关于上海星特浩企业有限公司
总部组织管理功能调整的工作计划
本管理活动的目的：为提高管理水平，落实《星特浩发展战略》的要求。
本管理活动的实施组织：
（1）领导小组：
组长： 副组长：
（2）瑞诚工作小组：彭总、汪澜、彭新辉、周红心
星特浩工作小组：
（3）秘书长：
秘书：
（4）研究、分析实施小组分工（三合一小组）
被分析部门/专题内容
瑞诚人员
分管领导
投资业务管理部
投资控股公司管理部
综合办公室
企管部
财务部
人力资源部
审计部
新产品研发中心
销售中心
战略发展的基本意见研究小组
彭总、孔董、潘总
公司与下属公司接口关系研究小组
本管理活动的基本工作安排：附表
工作安排
时间
工作内容
星特浩参加人员
瑞诚工作组成员
4月24日上午
确定并下达工作计划
工作组
开领导小组、工作小组会，明确工作任务
领导小组、工作小组
工作组
开集团总部部门负责人会
总部部门负责人
工作组
资料研究
工作组
4月24日上午
最高管理层会
（1）确定分工；
（2）思想统一，三个内容：
A．战略；
B．2000年工作；
C．本次组织管理功能调整工作的落实
各副总裁与被分管部门负责人、瑞诚工作组成员共同开“三合一”分析研究会
4月24日下午
各小组分别与部门研究该部门的职责，及相应的三定方案
4月25日上午
各小组分别与部门研究该部门的职责，及相应的三定方案
4月25日下午
各小组的三合一会研究、确定部门的职责，及定岗、定编、定员
确定调整及分流的方案
4月26日
各部门根据4月2日下午三合一的意见，继续形成书面材料
瑞诚小组集中分析《发展战略意见》，帮助落实相关文件
形成本阶段管理活动的书面结果
4月27日上午
下达、制订、落实《部门2000年工作计划》
批准（工作组长）： 编制：
送：上海星特浩企业有限公司 接收者：
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