立的依据与结果，它便备工作，组织关键部位的操作工艺、规程与保证措施的技施工质量有可靠的保证，它是施工质量的最终目标，施工术交底，做好人力、物力、财力的统筹安排，项目部应定期方案因此也与质量检查及标准密切相关。组织生产、技术会议，做到有组织、有计划、有步骤地实施在施工方案中，根据工程项目内容采取不同方式进行施工方案，从而为施工方案在项目施工中顺利实施提供有检查。建立检查制度，对每分部分项工程进行开工前检查，效地保证。制定质量检查制度及奖罚条例，开展劳动竞赛，工序交接检查，隐藏工程检查，办理验收签证手续。要求每把施工质量同员工物质利益有机结合，明确各岗位责任与分部分项工程都必须根据国家现行颁发的建设工程施工权利，加强监督和相互促进。技术操作规程、施工及验收规范、质量检验及评定标准进3施工方案的有效实施是施工质量的保证行检查、验评。验评质量以期达到预定标准。只有这样确立施工方案的科学与合理，自然是施工质量的重要保的施工方案，施工质量才能得到保证，才有预期的结果。证。为保证合同、设计要求和规范规定的质量标准，要做好在我们施工的工程中，都体现了施工方案与工程质量质量控制的管理工作。我们需要采取一系列既具备科学性的密切关系。例如：我们在施工中，首先要根据设计要求选又具备正确性的检测监控措施与手段，它是保证施工方案择符合要求的材料，并送往试验室根据相关规范和技术标111
建筑施工浅谈高大模板支撑体系的质量控制与安全管理傅育彬（广西土木建筑工程有限公司）摘要院随着国民经济的快速发展，我国建筑业日益蓬勃发展，高它人员攀登，验收后任何人不得擅自拆改，需要做局部拆大支模板工程的应用也越来越广泛，随之而来的高大支模板支撑系改且不影响整体稳定安全性时，必须经过施工负责人组织统失稳而导致的坍塌事故也越来越多。如何加强高大支模板支撑系安全、技术、工程部门协商同意后由架子工进行操作。统的质量控制和安全管理，是一个值得思考的问题。对钢管架、配件、加固件应进行检查验收，严禁关键词院高大模板支撑体系质量控制安全管理使用不合格的钢管架、配件。随着国民经济的快速发展，我国建筑业日益蓬勃发搭设在脚手架立杆底座下应铺设垫板。展，高大支模板工程的应用也越来越广泛，随之而来的高不配套的钢管架与配件不得混合使用于同一竖大支模板支撑系统失稳而导致的坍塌事故也越来越多。如直脚手架支撑系统。何加强高大支模板支撑系统的质量控制和安全管理，是一脚手架安装应自一端向另一端延伸，自下而上个值得思考的问题。笔者根据多年的工作实践，谈谈如何按步架设，并逐层改变搭设方向，不得从两端向中间进行，加强高大支模板支撑系统的质量控制和安全管理。以免结合处错位，难于连接。1编制高大模板专项施工方案水平加固杆、剪刀撑安装应符合构造要求，并与根据工程的设计图纸及国家与地方现行建筑工程有脚手架的搭设同步进行。关法律、法规、规章和标准，有针对性地编制切实可行的高水平加固杆应设在脚手架立杆内侧，剪刀撑应大模板专项施工方案，经施工单位技术负责人和监理单位设于脚手架立杆外侧并连牢。的项目总监审核签字，呈送专项施工方案专家小组论证，可调底座、顶托处应采取措施防止被砂浆、水并按照专家意见修改完善后才能按照方案实施。泥浆等污物填塞螺纹。2建立安全管理体系3建立质量管理体系成立安全管理组织机构建立质量管理体系公司成立专门的安全管理组织机构，项目部配备相应建立和健全以项目经理为首的工程质量管理系统，对的专业管理人员，以项目经理为核心，组建施工队伍。项目工程质量进行系统检查，并对检查、评定的结果负责，同时部全面负责现场的施工、技术、质量、安全、成本核算等工作好与建设主管及其公司质检部门的联系协调工作。配备作，并根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需各专业检查人员，监督检查工程质量，保证各分部、分项工用计划，统一指挥生产，保证本工程的工期、质量、成本、职程的施工过程中均有质量人员在现场。现场质量管理制度业健康安全、文明施工和环境等各项控制指标实现。包括质量责任制度、技术复核制度、现场会议制度、施工过安全管理措施程控制制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度、质量脚手架搭设、使用、拆除前，应按《建筑施工钢管脚手架安全技术规范》（JGJ128-2000）和安全操作规程的事故报告和处理制度等。针对工程的特点，选派施工管理要求向操作人员进行详细安全技术交底。使用过程中必须能力强、技术专业性高、施工经验丰富、工作责任心强的人对班组进行安全技术交底工作。员组成现场技术管理体系，主要解决施工过程中遇到的技模板支撑和脚手架搭设完毕后应必须经公司技术性问题，严格控制工程施工质量。术、公司工程部、质安部、项目部安全检查小组检查验收合质量管理措施格，并履行书面签字手续后方准使用。操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全脚手架未经检查验收前，除架子工以外严禁其教育。（上接第111页）准进行复试，合格后方可使用，保证施工材料的质量，随后目管理，按照既定的施工程序、顺序、起点流向和施工方法进行施工机具和人员配备，根据要求做样板工程，根据达组织劳力，对检查制度和其他规章制度进行严格认真实到施工质量标准实际得到的数据确定具体的方案和施工施，通过有组织、有计划地科学管理、实行质量控制，才能机具的配备。理念与实际相结合，在充分做好施工准备工保证工程最终的顺利完工。作后按质量控制原则进行关键项目重点控制。综上所述，在建设工程项目施工管理中施工方案是工4结语程项目施工质量的重要保证，正确的施工方案是工程项目只有在质量、安全、工期和技术经济指标等方面，做出施工质量管理的指南，它与工程项目施工质量的关系是休科学、合理、正确的施工方案，经过全面分析、综合考虑，进戚相关的。行权衡、比较后对施工方案有着深刻的认识，才能保证工参考文献院程项目的施工质量绝对能够达到预期目的。在多年来的建[1]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，1997.设工程项目施工管理中，笔者认识到，建设工程的施工项[2]李宝迭.关于现代成本管理的有关问题.金融经济.
