中国石油宁夏石化公司
安全自主管理培训
乌海华油天然气有限责任公司
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安全自主管理
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安全自主管理是一种氛围或状态，在这种
氛围中，大多数人能够自觉主动地执行标
准和寻求更安全的方法做事。
自主管理评价，评价的是能够使这种氛围
和状态持久的能力
正确理解自主安全管理
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自主管理特征的量化判定条件
理解 态度 目的/动力 执行力度 效果
0-1
分
不理
解
消极 应付(要求/审核) 没有执行 没有效果
1-2
分
部分
理解
60%以上
被动
考核的影响(经济利
益)
部分得到
执行
部分达到预期
效果
2-3
分
基本
理解
部分主动
部分被动
周围环境影响（榜
样/规则）
大部分得
到执行
大部分达到预
期效果
3-4
分
全部
理解
70%以上
主动
大部分人是因为价
值观的影响
全部能够
执行落实
完全达到预期
效果
4-5
分
充分
理解
80% 是
主动的
大部分人将安全作
为自我价值的体现
执行中持
续改进
超出预期效果
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做好属地管理
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属地管理要点
风险提示
行为干预
能量隔离
许可证
停止作业卡
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许可证---风险评价
施工方案
索要施工方案
工作安全分析
将工作安全分析JSA融入施工方案
什么时候做工作安全分析？
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能量隔离
上锁挂签测试
每人一把安全锁 ，不分员工还是承包商
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许可证
风险评价
工器具检查
现场签票
交待监护要点
现场监护
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许可证---工器具检查
11
许可证---工器具检查
12
许可证---现场签票
13
许可证---交待监护要点
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许可证-安全措施检查-多问为什么？
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停止作业卡
员工发现现场安全措施与许可证要求有偏
差时
报告班长
班长授权其出示“停止作业卡”并及时到
现场处理
尊重员工的意见---安全源于尊重
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抓好基本操作
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操作规程
操作规程 与操作卡
注意初始操作与正常操作的区别
细化内容，简化形式
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操作规程-操作卡
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调动员工的积极性
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激励与考核
意识与行为的激励
分析员工的基本需求
多用正面激励
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将意识转化为行为规范
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将意识转化为行为规范
培训
不仅要明确怎样做，更要强调不这样做的后果
利用好基本工具
PHA,JSA,JCC, 许可证
明确做事的目的，与员工讨论做事的方法
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总之---抓好基础工作
上锁挂签
许可证
操作卡
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安全管理领结图
行为的养成 本质安全的提高
有感领导
员工意识
员工能力
执行力
好
想
法
好
的
做
法
最
佳
实
践
技
术
与
操
作
规
范
调动和激
发员工的
主动性
自主管
理团队
使员工对风险达成共同的认知,形成共同意识水平,即价值观
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基本特征
团队内各级领导安全行为的高频率展现
领导的个人安全行动计划和承诺必须对直线上级
领导负责，并能督促和支援下属的个人行动计划
的落实。(员工是否了解领导的个人行动计划)
任何工作，体现不应付、不作假的诚信原则（没
有隐瞒的事件事故，包括未遂事件）。
做任何事前,优先考虑安全问题，明确安全是核心
价值
对标准有疑虑或出现不同标准时，采用高标准执
行工作
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基本特征
建立团队高效率工作系统，每位员工都能具备第
二岗位的工作技能
每位员工清楚自己的属地范围、责任与权力，员
工能主动关注属地区域内其他人员安全。
团队内自有的安全激励措施
安全人员在团队内的正确定位 (咨询、参谋、教
练、协调员)
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基本特征
属地主管具备执行作业票的确认、签发与监督的
能力。
按岗位职责要求及员工工作表现制定培训需求、
计划并执行。
团队内全员参与、高质量的安全观察与沟通。
相关工作标准、规章、程序的修订与完善由工作
执行人员主导或参与。
部门及直线领导对员工及承包商进行日常安全考
核，并依据考核结果的执行激励措施。(属地主
管对承包商的安全考核)
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基本特征
团队内自有的安全绩效统计（如：安全天数、安
全记录）。(员工是否了解团队的安全绩效)
团队每月定期召开全员参与的安全会议。
团队能够依照管理需要而制定自有的安全主题月。
(员工是否知道安全月的主题,及有那些活动)
团队能够将好的经验做法固化成制度，并得到落
实。
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自主管理的原则
做！不代表自主管理
是否得做得对？符合规定？
符合规定！不代表自主管理
是否高于规定？
高于规定！不代表自主管理
是被要求做？还是自愿做？
了解规定，自发性的按规定做好！
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安全改进不是魔术，没有捷径
安全工作是一项实实在在的工作
