奥卡姆剃刀原
理
（Occam's Razor, Ockham'sRazor ）
* 成天奔来跑去，时间悄悄溜走，却什么事情都没有干好。
* 企图占有一切，却被欲望弄得疲惫不堪。
* 焦头烂额、忙忙碌碌地工作未必就能取得成功。
来源：
公元 14 世纪，英国奥卡姆的威廉
(William of Ockham) 对当时无休无止
的关于“共相”、“本质”之类的争吵感到
厌倦，于是著书立说，宣传唯名论，只
承认确实存在的东西，认为那些空洞无
物的普遍性要领都是无用的累赘，应当
被无情地“剃除”。
如无必要，
勿增实体
实例：
强生公司做得就非常好，强生公司虽然规模
很大，却仍然保持简单的组织结构形式。强生
公司是一家由150 家相互独立的分公司组成的
资产达50 亿美元的公司，每家分公司的平均规
模超过3000 万美元。这些公司又被分成8组，
每组不超过20 家公司，每组公司在产品或者地
理位置上都有相似性。于占40% 销售额和利润
源泉的消费品业务，强生的组织形式是直线型
的：一共有超过55 个消费产品分部，每个分部
都独立负责自己产品的营销、分配和研究。
总公司的核心员工很少，并且总公司高度重视
下放权力，让广大员工的自治权得以维持和最
大化。如果没有一个相当简单的基础组织形式
，这是不可能实现的。
爱默生电气公司有万员工，但公司总
部员工少于100 人；
在10 亿美元资产的英特尔公司，没有固
定的行政人员，所有部门的行政人员分
配都是临时性的。
从前在山里有两个人，一个人很富裕，一
个人很贫穷。某一年的春天，在一个偶然
的机会他们搭救了独自一人在深山老林打
猎的皇上。皇上为了报答他们，许给他们
丰厚的赏赐。但是，只有最先到京城的人
才能得到。
这两个人都希望得到赏赐，于是便按照各
自的方式行动了。穷人由于身上只有 10
文钱，他买了一双鞋，徒步上路，历尽辛
苦，终于到了京城。他见到皇上后，皇上
兑现了他的偌言，给了他丰厚的赏赐，让
他风风光光地回来了。而富人呢，却仍然
在为前往京城做着准备，忙着购买车辆以
及旅途所需的一些用品。
“简化”法则：
保持事物的简单化是
对付复杂与繁琐的最
有效方式。
应用实例：
•科学
•管理学
•经济学
•日常生活
科学
哥白尼、牛顿、爱因斯坦这样的科学
巨匠，日心说、万有引力定律、相对
论等就是他们在不断磨砺这把“剃刀”
的过程中创造出来的。
“奥卡姆剃刀”三法：
1. 精兵简政，不断简化组织结构
2. 关注组织的核心价值，始终将组织资源
集中于自己的专长
3. 简化流程，避免不必要的文书作业
一个小女孩独自走在回家路上。突
然，电闪雷鸣，下起了大雨。但是
，女孩一点儿都不害怕，仍然不紧
不慢地走在路上。等在家里的小女
孩的妈妈很担心，担心小女孩会被
雷吓着，甚至被闪电击倒。于是就
开车沿着女孩回家的路线去接她。
车子行到接口处，她看到了自己的
小女儿正一个人走在街上。她发现
女儿不但不害怕，每次闪电时还停
下脚步抬头看着天上，并且还面带
微笑。等女儿上了车，妈妈问：“你
在做什么？为什么总是笑着看天空
？”女孩说：“上帝刚才帮我照相，
所以我要笑啊！”
评价：
爱因斯坦这样写道：“任何事物都
应尽可能简洁，但不能过于简单
。”如果你不努力实现简洁，就会
很自然地陷入复杂化的泥潭中。
你能够越简单地执行你的计划，
就能够越有效地实现你的目标。
因此，你必须不断地为完成每一
项任务寻找更简便、更高效的方
法。
* 任何人不做任何多余
的事。
* 最复杂的事归纳演绎
为最简单的事。
* 用最少的投入获得最
大产出。
一个人在临终灵魂出体时
，从一个小门到了一个到
处摆满珠光宝气的宝贝的
世界——地狱，放眼望去
，应有尽有。于是，这个
游魂拼命地抓、捞，竭尽
所能把各种珍玩统统穿戴
在身上。因为负重太多，
他怎么也走不出地狱。这
时，阎王看到了，对他说
：“把你占有的东西放下来
，不就能离开地狱了吗？”
游魂说：“我舍不得。”于
是，游魂只有继续在地狱
里受苦。
不妨引用苏格拉底的
话问一问自己：“这有
多少东西是我们需要
的？”
让事情保持简单吧，这样，人的
心灵也会是自由自在的。
谢谢观赏
