试卷代号:11621
国 家开放大学2023年 秋 季 学 期 期 末 统 一 考 试
会计信息系统(本) 试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2024年1月
一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分。请在给出的选项中,选出最符合题目要求
的一项)
二、多项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分。请在下列每小题给出的选项中,选出符合
题目要求的两个或两个以上选项。多选、漏选、错选均不得分)
三、判断题(本题共10小题,每小题1分,共10分。以下叙述中,你认为正确的打“√”,错误的打
“×”)
21.× 22.√ 23.× 24.× 25.×
26.× 27.√ 28.× 29.√ 30.√
四、简答题(本题共3小题,前两每小题10分,第33小题30分,共50分)
31.
答:适用范围不同:财务集中是一种高度集权的管理方式,仅适用于运营管控型的集团企
业;财务共享是站在整个集团的角度提高管控效果,它适用于三种不同的集团管控模式。
组织方式不同:财务集中是一种简单的集中和对原有流程的简单梳理,不涉及组织变革;财务
共享服务中心要进行流程再造和组织变革,它是一个独立的组织。
目的不同:财务集中目的是资源的集中管理、控制和成本降低;财务共享减少大量重复性工作,
提高工作效率,其目的在于推动企业的财务转型。
32.
答:(1)以流程设计为核心:针对不同业务类型,规范其处理流程,且企业可以根据自身情
况调整不同单据的流程设计,实现弹性控制。
(2)员工自助,流程透明:员工可以随时填写单据,部门领导随时在线审核,同时审核意见和审
核节点支持在线查询,消除审批过程中员工和领导时间、空间不对称造成的审核拖沓等问题。
(3)强化内控,降低风险:单据按照规定流程逐级审批、统一处理,管理部门可以及时了解部门
预算使用情况和相关业务处理情况,可以调取较为准确的业务财务数据,提高报表相关性。
33.
答:(1)
(10分)
(2)
(10分)
(3)相较于传统费用报销模式,财务共享中心的建立完善了企业工作模式与机构职能,将传统
模式下存在的缺点从以下几个方面进行改进:
①降低企业成本
财务共享系统优化费用报销流程,减少财务人员的重复机械劳动,只需要为数不多的员工就能
实现企业财务的高效管理,极大程度上节约了劳动成本。
②提升财务规范
财务共享中心的建立将原来分散的财务业务进行集团统一管理,建立统一的费用报销标准,实
行统一的费用报销管控,提升了财务人员在进行费用报销时的规范程度。
③增强准确性和高效性
财务共享中心设立后精简了不必要的财务管理流程与步骤,缩短数据处理周期,使得费用报销
工作进行的既高效又准确。
④强化费用管控
相比较传统费控管理模式,共享服务中心对费用报销的审批流程进行了优化,实现了单据异地
审批、远程自助报销、费用标准自动控制,达成了事前实时控制的目标,规范了标准控制模式。
(10分)
(11621号)会计信息系统(本)答案第1页(共2页) (11621号)会计信息系统(本)答案第2页(共2页)
