目
录
C
O
N
TE
N
TS
01 企业如何选择适合的组织管控模式
02 如何设计匹配企业战略的组织架构
03 部门岗位设计及定额定员方法与技巧
企业如何选择适合的组织管控模式
组织管控中遇到的常见问题
如何解决组织管控中遇到的问题
组织管控中遇到的常见问题
案例分享
各类因素对集权分权的影响
思考问题
企业在不同发展阶段如何选择管
控模式？
如何选择适合企业的组织管控模式？
如何设计匹配企业战略的组织架构
战略制导下的组织架构设计
组织架构设计思考维度
组织架构设计的八项基本原则
丼例说明：财务管理型组织架构
丼例说明：战略管理型组织架构
丼例说明：操作管理型组织架构
思考问题
采用什么方法划分部门之间、岗位
之间的管控边界和权限？
管控边界与权责体系设计“三步法”
三级管理职能的梳理与部门设置
部门之间权责划分的核心要领
形成管理手册
部门岗位设计及定额定员方法与技巧
岗位设计的五个原则
定编的主要方法
案例分享：部门岗位设计
岗位说明书的关键作用
岗位说明书的编写原则
思考问题
岗位说明书通常包括哪些内容？
谢谢收看
THE END
