Contents
目 录
人才规划
定义
人才需求
预测
核心人才
选拔
人才规划定义
人才规划定义
人才规划是避免人才盲目引进与应急人才招聘的基础。
人才规划的涵义
人才规划指根据企业的战略规划，诊断企业现有人力资
源状况，结合企业经营发展战略，并考虑未来的人才资
源需求和供给状况来分析和估计，对企业的岗位编制、
人员合理配置、员工教育培训、人才资源管理政策、招
聘和选拨等内容进行的人才资源的职能性规划
人才需求预测
人才需求预测
梯队建设的需求来源主要考虑两个方面，一个是未来3-5年内公司的人员需求，
另一方面是，现有人员调整的需求。首先是人员新开项目需求分析。例：
序
号
名称 归属项目 管理公司 面积
预计开
业时间
1 南京门市
2 苏州门市
3 镇江门市
4 常州门市
5 无锡门市
……
目标岗位 2016年 2017年 2018年 2019年 合计
执行总裁 20
大区总 7
区域经理 6
门市经理 9
……
新点规划 人员配置标准 新点人员需求
人才需求预测
现有人员调整需求包括人员晋升、人员离职、人员异动、人员淘汰
现有人员调整需求
人员晋升 人员离职 人员异动 人员淘汰
核心人才选拔
选拔途径
核心岗位人员选拔
外部
招聘
内部
招聘
内部人员选拔标准
核心岗位人员选拔-大区总经理
01、来源岗位、司龄
02、文化及职业素养
03、能力匹配
XX大区副总经理，原则上司
龄满一年以上，XX总经理司
龄满一年以上
热爱旅游行业，有事业心，认同业
主文化，团队合作意识强，年度评
估良以上
1、专业经历：入司前有市场销售总
监，市场销售背景优先考虑
2、专业素质：具备较强的经营意识、
管理能力及良好的沟通协调能力，
具有品牌创新理念。
根据岗位胜任基本条件进行筛选，符合基本要求为人员：
牛XX、张XX、王XX
核心岗位人员选拔-大区总经理
姓名 职务
个人背景
经营业绩
性别 年龄 婚姻状况 定居地 毕业院校 工作背景 2016年评估
牛XX
张XX
王XX
普通岗位人才发展
专员
中级专员
高级专员
资深专员
专员
主管
经理
高级经理
专业通道 管理通道
外部人才引进
核心人才的需求不仅通过内部选拔，还需要通过外部招聘，引进需要人才
核心岗位人才培养
培训、以会代培 岗位实践
（第一年）周期1年 （第二年）周期1年
参加大区副总专项培训（业务类培训、领导力及
管理方面能力提升培训）
参加大区副总周度例会/月度经营分析会等方式以
会代培，重点学习运营业务（市场销售、餐饮、
房务）方面管理经验。
本岗位任职的同时，带教培养其所在岗位继任人。
兼职见习、挂职锻炼，在原有岗位任职的基础上，
学习职能（人事、工程、财务）方面管理经验。
参与一次新门店，熟悉门店的工程构造、人员管理
情况。
其所在岗位继任人协助负责原有岗位的工作，确保
工作顺利开展。
成长路径：任职岗位——大区副总（2年）——大区总经理（-2年）
