PFEP：为每个零件作计划德国弗劳恩霍夫物流研究院北京帝欧物流科技有限公司2009年5月第1页
PFEP的主要工作内容¾PFEP的主要工作内容包括：•物流流程规划•定义零件属性，包括保证类型，零件类别，订货批量，订货前置期，接收方式•存储区域的布局规划•从零件存储点到工位的上线方式•非正常物料的处理流程与方式•料箱回收与清洗流程规划•定义物料运输包装、运输工具、货架、，可回收包装以及其他需要的装备，例如RFID与条形码2
为何需要PFEP¾通过PFEP能促成准确可控存货清单减少，也是精益物流系统持续改进的基础。这是建立精益物流系统的第一步，因为在其它步骤里面也需要用到这些数据，例如建立零部件供应市场、建立需求信号。z物料供应计划（为每一个零件）；z妥善定位和管理零部件供应的超市；z严格的物料配送路线，标准的物料配送流程；z信号拉动，紧密联系本工位的连续物料流，以进行零部件的供应。3
为何需要PFEP认真规划好PFEP，并收集相关信息加以管理，可以开展以下工作：z开始创建一个精益的材料搬运系统，并规划购买零部件市场、运输路线、库存拉动的信号。z收集存储当前所有零件的相关资料，安放在一个合理的位置。利用不同的分类标准（如包装的尺寸、供应商的位置、用途），对零件的有关数据进行分类。z针对运作中出现的有关零件和供应商的问题做出快速的反应。z将精益材料搬运系统运用到生产线之间的物料流动中。4
PFEP原则SupplierTransportationTransportationGoods receiving /Goods receiving /Goods receiving /CallingCallingCallingCallingMaterial-Material-Material-Material-Material-Work-Work-Work-Work-Work-Work-placeplaceplaceplaceplaceplacesupplysupplysupplysupplysupplyWarehouseWarehouseWarehouse所有物料的流程包括从供应商到工位的全过程。5
PFEP定义零件包装类型原则运输包装单元储存包装单元线边存放包装单元运输包装单元储存包装单元线边存放包装单元小零件小料箱/袋中等尺寸零件中等尺寸箱大尺寸零件特殊料箱/托盘架直接上线6
PFEP关键信息零件号平均每小时用量零件描述（照片）线旁最高库存单机用量线旁最低库存日均用量每小时料箱用量使用工位运输包装尺寸储存位置运输包装重量供应商运输包装装箱数供应频次承运商供应状态运输时间（天）进口/国产看板类型上线包装容器类型看板号上线包装重量。。。。。。上线包装尺寸装箱数关键在于，要准确说明搬运和使用每个零件的所有方面的信息。7
PFEP关键信息例PFEP Material Supply to Line Stations (Volume Base Mature State 2015)Source: Data Book, BOMB‐Log Data Book PFEP Planning Avalon Mature State on:2008‐5‐25Avalon BOM REV 011 :Avalon AssemblyTotal number of FRA:1Station number:1200‐1‐1M,1200‐1‐2M,1200‐1‐3MTotal number of FRB:02Buffer identifier:B‐BOF‐330AATotal number of FRC:0Parts perHandlingNumber ofMin. Stock atMax. Stock atLine SideDelivery LotTransportDelivery RouteEngine atActual SupplyEquipment4Part NumberDescriptionLFU TypeParts perLine SideLine SideCall Method3562thisInterval (min)PresentationSize (LFU's)Derequired onviceIndicatorLFU(LFU)(LFU)StationLine SidePart 1:4932265Compressor, AirSKUL80Floor112Kanban161TUG2PTi‐BOF‐070nonePart 2:3287433Connector, Qck DisconnectEF4311120FRA223Kanban146TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 3:4930973Brace, Air CompressorEF641132FRA135Kanban124TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 4:3900629Screw, Hex Flange Head CapEF3211400FRA212Kanban1153TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 5:3906252Seal, Rectangular RingEF4311200FRA112Kanban1153TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 6:3914868Plate, CoverEF431180FRA112Kanban161TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 7:4896897Gasket, Acc Drive CoverEF431180FRA112Kanban161TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 8:3901249Screw, Hex Flange Head CapEF321138FRA259Kanban214TUG1PTi‐BOF‐070nonePart 9:4895710Seal, O RingEF32115000FRA112Kanban13833TUG1PTi‐BOF‐070none另外一个例子详细见文件“PFEP sample ”。8
PFEP 成功的关键PFEP成功的关键：z选择合适的PFEP版式（常用的有电子数据表或数据库）。z用尽可能小的元素来存储数据，如包装的尺寸可以通过输入三个要素：长、宽、高来表述。z任命一个PFEP维护员（兼职）负责数据更新，并保证其准确性。z保证PFEP的信息在既定工作准则的控制下持续进行。z建立一个机制，对PFEP进行及时更新——更改申请表。z阶段性实施9
PFEP基础—Databook选择料箱模块输出：建议线边料箱类型、装载数量、容输入：零件相关信息积率、重量10
持续PFEP 的基础：包装工程1 集团物流科帝欧角色由集团物流管理部门统一帝欧公司可辅助进行标准筹划，制定，颁布包装的相化技术支持工作。关标准2 集团物流科帝欧角色确定标准后，应寻找一家帝欧公司可以帮助进行核合格的包装供应商提供长期算包装成本，选择供应商等的持续的服务。工作。11
包装设计原则1.包装的尺寸链（标准化）2.包装的数量（生产节拍、配送频次）3.包装的颜色（不同车间、不同车型、左右零件）4.包装的标识（内容，字体，粘贴、喷印位置）5.包装的材料（主体框架材料、保护性材料、脚轮，环保）6.包装的结构（堆垛、折叠、拆卸、机械化搬运）7.包装的装运系统要求（运输工具，装载工具，防碰撞、震动和冲击）8.包装的物流流程（直送、配送中心、暂存区、工位）9.包装的制造技术要求（加工、焊接、装配、表面处理）12
包装设计要考虑的标准在进行包装设计时，必须要考虑以下设计要求z包装的尺寸链（标准化）z包装的数量（装箱数）z运输的要求（节省空间）z包装的标签包装工程z包装的材料（零部件的保护）z包装的装运系统要求z合适的成本z包装的制造工艺要求z人因工程（便于人搬运）13
常见包装容器区分图片主要利用公司使用问题点改善方向用可折叠，远距离尺寸,规格多样木制托盘循环用物流箱供应商发生一次性垃圾代替不能堆放3层以上用可折叠，远距离大包装木箱发生一次性垃圾循环用物流箱供应商代替运输时容易损坏1次性容器不能堆放3层以上用可折叠，远距离大包装纸箱发生一次性垃圾循环用物流箱供应商代替运输时容易损坏容易压坏零部件用可折叠，远距离小包装纸箱发生一次性垃圾循环用物流箱供应商代替场内物流环境混乱近距离供应塑料托盘商可设计成循环用容器铁制容器近距离供应商大部分不能折叠，回收费用昂贵折叠容器远距离用可设计成近距离供应商回收时需要高额运输费塑料箱子折叠容器14
常见包装材料项目保护性输送性储存性理货性标识性废弃形再利用包装作价格性备注性业性钢铁优劣优劣劣优优*2优劣*2但要注意受伤工程塑料优优*优优优中劣优劣*需设施收缩薄膜劣优劣劣劣劣劣*4劣优*4需设施瓦楞纸箱中劣优优优优优优劣木材优劣优优优劣劣劣劣备注：针抵抗外体积较不能为作堆叠难作外再利用再生困组装性须再加对“劣”作来冲击大堆叠时理货时面标识困难难差工说明较弱加强会滑动15
包装工程步骤16
包装管理：容器具管理中心作为制造业或物流业来讲，生产规模越大，物流容器的资产很庞大，是需要优化和管理的。通过对物流容器的管理，从而对企业的物料的存储、配送进行系统控制。工作内容：容器的存储、进出记录、配送、维修、运输、规划设计、清洗整理。17
包装管理：容器具管理中心建立各零部件供应商包装数据库与整机厂中央数据库建立一套完整的料箱料架包装信息数据库制定相关规定，保证包装信息数据的即时有效性和唯一性。对包装信息数据库的使用进行控制，保证其安全性和保密性。18
