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企业管理人员绩效合同
评估时段：
岗位： 研发部部长 被评估人员： 下级岗位：技术顾问、部长助理、项目经理、标准化工程师、工艺工程师
上级岗位： 总裁 评估人员： 总裁 横向协作关系：副总裁、信息技术部部长、资材部部长
一、岗位描述
使命与职责:
1 参与公司产品战略策划、各事业部产品线规划，探索适应公司发展的新产品研发模式
2 提升项目管理水平，确保公司产品战略规划和年度目标顺利完成
3 促进新产品研发水平的提高，努力使公司研发水平处于本行业前列
工作重点:
1 研发模式体制探索：依据公司战略发展和运式模式的变革，不断探索与之相适应的新产品研发模式和体制，充分利公司资源
2 推进研发项目管理：指导、监督研发项目组优质高效完成新产品研发项目，确保年度目标和计划达成
3 规章制度建设与执行：完善、规范研发规章制度体系，朝制度化管理方向努力
4 技术信息调研与分析：汇集国内外本行业产品技术动势和趋势信息，为新产品规划和项目研发提供依据和支持
5 新技术推广应用：组织搜集、引进国内外新技术、新工艺、新材料，在新产品研发中推广应用
6 部门内部管理：人员选拔、配备；实施绩效考核，最大限度调动员工积极性和促进人才成长。加快研发团队建设和研发特色文化建设
岗位成功标志:
1 新产品研发年度目标完成率达90%以上，研发成功率达80%以上
2 项目组可以从技术和项目管理两方面独立承担完成新产品研发项目
3 部门员工综合考核评分在85分以上；员工满意度综合评价在4分以上
技能与经验要求:
1 五年以上相关行业工作经验
2 熟悉计算机使用。有企业管理、项目管理、质量管理、设备管理、成本控制及其它相关专业知识
3 掌握有关项目管理方面的法规、政策，熟悉行业研发项目管理及本行业市场前景和发展方向
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二、____年度本岗位薪酬方案
____年， (岗位) (人员)预期年收入调整幅度为 % ，总计为税前 元(RMB)。
其中的 计 元为年薪，以 元 / 月 按月度发放；
其余的 计 元为绩效奖金，根据本绩效合同规定（KPI分值），按年度发放兑现；
如果KPI分值超过100分，根据本业绩合同规定还将获得超额奖金。
____年度综合收入＝年薪＋（绩效奖金＋超额绩效奖金）X 系数K ———其中系数K为个人所在单位绩效调整系数
薪酬%
140%
超额绩效奖金
100%
绩效奖金
60%
年薪
75 100 120 KPI得分
被评估人（签名） 评估人（签名）
日期 ____年 月 日 日期 ____年 月 日
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三、本岗位关键业绩考核指标
（1）财务面指标（权重 15 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 得分 权重 年中完成 年中得分 年度完成 年度得分 数据来源 数据审核
新产品销售额 ____年新产品含税收入 ≥ 万元 X=100% 5 5% 财务部
X<75% 0
超额分值以3倍计 最高8分
部门费用控制率 部门实际费用/预算费用 ≤ % ≤100% 10 10% 财务部
≥105 % 0
无超额分值
（2）客户面指标（权重 10 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 得分 权重 年中完成 年中得分 年度完成 年度得分 数据来源 数据审核
内部客户满意度 内部客户满意度调查表 ≥ 分 ≥80 分 10 10% 综合办
≤70分 0
无超额分值
（3）内部运营面指标（权重 45 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 权重 年中完成 年中得分 年度完成 年度得分 数据来源 数据审核
研发项目准时完成率 按时完成的研发项目/计划完成项目 ≥ 95 % 95% 15 15% 综合办
≤80% 0
≥95 %按3倍计 最高分
分=15+15*(5%*3)
新产品研发成功率 已完成新产品项目/新产品立项项目 ≥ 95 % 95% 15 15% 综合办
≤80% 0
≥95 %按3倍计 最高分
新产品材料控制率 新产品研发的实际成本/预算成本 ≤ 95 % 95% 10 10% 研发部/财务部
≥105 % 0
无超额奖励
新产品开发流程体系优化 按计划时间完成 月 日 前完成 按时完成 5 5% 综合办
推迟15天以后完成
推迟30天以上完成 0
（4）学习成长面指标（权重 30 % ）
项目 计算规则 ____年实际完成 数据来源和审核
指标名称 计算公式 目标值 计算方法 得分 权重 年中完成 年中得分 年度完成 年度得分 数据来源 数据审核
部门内部培训计划完成 按时培训项目/应培训项目 100% 100% 10 10% 人力行政部
≤90 % 0
无超额奖金
核心人才流失率 核心人才流失数/核心人才总数 ≤ 10 % ≤10 % 10 10% 人力行政部
≥20% 0
无超额奖金
上海研发基地建设完成 按计划完成 月 日 前完成 按时完成 10 10% 综合办
推迟15天以后完成 5
推迟30天以上完成 0
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四、业绩考评记录与薪资结算
____年业绩评估结果为
财务面指标 客户面指标 内部运营面指标 学习成长面指标 KPI总分
____年薪资结算结果为
（略,根据“____年度本岗位薪酬方案”确定）
绩效评语（由评估人与被评估人沟通后填写）
被评估人确认（签名）
日 期 ____年 月 日
评估人确认（签名）
日 期 ____年 月 日
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