一、岗位综述：产品一部是敏孚企业塑料、金属、包装开发及 PDM、标准化实施等项目管理部门，部门经理负责敏孚企业各工厂特别是技术
中心所有复押、纯押、包装、物流等新产品的技术开发与进度管理，从前期到移交时的产品、包装、物流的开发成败负责，主要职责有：1）分配、
调整开发任务；2）进行所有新项目开发的管理； 3）；4）部门的日常管理； 5）部门的年度规划与 PVC、TPE 产品的中长期开发规划；7）接受
上级主管的临时任务；8）PDM、标准化工作；9）人员的培养、储备。
二、岗位职责及对应能力要求：
能力要求（A 专精；B 理解；C 熟悉；D 了解）
职能项目 工作职责
周
期
绩效标准
应知知识 度 应会技能 度
1、分配、调整
开发任务
1.根据每个月开发任务进行工作量和
人员的规划。
2.根据项目开发计划进行项目分配。
设
定
对应岗位人员项目技术开发的分配准
确性；
1．对产品的工艺特点很
熟悉，了解项目开发的技
术难度、风险
C
1. 熟悉产品开发过程
2. 知人善用
C
2、进行月项目
技术进度管理
1.了解项目开发进度计划。
2.控制项目材料、包装开发成本。
3.控制、调整项目技术开发进度。
4.进行项目技术开发沟通。
5.规避项目技术风险。
6.项目材料、包装的变更管理
7.协助部属进行项目技术管理。
8.审阅技术试验结论。
9.技术突破的经验、教训推广
10.项目激励制度的落实
随
时
满足客户的节点要求和公司内部开发
任务缓急相适宜。
成本严守
技术开发完成程度
无重大风险
下属员工面谈次数，激励制度满意度
1.顾客的开发流程
2．挤出、注塑工艺了解，
粘结类型的了解
3．沟通技能
4．材料、包装变更管理
B
1. 工作计划安排
2．OFFICE 软件
3．前期项目技术策划
4．项目进度管理
5．项目成本管理
6．项目风险管理
7．主持重大项目开发会
议
8．主持同其他部门沟通
B
3、产品开发技
术资料审核
1. 产品的工艺流程、技术设定审核。
2．产品的开发资料审核
设
定
1．材料、包装规格的准确性
2．开发资料准确度、完整性
1．产品的品质要求，项
目材料、包装成本分析
2．公司的产品开发流程，
质量体系审核
B
1.产品的开发工艺。
2.产品审核过程。
B
4、部门的日常
管理
1.根据部门的年度规划，展开部门级
的工作计划、制订部门工作目标
2.部门的行政管理。
3.执行公司的审批流程。
4.日常工作安排
随
时
部门计划达成率(主要项目达成)
依照公司的管理部门的各项规章制度
的执行
1.公司的年度经营目标。
2．熟悉公司的各项规章
制度
3．PDM、OA 系统
C
1．方针展开、目标管理
与工作计划展开； B
5、部门的年度
规划与 PVC、
TPE 中长期开
发规划
1.根据公司的年度经营目标，制订部
门的年度计划、目标
、TPE 中长期开发规划
3.金属材料国产化
4.包装、物流器具
设
定
规划分析方案及时、正确、符合公司成
本最低与利润最大化原则、签批完整
1.会将目标展开成行动计
划
2．规划相关
B
1.方针展开、目标管理与
工作计划展开
2.中长期规划
C
6、PDM、标准
化工作
1.主导、参与项目前期策划的标准化
的工作计划、执行
2.开发资料的模板化。
计
划
项目标准化制定、执行程度
PDM 的制定、执行程度
1.公司质量体系。
2.体系表单
C 1.熟悉 APQP 的质量工具 B
7、人员培养、
储备
1.人员培养、储备
2. 人员稳定性
计
划
人员培养目标(培养程度、时间节点)达
成率
人员流失率(年)
1.战略发展意识 C
1. 人员工作量加权计算
与使用方法。
B
8、接受上级主
管的临时任务
1.接受临时任务
随
时
及时保质完成，主管满意 熟悉公司现状及流程 C 灵活运用 C
三、工作接触：
接触对象 所在单位
接触
性质
接触方式 相关联的具体工作活动
频
率
业务人员
业务中心、工厂/业务部、
海外事业部
内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.项目启动会议；2.开发可行性评估（合同评审）；3.项目输入确认；4.顾
客信息传递；5.项目小组会议；6.对顾客结果追踪确认；7.需业务协助事项 c
的磋商；8.海外顾客信息传递。
设计人员 技术中心/设计部 内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估；2.项目启动会议；3.同步方案评审；4.同步技术设计；
5.样件开发；6.项目小组会议。 c
工装部人员
技术中心/塑胶工程部押出
工程部
内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工艺评审； 5.项目小
组会议； b
采购工程师
技术中心/采购部、工厂/采
购部
内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.原
辅材料市场调研和询价；5.下达原辅材料/配件开发需求； 7.供方开发；8.
原辅材料采购；9.外协整改；10.项目小组会议；11.外协认可。
b
品保工程师 技术中心/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目输入评审；4.检
验和试验；5.项目小组会议；6.品质保证。 b
经营企划人
员
技术中心/经营企划部 内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.项目成本预算和监控；
4.委托开发协议；5.开发周期严守和成本严守；6.项目费用报销；7.项目激
励奖金。
c
材料工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.材料开发和国产化。 c
物流工程师 技术中心/产品一部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.包装.物流规划。 c
项目开发（工
程师）
技术中心/产品二、三、四、
五部
内 面谈、会议、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.海外顾客信息传递；4
开发各节点的技术质量文件审查与批准； 6 项目发生重大问题或课题时帮
助对应； 9 产品知识、工作方法与技能提升在线培训；10 持续给予鼓励
与支持
a
文控员 技术中心/信息部 内 面谈、电话、E-Mail
2.外来图纸、标准评审；3.文件归档和分发；4.资料查询和借阅；5.文件控
制。
c
生产技术部
人员
工厂/生产技术部 内 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.工厂接口和项目管理；
6.小批量试生产； 试生产和提交。 b
品保工程师 工厂/品保部 内 会议、面谈、电话、E-Mail 1.试生产和量产品质保证。 b
顾客人员 顾客 外 会议、面谈、电话、E-Mail
1.开发可行性评估（合同评审）；2.项目启动会议；3.开发基准确认和追踪；
4.现场装车和品质确认；5.顾客审核；6.与顾客日常联络。 c
供方人员
供方（模具厂商、挂具厂
商、罩具厂商、夹治具厂
外 会议、面谈、电话、E-Mail 1.供方技术评审；2.供方开发进度追踪；3.供方技术确认；4.外协认可。 b
商、材料厂商、配件厂商）
四、工作环境：自然环境舒适（工作地点宽敞、安静、温度湿度适宜、无震动），工作时有时受其他同事干扰。
五、工作风险：
1、劳动强度：工作有一些紧张，节奏较快，每周平均工作时间为 48—56 小时，平均每周可能需加班 4~8 小时。
2、精神压力：本岗位工作脑力劳动的程度非常强，主要来自项目技术风险管理、顾客交付压力、顾客质量反馈、顾客抱怨、工厂抱怨、经常性跨
部门协调工作、达成项目目标和绩效。
六、学历要求：专业教育（本科以上） 专业：机械设计与制造/汽车工程及相关专业。
七、工作经验：
工 作 经 验 的 类 型 年 限
挤出、注塑、包装设计/开发 至少 3 年
PDM 设计/开发 至少 1 年
项目管理/质量管理 至少 3 年
八、特定资格或补充能力要求：1.较强的沟通和协调能力；2.较强的项目呈报能力；3.电脑办公 Office 软件、CAD 能力；4.较强的学习能力。
九、生理素质：
健康程度 正常
相貌、性别、身高、口齿、体型等 正常
力量、耐力、协调性、平衡性等 正常
视觉、听觉、味觉、触觉、嗅觉状况 矫正视力＞,因为有时要对产品进行外观鉴别。
十、心理素质：
记忆、思维、语言、操作活动能力、应变能力等 正常
兴趣、爱好、性格、气质类型等个性特点 正常
十一、道德品格：尽责、专注、善用资源，同时需要有战略眼光。
十二、转型时间：6 个月~1 年
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