浅谈库存控制决策的定量分析
ABC分类法
杨依国
(13817877458) 二零零八年元月
时间：40分钟
第一节、ABC分类法
一、ABC分类的原理、依据及库存策略
（一）ABC分类的基本原理
按照所控制对象的价值的不同或重要程度的不同将其分类，通常根据年耗用金额（存货价值或数量×成本）将物品分为三类。
我帕累托发现了80/20法则！
表一： ABC分类法
约70%
约20%
约10%
品种种类占总品种数的比例
约10%
约20%
约70%
价值占存货总价值的比例
C类存货
B类存货
A类存货
这很重要噢!
（二）ABC分类法的依据
一般境况是按照库存价值为基础进行分类
缺货后果
供应的不确定性
过时或变质的风险
（三）ABC分类的库存策略
表二、不同类别存货的库存控制策略
这个也同样重要哦！
自由处理
C类
一般控制，每三个月检查一次
B类
严密控制，每月检查一次
A类
库存控制策略
存货类别
二、ABC分类步骤
第一步，将物品按年耗用金额从大到小进行排序。
第二步，计算各种物品占用资金额占全部库存占用资金额的百分比并进行累计（或进行品种百分比累计）
第三步，按照分类标准，选择断点进行分类，确定A、B、C三类物品。
三、ABC分类的应用
233450
总计
225
41
425
23
800
19
1500
36
7500
54
13000
82
15000
3
25000
27
75000
68
95000
22
年耗用金额
物品编号
表三：各类物品的年耗用金额
表四：各物品的年耗用金额与百分比累计
233450
总计
C
225
41
C
425
23
C
800
19
C
1500
36
C
7500
54
B
13000
82
B
15000
3
B
25000
27
A
75000
68
A
95000
22
分类结果
占全部金额的比重%
年耗用金额
物品编号
表四：物品的ABC分类
%
1843450
总计
%
10450
54、36、19、23、41
C
%
53000
27、03、82
B
%
1780000
22、68
A
占全部金额的比重
年耗用金额%
物品编号
类别
你学会、掌握并会应用了吗？
习后题：
计划员根据所学的ABC分类法，结合公司的物资，依物资的出库金额为依据，做出2007年11月、12月份的ABC分类，并做出控制计划。
各仓库管理员根据计划员做出的ABC分类结果，按照ABC顺序从外到内、从下而上进行调整在库物资摆放。
