企业经营与管理 QIYEJINGYINGYUGUANLI亏损产品订单决策之我见杨继林/长春际华三五零四职装有限公司【摘 要】所谓决策就是在充分考虑各种可能的条件下，人们基于对客观规律的认识，对未来实践的方向、目标原则和方法作出决定的过程。这个过程是关系到企业未来发展兴衰成败的关键所在。【关键词】决策；亏损；转移；追加企业必须根据市场需求来决定应该如何组织生产、生产什么以根据上述相关资料，我公司初步测算迷彩作战服单位成本费用及生产多少、价格如何确定等，企业根据需求变化正确进行决策，合如下表2：理安排人财物资源的投放与利用，使得企业能够以最小的投入获得最表2 迷彩作战服单位成本费用表 单位：元/套大的成果。在传统观念中，人们普遍认为亏损产品无须决策，只有拒项 目金 额绝订单。笔者根据我公司实际情况，认为亏损产品的决策是一种短期变动制造成本128决策，主要研究在企业组织多品种生产时，如果某一种产品的收入低其中：于按完全成本法计算的产品成本，出现了亏损，那么是按照原有规模直接材料成本94接受该亏损产品订单，还是拒绝该亏损产品订单或转产，或者按照扩直接工费成本30变动制造费用4大的规模生产接受亏损产品订单，从以下四方面分析。固定制造费用16一、剩余能力无法转移时,亏损产品是否拒绝订单的决策制造成本144生产能力无法转移，是指亏损产品拒绝订单以后，闲置下来的营业费用生产能力无法被用于其他方面，即既不能转产也不能将有关设备对外管理费用4出租。完全成本在这种情况下，只要亏损产品满足以下条件就不应该拒绝订单：1．该亏损产品的单价大于其单位变动成本；该产品收入额=140×100,000=14,000,000元该产品完全成本额=×100,000=15,050,000元2．该亏损产品的单位贡献边际大于零；3．该亏损产品的收入大于其变动成本；该产品亏损额=15,050,000－14,000,000=1,050,000元该产品变动成本=128×100,000=12,800,000元4．该亏损产品的贡献边际大于零。如果盲目拒绝满足上述条件的亏损产品订单不但不能增加利润，该产品贡献边际=14,000,000-12,800,000=1,200,000元反而会使其多损失相当于该亏损产品所能提供的贡献边际那么多的利虽然该产品销售收入14,000,000元小于完全成本15,050,000元,并且润。小于制造成本14,000,000元,但该产品贡献边际1,200,000元大于零点。所如果该亏损产品不能满足上述条件就应该拒绝该订单。以应当接受该批订货，否则将使企业损失1，200，000元。案例1：我公司是一生产多品种的大型服装企业,由于2009年度产二、剩余能力可以转移时，亏损产品是否继续接受订单品订单未满足该企业生产负荷。假设ABC公司需加工服装一批（迷彩生产的决策作战服10万套，单价140元/套，总价1，400万元）。试分析我公司是如果亏损产品接受订单后，闲置下来的生产能力可以转移，将否接受该批订单。有关设备对外出租时就不能按上述情况进行决策，必须进一步考虑表1 2007年1-6月我公司的收入费用相关资料有关机会成本的因素。如果亏损产品创造的贡献边际大于与生产能序号项 目金 额力转移有关的机会成本，就应当接受订单，否则公司将因此而多损1营业收入7,061失相当于该亏损产品创造的贡献边际与有关机会成本之差那么多利润。2营业成本=7+86,339如果亏损产品创造的贡献边际小于与生产能力转移有关的机会成3固定成本费用=5+6+71,114本，就应当拒绝该订单。4其中:如果亏损产品创造的贡献边际等于与生产能力转移有关的机会成5管理费用219本，接受与拒绝亏损订单都可以。6营业费用111如果将闲置下来的生产设备及厂房用于对外出租，与接受订单7制造费用（固定）784方案有关的机会成本就是可望获得的租金收入。8变动制造成本5,555案例2：仍用上述资料假定2009年其他条件不变，但剩余生产9全部成本费用=3+86,669能力可以转移，若将闲置厂房、设备对外出租，可获得租金收入10利润总额=1-2-5-6392150万元。那么由于接受该批订单方案的贡献边际为120万元，小于会计工作成了机械记账、算账、报账的“工具”。当前医院财务子管理技术，建立通畅的信息流，将计算机技术与财务管理理论相管理人员素质问题主要表现在管理意识不强，综合理财素质偏低。结合，使先进的财务管理模型发挥实际效用，对医院经济管理进行现在大部分医院由于财务人员却相对较少，为此一般财务人员往往监督，指导和调控，积极参与医院的经营管理，为院领导当好参只忙于一般事务性的财务工作，管理意识不够强，财务分析、检谋，不断改进医院财务管理工作，提高医院的经济效益。查、监督的力度不够。如此种种，需要我们从强化财务人员管理意识入手，全面提高财务人员素质，首先要加强医院财会人员的职【参考文献】业道德教育，树立良好的为人民服务的宗旨，全身心地投入到医院[1]高健.现行医院会计制度分析[J].管理学家,2010（,4）．的财务管理的工作中。同时，改进财务管理手段，广泛地运用电[2]王玥.医院财务管理探究[J.管理学家,2010（,4）． 110췲랽쫽뻝
管理学家 企业多元化与专业化经营战略选择武钰敏/河南商业高等专科学校营销系【摘 要】企业在生存和发展的过程中，战略选择至关重要。本文试图通过对专业化和多元化的经营战略的含义，多元化和专业化的正负效应的比较，得出两者没有相互对立的关系和优劣之分，最后企业如何进行战略选择提了几点建议。以期对我国企业的经营战略选择有所启示与帮助。【关键词】经营战略；多元化；专业化随着全球经济一体化的程度越来越高，跨国公司大举进入中国人集团、亚细亚、三株等。市场，中国企业必须选择与之竞争。要想与狼共舞，就要“ 做大做强”，二、多元化与专业化比较而“ 做大做强”离不开多元化和专业化发展战略的选择，选择战略成（一）专业化战略败与否，至关重要。从上个世纪90年代以来，关于多元化与专业化如1.专业化的正面效应何选择的争论就喋喋不休。其实，多元化与专业化作为看似两个截然 首先，企业可集中各种资源优势于最熟悉的业务领域，实现研发不同的相反战略，实际上各具特点。生产经营专业化，获得规模经济效益，从而开发培育出具有竞争力的一、多元化与专业化的含义产品，更好的满足顾客的需求；便于企业整合战略的运作，降低长期专业化战略是美国哈佛教授迈克尔?波特20世纪80年代初从企业平均成本，实现规模化生产；有利于CIS战略的贯彻实施，使企业品竞争战略的角度提出的适用于任何性质与规模企业的三种基本竞争战牌与产品的有机融合。其次，专业化经营能够以更高的效率、更好的略之一。指企业主攻某一特定市场，以求在局部市场上拥有竞争优势。效果为某一狭窄的战略对象服务，形成核心竞争能力。核心竞争力是从竞争的角度看，企业业务的专业化能够以更高的效率、更好的效果企业的立身之本，是任何一个企业孜孜以求的。整合所有资源专攻这为某一狭窄的战略对象服务，从而在较广阔的竞争范围内超过对手，可一点，在竞争范围内超越所有对手，始终走在行业前列，可以有效的使企业赢利的潜力超过行业内的普遍水平。比如诺基亚公司和可口可阻止对手的进入。最后企业的专业化的战略易于管理，在特定的市场乐多年来专业化的市场做的就很成熟稳定。上，长时间的深入调查研究，能够掌握市场中各个制造、销售环节；与企业专业化经营相对应相区别，企业的多元化经营，又称为多企业容易获得培养出专业水准的人才，降低企业的成本。角化经营、多样化经营、多边经营。对企业的多样化经营的定义，存2．专业化的负面效应在不同的认识。在本文中，企业的多样化经营是指企业不只生产或提由于产品或服务单一，集中于特定个行业，风险大，一旦该行业供某一种类的产品或服务主攻一个特定的市场，而是生产不同种类的出现经济形势低迷或者被某种新技术替代，行业的发展若已经进入成产品或提供不同种类的服务。企业的多元化经营的特点在于：企业所熟期或衰退期则发展前景会受阻，企业将面临巨大的危机。高度的依赖的核心技术或技术体系不止一个，而是多个，它所面对的市场是专业化容易形成较高的退出壁垒，陷入“过度专业化”危机；一不同产品种类的市场。一般来说，只要一个企业的经营领域能够覆盖个产业的市场的容量有限，竞争也只会越来越激烈，要想数十年持两个及两个以上的不同质的产品和市场，即可视为多元化经营企业。多续的盈利对企业来说是个考验。任何产业，越是成熟稳定，其附元化又分类为：相关多元化和非相关多元化。当前我国使用多元化战加值与平均利润就越低。从这个意义上说，产业升级终究还是企业略有成功者，如海尔、长虹、首钢、希望集团等；也有失败者，如巨要考虑的战略问题。机会成本（即可望获得的租金收入）150万元，因而应当拒绝该批能力可以转移时的决策。产品，这样可以使公司多获得30万元的利润。案例4：仍用上述资料假定2009年其他条件不变，但剩余生产亏损订单追加（专用设备）专属成本（假定剩余能力无法转能力可以转移，若对外出租可获得租金收入150万元，但该订单要移）时的决策。求必须经过一台专用设备加工，该设备价值35万元，可收回价值25 该亏损订单要求追加（专用设备）专属成本，则接受该亏损订万元。单的可行条件是：该方案的贡献边际大于专属成本。表4 相关损益分析表 单位: 元案例3：仍用上述资料假定2009年其他条件不变，但剩余生产 方案接受亏损订单拒绝亏损订单能力无法转移，但该订单要求必须经过一台专用设备加工，该设备项目价值35万元，可收回价值25万元。相关收入14,000,0001,500,000表3 相关损益分析表 单位: 元相关成本12,900,0000方案接受亏损订单拒绝亏损订单其中：项目增量成本128×0相关收入14,000,0000专属成本【专用设备】350,000－0相关成本12,900,0000相关损益1,100,0001,500,000其中：不应当接受该批产品订单，相关收益大于相关损益就应当拒绝该增量成本128×0批产品的订单。本案例由于接受该批订单损益比拒绝该批订单损益少专属成本350,000－01,100,000－1,500,000=－400,000元,即少获得40万元的利润，因此应当相关损益1,100,0000拒绝该批产品的订单。那么由于接受该批订单方案可多获得110万元的利润，应当接受通过以上分析,不能轻易地拒绝亏损产品的订单，要从企业实际该批产品订单。出发，分析确定是否接受订单。三、亏损订单追加（专用设备）专属成本，并且剩余 111췲랽쫽뻝
