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（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国背光显示模组
行业调研及粉丝营销战略研究报告
可落地执行的实战解决方案
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
2020-2025 年中国背光显示模组行业调研及粉丝营销战略战略研究报告
让每个人都能成为战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一章 企业粉丝营销战略概述 ....................................................................................................................9
第一节 背光显示模组行业粉丝营销战略研究报告简介 ....................................................................9
第二节 背光显示模组行业粉丝营销战略研究原则与方法 ..............................................................10
一、研究原则 ................................................................................................................................10
二、研究方法 ................................................................................................................................11
第三节 研究企业粉丝营销战略的重要性及意义 ..............................................................................12
一、重要性 ....................................................................................................................................12
（一）有利于增强企业的可预见性 ............................................................................................12
（二）有利于明确企业未来发展方向 ........................................................................................13
（三）有利于激发企业员工的积极性 ........................................................................................13
（四）有利于促进企业整合资源 ................................................................................................13
二、企业市场营销的意义 ............................................................................................................13
（一）降低客户对市场价格的敏感度 ........................................................................................13
（二）强化企业竞争手段 ............................................................................................................13
（三）加强市场壁垒的巩固 ........................................................................................................14
（四）有利于实现企业与消费者的双赢 ....................................................................................14
（五）有效提高市场绩效 ............................................................................................................14
三、小结 ........................................................................................................................................14
第二章 市场调研：2019-2020 年中国背光显示模组行业市场深度调研................................................16
第一节 背光显示模组概述 ..................................................................................................................16
一、行业概况 ................................................................................................................................16
二、背光显示模组的主要分类 ....................................................................................................17
三、液晶显示行业概况 ................................................................................................................17
第二节 我国背光显示模组行业监管体制与政策法规 ......................................................................18
一、背光显示模组所处行业分类及依据 ....................................................................................18
二、行业主管部门和行业协会 ....................................................................................................18
三、行业主要法律法规及政策 ....................................................................................................19
四、产品进口国的有关进口政策及贸易摩擦情况 ....................................................................21
（1）主要进口国的有关进口政策 ..............................................................................................21
（2）中美贸易摩擦对产品进口的影响 ......................................................................................22
第三节 我国背光显示模组行业主要发展特征 ..................................................................................24
一、行业进入壁垒 ........................................................................................................................24
（1）客户认证及客户资源壁垒 ..................................................................................................24
（2）技术工艺和人才壁垒 ..........................................................................................................24
（3）规模和产业链壁垒 ..............................................................................................................25
（4）资金壁垒 ..............................................................................................................................25
二、行业周期性、区域性和季节性 ............................................................................................25
（1）周期性 ..................................................................................................................................25
（2）区域性 ..................................................................................................................................26
（3）季节性 ..................................................................................................................................26
三、行业经营模式 ........................................................................................................................26
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四、行业与上下游的关系 ............................................................................................................27
（1）与上游之间的关联性 ..........................................................................................................27
（2）与下游之间的关联性 ..........................................................................................................27
第四节 2019-2020 年中国背光显示模组行业发展情况分析............................................................27
一、全球液晶显示行业发展情况 ................................................................................................28
二、我国大陆地区液晶显示行业发展历程 ................................................................................29
三、液晶背光显示模组行业概况 ................................................................................................30
四、中国大陆地区液晶背光显示模组行业发展概况 ................................................................30
第五节 2019-2020 年我国背光显示模组行业竞争格局分析............................................................31
一、行业竞争格局 ........................................................................................................................31
二、车载背光显示模组行业主要企业 ........................................................................................32
（1）美蓓亚三美株式会社 ..........................................................................................................32
（2）西铁城电子株式会社 ..........................................................................................................32
（3）伟志控股有限公司 ..............................................................................................................32
（4）京东方光科技有限公司 ......................................................................................................32
（5）友池产业株式会社 ..............................................................................................................33
（6）靖江市永盛光电科技有限公司 ..........................................................................................33
第六节 企业案例分析：伟时电子 ......................................................................................................33
一、公司的主营业务 ....................................................................................................................33
二、公司行业地位 ........................................................................................................................34
三、伟时电子竞争优势 ................................................................................................................35
四、竞争劣势 ................................................................................................................................37
第七节 2020-2025 年下游车载市场供求状况及容量分析................................................................38
一、汽车市场发展前景分析 ........................................................................................................38
（1）2010-2019 年世界汽车销量情况........................................................................................38
（2）对未来全球汽车产量的预计 ..............................................................................................40
二、车载显示器市场概览 ............................................................................................................40
三、车载显示屏行业的发展趋势 ................................................................................................43
（1）汽车行业整体发展新态势不断催生车载液晶显示屏发展浪潮 ......................................43
（2）中控屏和仪表盘等传统显示屏以中型尺寸为主，大尺寸化趋势已现 ..........................43
（3）抬头显示、车载娱乐系统、全景后视镜等新应用方向，成为车载显示屏行业新增长
点 ....................................................................................................................................................44
（4）人车交互消费升级带动车载显示面板增长 ......................................................................46
（5）一级供应商概念座舱电子展示 ..........................................................................................47
四、研究机构对全球车载显示面板出货量展望情况 ................................................................49
（1）IHSMarkit.............................................................................................................................49
（2）国内研究机构相关预测 ......................................................................................................50
五、背光显示模组车载市场容量分析及估算 ............................................................................50
（1）假设条件 ..............................................................................................................................50
（2）全球车载市场背光显示模组市场需求量分析 ..................................................................51
第八节 2020-2025 年下游其他应用市场供求状况及容量分析........................................................52
一、智能手机 ................................................................................................................................52
二、笔记本电脑 ............................................................................................................................53
三、平板电脑 ................................................................................................................................54
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四、医用显示器 ............................................................................................................................55
五、工业设备显示器 ....................................................................................................................56
六、物联网智能家居 ....................................................................................................................57
第九节 2020-2025 年我国背光显示模组行业发展前景及趋势预测................................................58
一、行业发展前景 ........................................................................................................................58
（1）产业政策的积极扶持推动行业的发展 ..............................................................................58
（2）背光显示模组市场前景较为乐观 ......................................................................................58
（3）液晶显示行业向中国大陆产业转移，带动背光显示模组行业发展 ..............................58
二、行业利润水平的变动趋势及变动原因 ................................................................................58
三、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................58
（1）背光显示模组上游高端材料及核心设备主要依赖进口 ..................................................59
（2）行业快速发展，缺乏配套高端技术人才 ..........................................................................59
（3）企业招工难、用工成本上升 ..............................................................................................59
第十节 背光显示模组行业面临 OLED 带来的挑战及应对策略 .....................................................59
一、OLED 显示技术的发展趋势 ................................................................................................59
二、OLED 显示技术与 LCD 显示技术的优劣对比 ..................................................................60
（1）OLED 显示技术与 LCD 显示技术性能指标对比 ............................................................60
（2）OLED 目前主要技术难点 ..................................................................................................61
三、由于显示领域需求特点不同，OLED 预计难以完全替代 LCD .......................................62
（1）目前 OLED 在下游领域的应用情况 .................................................................................62
（2）LCD 替代 CRT 进程的相关启示 .......................................................................................63
（3）OLED 替代进程可能存在较大差异 ..................................................................................64
（4）借鉴各类 TFT-LCD 市场格局，LCD 技术与 OLED 技术预计会长期共存 ..................67
四、行业相关技术进步不会对行业的影响 ................................................................................67
五、应对技术发展带来的机遇和挑战可采取的必要措施 ........................................................68
第三章 “粉丝经济”的发展现状及营销策略 ..........................................................................................69
第一节 “粉丝经济”的发展现状及营销策略研究 ..........................................................................69
一、“粉丝经济”的内涵 ..............................................................................................................70
（一）正确认知“粉丝经济” ....................................................................................................70
（二）“粉丝经济”的实质 ..........................................................................................................71
二、“粉丝”市场调查分析 ..........................................................................................................71
（一）调查主题 ............................................................................................................................71
（二）调查过程 ............................................................................................................................71
（三）调查结果描述 ....................................................................................................................71
（四）调查结果分析 ....................................................................................................................72
三、“粉絲经济”发展中的问题研究 ..........................................................................................72
（一）企业流失潜在用户 ............................................................................................................72
（二）“互联网+”模式下的弊端 ................................................................................................72
四、“粉丝”市场营销策略研究 ..................................................................................................72
（一）寻找创新点 ........................................................................................................................73
（二）可行性分析 ........................................................................................................................73
（三）创新有效的推广营销模式 ................................................................................................74
五、结论 ........................................................................................................................................74
第二节 基于“粉丝经济”的企业营销策略研究 ..............................................................................74
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一、粉丝经济概述 ........................................................................................................................74
（一）粉丝与粉丝分类 ................................................................................................................74
（二）粉丝经济 ............................................................................................................................75
二、粉丝经济下的消费行为分析 ................................................................................................75
（一）粉丝消费行为的动机 ........................................................................................................75
（二）粉丝消费行为的成因 ........................................................................................................75
（1）生产力发展带来大众需求的改变 ......................................................................................75
（2）科技和大众传媒的发达 ......................................................................................................76
三、针对粉丝消费行为的企业营销策略 ....................................................................................76
（一）注重粉丝需求的市场开发 ................................................................................................76
（二）规范社交平台的网络营销 ................................................................................................76
（三）加强明星代言的广告营销 ................................................................................................77
四、结论 ........................................................................................................................................77
第三节 基于粉丝消费行为的企业营销策略研究 ..............................................................................77
一、粉丝消费行为分析 ................................................................................................................77
（一）基础消费 ............................................................................................................................77
（二）中层消费 ............................................................................................................................78
（三）高级消费 ............................................................................................................................78
二、粉丝的类别 ............................................................................................................................78
（一）职业粉丝 ............................................................................................................................79
（二）粉丝经济体 ........................................................................................................................80
三、针对粉丝消费行为的企业营销策略 ....................................................................................80
（一）以粉丝为中心的营销策略 ................................................................................................81
（二）开展粉丝网络营销策略 ....................................................................................................81
（三）通过粉丝文化活动促进品牌营销 ....................................................................................82
（四）明星广告代言的粉丝营销策略 ........................................................................................83
第四节 “粉丝经济”引发的对营销模式的新思考 ..........................................................................83
一、背景 ........................................................................................................................................84
二、粉丝经济的概述 ....................................................................................................................84
（一）定义 ....................................................................................................................................84
（二）粉丝特征 ............................................................................................................................84
三、粉丝经济所带来的新的营销方式 ........................................................................................84
（一）以增值情绪资本为目的的情感营销 ................................................................................84
（二）以互联网为基本手段的网络营销 ....................................................................................85
（三）提高产品附加值的饥饿营销 ............................................................................................85
四、促进粉丝经济良性发展的建议 ............................................................................................85
（一）积极创造健康的粉丝文化 ................................................................................................86
（二）相关部门应该严格监管 ....................................................................................................86
（三）提高粉丝忠诚度 ................................................................................................................86
五、结语 ........................................................................................................................................86
第五节 粉丝经济下的新式营销方式分析 ..........................................................................................87
一、粉丝经济的起源与发展 ........................................................................................................87
二、粉丝经济下的新式营销方式分析 ........................................................................................87
（一）情感营销 ............................................................................................................................87
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（二）网络营销 ............................................................................................................................88
（三）饥饿营销 ............................................................................................................................88
三、粉丝经济下新式营销与传统营销的对比分析 ....................................................................89
四、结语 ........................................................................................................................................89
第六节 粉丝营销让品牌成为偶像 ......................................................................................................90
一、从粉丝经济到粉丝营销 ........................................................................................................90
二、如何激活你的粉丝 ................................................................................................................91
三、提升粉丝的转化率 ................................................................................................................92
第四章 2020-2025 年中国背光显示模组企业粉丝营销战略探讨与建议................................................93
第一节 粉丝营销模型构建与分析 ......................................................................................................93
一、理论基础及文献综述 ............................................................................................................93
二、粉丝营销模型的构建——以小米公司为例 ........................................................................94
（一）用户级别及聚合 ................................................................................................................94
（二）沟通渠道 ............................................................................................................................95
（三）多元化互动 ........................................................................................................................95
三、粉丝营销模型的局限 ............................................................................................................95
（一）未能避免同质化竞争 ........................................................................................................95
（二）模型未对产品质量予以足够重视 ....................................................................................96
四、对小米手机的发展建议 ........................................................................................................96
（一）注重产品创新 ....................................................................................................................96
（二）提升小米品牌价值 ............................................................................................................97
（三）加强与粉丝的主动沟通 ....................................................................................................97
（四）重视物流配送问题 ............................................................................................................97
（五）开发和管理手机网络游戏，增加发展空间 ....................................................................98
五、结论 ........................................................................................................................................98
第二节 社交网络环境下品牌粉丝营销策略分析 ..............................................................................98
一、粉丝营销的心理机制及优势 ................................................................................................99
（一）社交网络下粉丝营销的心理机制 ....................................................................................99
（二）社交网络下粉丝营销的优势 ..........................................................................................100
二、社交网络环境下粉丝营销的发展趋势 ..............................................................................101
（一）粉丝创造性 ......................................................................................................................101
（二）粉丝参与性 ......................................................................................................................101
（三）裂变传播性 ......................................................................................................................102
（四）社交性 ..............................................................................................................................102
三、社交网络环境下品牌粉丝营销策略 ..................................................................................102
（一）打造粉丝平台 ..................................................................................................................102
（二）塑造鲜明的品牌个性 ......................................................................................................103
（三）引爆粉丝“嗨点” ..........................................................................................................103
（四）以社交思维引导粉丝营销 ..............................................................................................103
（五）整合圈子并经营粉丝社群 ..............................................................................................104
第三节 IP 流量与粉丝营销同质化的困境消解................................................................................104
一、IP 流量与粉丝营销的发展及流变......................................................................................104
二、IP 流量与粉丝营销同质化困境形成的原因......................................................................106
三、内容为王消解 IP 流量与粉丝营销的同质化困境.............................................................107
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第四节 企业如何营销带动明星背后的网络粉丝？ ........................................................................108
一、网络粉丝社区的要素 ..........................................................................................................108
二、企业微博互动营销 ..............................................................................................................109
三、企业如何营销带动明星背后的网络粉丝？ ......................................................................109
四、结语 ......................................................................................................................................110
第五节 粉丝经济时代的社群营销 ....................................................................................................111
第六节 基于营销新形势的公众号粉丝引流研究 ............................................................................121
一、什么是公众号 ......................................................................................................................122
二、公众号的引流方法 ..............................................................................................................122
第七节 基于营销新视觉下的提升粉丝粘度策略研究 ....................................................................123
一、收集精品素材 ......................................................................................................................123
（一）丰富产品知识 ..................................................................................................................124
（二）收集顾客反馈 ..................................................................................................................124
（三）发布促销信息 ..................................................................................................................124
（四）宣传成功案例 ..................................................................................................................124
（五）精选行业精华文案 ..........................................................................................................124
二、选择正确的发送时间 ..........................................................................................................124
三、设置贴心的回复 ..................................................................................................................125
第八节 基于营销新环境下的微信粉丝引流方法研究 ....................................................................125
一、利用手中现有资源引流 ......................................................................................................125
（一）导入手机或 QQ 好友 ......................................................................................................126
（二）给自己选择一个容易记住的微信号 ..............................................................................126
（三）利用聚会快速添加好友 ..................................................................................................126
二、整合其他资源进行引流 ......................................................................................................126
（一）通过同城交流平台挖掘好友 ..........................................................................................126
（二）文案推广 ..........................................................................................................................126
（三）实体店引流 ......................................................................................................................127
（四）快递引流法 ......................................................................................................................127
（五）朋友引荐法 ......................................................................................................................127
（六）建立游戏微信群，用娱乐增加感情 ..............................................................................127
第九节 粉丝营销：从吸引到忠诚 ....................................................................................................127
一、用好的内容留住粉丝 ..........................................................................................................128
二、通过活动黏住粉丝 ..............................................................................................................129
第十节 粉丝营销策划活动让品牌成为偶像 ....................................................................................131
一、从粉丝经济到粉丝营销策划活动 ......................................................................................131
二、如何激活你的粉丝 ..............................................................................................................132
三、提升粉丝的转化率 ..............................................................................................................133
第十一节 用营销新理念维护粉丝的技巧研究 ................................................................................133
一、注重细节，建立信任 ..........................................................................................................134
（一）设置一个分辨率高的昵称 ..............................................................................................134
（二）完善个性签名，做好自我介绍 ......................................................................................134
（三）提升添加好友的可识别性 ..............................................................................................134
（四）群发功能的使用技巧 ......................................................................................................134
二、注意技巧，提升微信含金量 ..............................................................................................135
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第十二节 粉丝经济时代的微博营销 ................................................................................................135
一、研究背景 ..............................................................................................................................136
二、研究内容和研究目的 ..........................................................................................................136
三、案例分析 ..............................................................................................................................137
（一）对电影《后会无期》的微博营销的研究 ......................................................................137
（二）电影《后会无期》微博营销的研究结果 ......................................................................138
四、电影微博营销的案例总结 ..................................................................................................138
五、结语 ......................................................................................................................................139
第十三节 企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型研究 ....................................................139
一、企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型研究背景 ..............................................139
二、企业微博营销效果及粉丝数量的短期互动模型分析 ......................................................141
三、企业微博营销效果评价 ......................................................................................................142
四、结 语 ....................................................................................................................................142
第五章 盛世华研总结 ................................................................................................................................144
第一节 企业失败的原因及提高胜率的策略 ....................................................................................144
一、企业失败的原因 ..................................................................................................................144
二、提高胜率的策略 ..................................................................................................................145
第二节 盛世华研独创五大决策研究体系 ........................................................................................146
一、基于“产业”的研究与决策体系 ......................................................................................146
二、基于“周期”的研究与决策体系 ......................................................................................146
三、基于“人性”的研究与决策体系 ......................................................................................146
四、基于“变化”的研究与决策体系 ......................................................................................147
五、基于“趋势”的研究与决策体系 ......................................................................................147
六、小结 ......................................................................................................................................147
第三节 致读者：商业自是有胜算 ....................................................................................................148
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第一章 企业粉丝营销战略概述
第一节 背光显示模组行业粉丝营销战略研究报告简介
企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就必须高度重视战略规划的合理运用。但是，
由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就
要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的企业战略规划，以便更好地促进企业的健康
发展。
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发
展的重要工具，通过深度的行业研究和战略研究报告，及时了解行业动态、未来发展趋势，及全面
系统、实用高效的战略，对企业的经营、发展与壮大，起着越来越重要而关键的作用。
本背光显示模组行业粉丝营销战略研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计
局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提
供的大量数据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法，结合盛
世华研监测数据及知识体系，在对我国背光显示模组业市场发展进行深入的调研和分析的基础上，
对背光显示模组行业粉丝营销战略进行了全面系统的梳理，并提炼出一套可落地执行的实战解决方
案，其中包括：
背光显示模组行业市场调研
企业粉丝营销战略的基本类型与选择
企业粉丝营销战略规划制定原则及依据
制定粉丝营销战略的内容、方法步骤、流程
未来中国背光显示模组企业粉丝营销战略探讨与建议
企业全方位推进“粉丝营销战略”及实施路径探讨
构建背光显示模组企业实施粉丝营销战略“管理、保障、调整”等机制的措施
……
为背光显示模组行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据，为企业未来
粉丝营销战略提供可参考的路径与方向。
相信通过本报告对背光显示模组行业粉丝营销战略研究报告全面深入的研究和梳理，您对行业
及粉丝营销战略的了解和把控将上升到一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提
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供有力的决策参考价值，也为您抢占市场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
第二节 背光显示模组行业粉丝营销战略研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
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二、研究方法
本背光显示模组行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对背光
显示模组行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
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理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
第三节 研究企业粉丝营销战略的重要性及意义
一个企业如果想要永远利于不败之地，它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。
企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况，为求得生存和长期稳定的发展，为不断的
获得竞争优势，对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考；企业战略是为了获
得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。
一、重要性
目前，我国企业面临着日益复杂的经营环境，在日常经营管理过程中必须需要处理各种不确定
因素。再加上我国社会主义市场竞争日益激烈，企业如果要顺利实现稳定、健康、持续的发展，就
必须高度重视战略规划的合理运用。但是，由于企业战略规划的制度和实施是一项较为复杂的系统
性工程，涉及到多个不同的环节步骤，这就要求企业必须根据自身实际情况，制定一个科学合理的
企业战略规划，以便更好地促进企业健康发展。
粉丝营销战略是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一，企业必须高度重视！
（一）有利于增强企业的可预见性
企业必须对自身未来的发展方向和道路了如指掌，不断增强企业处置风险的能力，才有可能使
企业得以在变幻莫测的市场竞争中占有一席之地。合理的战略规划可以针对企业未来发展过程中有
可能出现的各种风险和问题进行科学预测，进而使企业的预测能力得以增强，帮助企业在日常生产
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经营中更好地开展风险管理，使企业能够更好地转移或者规避风险，进而更好地实现企业的可持续
发展。
（二）有利于明确企业未来发展方向
企业在制定战略规划时必须综合考虑内部环境和外部环境，进而使企业可以及时根据各种变化
进行战略调整，从而为企业未来的发展指明方向。当企业明确了发展目标和方向之后，可以有效整
合企业现有资源，使企业的交易成本以及管理成本得以有效降低，从而促进企业经营管理水平的提
升。
（三）有利于激发企业员工的积极性
企业的战略规划并非只是企业拥有者或企业管理人员的目标，而是企业全体员工的共同目标，
承接着企业全体成员的理想。企业战略规划方案进一步明确企业各个部门的职责范围，从而使每一
个企业员工的未来得到一定的指引，从而使每一个企业员工意识到自身同企业整体发展之间的紧密
联系。因此，可以使每一个企业员工紧紧围绕在企业的战略规划积极开展工作，从而有利于提升每
一个企业员工的工作主动性和积极性。
（四）有利于促进企业整合资源
企业资源能否可以得到有效的整合，对于企业发展而言具有十分重要的意义。战略规划对于企
业资源整合发挥着很大的作用，其主要强调通过合理配置，从而使资源得到有效利用。企业战略规
划的制度不仅要同企业当前发展实际情况相契合，同时还要综合考虑各种外部因素，从而高效整合
企业资源，显著提升企业资源利用效率，从而帮助企业提升综合竞争能力。
二、企业市场营销的意义
（一）降低客户对市场价格的敏感度
市场经济不断发展, 客户对产品的需求也不断发生变化, 有些消费者对有些产品的价格变化情
况很敏感, 对价格的浮动也比较关注, 在激烈的市场竞争中, 差异化竞争是企业保持竞争力的有效
手段, 能够促进企业市场的抢占, 为了提高企业的经济效益, 企业会不断提高自己的差异化产品竞
争力, 不断提高企业的市场竞争力。
（二）强化企业竞争手段
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在市场竞争中, 企业要积极关注价格竞争, 但是, 过度的长期的价格竞争会让市场环境恶化,
在企业市场竞争中要加强非价格竞争手段的强化, 保持和保证企业差异化竞争, 促进企业盈利目标
的实现。
（三）加强市场壁垒的巩固
在市场经济中, 市场堡垒的建立可以有效提高企业的生产效益, 加强市场壁垒的巩固, 差异化
竞争是企业营销的主要手段, 也是保护自己的有效手段。有效提高企业的自我保护能力, 促进企业
长远发展。
（四）有利于实现企业与消费者的双赢
差异化的市场竞争化竞争对于企业和消费者来说是双赢的, 企业利用差异化竞争赚取可观的利
润, 当然差异化营销战略离不开消费者的支持, 企业要想获得发展, 更要加强与消费者的联系, 充
分了解消费者的偏好与习惯, 促进企业市场精准化定位, 做好企业相关战略规划, 保证企业差异化
战略研究, 不断提高企业的科技竞争力, 不断改善企业的经营能力, 从而实现经营者和消费者的双
赢, 实现科学发展观, 促进企业可持续发展。
（五）有效提高市场绩效
在企业差异化战略过程中, 企业的产品有相对的价格优势, 要在不同价格的影响下产生不同的
差别, 保护企业的利润与发展层面的关系, 不断增强社会市场的占有力度。世界经济化浪潮不断发
展, 我国发展日益密切, 技术水平不断变化发展, 中国与美国联系日益密切, 但是近年来中美贸易
摩擦不断加大, 归根结底是我国科技创新能力不足, 核心技术有利于促进我国创新创造能力, 我国
核心技术要变化发展, 必须要促进企业创新创造能力的发展, 加强企业的差异化竞争, 完善市场竞
争机制, 促进企业变化发展, 要用差异化竞争为基础进行企业市场营销战略定位, 加强企业与消费
者的充分结合, 响应国家号召, 促进社会主义市场经济的变化发展, 要进一步进行市场划分, 要求
企业营销化战略不断变化发展, 要促进企业充分与市场结合, 有效提高市场绩效, 促进企业市场化
变化发展, 促进社会市场经济的变化发展。
三、小结
除了有清晰的企业经营发展战略外，决定企业经营成败的一个极其重要的问题，还要看企业经
营发展战略的选择是否科学，是否合理。或者说，企业能否实现高效经营的目标，关键就在于对经
营发展战略的选择，如果经营发展战略选择失误，那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所
以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重
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视。
通过对粉丝营销战略的研究，将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导，让企业的
经营发展战略更科学、合理、可行，减少失误带来的损失，有利于提高企业的整体水平和竞争能
力。
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第二章 市场调研：2019-2020 年中国背光显示模组行业市场深
度调研
市场及竞争环境是制定企业粉丝营销战略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 背光显示模组概述
一、行业概况
背光显示模组是液晶显示模组必备的关键配套组件，其性能优劣会直接影响液晶显示模组质
量。背光显示模组行业属于液晶显示行业产业链的中游环节，液晶显示行业的发展决定了背光显示
模组行业的发展潜力和发展方向。背光显示模组行业在液晶显示行业产业链中的位置如下图所示:
注：大尺寸指 20英寸以上产品，中小尺寸指 20英寸及以下产品。
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二、背光显示模组的主要分类
背光显示模组是向显示器面板提供适合规格的光的组件，按照发光源类型的不同，背光显示模
组主要可分为 LED背光显示模组、CCFL背光显示模组和 EL背光显示模组。背光源最早应用于军用
设备上的仪表显示，经过接近 60年的发展，背光源及其组成的背光显示模组已形成独立的学科和
产业。
自 2004年日本索尼公司推出第一款以 LED为背光源的液晶显示电视开始，LED器件技术、性
能不断提高。相比其他显示技术，LED背光显示模组优势愈发明显：①使液晶显示模组轻薄化；②
寿命长、低能耗、更环保；③色彩表现力更好。因此，目前 LED背光显示模组已成为了背光显示模
组发光形式的主流。
三、液晶显示行业概况
液晶显示行业的发展决定了背光显示模组行业的发展潜力和发展方向
液晶显示是一种现代显示技术，其构造是在两片平行的玻璃板当中放置液晶，两片玻璃板中间
有许多垂直和水平的细小电线，通过通电与否来控制杆状液晶改变方向，将光线折射出来产生画
面。由于液晶本身不发光，因此液晶显示屏需要背光显示模组为其供应充足且分布均匀的光源，使
其能正常显示影像。液晶显示技术与其他类型的平板显示器件相比，具有工作电压低、功耗小、分
辨率高、抗干扰性好、大规模生产技术成熟、成本较低等优点，并且由于价格不断降低，产品应用
领域迅速扩大，目前液晶显示器已成为平板显示技术产业的主导产品。
目前液晶显示主要分为有源矩阵显示和无源矩阵显示，情况如下：
不同液晶显示技术主要区别如下:
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技术类别 技术特点 主要应用领域 应用示例
TN-LCD
成本低、内容简单、功耗低、响
应速度快；可视角度小、颜色单 数字显示、低成本
便携式电子设备
电子表、计算器、电话机、
车载显示、POS 机
STN-LCD
成本低、显示容量大、功耗低、
视角范围较宽；响应速度较慢、
亮度较低
文字或图形显示 仪表、家电电器、医疗仪器
TFT-LCD 色彩丰富、画质好、动态显示
彩色动态显示领
域
智能手机、平板电脑、车载
显示、液晶电视、投影仪、
工业仪表、医疗仪器
第二节 我国背光显示模组行业监管体制与政策法规
一、背光显示模组所处行业分类及依据
根据中国证监会颁布的《上市公司行业分类指引》（2012年修订），背光显示模组所属行业为
“C39-计算机、通信和其他电子设备制造业”；根据国家统计局颁布的《国民经济行业分类》
（GB/T4754-2017）,背光显示模组所属行业为“C397-电子器件制造业”中的“C3974-显示器件制
造”。从供应环节细分上看，，背光显示模组属于“液晶显示行业”中的“背光显示模组行业”；从
产品应用细分上看，，背光显示模组属于“液晶显示行业”中的“车载液晶显示行业”。
二、行业主管部门和行业协会
背光显示模组行业和车载液晶显示行业均属于光电子器件制造业中液晶显示行业的细分行业。
行业主管部门和行业协会构成了背光显示模组行业的行业管理体系，企业在主管部门的产业宏观调
控和行业协会的自律规范约束下，遵循市场化发展模式，面向市场自主经营。我国背光显示模组行
业的主管单位为国家发改委和工信部，全国和地方性均有相关行业协会作为行业自律组织。背光显
示模组行业企业可根据其主导产品和发展方向分别参加不同的行业协会。
国家发改委主要负责制定国家产业政策和行业发展规划、指导行业结构调整等工作。工信部主
要负责制定并组织实施行业规划和产业政策；推动重大技术装备发展和自主创新，推进产业结构战
略性调整和优化升级，起草相关法律法规草案，制定规章；监测行业日常运行；指导行业质量管理
等工作。
中国光学光电子行业协会液晶分会是中国光学光电子行业协会下属的专业性行业分会，该会的
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会员基本涵盖了中国液晶显示行业内的主流企业，以促进发展、规范行业、加强交流为主旨，为政
府部门提供建议。其主要职能包括协助政府制定液晶显示行业的发展规划和行业管理，帮助入会企
业享受政府对液晶显示行业的政策支持；积极组织各种大型活动，协助会员企业开拓国际国内市
场，开展全国行业调查，召开专业会议，评估行业项目，推动液晶显示行业的发展等。
三、行业主要法律法规及政策
背光显示模组所处行业为液晶显示行业下的重要细分行业。我国政府高度重视我国液晶显示行
业的发展，颁布了一系列法律法规及政策文件，为液晶显示行业和背光显示模组行业的发展建立了
良好的政策环境，提出了大力支持产业发展、提升和增强产业核心竞争力的具体政策措施，具体行
业主要法律法规及政策如下：
（1）《鼓励外商投资产业目录》（2019版）
2019年 6月，国家发改委、商务部联合发布了《鼓励外商投资产业目录》（2019年版），与公
司相关的下列产业列入鼓励类：
①“（十九）汽车制造业……236.汽车电子装置制造与研发……车载电子技术（汽车信息系统
和导航系统）……”。
②“（二十二）计算机、通信和其他电子设备制造业……、AMOLED、激光显
示、量子点、3D显示等平板显示屏、显示屏材料制造（6代及 6代以下 TFT-LCD玻璃基板除
外）……295.触控系统（触控屏幕、触控组件等）制造及组装”。
（2）《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（2016版）
2017年 1月，国家发改委发布《战略性新兴产业重点产品和服务指导目录》（2016版），明确
了我国的战略性新兴产业，涉及 5大领域 8个产业、40个重点方向下的 174个子方向，近 4,000
项细分产品和服务，将新一代信息终端设备、新型显示器件等列为战略性新兴产业重点产品，包
括：
①新一代移动终端设备。包括智能手机，指配备操作系统、支持多核技术、支持多点触控、支
持应用商店及 Web应用等多种模式、支持多传感器和增强现实等功能的智能手机。手持平板电脑，
便携、小巧、可手持使用，以触摸屏作为基本输入设备的个人电脑。其它移动智能终端，包括车载
智能终端等。
②可穿戴终端设备。支持新型显示技术、新型触控技术、增强现实技术、语音和图像识别、体
感操作技术等新型人机交互技术，具备多种传感能力和无线技术，具有软硬件一体的整机解决方
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案、应用程序及配套的应用支撑系统。
③新型显示面板（器件）。主要包括高性能非晶硅/低温多晶硅/氧化物液晶显示器面板产品
等。
（3）《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》
2016年 3月，我国发布《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》提
出：
①将新型显示产业作为战略性新兴产业发展行动之一。
②鼓励新一代信息技术产业创新，培育新兴显示产业等作为新增长点。
③支持战略性新兴产业发展，支持新一代信息技术等领域的产业发展壮大，大力推进新兴前沿
领域创新和产业化。
（4）《中国制造 2025》
2015年 5月，国务院发布《中国制造 2025》，提出：
①加快提升产品质量。实施工业产品质量提升行动计划，针对汽车、高档数控机床、轨道交通
装备、大型成套技术装备、工程机械、特种设备、关键原材料、基础零部件、电子元器件等重点行
业，组织攻克一批长期困扰产品质量提升的关键共性质量技术，加强可靠性设计、试验与验证技术
开发应用，推广采用先进成型和加工方法、在线检测装置、智能化生产和物流系统及检测设备等，
使重点实物产品的性能稳定性、质量可靠性、环境适应性、使用寿命等指标达到国际同类产品先进
水平。
②继续支持电动汽车、燃料电池汽车发展，掌握汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，提升
动力电池、驱动电机、高效内燃机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化和产
业化能力，形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系，推动自主品牌节能与新能源汽车
同国际先进水平接轨。
（5）《中国制造 2025江苏行动纲要》
2015年 6月，江苏省人民政府发布关于践行落实《中国制造 2025》的行动纲要，提出：
①加快新型元器件、太阳能电池、新型显示技术、电子整机装联设备和关键仪器仪表研发和产
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业化，力争进入世界先进行列。
②掌握具有国际先进水平的汽车低碳化、信息化、智能化核心技术，大力发展低能耗、高安全
性品牌汽车，提升动力电池、驱动电机、先进变速器、轻量化材料、智能控制等核心技术的工程化
能力，形成从关键零部件到整车的完整工业体系和创新体系。
③加快高效能、低成本智能终端及芯片，IPv6下一代互联网设备，高端网络服务器和安全产
品，智能家居、车载终端等开发和应用，由加工组装向自主研发转变。
（6）《江苏省“十三五”智能制造发展规划》
2017年 6月，江苏省人民政府发布《江苏省“十三五”智能制造发展规划》，提出：
①根据行业智能制造的发展需求和建设重点，结合江苏制造业发展基础和优势产业，分别实施
重点行业智能化技术改造和示范应用，围绕苏州新一代显示技术产业和医疗器械以及生物医药产业
及江苏其他各地优势产业等，大力实施智能制造试点示范项目，推进智能制造试点示范项目建设，
建立智能制造行业示范基地。重点培育优势行业，突出高端企业引领带动，形成一批在全国有较高
知名度和影响力的智能制造行业示范企业。
②围绕集成电路、新型平板显示、下一代信息通信等重点领域所需智能专用设备，加强基础工
艺研究，提升重点设备和仪器质量水平。
（7）《产业结构调整指导目录》（2019年本）
2019年 10月，国家发改委第 29号令发布了《产业结构调整指导目录》（2019年本，自 2020
年 1月 1日起施行）。《产业结构调整指导目录》是引导投资方向，政府管理投资项目，制定和实施
财税、信贷、土地、进出口等政策的重要依据，由鼓励、限制和淘汰三类目录组成。其中，鼓励类
主要是对经济社会发展有重要促进作用，有利于节约资源、保护环境、产业结构优化升级，需要采
取政策措施予以鼓励和支持的关键技术、装备及产品。目录中鼓励类第二十八项“信息产业”中第
27条提到“薄膜场效应晶体管 LCD（TFT-LCD）……3D显示等新型平板显示器件”。
四、产品进口国的有关进口政策及贸易摩擦情况
（1）主要进口国的有关进口政策
背光显示模组产品海外客户主要为日本、中国香港、中国台湾、菲律宾、泰国、美国等国家和
地区，橡胶件产品海外客户主要为日本、中国香港、泰国、新加坡、越南等国家和地区。
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根据日本望月•熊谷法律事务所出具的补充法律意见书，“依据日本法律制度，'海关法'规定
了禁止进出口的品目，同时，海关法律以外的法律针对该进出口规定了需要许可或者批准的出口管
制品目。这些规定适用于海关法的进出口许可制度，确保了法律的有效性。其他法律法规中比较典
型是'外汇和对外贸易法'及基于该法的出口贸易管制条令和进口贸易管制条令……伟时电子的主要
进出口产品包括供货商的进纸用橡胶辊轴、送纸橡胶辊半成品及成品、以及伟时电子股份有限公司
和 WAYS集团（即伟时电子及其子公司）背光模组及液晶模组等，根据上述各法律，不存在进出口
禁令或管制的货物”；同时，经网络检索，报告期内，日本国对伟时电子背光显示模组、橡胶件等
产品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易政策。
根据中国香港刘林陈律师行出具的补充法律意见书，“香港是自由港，进口或出口货物均毋须
缴付关税”；同时，经网络检索，报告期内，中国香港地区对伟时电子背光显示模组、橡胶件等产
品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易政策。
经网络检索，中国台湾地区将全部货品按是否允许自大陆进口分为三类，包括禁止自大陆进口
的货品、有条件自大陆进口的货品、允许自大陆进口的货品，背光显示模组等产品属于允许自大陆
进口的货品，中国台湾地区对伟时电子背光显示模组产品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易政
策。
根据《中华人民共和国政府与东南亚国家联盟成员国政府全面经济合作框架协议货物贸易协
议》（以下简称《货物贸易协议》），东南亚国家联盟成员国（以下简称“东盟国家”）将进口货物分
为正常类商品和敏感类商品，对于正常类商品，泰国、菲律宾、新加坡、印度尼西亚等东盟国家对
从中国进口的商品自 2005年 7月起开始降税，2010年 1月 1日将关税削减为零，越南等东盟国家
对从中国进口的商品自 2005年 7月起开始降税，2015年将关税降为零；对于敏感类商品，泰国、
菲律宾、新加坡、印度尼西亚等东盟国家对从中国进口的商品不迟于 2012年 1月 1日削减至
20%，不迟于 2018年 1月 1日削减至 0-5%，越南对从中国进口的商品不迟于 2020年 1月 1日削减
至 0-5%。伟时电子背光显示模组产品属于正常类商品，报告期内，菲律宾、泰国等国家对伟时电
子背光模组产品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易政策;伟时电子橡胶件产品属于敏感类商品，
报告期内，泰国、新加坡、越南等国家对伟时电子橡胶件产品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易
政策。
（2）中美贸易摩擦对产品进口的影响
2018年 6月 15日，美国贸易代表办公室基于“301调查”结果，正式公布加征关税的中国进
口商品清单，对清单上涉及约 500亿美元的中国进口商品加征 25%的关税，其中对涉及 340亿美元
和 160亿美元的商品已分别于 2018年 7月 6日和 2018年 8月 23日开始加征关税。2018年 7月 12
日，美国贸易代表办公室公布了约 2,000亿美元的新加征关税的清单，已于 2018年 9月 24日开始
加征 10%的关税。根据美国贸易代表办公室公布的新加征关税的清单，汽车零部件在此征税清单之
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列。2019年 5月 10日，美国贸易代表办公室宣布对从中国进口的 2,000亿美元清单商品加征的关
税税率由 10%提高至 25%。2019年 8月 28日，美国贸易代表办公室宣布对价值 3,000亿美元中国
商品加征关税税率由原定的 10%提高至 15%,并分两批实施，实施日期分别为 2019年 9月 1日和
2019年 12月 15日；同时对 2,500亿美元关税税率从 25%提高到 30%征求公众意见，并于 2019年
10月 1日生效。2019年 9月 12日，美国政府宣布推迟加征中国商品关税，将加征 2,500亿美元商
品关税的决定推迟到 10月 15日。2019年 10月 12日，美国政府宣布，美中经贸磋商取得了实质
性的第一阶段成果，美国将暂缓 10月 15日的对华加征关税。2020年 1月 15日，中美双方在美国
首都华盛顿正式签署第一阶段经贸协议,对价值 2,500亿美元商品增收的 25%关税维持不变，取消
2019年 10月和 12月两批计划要加征的关税，把计划 2019年 9月加征的 1,200亿美元的商品关税
税率由 15%降至 %，对加征税额为 60亿美元的商品进行排除。目前中美贸易第二阶段磋商谈判
仍在进行之中。
根据美国公布的对华加征关税清单，汽车零部件、光学精密仪器等在此征税清单之列，因此从
中国大陆销往美国的汽车零部件、光学精密仪器等产品将受到贸易摩擦的影响。中美贸易摩擦在伟
时电子产品销售路径中的影响如下图所示：
若中美贸易谈判恶化或继续延续，则会对全球经济造成重大不利影响，会进一步加剧世界汽车
销售的下降，影响车载显示器的销售，从而影响公司车载背光显示模组的销售，将对公司的对外销
业务、持续盈利能力和成长性产生不利影响。
综上所述，日本、中国香港、中国台湾、菲律宾、泰国、新加坡、越南等国家或地区对伟时电
子产品未设置惩罚性关税等限制进口的贸易政策，中美贸易摩擦对伟时电子产品直接出口至美国造
成了影响，对于伟时电子下游客户如夏普集团、日本显示器集团等跨国公司在中国境内下属公司的
产品出口至美国也造成了影响并传导至其供应链上游的伟时电子。
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第三节 我国背光显示模组行业主要发展特征
一、行业进入壁垒
（1）客户认证及客户资源壁垒
背光显示模组是直接影响液晶显示器性能的关键组件，因此夏普、JDI等行业知名液晶显示模
组厂家非常重视供应商选择，再对供应商进行严格的考察和全面的认证，确保供应商的研发能力、
生产设备、工艺流程、管理水平、产品质量等都能达到认证要求后，才会考虑与其建立长期的合作
关系。行业内知名厂商对供应商认证一般包括以下内容：
（1）监厂认证。对供应商发展方向、装备水平、生产规模、研发能力、管理能力等各方面进
行综合评判，并重点结合供应商质量管理体系，对供应商实际执行情况进行验证，确保供应商具有
长期、稳定、大规模的供应能力。同时，在供应商出现人员、机器、方法、材料变更时，部分客户
会对供应商进再次监厂认证。在后续合作中，客户一般每年对供应商进行一次监厂认证。
（2）产品认证。背光显示模组属于非标定制产品，客户在外观、尺寸、规格、性能、可靠性
等方面定制个性化标准，并据此对供应商的产品进行各项性能检测与可靠性评价。供应商提供的样
品通过客户的产品认证，才能真正建立供货关系。
（3）过程认证。客户为了确保供应商具有批量生产能力并维持产品质量的稳定性，在对供应
商完成产品认证后，会要求供应商提供产品全过程文件，便于后期的监督管理。在后续生产过程
中，结合供应状况，会不定期对供应商进行过程检查，确保供应效率和质量。
背光显示模组为液晶显示模组核心器件，成为合格供应商后，若无质量及供应问题，背光显示
模组企业会与其下游客户形成高度信任的合作关系。为保证供应稳定，下游客户通常不会轻易更换
供应商。
因此，背光显示模组行业具有较高的客户认证和客户资源壁垒，新进入企业很难在短期内获得
下游大型知名客户的认可。
（2）技术工艺和人才壁垒
背光显示模组行业生产工艺相对复杂，综合了光学设计、模切、五金冲压、精密模具制作、注
塑成型、产品精密组装等多个工艺流程，每个环节的技术水平都会对背光显示模组产品的质量和性
能产生直接影响，因此，本行业的生产技术和工艺需要经过大量的生产实践后才可掌握。此外，针
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对客户不同的产品需求，背光显示模组厂商需要积累深厚的设计和生产经验后才能实现对研发、设
计和生产的快速响应，从而为客户提供满意的产品和服务。在车载显示领域，客户一般对使用寿
命、信赖性、工作环境耐受度等产品性能具有更高要求。新进入企业难以在短期内掌握关键技术、
核心工艺，难以短期内积累大规模生产的工厂经验。
随着科技的发展，市场对产品的性能、品质要求持续上升，生产工艺将更加复杂，品质管控要
求更为严格，行业技术、管理人员的重要性也将更加凸显。行业优势企业经过多年发展，一般已建
立了研发、技术、销售和管理等方面的人才梯队，而新进入企业则可能遭遇人才短缺的困境。
（3）规模和产业链壁垒
背光显示模组行业具有典型的规模效应，行业企业在生产规模达到一定程度后，固定成本将得
到有效分摊，边际生产成本会逐步下降，规模效益逐步显现，从而在产品单位成本上占据优势。其
次，企业生产规模越大，对原材料供应商的议价能力越强，其原材料品质和交期越能得到保证。下
游液晶显示模组企业为了保证供应和品质稳定，同一类器件一般只会选择几家供应商持续供货，这
要求供应商须具备一定的生产规模，以保证客户订单能按期完成。此外，由于背光显示模组的研发
和制造具备较多的工序，因此行业企业一般需具备较强的光学设计、模切、五金冲压、精密模具制
造和注塑成型等整合能力，形成完整的自主一体化产业链，方能做好品质管控、有效降低成本、保
证交货期，赢得客户满意、获取利润空间。新进入企业通常销售规模较小，同等技术条件下难以在
成本管控上和先入企业竞争。
（4）资金壁垒
背光显示模组厂商的生产经营需要大量的资金支持，主要资金投入包括生产厂房建设、专业设
备购置、技术研发、购买原材料和流动资金等。在固定资产投资方面，尤其在高端背光显示模组的
研发和生产领域，无尘生产车间的建设、先进生产设备的资金投入巨大。新进入企业在业务开展初
期体量较小，通常难以获得资金进行大规模设备投资。在流动资金方面，由于本行业交货量大、交
货周期短，行业企业必须拥有充足的流动资金保障企业的日常运营。这些特点均决定了新进入厂商
必须具备雄厚的资金实力，因此资金因素构成了进入本行业的壁垒。
二、行业周期性、区域性和季节性
（1）周期性
背光显示模组产品主要下游应用为车载显示屏，最终应用于汽车产业，而汽车产业与宏观经济
形势息息相关。全球宏观经济形势好时，汽车的市场需求较大，増长率较高，带动车载显示行业的
销量増加；在经济形势低迷时，消费者购买力下降，汽车的需求减少，从而使车载显示器需求减
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少。
汽车行业由于具有较强的全球产业链分工特点，国际贸易环境和关税环境亦会对汽车销量产生
较大影响。全球贸易和关税环境好时，汽车价格相对低廉，销量较高；全球贸易和关税环境恶化
时，汽车价格相对高昂，会一定程度影响全球汽车产销情况。
受全球经济増速放缓、中美贸易摩擦和新冠肺炎疫情的影响，全球汽车产销量出现下滑趋势，
一定程度上影响对下游配套的车载背光显示模组的需求，但随着车型和消费者习惯的快速更迭，车
载显示及相关行业也保持着同步的发展，上述因素在一定程度上削弱了终端市场周期性波动所导致
的本行业周期性。
（2）区域性
从全球范围上看，目前背光显示模组制造企业主要集中在韩国、中国（含台湾）和日本。而从
我国大陆地区范围上看，我国背光显示模组行业也呈现出了较为明显的区域特征。
目前，日系企业如 JDI、夏普主要集中在我国华东地区，以广东为代表的华南地区也集中了一
批外资车载显示企业和本土涉足车载显示的企业。与此相适应，我国背光显示模组生产厂商也主要
集中在华东和华南地区。
（3）季节性
背光显示模组行业季节性与液晶显示行业趋同，行业的季节性特征与液晶显示行业密切相关，
而液晶显示模组的季节性主要取决于下游终端应用产品的需求，公司产品主要应用于汽车领域，从
近几年情况看，虽然存在国内外节假日等因素影响，但总体季节性特征不明显。
三、行业经营模式
背光显示模组行业属于液晶显示行业产业链的中游环节，行业内企业一般根据液晶显示模组企
业的需求进行定制化生产。背光显示模组行业生产所需膜材、FPC、LED、导光板等原材料一般以对
外采购为主，最终组装加工成背光显示模组成品，然后根据订单按期向下游液晶显示模组企业交
付。出于品质控制、成本控制、出货期控制等因素考虑，具备较强实力的背光显示模组厂商一般倾
向于打造自主配套的一体化产业链，以利于对注塑、五金件、导光板制作各个生产工序环节进行品
质管控，并实现规模化生产，对导光板等关键部件的生产能力也成为衡量行业内企业技术实力的标
准之一。
大型液晶显示模组厂商在选择供应商时均要经过严格、复杂及长期的认证过程，会实地考察供
应商的研发、品质、生产等各项体系，并通过打样、试产、检验等程序，然后以合格供应商的形式
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与背光显示模组厂商开展合作。因此，背光显示模组厂商与液晶显示模组厂商的生产关系紧密，合
作关系相对稳定。同时获得行业内主要下游企业的认可，也有利于背光显示模组企业在行业内塑造
良好的口碑和品牌形象，在争取新客户过程中占据一定优势。
四、行业与上下游的关系
背光显示模组行业的发展与液晶显示行业的发展密切相关。背光显示模组企业上游原材料主要
包括光学膜材、FPC、LED灯珠、导光板（自制或外购）、塑胶粒、五金冲压材料等；下游客户为液
晶显示模组企业；终端产品应用为专业显示电子产品如车载显示器、医用显示仪和工控显示器，以
及消费电子产品如智能手机、平板电脑、数码相机等。
（1）与上游之间的关联性
光学膜材、FPC和 LED、塑胶粒、五金冲压材料等是公司目前主要的原材料,上游行业的供应情
况、价格变动及产品质量均可能对本行业的经营造成影响。供应方面，FPC和 LED、中低端光学膜
材、胶框类塑胶粒及五金冲压材料等属于充分竞争行业，在国内具有大量的生产企业，竞争较为激
烈，不存在供货渠道单一、产品垄断的情况，背光显示模组企业对这类原材料的议价能力相对较
强；而高端光学膜材由于技术要求较高，目前主要集中在日本、韩国及美国部分厂商；导光板类塑
胶粒的生产商则集中为日本住友、日本出光和三菱集团等企业，背光显示模组企业对这类原材料的
议价能力相对较弱。
（2）与下游之间的关联性
背光显示模组下游为液晶显示模组企业，液晶显示模组应用广泛，涵盖消费电子产品领域（手
机、平板电脑等）和专业显示电子产品领域（车载显示屏、医疗显示仪、工控显示屏等）。
液晶显示模组行业领先企业为应对市场需求和行业竞争，需经常推陈出新，更迭产品型号、外
观、功能等，背光显示模组企业须具备相适应的研发、设计、生产能力，以满足客户产品更迭要
求。液晶显示模组行业对背光显示模组厂家的产品品质、供应能力、性能稳定性要求较高，一般其
选定供应商后会建立长期稳定合作关系，不会轻易变换。
公司是车载背光显示模组领域的重要企业之一，下游企业如夏普、JDI等均在车载液晶显示领
域占据行业领先地位，公司与上述客户保持良好、稳定的长期合作关系。
第四节 2019-2020 年中国背光显示模组行业发展情况分析
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一、全球液晶显示行业发展情况
液晶显示技术的材料基础和应用研究最早主要由德国和美国引领，1968年美国 RCA实验室的
发表采用 DS（dynamicscattering，动态散射）模式的液晶显示装置。此后，美国
企业最早开始了数字式液晶手表实用化的尝试，日本夏普在 1970年代初在计算器和电子表上最早
实现了液晶显示技术的低成本量产应用，推动行业迎来第一个黄金时期。
1990年代开始，韩国政府和企业大规模投资液晶显示行业，1994-1996年的行业低谷期和随后
的亚洲金融危机期间，韩国企业大规模进行“反周期投资”，雇佣日本的行业失业人员、购买日本
的生产技术，三星、现代等韩企在承担巨大投资风险后也赢得了巨大的回报。此外，韩国企业打开
了 TFT-LCD应用的新时代一液晶电视，推动行业迎来第二次黄金时期。
1998年前后，由于亚洲金融危机爆发和来自韩国的竞争压力，迫使日本开始向中国台湾转移
液晶产业技术，随着中国台湾政府“两兆双星”计划的支持，中国台湾的液晶显示面板出货量迅速
飙升，形成了友达、群创等行业龙头企业，出货量在 2009年一度达到全球出货量的 40%以上。此
外，鸿海集团等台企抓住了苹果公司带来的第三次行业革命，即智能手机的液晶技术应用，行业迎
来第三个黄金时期。
近年来，中国大陆的液晶显示企业在“十二五”期间受到国家政策激励的原因得到了飞速发
展，形成了京东方、深天马等一系列新的行业领军企业。
伴随着智能手机市场日趋饱和，行业再次迎来调整，各大企业寻求在车载显示器、医用显示
仪、工控显示等领域寻求新的增长点，夏普、JDI等日本企业借助技术上的优势和与下游整车厂的
良好合作关系迅速占据车载显示市场的领军地位。
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二、我国大陆地区液晶显示行业发展历程
“新型显示产业”作为我国政府支持的新兴战略产业之一，近年来在我国政府的积极扶持下取
得了长足的进步。我国液晶显示行业在发展过程中，孵化出了一大批具备高成长性的高新技术企
业，如京东方、深天马、华星光电等。
除我国本土企业迅速发展外，在全球制造业分工和我国改革开放的背景下，境外资本如三星、
LGD、友达等优秀企业在我国投资建厂的浪潮也对我国液晶显示行业的技术转移产生了积极作用。
目前，我国液晶显示行业正在经历产能扩张、出货增加以及技术提升阶段。随着国际面板大厂的战
略性转移和大陆面板的产能提升，中国大陆在全球液晶显示行业中的地位快速提升，已成为继韩
国、中国台湾后崛起的行业第三极。2017年，我国大陆厂商面板出货量首次超过中国台湾,仅次于
韩国位于世界第二位，根据行业内人士预计，随着大陆厂商面板产能的释放，预计 2019年我国大
陆厂商面板行业产值占比将达 35%，我国大陆出货量将雄踞世界第一。
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三、液晶背光显示模组行业概况
液晶背光显示模组是液晶显示器的重要组件之一，提供液晶显示器背面光源组件，一般由背光
光源、多层背光材料及支撑框架组成。背光显示模组与液晶显示屏共同构成了液晶显示模组的主要
组成部分。由于液晶显示屏本身不发光，因此液晶显示屏需要背光显示模组供应充足的亮度与分布
均匀的光源，使其能正常显示影像。背光显示模组是液晶显示模组正常显示必备的关键配套组件。
背光显示模组的评价标准主要包括：亮度、均匀度（均一性）、信赖性（包括使用寿命,抗振动、冲
击性，高温高湿环境耐受性等）、画面品质（色差程度、是否漏光、有无白/黑点等）、重量、厚度
等因素。背光质量决定了液晶显示屏的亮度、出射光均匀度、色阶等重要参数，很大程度上决定了
液晶显示屏的发光效果。
背光显示模组的基本构成主要包括遮光胶、增光膜、扩散膜、FPC与 LED组件、双面胶、导光
板、胶（铁）框、反射膜等。液晶显示模组中的背光显示模组大致构成如下图所示：
作为液晶显示模组必备的关键配套组件，背光显示模组行业的发展与液晶显示行业的发展密切
相关，伴随着液晶显示器件的发展而发展,相关产业不断壮大,背光显示模组的亮度、色度、均匀度
和厚度等性能对液晶显示模组的性能具有重要影响，行业分工随着用户对液晶显示终端应用产品用
户体验、产品性能、外形设计要求的持续提升，间接促进了背光显示模组背光显示模组也朝着较大
尺寸、超薄、高亮、窄边框、应用多元化，以及高色域、曲面化、节能环保的方向发展,这导致对
背光显示模组的品质要求也不断提升，加速了行业分工细化，催生出一批从事背光显示模组等产品
生产的专业厂商。同时，随着液晶显示终端应用的多元化，部分行业内企业开始集中于某个细分行
业，提升生产专业化水平，形成规模化效应以降低成本。
四、中国大陆地区液晶背光显示模组行业发展概况
背光显示模组行业的发展与液晶显示行业的发展密切相关。随着我国成为全球液晶显示行业发
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展的重点地区，特别是在全球液晶显示面板的生产向我国大陆转移的背景下，液晶显示面板生产厂
商出于对关键组件需求的增长以及降低成本的压力，均倾向于就近选择配套背光显示模组厂商。由
于我国具备劳动力优势，一些具备较强实力的境外背光显示模组厂商也在我国大陆投资设厂，如中
国台湾的瑞仪光电、韩国 E-LITECOM公司和日本美蓓亚等。受此趋势的带动，我国大陆本土企业也
抓住机遇涉足背光显示模组的研发和生产。与我国液晶显示面板产业分布相适应，以韩资、日资和
台资为主的外资大尺寸背光显示模组生产厂商主要分布在华东地区；以生产中小尺寸背光显示模组
为主的我国本土背光显示模组厂商则主要分布在华南珠三角地区。同时，在我国大陆面板生产线密
集投放的背景下，我国华北和华中地区也陆续建设了较多面板生产线。
随着设计技术的提升、生产经验的积累和品质的日益增长，以及中小尺寸液晶显示终端应用产
品的极大丰富化，我国本土背光显示模组产业近年来获得了长足的进步，背光显示模组也成为了液
晶显示行业产业链中实现我国本土化最快的关键组件之一。
第五节 2019-2020 年我国背光显示模组行业竞争格局分析
一、行业竞争格局
汽车产业链呈现金字塔式的多层级体系，其中一级供应商通常向整车厂商供应集成化、模块
化、系统化的总成产品。出于产品安全等多方面考虑，整车厂对一级供应商考核周期长、更换风险
高，双方确立合作关系后整车厂不会轻易更换供应商，由此使得一级供应商之间的竞争格局相对稳
定。在产业分工的背景下，一级供应商会向二级供应商采购零部件，而二级供应商再逐级向下级供
应商采购，从而形成汽车零部件的供应链条。随着供应层级逐步向下，供应商家数不断增多，若相
关产品技术门槛较低，则市场竞争的激烈程度通常会不断增大。
背光显示模组行业发展初期，行业内企业主要集中在中国台湾和日本、韩国等地，主要企业有
中国台湾的瑞仪光电和中强光电、美蓓亚、韩国 E-LITECOM公司等。近年来，液晶产业产能向中国
大陆转移，受此带动，我国大陆背光显示模组行业发展较快，行业内涌现出众多企业。背光显示模
组行业作为液晶显示行业的配套产业，其分布与液晶显示行业息息相关，同样呈现出较明显的产业
集群效应。目前，我国液晶显示模组企业和背光显示模组企业均主要分布在长三角和珠三角集群。
现阶段，我国大陆背光显示模组厂商中小企业较多，产品门槛较低，同质化严重，竞争较为激
烈；极少数优质企业，凭借自身的研发、设计、生产能力，不断进行技术和产品创新，通过具有竞
争力的产品和服务，赢得了下游优质客户需求，顺利进入到技术门槛较高的下游领域，在产品、技
术、服务和客户等方面确立了竞争优势，在行业竞争中处于有利地位。
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近年来，随着消费电子等领域市场从无到有、从高速增长到市场饱和，中低端中小尺寸背光显
示模组也经历了快速发展、竞争加剧、市场情况恶化的三个阶段，专注于消费电子的中小尺寸背光
显示模组厂商陷入利润下降、市场停滞、竞争环境恶化的状况；而专业显示尤其是车载显示器的快
速发展则持续带动了高端背光显示模组的市场需求，受益于产品、技术、服务和客户等方面的壁
垒，专业显示领域背光显示模组行业总体竞争相对缓和，经营情况相对较好。
二、车载背光显示模组行业主要企业
（1）美蓓亚三美株式会社
美蓓亚创立于 1951年，主营业务包括：轴承等机械加工品事业、背光显示模组、信息产品用
电机、计测设备等电子产品事业等，是全球飞机用杆端轴承及关节轴承、主轴电机用精密机械组
件、薄型 LED背光板、锂离子充电电池用保护 IC等领域重要供应商。美蓓亚于 1999年投产背光显
示模组，并在我国苏州设有工厂，是国际上具备较高精密产品制作能力的厂商之一。
（2）西铁城电子株式会社
西铁城电子株式会社经营范围包括小型、精密及高精度的元器件和模块生产制造，公司电子产
品的应用领域包括车载设备、移动设备、照明设备、医疗保健设备及工业设备等。其中，应用于车
载导航仪液晶显示器或仪表盘的中型背光显示模组融合了光学设计、高度的精密模具、注射成型等
尖端技术，并利用可控制视野角度的新型光学技术，可提供丰富多彩的背光。
（3）伟志控股有限公司
伟志控股有限公司（以下简称“伟志控股”）成立于 1984年，注册于开曼群岛，其总部位于中
国香港，并于 2014年 11月于香港联合交易所主板上市，证券代码为“01305”。伟志控股是一家主
要生产背光源产品的公司，在深圳、惠州和宜昌设有工厂。
伟志控股 2017年开始大力开拓车载显示器背光产品市场。根据伟志控股 2018年年报，其
2018年车载显示器 LED背光产品业务实现收入约 亿元港币，约占其营业收入的 %。
（4）京东方光科技有限公司
京东方光科技有限公司，成立于 2002年 3月 26日，注册资本 82,万元人民币，主要
股东包括京东方科技集团股份有限公司、茶谷产业株式会社、欧积株式会社。主要营业范围：开
发、生产液晶显示屏、显示屏用背光源、LED显示屏、移动显示（车载、工控、医疗、穿戴、电子
货架标签）整机系统、LED照明灯具及相关部件和配套元器件等。
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（5）友池产业株式会社
友池产业株式会社成立于 1959年 10月 26日，注册资本 6,000万日元。友池产业株式会社主
要从事办公自动化设备及液晶显示器及其组件等产品生产和销售，产品包括 LCD背光源、太阳能电
池板、胶粘剂、橡胶产品、打印机、复印机及各种零部件等。该公司在背光源窄边框技术领域具有
一定的技术优势，产品主要应用于手机、物联网设备、便携式游戏机、车载导航仪、车载仪表盘
等。
（6）靖江市永盛光电科技有限公司
靖江市永盛光电科技有限公司（以下简称“永盛光电”）成立于 2005年 8月 16日，注册资本
5,000万元，厂址位于江苏靖江经济开发区，营业范围包括:光电产品研究、开发、制造、销售；
系列电动门、开窗机、通风器制造、开发、销售及安装；自营和代理各类商品及技术的进出口业务
等。永盛光电的核心产品为背光源，拥有车载用背光源、消费品用背光源、医疗工控用背光源等系
列，产品最终应用于汽车、手机、VR显示、医疗、仪表、家电、交通等领域。
第六节 企业案例分析：伟时电子
一、公司的主营业务
公司主要从事背光显示模组、液晶显示模组等产品研发、生产、销售，公司产品主要应用于中
高端汽车、手机、平板电脑、数码相机、小型游戏机、工控显示等领域。此外，公司还研发、生
产、销售触摸屏、橡胶件、五金件、汽车装饰板等产品。
公司深耕背光显示模组领域，通过持续不断的技术创新、不断加深的一体化生产能力，持续打
造技术领先、质量过硬、服务周全的优质产品，已成为全球车载背光显示模组领域领先企业之一，
与夏普、JDI、深天马、京瓷、松下、三菱等全球知名的液晶显示器生产商建立了长期稳定的合作
关系，终端应用车厂包括福特、奔驰、马自达、日产、奥迪、沃尔沃、丰田、戴姆勒、克莱斯勒、
奇瑞、捷豹、路虎、宝马、大众、本田、通用、吉利等。公司凭借高质量标准、高执行力、诚信守
约，获得客户的一致认可，曾被夏普、松下、日立等多名客户评为年度优秀供应商。
主营业务变化情况
公司专注于背光显示模组、液晶显示模组等产品的设计、研发、生产和销售，不断完善产品制
造和服务体系，公司主营业务未发生变化。
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二、公司行业地位
公司具有深厚的技术积累、一体化的生产能力，车载领域客户主要包括夏普、JDI等车载模组
巨头公司，其车载显示模组主要生产基地在中国，由于公司车载背光显示模组的研发团队在中国，
更加贴近客户的生产基地，与日本美蓓亚、西铁城等公司相比，公司在产品质量、服务迅捷度、研
发能力等方面均具有一定的竞争力。目前，国内在背光显示模组领域中产销规模较大、研发设计较
强、模具设计与制造技术较高的专业企业较少，多数企业并没有背光显示模组产品所需的导光板、
五金件、注塑件等完整的产品生产线，尤其是导光板等核心器件往往从外资厂商购买，无导光板等
核心器件的研发和自制能力，多数企业并未掌握背光显示模组产品相关核心技术，产品门槛相对较
低、附加值一般不高。伟时电子专注于背光显示模组相关产品的研发、生产和销售，经过多年发
展，已逐步发展为行业内研发实力较强、生产规模较大的重要企业之一。公司在产品导入期积极参
与
客户研发过程，在产品量产期通过一体化的生产能力、过硬的质量管理体系，快速响应客户需
求，通过产品和服务赢得了夏普、JDI、深天马等客户信赖，与客户合作、共赢、共同发展，已成
为全球车载背光显示模组领域领先企业之一。
在车载背光显示模组领域，公司属于汽车产业链三级供应商，由于车载背光显示模组属于专业
显示器件，技术门槛相对较高。同时，公司下游车载液晶显示模组行业产业集中度较高，2018年
TFT-LCD液晶显示模组前 10家企业，市场份额已达 94%。为了进行成本控制并且保证产品质量，这
些客户通过制度化的供应商开发、认证与评估体系，评审合格的供应商一般仅有少数几家，一定程
度上减缓了竞争。
市场占有率
根据 IHS等分析数据估算，公司 2017-2019年在全球车载领域市场占有率情况如下：
项目 2017 年 2018 年 2019 年
TFT-LCD
PMLCD（注）
全球车载显示屏出
货量（亿片）
合计
公司车载领域背光显示模组销量（亿
片）
初步估算的占有率 % % %
注：PMLCD出货量系根据 IHS相关研究数据及根据京东方首席战略市场官原烽《从万物互联看
车载显示未来发展》等市场公开信息估算。
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三、伟时电子竞争优势
公司的核心竞争优势是由公司技术研发实力、生产经验积累、快速响应能力、质量管理能力及
一体化产业链等因素构成的整体优势。突出的研发实力能快速响应客户的新产品研发需求、形成深
厚的技术储备并不断优化生产工艺，丰富的生产经验、先进的生产工艺、不断一体化的产业链、完
善的质量管理体系，保证公司可高质量、高良率、低成本、快速地完成产品生产并交付客户，提升
了客户满意度，建立长期合作关系。产品口碑、技术优势、生产能力和响应速度优势，使得公司在
原有客户的维系、新客户、新产品的开发等方面具备可持续性，因此得以不断优化产品结构、积累
客户资源，形成良性循环。
1、长期合作的优质客户以及稳固持续的客户合作关系
车载显示器与普通消费电子不同，作为专业的显示器件，车载产品寿命、产品抗振、耐高低
温、安全性等方面具有更高标准和要求，而背光显示模组作为液晶显示器的核心组件，对液晶显示
器的核心性能具有直接且重要的影响。因此,车载领域客户供应商选择十分严格，一般经过前期工
厂考察评判、整改验收、小批量供货等环节后，才能进入批量供货阶段，为了保持供应的稳定性及
保证产品质量，车载领域客户一经选定供应商往往不会轻易更换。同时，由于车载领域产品更迭较
快，背光显示模组供应商也须参与到下游客户高层级产品研发中，共同推动新产品的开发。因此，
车载背光显示模组厂家与下游客户合作更稳定、更密切。凭借突出的技术水平和研发能力、高效高
质的产品供应能力和即时响应能力,公司已与夏普、JDI等车载液晶显示器件核心企业，建立了合
作、信任、共赢和协同发展的合作关系。同时，优质客户群体和良好客户关系，也增强了公司在行
业内的品牌影响力、知名度、美誉度，在车载领域液晶显示器件需求稳步增长的大背景下，有利于
持续吸引更多优质客户与公司展开合作，让公司在竞争中占据相对有利的地位。
2、生产经验、技术研发能力优势
公司在长期从事背光显示模组生产的经营活动中，为更好的响应客户要求,通过完善产品生产
链条，不断提高生产内制化水平。同时，在长期生产中，公司在生产管理、工艺设计等方面积累了
丰富的实践经验。
车载背光显示模组属于专业的显示器件，公司 2008年开始进军车载领域,至今已有 10余年。
车载领域技术门槛较高，公司高度重视技术研发创新，一直以提升技术实力作为培育公司核心竞争
力的关键。在长期生产实践中，公司掌握了模具开发制造、结构件开发和生产、导光板开发和生
产、电子器件组立等环节关键技术，拥有高精密度、高一致性的生产工艺和技术，并形成了以高亮
度导光板开发、薄型导光板开发、直下型背光源开发、超窄边框背光源开发、大尺寸背光源开发、
模组贴合等为主体的核心技术体系。公司培养了一支专业过硬、素质较高、具有国际视野的研发队
伍，并与客户开展密切的研发合作，积极争取在产品引入前期便与客户同步设计开发，为客户提供
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从产品开发到量产的全方位服务。同时，公司结合客户信息和市场导向，进行前瞻性的技术研发活
动，致力保持和巩固公司在车载背光领域的技术优势。
为顺应产业发展趋势，持续打造公司竞争力，公司借助技术研发实力和生产经验优势，不断开
发新产品。伟时电子最早产品为五金件，随着公司的发展，逐步拓展至背光源、橡胶件、触摸屏、
液晶显示模组等，并成功开发了汽车新型装饰板产品，在长期经营中，展示了持久的成长性和创新
能力。
3、全产业链优势
公司贯通了新产品和工艺研发、模具开发制造、结构件生产、导光板等精密组件生产、电子器
件组立等背光显示模组研发和生产主要环节，背光显示模组生产所需模具、五金件、导光板等精密
器件均能自行生产。公司健全的产业链，能有效减少部件从外部订购、配送的时间，缩短产品交货
期，同时更有利于管理产品质量，降低生产成本，使公司拥有较高生产灵活性和较强的快速响应能
力，在终端产品快速更迭的背景下，可快速、高效、低成本的响应客户的定制需求，有效增强了公
司核心竞争力。
4、产品质量管理优势
公司专业从事背光显示模组等产品生产，为提高生产效率、有效控制成本，通过多年的生产管
理实践，公司已形成了标准的业务流程与生产服务模式，在产品体系打造、品质控制方面积累了丰
富且行之有效的经验。公司建立了良好的质量控制体系，在产品品质控制方面，公司先后引入了
ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、IATF16949质量管理体系，打造了专业的质量管
理和控制团队，采用先进的质量管理手段，对产品设计到最终的产品交付的每个过程,都予以周密
的管理和监控，充分保证产品品质。针对公司研发、采购、生产等具体环节，公司制定了质量管理
手册，将质量管理体系相关要求具体化、流程化后融入到公司生产经营各个环节，通过高效的质量
管理保证公司产品的良率，降低产品成本、提升生产效率。
公司引进了众多先进的试验设备和精密检测设备，如成份分析仪、表面性能测量仪、辉度测量
仪、色度测量仪、平面激光测量仪、二次元测量仪、三次元测量仪、AOI检查机、信赖性试验机、
振动试验机等，在有效地提高了检测效率的同时，确保了产品的性能和精度。公司及下属子公司合
计拥有千级无尘车间面积 10,000余平方米、万级无尘车间面积 10,000余平方米，具备良好的洁净
生产条件，最大程度保证了产品的洁净度，满足了背光显示模组等产品生产的高洁净度要求。
同时，公司建立了严格供应商管理体系，确保公司各类生产资源供应的及时、稳定，并加强对
外协厂商质量管理，力争做到全流程品质管理。
公司优秀的质量管理体系有力保证了产品性能和质量稳定性，赢得了客户的信赖，为公司稳
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健、可持续发展提供了有效的制度和管理保障。
5、快速响应客户的优势
对于汽车产业链供应体系而言，响应速度是其评价和选择供应商的重要考量因素。响应速度的
快慢将直接影响客户向整车厂交付产品的时间及承担产品技术更新风险的大小。公司具有丰富的生
产经验和雄厚的技术研发能力，根据客户需求，公司可充分调动生产和研发设计资源，及时满足客
户的多样化需求，在规定的时间内开发出符合客户需求的产品，并能高质、快速量产，具备快速响
应客户能力。
6、富有经验的管理团队和高效的综合管理能力
目前，背光显示模组厂商在高速发展的同时，也面临着技术、品质要求提升、产品创新加快等
新的变化，对企业管理团队在研发、生产、品质管理、资金运用等方面都提出了更高的要求，经验
丰富且具有前瞻性战略思维的管理团队作用更加凸显。伟时电子主要管理团队成员均在相关行业服
务多年，积累了丰富的行业经验，在产品研发、生产管理、品质控制、市场开拓等方面均有深刻的
理解和丰富经验，能够及时获取客户诉求和行业发展趋势，把握公司的新兴业务和未来发展方向，
不断挖掘和实现新的业务增长点。公司富有经验的管理团队将有利于公司在多变的商业环境和市场
竞争中稳中求进。
四、竞争劣势
1、产能瓶颈制约
报告期内，公司主要产品为背光显示模组，该产品市场需求前景较好，目前公司产能已基本饱
和，若背光显示模组下游需求如预期增长，公司现有产能预计无法满足客户需求，错失发展良机，
甚至可能导致公司行业地位下降，失去现有的竞争优势。
2、融资渠道较为单一
目前，公司资金主要来源于经营积累和银行借款，融资手段不够全面，而公司业务扩张、设备
升级、技术创新等均需要充足的资金支持，因此，融资渠道单一已成为公司进一步发展的瓶颈，公
司亟需提升融资能力，扩展融资渠道，提升自身竞争力。
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第七节 2020-2025 年下游车载市场供求状况及容量分析
背光显示模组下游客户主要为液晶显示器厂商，产品最终主要用于车载领域，并涵盖手机、平
板电脑、工控显示仪、小型游戏机、数码相机、手表等领域。车载液晶显示器具有较好的市场前
景，同时近年来，凭着优良的性能和有竞争力的价格，液晶显示产品在其他领域需求也不断扩张，
有力地带动了背光显示模组的需求。
决定车载背光显示模组产品市场容量的三个关键因素为：汽车产量、单车装配液晶显示屏数
量、液晶显示屏与背光显示模组的配比关系。车载背光显示模组市场容量 2全球年汽车产量*平均
单车车载显示器装载量*每块车载显示器配备背光显示模组数量。车载背光显示模组市场需求的具
体分析如下：
一、汽车市场发展前景分析
（1）2010-2019 年世界汽车销量情况
全球主要国家汽车（乘用车和商用车）销量从 2010年 7,万辆，增长至 2017年的
9,万辆，期间年均复合增长率为 %。2018年全球汽车销量为 9,479万辆，同比下滑
%,自 2009年起全球销量首次同比出现下滑。2019年全球汽车销量为 9,027万辆，同比下滑
%，继续延续颓势。
2010-2019年全球汽车销量情况
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数据来源：世界汽车工业协会、LMCAutomotive
在节能减排的大背景下，全球新能源汽车产业规模持续扩大，成为汽车产业主要增长动力。
2018年全球新能源乘用车交付量达到 万辆，同比增长 %，2019年交付量达到
万辆，同比增长 %。
2015-2019年全球电动车销量及占比情况
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资料来源：EV-VOLUMES
（2）对未来全球汽车产量的预计
全球汽车行业经历了 2000-2010年黄金发展期及其后的稳健发展期，2011至 2017年已经进入
到了平稳增长期，2018年、2019年全球汽车销量同比出现下滑。2019年下半年摩根士丹利等多家
机构预计 2020年全球汽车销量将触底反弹，但 2020年一季度我国遭遇了新冠肺炎疫情，
LMCAutomotive认为若我国新冠肺炎疫情持续到 2020第二季度，我国今年汽车销售和生产可能减
少 3%-5%o与此同时，新冠肺炎疫情在全球蔓延，多个国家或地区开始禁止人员跨区域流动，受此
影响，预计 2020年全球汽车销量仍不容乐观。
据中国产业信息网信息，目前全球 ADAS（高级辅助驾驶系统）渗透率在 30%以下，未来具有非
常大的提升空间。IHS预测，2025年全球自动驾驶汽车的销量达到 60万辆，而 2035年将达到
2,000万辆，其中美国和中国的销量分别达到 450万辆和 570万辆。
二、车载显示器市场概览
车载显示器最早应用于仪表盘显示系统，后来随着导航可视化、车载智能交互和娱乐等人车交
互概念的落实，中央控制显示系统市场随即诞生并逐渐成为重要的市场增长引擎。近年来，随着抬
头显示、后排车载娱乐显示系统等新的人车交互概念产生和消费升级的客观需要，车载显示的应用
落地日渐增多，市场总体保持较高速度的增长。
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在专业化分工日趋细致的背景下，整车制造商由传统的纵向经营、追求大而全的生产模式向精
简机构、以开发整车项目为主的专业化生产模式转变，行业内形成了整车厂、一级零部件供应商、
二级零部件供应商、三级零部件供应商等多层级分工的金字塔结构。整车厂处于金字塔顶端；一级
供应商直接为整车厂供应产品，双方之间形成直接的合作关系；二级供应商通过一级供应商向整车
厂供应产品，依此类推。就车载显示系统而言，一级供应商为美国伟世通、德国大陆、博世等车载
显示系统整包供应商；二级供应商为 JDI、夏普、群创、深天马等显示面板供应商；三级供应商为
背光显示模组、显示屏幕等显示面板零部件供应商。
在二级供应商中，中（含中国台湾）、日、韩资企业呈现出三足鼎立的态势,日系企业以 JDI、
夏普、京瓷为代表，中国大陆企业以深天马、信利国际、京东方为代表，中国台湾企业以友达、群
创为代表，韩系企业以 LGD为代表。2018年上述行业内前 10家公司全球车载 TFT-LCD显示器市场
份额合计约为 94%o2018年全球车载 TFT-LCD显示屏市场份额情况如下：
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资料来源：IHSMarkit
2017年、2018年及 2019年车载 TFT-LCD显示器行业主要公司市场份额及出货量如下表所示：
岀货量单位：百万块
2019 年 2018 年 2017 年
公司名称
份额 出货量 排名 份额 出货量 排名 份额 出货量 排名
JDI % 1 % 1 % 1
LGD % 2 % 2 % 4
深天马 % 3 % 3 % 6
友达 % 4 % 4 % 2
群创 % 5 % 5 % 5
夏普 % 6 % 6 % 3
京东方 % 7 % 8 - - -
中华映管 - - - % 7 % 7
信利国际 - - - % 9 % 8
京瓷 - - - % 10 % 9
其他 % - % - % -
合计 % 一 % 一 % 一
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数据来源：IHSMarkit、群智咨询
三、车载显示屏行业的发展趋势
（1）汽车行业整体发展新态势不断催生车载液晶显示屏发展浪潮
在电动化、智能化、共享化以及汽车消费升级的背景下，汽车座舱功能持续增加，预计产品升
级速度将加快，汽车座舱电子器件正从单一的中控屏向集成智能驾驶的智能终端演进。
根据华创证券研究报告预计，座舱电子智能终端的演进过程可以分为三个阶段：第一阶段，中
控屏代表的单一座舱电子；第二阶段，信息与娱乐系统集成；第三阶段，辅助驾驶集成。
数据来源：华创证券研究报告
随着消费升级需求的加快和汽车行业内部竞争的日趋激烈，座舱电子产品搭载数量大幅提升，
系统集成度不断提高。目前，座舱电子正在经历从传统汽车单一中控到大尺寸触摸中控和全液晶仪
表集成的演进，部分新车座舱以集成了车载娱乐、导航、通讯等功能的大尺寸触摸中控系统快速取
代传统中控系统，同时全液晶仪表也在逐渐代替传统仪表。
汽车电动化、信息化、智能化的发展趋势，将极大的带动液晶显示屏的需求,作为液晶显示屏
核心器件，在此进程中，背光显示模组将直接受益，未来市场需求可期。
（2）中控屏和仪表盘等传统显示屏以中型尺寸为主，大尺寸化趋势已现
根据 IHSMarkit在 2017年国际资讯显示学会峰会上的报告，车载显示系统的整体发展趋势在
向大屏化的方向发展，中控显示屏和仪表盘显示屏的大屏化趋势在 2023年以前没有弱化的倾向。
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福特、丰田等平民汽车品牌面板广泛使用 7-9英寸的显示屏作为中控显示系统，代表车型为福
特福克斯、丰田凯美瑞等，就总体而言，7-9英寸的中型显示屏占据行业的主流需求。
近年来，车载显示器的尺寸差异性逐渐拉大，以中控面板为例，福特的车型广泛使用 8英寸中
控显示屏，特斯拉则使用 17英寸中控显示屏。同一整车厂的不同车型间也显现出了巨大差异，以
梅赛德斯一奔驰为例，其迈巴赫 S级轿车搭载 英寸大屏中控显示屏，但其 GLC轿跑型号 SUV
搭载 英寸中控显示屏,两种车型面板大小差距较大。
可以预计，随着汽车智能化、信息化、共享化趋势的演进，大型、巨型显示面板将不断问世，
有可能成为引领车载显示屏行业发展的又一亮点。
车载液晶显示屏尺寸对比
（3）抬头显示、车载娱乐系统、全景后视镜等新应用方向，成为车载显示屏行业新增
长点
从发展历史上看，车载显示最早用于仪表盘等刚性需求，逐渐发展到中控显示这一弹性需求。
现在，随着人车交互概念的进一步深入和消费升级的大趋势，抬头显示、车载娱乐系统、全景后视
镜显示等新应用方向和领域逐渐崭露头角，抬头显示成为中控显示、仪表盘显示后的第三大人车交
互消费倾向。
根据 IHSMarkit在 2016年的国际资讯显示学会峰会上的报告，抬头显示、全景后视镜显示等
新应用方向将逐渐被大众接受，抬头显示 2015-2022年的年复合增长率将达到 %，其中组合器
形式的抬头显示系统将在 2015-2022年间增长接近 10倍；全景后视镜显示将会在 2016-2025年间
预期以 %的年复合增长率增长。
全球车载抬头显示系统出货量（按组合器头显和风屏头显分类）
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资料来源：IHSMarkit
资料来源：IHSMarkit
部分车型屏幕搭载情况如下:
车型 屏幕配置
奔驰 S 级 双 英寸大屏
宝马 7 系 英寸大屏+4 块屏显
高尔夫 R 型 三块显示屏
宝马 5 系 六块显示屏
奔驰 F015 概念车 六块显示屏
英菲尼迪 QX50 英寸触控大屏
凯迪拉克 XTS 英寸大屏
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兰博基尼 Urus 双显示屏
奥迪 A8 七块显示屏
奔驰 E 级 双 英寸大屏
资料来源：公开信息整理
（4）人车交互消费升级带动车载显示面板增长
车载显示面板是 TFT-LCD背光显示模组的重要应用产品。根据德国大陆集团在 2016年国际资
讯显示学会峰会上的报告，截至 2016年，全球共有 亿辆“网联车”，且预计“网联车”数量将
在 2021年增长超过一倍，这将催生巨大的车载显示面板的需求。同时，德国大陆集团认为，更大
的显示区域是重要的人车交互概念升级的要求，为驾驶员多指令操作提供必要条件。
同时，根据 IHSMarkit在 2016年国际资讯显示学会峰会的报告，人车交互概念的升级将会显
著扩大车载显示面板的应用方向；而雷克萨斯 2016年巴黎车展的未来概念 UX设计图中，左右后视
镜、空调风窗控制器甚至车挡都有可能实现显示触控化。因而，人车交互领域的消费升级将为车载
显示面板的应用提供了广泛的市场空间。
雷克萨斯 2016年巴黎车展未来概念 UX设计图
资料来源：IHSMarkit
综上，受汽车智能化、信息化、共享化及消费升级等因素影响，越来越多的机器仪表开始更换
为彩色液晶显示器仪表板，并且影音娱乐、实时导航等功能越发成为消费者的必然需求，整车中对
车载屏的需求数量随着功能多样性的需求程度在不断上升。国外车厂率先将多屏系统引入高端车
型，未来必将向平民车型延伸，利好车载面板厂，车载背光显示模组行业也将成为直接受益者。
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（5）一级供应商概念座舱电子展示
博世概念座舱电子
在 2018年国际消费电子展（CES）上，德国博世展示了其研发的全新一代极具未来感的驾驶
舱，博世的设计理念是通过驾驶舱计算机控制所有的人机界面，利用 1个中央处理器整合多种功
能。这样一来信息娱乐系统和仪表组、显示器等将有可能集中控制和同步，所有的信息都将结构
化，可以有效集中驾驶员注意力。
德国博世在 2017年上海车展展示的概念座舱德国博世在 2018年 CES车展展示的智能座舱
资料来源：汽车之家
B.德国大陆概念座舱电子
在 2018年 CES展上，大陆展示了新一代数字座舱，数字驾驶舱是一个完整的系统，通过布满
一系列显示屏和触摸屏, 给驾驶者提供完美的全方位体验。
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2018年 CES德国大陆展示的智能座舱
资料来源：盖世汽车网、汽车之家
2017年东京车展大陆展示的集成式驾驶舱
C.伟世通概念座舱电子
在 2019年上海国际车展上，伟世通携多款座舱电子前沿产品亮相，包括座舱域控制器、裸眼
3D仪表、整合驾驶员监控功能的全数字仪表盘、曲面显示屏等。
2019年上海国际车展伟世通座舱电子整合方案 SmartCore
资料来源：现场拍摄
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四、研究机构对全球车载显示面板出货量展望情况
（1）IHSMarkit
目前车载领域显示面板主要为 TFT-LCD和 PM-LCDo根据 IHSMarkit研究，2015年至 2018年全
球车载 TFT-LCD面板稳步增长，出货量分别为 亿块、亿块、亿块和 亿块,2016
年至 2018年分别同比增长 %、%和 %；2017年全球车载 PM-LCD面板出货量为
亿块，受 TFT-LCD替代冲击的影响，出货量同比下滑约 6%。
根据 IHSMarkit此前预计，2019年全球车载 TFT-LCD面板的全球出货量将至 亿块，同比
增长 %；2025年全球车载 TFT-LCD面板出货量约 亿块，2019年至 2025年复合增长率约
%。
全球车载 TFT-LCD显示面板岀货量
资料来源：IHSMarkit
受中美贸易争端影响，2019年全球车载显示器出货量未及预期。美国对中国汽车和零部件的
关税增加，导致汽车显示器市场遭遇了 10年来的首次衰退，根据 IHSMarkit估计 2019年全球车载
领域 TFT-LCD出货量为 亿块，同比下滑 %。同时 IHSMarkit下调 2020年展望，调整后出
货量为 亿片，预计比 2019年增长 %（上述展望未考虑新冠肺炎疫情影响）。
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（2）国内研究机构相关预测
根据方正证券研究报告，随着车载仪表数字化，越来越多的机械仪表开始更换为彩色液晶显示
器仪表板，并且影音娱乐、实时导航等功能越发成为消费者的必然需求，整车中对车载屏的需求数
量随着功能多样性的需求程度在不断上升，预计 2020年后每台汽车平均搭配 3-4块显示屏，平均
尺寸超过 8英寸。
根据中泰证券研究报告，数字汽车与智能汽车时代到来，推动车载显示器市场井喷式成长，人
们对于可视化驾车体验、汽车舒适性的要求不断提高，车用影音、导航信息需求激增，并且车载显
示发展趋势为尺寸大型化、触摸代替按钮、智能互动以及资讯更为丰富等。预计 2020年每台汽车
平均搭配 4块显示屏，平均尺寸超过 8英寸。
五、背光显示模组车载市场容量分析及估算
（1）假设条件
①关于全球汽车产量的假设
根据 LMCAutomotive发布的世界汽车展望（GlobalLightVehicleOverview）预测，2017年至
2022年，全球汽车产量复合增长率约为 3%。鉴于 2018年、2019年全球汽车销量连续两年下滑，
2019年下半年摩根士丹利等多家机构预计 2020年全球汽车销量将触底反弹，但 2020年一季度我
国遭遇了新冠肺炎疫情，LMCAutomotive认为如果我国新冠肺炎疫情持续到 2020第二季，我国今
年汽车销售和生产可能减少 3%-5%o与此同时，新冠肺炎疫情在全球蔓延，多个国家或地区开始禁
止人员跨区域流动，受此影响，预计 2020年全球汽车销量仍不容乐观。
为谨慎起见，采取 2020年至 2023年，全球汽车产量同比增长分别为-3%、0%、0%和 0%作为假
设条件，上述假设存在未来全球汽车产销量不及预期的风险。
②关于平均车载搭配车载显示器的假设
2019年车载 TFT-LCD平均车载搭配车载显示器量以 IHSMarkit2019年估计出货量及当年汽车
销量数据计算得出，并假设 2020年至 2023年单车平均搭载数量每年增长 1%、3%、5%作为未来需
求预测的悲观情景、基准情景、乐观情景。
业内人士预计 PM-LCD将不断被 TFT-LCD所替代，根据 IHS数据显示，2017年全球 PM-LCD出
货量同比下滑 6%，同期 TFT-LCD出货量同比增长 %。简单起见，2019年 PM-LCD出货量根据
2017年出货量按照连续两年每年下滑 6%计算得出，以单车平均搭载 TFT-LCD的各情景下增长率负
值作为 2020年至 2023年 PM-LCD未来出货量增长率。
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③关于背光显示模组与液晶显示屏配比关系的假设
按照行业现行标准，一块车载液晶显示屏至少需要一块背光显示模组，部分大尺寸液晶显示屏
需要 2块及以上的背光源，谨慎起见，在估算背光显示模组需求量，假设一块液晶屏需要 1块背光
源。
（2）全球车载市场背光显示模组市场需求量分析
根据上述假设，预计 2020-2023年，全球车载领域背光显示模组需求量预测如下：
实际数 预测数
项目 单位
2019 2020E 2021E 2022E 2023E
1、汽车产量 万辆 9, 8, 8, 8, 8,
悲观情景
基准情景
单车搭载
车载显示
屏 乐观情景
块/辆
单块液晶屏搭载背光模
显示组片 1 片/块
-
悲观情景 15, 15, 15, 15, 15,
基准情景 15, 15, 16, 16, 17,
2、
TFT-LCD
出货预计
车载背光
显示模组
需求量 乐观情景
万片
15, 15, 16, 17, 18,
悲观情景 8, 8, 8, 8, 8,
基准情景 8, 8, 7, 7, 7,
3、
PM-LCD
出货量
车载背光
显示模组
需求量 乐观情景
万片
8, 8, 7, 7, 7,
悲观情景 24, 23, 23, 23, 23,
基准情景 24, 23, 24, 24, 24,
4、车载领域背光显
示模组岀货量合计
乐观情景
万片
24, 23, 24, 25, 25,
注：汽车产量根据汽车销量按产销率为 99%估算。
全球车载背光显示模组需求量预计
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背光显示模组上表及上图中全球车裁领域背光显示模组需求量仅是粗略估算，与实际的市场需
求可能存在偏差。
第八节 2020-2025 年下游其他应用市场供求状况及容量分析
目前，除应用于车载领域外，背光显示模组在手机、笔记本电脑、平板电脑、医用显示仪、工
控显示器、智能家居等领域均具有广阔的需求。
一、智能手机
手机是目前中小尺寸液晶显示模组最大的应用领域之一，智能手机市场目前仍然是 英寸以
下小型背光显示模组的最主要应用市场，对背光显示模组需求的增长具有重要影响。经过前几年的
快速发展，全球智能手机市场短期内已趋于饱和，2019 年全球智能手机出货量同比下滑 %。
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目前智能手机已成为重要通信、娱乐工具，未来随着 5G网络的建设，有望带动手机需求新的
增长。IDC预测，5G智能手机设备将在 2022年占全球智能手机出货量约 18%的份额。
在可预见的未来，智能手机屏仍将成为中小尺寸液晶屏的重要应用领域。
二、笔记本电脑
据 TrendForce统计，2014-2017年全球笔记本电脑出货量分别为 亿部、亿部、
亿部、亿部，目前出货量已趋平稳。同时，随着移动互联网时代的到来，智能手机及平板电
脑等电子产品对人们使用习惯的改变，传统笔记本电脑最近几年在性能、设计、应用等方面发生了
较大变革，新技术不断应用在笔记本电脑零组件行业，例如 LED背光显示技术、触摸屏技术、背光
键盘技术等。因此，笔记本电脑也在向高端化演进，产品均价波动上行，产品产销量触底回升，整
个市场规模呈现出比较稳定的状态。
2014-2019年全球笔记本电脑出货量
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资料来源：TrendForce（2018年、2019年数据为根据 TrendForce上半年数据按照占全年比重
%估计，%系 2014年至 2017年上半年出货量平均占比）
三、平板电脑
平板电脑是日常办公和娱乐的重要工具，也是中小尺寸液晶显示模组的重要领域之一。最近几
年受需求趋于饱和、产品生命周期长以及可替代性的产品增多等多因素影响，自 2014年出货量达
到 亿部后，2015以来出货量逐年下降。
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最近几年，在云计算、物联网等技术的支撑下，平板电脑在行业应用方面的潜力得到有效激
发。消费电子、PC、通讯、互联网等各个行业的厂商纷纷加入到平板电脑产业。针对不同行业创造
新的应用市场将成为各类平板电脑厂商未来掘金的重要手段，也为平板电脑应用注入创新动力。随
着厂商正不断满足更广泛的计算需求一一如可折叠平板电脑，预计平板电脑市场仍对中小尺寸液晶
显示模组具有较为广阔的需求基础。
四、医用显示器
医用显示仪一般包括健康监测仪、医疗影像诊断显示器等。不同于一般领域,为配合医用影像
诊断设备如 X光、超音波、CT、MRI以及 PET等，医用显示器需配备相当解析度的医用显示器。医
用显示器在解析度、灰阶、对比、亮度以及认证等要求皆高于一般用显示器，顺应医疗数字化的趋
势，医用显示器也随之取代 CRT、X光片等，其利用直接或间接的转换技术，将类比资讯转为数位
讯号，再利用电脑重组为二维影像后，直接显示于高解析度显示器上，由于数位系统使用可重复使
用的影像板，因此可大幅降低 X光片、显影液及定影液的使用，减少储存档案空间的需求，降低人
力管理档案的成本，缩短医生取得病患诊疗资料的时间。
随着计算机技术的发展，医学数字影像系统（PACS、DR、CR、CT、DSA和 MRI等）日渐成熟，
正迅速地取代传统的胶片系统。医学数字影像系统包含三个关键的内容：影像的获取、影像的处理
和影像的显示。通过影像系统得到的影像经过处理，优化到最佳状态，最终通过显示器由医生来阅
读、解译并诊断。因此，作为诊断医生直接判读影像的依据一一显示器，其显示质量对整个医学数
字影像系统的有效性和准确性有着直接和重要的影响，对液晶显示行业和背光显示模组行业而言既
是挑战，更是机遇。
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由于医用显示市场发展潜力巨大，全球液晶显示面板厂商也瞄准这一市场，积极抢占医用显示
仪市场份额。目前，中国台湾液晶显示面板厂商群创光电、友达光电，韩国三星、LGD,日本的索
尼、夏普，中国大陆的京东方、华星光电、深天马、信利国际等企业均加入了这一领域的争夺。随
着液晶显示器在医用显示市场的渗透率不断提高和技术的不断发展，人口老龄化导致医疗资源的紧
缺，医疗自动化水平的提升，医疗显示市场增长潜力巨大；医用显示将逐步成为专业显示行业的新
兴需求增长点，带动背光显示模组需求的进一步提高。
五、工业设备显示器
工业设备显示也是液晶显示屏的重要应用领域。工业设备中显示器与通常面向消费类的产品不
同，鉴于工厂作业要求及作业环境的特殊性，工业设备显示器对抗电干扰、抗振动、抗电冲击、耐
高压、耐电流、高低温耐受度、持续工作能力、图像清晰度、色彩还原度等都有比较高的要求，液
晶显示器件凭借优良性能,在工业设备领域赢得了广阔的应用空间，具体包括工控显示器、仪器仪
表、工业级手持终端等。
未来，随着我国产业结构升级，工业 的进一步深化实施，预计传统工业技术改造、工厂自
动化以及企业信息化将提速发展，生产流程的信息化程度、可视度、可操控度等都将比传统工业大
幅提升。预计工业自动化、智能化系统需求将不断增长，工控显示器及相关配套液晶显示模组和背
光显示模组将迎来较大发展空间。
资料来源：根据公开资料整理
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六、物联网智能家居
智能家居是以用户住宅为平台，利用各种通信、触摸显示屏技术实现显示加控制，把各种家
电、安防等设施组成住宅管理系统，造就一个安全、便利、舒适、环保的家居生活环境。与普通家
居相比，智能家居具有传统的居住功能，兼备建筑、网络通信、信息家电、设备自动化，可提供全
方位的信息交互功能。
智能家居最初的发展主要以灯光遥控控制、电器远程控制和电动窗帘控制为主，随着行业的发
展，智能控制的功能越来越多，控制的对象不断扩展，控制的联动场景要求更高，其不断延伸到家
庭安防报警、背景音乐、可视对讲、门禁指纹控制等领域。智能家居与传统家居核心的区别在于加
强了人机交互的程度，而人机交互主要通过显示面板进行。
未来，随着智能家居的发展，越来越多的家居也将开始引进智能化系统和设备。智能家居交互
平台是一个具有人机交互能力的平台，未来也将为中小尺寸液晶显示模组和背光显示模组发展带来
新的机遇。
资料来源：根据公开资料整理
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第九节 2020-2025 年我国背光显示模组行业发展前景及趋势预测
一、行业发展前景
（1）产业政策的积极扶持推动行业的发展
我国政府高度重视液晶显示行业的发展，颁布了一系列法律法规及政策文件，为液晶显示行业
和背光显示模组行业的发展提供了良好的政策环境。
（2）背光显示模组市场前景较为乐观
背光显示模组最终用于车载显示器、智能手机、笔记本电脑、平板电脑、医疗显示仪、工业显
示器等领域。上述领域，尤其是车载领域，背光显示模组市场前景广阔，为公司稳步发展提供了良
好的外部条件。
（3）液晶显示行业向中国大陆产业转移，带动背光显示模组行业发展
从目前液晶显示行业全球格局来看，随着日本、韩国、中国台湾等地液晶显示行业企业向中国
大陆地区的产业转移，中国大陆地区将逐渐成为全球液晶显示行业及其配套行业的重心。背光显示
模组行业作为液晶显示行业的重要配套行业，液晶行业的产业配套密集迁移至中国大陆也将带动背
光显示模组行业的进一步发展。
二、行业利润水平的变动趋势及变动原因
近几年来，随着消费电子等领域市场从无到有、从高速增长到市场饱和，中低端中小尺寸背光
显示模组也经历了快速发展、竞争加剧、市场情况恶化的三个阶段，行业利润水平亦随竞争激烈程
度而波动。而在专业显示领域，如车载显示器，往往由于行业门槛相对比较高，竞争相对较为缓
和，伴随着下游行业需求的增加，维持较好的盈利水平。
此外，行业内优势企业凭借领先的技术研发水平、完整的产业链和客户资源优势等，能够在竞
争中脱颖而出，赢得高端客户需求，形成竞争优势，盈利能力往往高于行业内一般企业。
三、影响行业发展的不利因素
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（1）背光显示模组上游高端材料及核心设备主要依赖进口
目前，背光显示模组中所使用的高端膜材、LED、塑料粒子等核心技术仍主要由境外企业如美
国 3M公司、日本住友和三菱集团等公司掌握，本行业科技含量高的原材料仍有很大部分依赖进
口。该部分原材料供应商拥有较高的定价优势，在一定程度上会侵蚀行业利润。同时，背光显示模
组产品的性能及精度要求高，关键设备依赖进口，亦对行业发展带来不利影响。
（2）行业快速发展，缺乏配套高端技术人才
背光显示模组行业对从业人员有较高的专业素质要求，研发人员需要掌握光学、材料学、计算
机控制等多个学科知识；生产人员需要熟悉设备的性能、操作和参数控制，要求具备丰富的生产经
验；管理人员需要熟悉背光显示模组的生产流程、了解与上下游企业的合作模式。我国背光显示模
组行业起步相对较晚，人才储备相对不足，同时近年来行业发展迅速，导致高端的技术、生产、管
理人才较缺乏，成为影响背光显示模组行业发展的不利因素之一。
（3）企业招工难、用工成本上升
长三角地区制造业较为发达，对生产工人，尤其是对熟练技术工人需求量较大。我国人口结构
已呈老龄化趋势，随着时间的推移，产业工人也逐步实现代际更迭，新生代人口逐步加入到就业队
伍，但年轻工人一般流动性较大，加大了企业人力资源管理的难度。随着老龄工人的退出，长三角
地区尤其是制造业密集地区，熟练生产工人供给短缺。我国内陆地区经济的迅速发展，特别是中央
提出富农政策后，吸纳了大量的农民工就地就业，劳动密集型企业纷纷在内地设厂，加速了劳动力
转移到中西部就业，也使东部地区制造企业面临招工难的问题。
同时，相较于国际产业巨头，我国绝大多数中小型企业资金短缺、难以进行大规模设备投入，
在生产制造环节需要工人数量较多，这导致人工成本在我国中小型企业产品成本中占比较高。近几
年来，随着工资和社会保障水平的提升，劳动力成本有加速上升的趋势，使许多企业面临着更高的
用工成本压力。在这种情况下，企业必须加快生产设备的自动化改造、提高生产效率，才能化解单
位用工成本上升的不利因素，持续保持竞争力。
第十节 背光显示模组行业面临 OLED 带来的挑战及应对策略
一、OLED 显示技术的发展趋势
OLED（OrganicLight-EmittingDiode）也称“有机发光二极管”是继 CRT、LCD后最具潜力的
新型显示技术°OLED系自发光，具有驱动电压低、超轻超薄、柔性显示、对比度高、可视角广等
性能优势。
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OLED于 1979年由邓青云教授偶然发现，此后，随着 OLED技术的不断改进,
开始逐步商业化应用。2015年以来，各面板厂商纷纷投资 OLED,OLED开始进入加速发展阶
段。OLED相关发展历程如下：
Forrest等发现磷光电致发光现象，突破有机电子发光量子效率低于 25%限制，OLED开始以商
业应用为主各面板厂商纷纷投资、扩大 OLED产线，电视业者陆续开始推出 OLED电视，OLED替代
LCD进程开始加速邓青云教授在实验室发现发光的有机蓄电池，为 OLED诞生拉开序幕。
二、OLED 显示技术与 LCD 显示技术的优劣对比
（1）OLED 显示技术与 LCD 显示技术性能指标对比
按驱动方式不同，OLED可以分为 AMOLED（主动矩阵有机发光二极体面板）和 PMOLED（被动矩
阵有机发光二极体面板），其中 AMOLED更具性能优势。AMOLED与 LCD主要性能指标对比情况如
下：
项目 AMOLED LCD
基本原理 有机电致发光材料产生的自发光
以液晶反转现实图像，以色彩过滤来再
生颜色，以背光单元作为光源
驱动 电流驱动 电压驱动
厚度与重量 优于 LCD，更轻更薄 相对厚重
面板尺寸 英寸到 77 英寸 优于 OLED，从 英寸到 100 英寸
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视角 优于 LCD,可达 180 度 可达 160 度
分辨率
最高分辨率可达 800ppi，但目前尚
未批量生产 优于 OLED，超过 1,000ppi
对比度
优于 LCD,对比高，特别是进入所有
像素关闭的极暗模式
低于 OLED，在黑暗模式下背光依然打开
电源消耗
优于 LCD,在理论上有较低的电源
消耗
较高
寿命
较短，受限于有机材料，基本上可
达 5,000 至 30,000 小时 优于 OLED，50,000 至 60,000 小时
图像残留 有，因为采用自发光像素 优于 OLED,无图像残留
工艺 阵列、蒸键、封装、模组 阵列、Cell、滤光片、模组
柔性面板 是 否（正在开发中，但存在较多技术挑战）
流程
非标准化，需要许多专有技术知识
和经验
标准化
生产管理 困难 标准化
生产成本
高于 LCD,但有些手机 OLED 面板制
造商已经实现较低的成本 低于 OLED
资本投入 咼于 LCD 低于 OLED
投资回报 慢 快
资料来源：根据 IHSMarkit、中泰证券、银河证券相关研究报告等资料整理
综上，OLED具有驱动电压低、超轻超薄、柔性显示、对比度高、可视角广等优点，LCD具有分
辨率高、寿命长、图像无残留、成本低等优点。
（2）OLED 目前主要技术难点
目前 OLED技术发展和产业应用主要存在以下难点：
主要问题 分析
尺寸问题
按照驱动方式分，OLED 可以分为：PMOLED 和 AMOLED，PMOLED 尺
寸上无法做大，AMOLED 可做大尺寸的面板，但其 TFT 一般主要为非晶硅
技术，而受非晶硅技术本身缺陷影响，导致大尺寸面板亮度不均匀，成为
其量产的最大障碍。
寿命问题 相比于 LCD,目前 OLED 寿命较短，需要通过新的材料技术解决寿命问题。
工艺问题 从目前来看，OLED 量产工艺还不是很成熟，产品良率不高。
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产能瓶颈问题
蒸镀设备是 OLED 的主要生产设备之一，其供应不足影响着 OLED 厂商的
扩产能力。蒸镀设备可分为金属掩膜板（FMM）和蒸镀机设备：
（1）FMM 方面，目前市场上只有大日本印刷的 FMM 能够生产 QHD 等级
的 OLED
面板，大日本印刷的产量在 2017 年之前全部被三星买断。2017 年初，三星
与大日本印刷在 FMM 产品上的独家供货协议到期，京东方与大日本印刷
达成供货协议，成为国内唯家可生产出 QHD 分辨率 OLED 面板的厂商。
（2）蒸镀机方面，全球蒸镀机生产几乎被 CanonTokki 垄断，
CanonTokki2017 年生产出的 7 台蒸镀机中，有 5 台给了三星，LGD 和京东
方各占一台。
蒸镀设备的供应能力限制了 OLED 厂商的扩产能力。
成本问题
（1）关键设备（TFT 设备、蒸镀设备和封装设备）几乎被日本、韩国和美
国所垄断，上述设备价格昂贵，导致 OLED 厂商前期投入较大。
（2）蒸镀设备是整个面板生产过程中最核心的环节，目前仍具有较大的技
术难度，因此 OLED 生产良率不高，导致单位成本较高。
（3）目前 TFT-IC 驱动不能替代 OLED 专用 IC，也导致 OLED 成本有所增
加。
资料来源：前瞻产业研究院、西南证券、公开信息
三、由于显示领域需求特点不同，OLED 预计难以完全替代 LCD
（1）目前 OLED 在下游领域的应用情况
根据 DSCC（DisplaySupplyChainConsultants，全球显示领域知名咨询机构）的统计数据显
示，2018年全球 AMOLED产值达到 265亿美元，同比增长 13%；从应用领域构成看，智能手机领域
产值超过 210亿美元、占比超过 80%，智能电视产值超过 20亿美元、占比超过 8%，智能手表产值
10亿美元、占比超过 4%，上述三大应用领域占比合计超过 92%，其他主要应用于平板电脑、笔记
本电脑等。
DSCC预计，到 2022年，全球 AMOLED的市场产值将达到 489亿美元，其中智能手机产值将达
到 371亿美元、占比约 76%，OLED电视将达到 60亿美元、占比约 12%,智能手表将达到 14亿美
元、占比约 3%，上述三大应用领域收入占比超过 91%。
在智能手机领域，作为 OLED目前最为主要的应用，DSCC预计 2020年手机面板 OLED屏出货占
比约为 32%、LCD屏占比约为 68%,至 2022年预计手机面板 OLED屏占比 56%、LCD屏占比约为 44%。
手机面板出货构成及预测（单位：百万片）
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资料来源：DSCC、西南证券
（2）LCD 替代 CRT 进程的相关启示
①显示技术更迭是较为漫长的过程，其中成本下降为关键推动因素
CRT（CathodeRayTube）学名为“阴极射线显像管”，该项技术诞生于 1897年。1925年，约翰
•洛吉•贝尔德在一次实验中使用 CRT器材“扫描”出木偶的图象，为电视诞生的开端。1936年，
柏林夏季奥运会期间，CRT技术首次实现了电视转播。CRT的商业化应用主要集中在早期电视和电
脑显示器上，并成为二十世纪主要的显示技术。后续发展中，CRT无法满足新兴市场笔记本电脑等
产品的大屏化、轻薄化要求，在 20世纪 80-90年代开始逐步被 LCD显示替代，在 2010年前后 CRT
电视厂商全面停产。
从 LCD取代 CRT技术的进程来看，液晶显示器的发展除了其固有的优点和画面品质已赶上和超
过 CRT的画面品质外，产品价格下降也是推动替代进程的关键因素。
CRT与 LCD价格对比情况
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数据来源：SAMSUNGSDI、华创证券
从 LCD替代 CRT进程来看，显示技术更迭是较为长期的过程，在 LCD性能优势的领域，如果产
品成本较高，会阻碍替代进程，LCD成本的大幅下降，则加速了替代进程。
②CRT技术优势使其并未被完全替代
在电视、笔记本电脑等领域，因 CRT技术不能满足大屏化、轻薄化、画面稳定等需求已基本被
LCD替代。但 CRT显示器在亮度与对比度、分辨率、反应速度等方面仍具有性能优势，在注重上述
指标的领域，CRT显示器仍有应用，如军用、医用、航天、电竞等。
（3）OLED 替代进程可能存在较大差异
借鉴 LCD替代 CRT显示技术的进程，不同领域对显示器件要求不同，OLED替代进程可能存在
较大差异
①OLED具有性能优势的消费电子等领域
OLED具有超轻超薄、柔性显示、对比度高、可视角度广等性能优势，上述性能优势使得 OLED
能满足消费电子领域更高层级显示需求，预计在消费电子等领域将对 LCD技术产生一定的替代效
应。
OLED可折叠概念机将大屏和便携性合一
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数据来源：苹果官网、西南证券
OLED技术可以满足手机轻薄化、便携性、耗电低、曲面化等需求，目前在智能手机领域快速
发展。根据 DSCC估算，2018年 OLED在智能手机领域占有率为 28%,未来几年将稳步提高占有率，
2022年预计在智能手机领域占有率将提高到 56%。
另一方面，成本较高也一定程度限制市场对 OLED的需求。受限于设备投入高昂、产业链不完
善、技术工艺复杂、良率低等因素，OLED产品造价较高，同等尺寸产品价格是 LCD价格 4倍以
上。根据京东方（000725）2019年半年报披露：OLED产业链尚不成熟，成本较高，市场需求不及
预期。若 OLED不能有效的降低成本，则其高昂的产品价格或将成为其在下游领域拓展的阻力。
手机作为 OLED技术目前最主要的应用领域，发展较为迅速，但受限于其高昂成本，推广亦受
限制。根据 IHSMarkit分析，LTPSLCD液晶显示屏的需求已经被搭载刚性 OLED显示屏的高阶智能
手机所取代，但刚性 OLED显示屏的价格，在智能手机市场的中低端市场无法与 a-SiLCD液晶显示
器竞争，因为 a-SiLCD更具成本优势。根据 DSCC预测，至 2022年 LCD仍将占据 44%的市场份额。
鉴于智能手机与人类生活结合的紧密程度较高，终端客户存在消费升级需求，价格承受能力相对较
强，因此发展较快。但其他消费电子领域，由于需求和支付意愿差异，预计 OLED发展将慢于智能
手机领域。
因此，未来 3-5年内，在多数消费电子领域，LCD预计仍将占据重要甚至主要的市场份额。
②专业显示领域
一般分析
相较于消费电子领域，专业显示领域对产品寿命、环境适应性能和稳定性关注度较高，而对
OLED轻薄、省电、柔性展示、可视角度广等主要性能优势敏感度不高。LCD相较于 OLED寿命更
长、环境适应性更好、性能更稳定，能较好的满足专业显示领域需求。因此借鉴 LCD对 CRT的竞争
结局，预计在专业显示领域,OLED渗透相对困难，LCD将在较长时期内占据专显领域大部分市场份
额。
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B.车载领域分析
车载领域对显示技术的需求有别于智能手机等消费电子领域，预计 OLED在车载领域的发展将
相对缓慢，主要原因如下：
车载电子产品关系到驾乘人员的安全，因此对安全性、稳定性的要求较高。OLED面板存在寿
命问题，目前最高寿命一般不超过 30,000小时，而 LCD寿命可达 50,000小时以上。从客户对公司
产品要求来看，车载领域客户普遍要求公司背光显示模组产品寿命至少保证在 50,000小时以上。
在智能手机领域，三星通过改变材料、电路补偿等方式来延长 OLED寿命，使 OLED在智能手机市场
获得大量应用。但在车载领域，受温差和车内驾驶座环境条件的影响，OLED屏幕的老化速度更
快，尤其是蓝色像素，更易受到车内环境因素的影响。因此，使用寿命较短、在车载领域老化速度
更快，是制约 OLED在车载领域发展的关键要素之一。
OLED面板厂商在车载领域布局力度预计小于消费电子领域。车载领域为目前 LCD应用的第三
大市场，但相对手机、电视等领域，市场规模仍偏小，以 2018年出货量来看，车载领域出货量不
及智能手机领域的十分之一，且车载领域对 OLED性能优势敏感度不高，因此面板厂商在车载领域
资源和技术投入不及消费电子。目前少数面板厂商如京东方、深天马、LGD等兼具 OLED产线和 LCD
产线，从公司向上述客户业务人员了解的信息来看，上述厂商对车载 LCD领域投入仍持积极态度。
因此，预计在车载领域面板厂商对 OLED产品研发投入将不如消费电子等领域，产品更迭和性能改
进进程将相对缓慢。
实际搭载 OLED屏的车型较少，预计推广周期较长。根据西南证券研报及公开资料查询，目前
OLED在车载显示领域应用信息如下：
序号 车型 应用领域 上市时间
1 2018 款奥迪 A8 后座娱乐屏 2018 年
2 2021 款凯迪拉克凯雷德 38 英寸一体屏 2021 年
3 奔驰 E 级车 英寸显示屏 2022 年
4 2023 款福特新概念电动车 一体屏 2023 年
5 奥迪 e-tronquattro 概念车 虚拟后视镜等 不详
6 凯迪拉克 Escala 概念车 中控屏、仪表屏等 不详
7 哈弗 HB-02 概念车 一体屏 不详
从已量产车型看，目前 OLED在车载领域主要用于后座娱乐屏等，对安全性、稳定性要求相对
不高。虽然凯迪拉克、奔驰、福特等车企开始尝试采用 OLED作为主要驾驶功能屏，但根据公开资
料查询 OLED作为核心显示屏的汽车最快于 2021年上市，根据车企对新技术的推广习惯，预计在上
述搭载 OLED作为主要控制屏的汽车量产 2-3年后，车厂将根据实际应用和市场认可情况，考虑是
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否逐步推广。
d.成本较高同样制约 OLED在车载领域的拓展。车载显示市场对面板厂商相对次要，虽然目前
车载显示应用市场一年需求量超过 亿片，但是分配到单一车型的一年需求可能仅 2-3万片，而
面板厂商一般需要进行定制化开发，会增加设计和开模成本，可能导致车载 OLED成本较消费电子
更高。目前全球车企竞争激烈，成本控制严格，且在 5G技术和无人驾驶技术未成熟之前，车载电
子娱乐功能有限，终端客户对 OLED性能优势敏感度不高，根据 IHSMarkit分析人士判断，当一片
车载 OLED面板价格是同规格液晶面板的 4-5倍时，很多汽车厂商就会选择停止车载 OLED项目。
综合以上因素，预计 OLED在车载领域拓展应相对缓慢。
（4）借鉴各类 TFT-LCD 市场格局，LCD 技术与 OLED 技术预计会长期共存
TFT-LCD具有更快的响应时间和更丰富的色彩，目前属于 LCD在高端应用领域应用的主流产
品。目前 TFT的基底材料主要有三种，分别是 a-Si（非晶硅）、IGZO（铟镓锌氧化物）和 LTPS（低
温多晶硅）。上述三种薄膜晶体管基底材料技术特点对比如下：
TFT 技术种类 a-Si IGZO LTPS
电子迁移率 低 中 高
可靠性 较差 好 好
面板像素 低 中 高
适用面板尺寸 大、中、小 大、中、小 中、小
良率 高 中 低
资料来源：OFweek显示网、东方财富证券研究所
显示器件下游应用领域广阔，不同领域对尺寸、性能、成本要求等均不相同。OLED与 LCD相
比性能各有优劣，但 OLED成本较高。长期来看，液晶显示屏应用范围涵盖手机、平板电脑、笔记
本、显示器、车载、工控、智能家居及穿戴、健康医疗等万物互联人机交互使用领域，市场规模巨
大，可以同时容纳 LCD及 OLED在内的多种技术，预计 OLED与 LCD技术在未来较长期间内，都将为
共存的局面。
四、行业相关技术进步不会对行业的影响
近年来，OLED为代表的新兴显示技术蓬勃发展，在消费电子领域已呈现出对 LCD显示技术的
替代效应，对行业在上述领域拓展可能造成一定不利影响。
但车载等专业领域，对显示器件的性能需求有别于消费电子，且 OLED技术和产业链成熟度不
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高，存在寿命短、成本高等问题，从目前情况看，在车载等专业领域预计拓展缓慢，预计在未来
3-5年内，不会在车载领域对 LCD造成较大冲击。
长期来看，液晶显示屏应用范围涵盖手机、平板电脑、笔记本、显示器、车载、工控、智能家
居及穿戴、健康医疗等万物互联人机交互使用领域，市场规模巨大，可同时容纳 LCD及 OLED在内
的多种技术，预计 OLED与 LCD技术在未来较长期间内，都将为共存的局面。
五、应对技术发展带来的机遇和挑战可采取的必要措施
将采取以下措施，应对技术发展带来的机遇和挑战：
（1）加强背光显示模组产品技术储备。将加强对市场需求研判力量，同时加大研发投入，在
背光显示模组曲面化、异形化、大型化、高亮度、轻薄化、直下型等方面进行前瞻性技术储备，紧
跟市场发展并满足客户新的需求。
（2）不断开发新产品，优化产品结构。自成立以来，为应对技术和产品更迭风险，满足自身
发展需求，基于自身客户资源、设备能力和技术特点，通过不断开发新产品、调整业务取得稳步成
长。
（3）不断深耕专业显示领域，增厚客户梯度。液晶显示技术应用领域广阔，相较于消费电子
领域，车载、工控、医疗、航空等专业显示领域对产品寿命、环境适应性能和稳定性要求较高，
LCD显示屏比 OLED屏寿命更长、分辨率更高、稳定性更好，更适合于专业显示领域，因此预计
OLED渗透相对困难。
（4）提升在车载领域供应层级，增强抵御风险的能力。加强与汽车产业链一级供应商、整车
厂商的合作，加大对新型显示产品生产技术工艺研究，力争成为车载领域包容 LCD及其他新型显示
技术的系统集成商，增强抵御技术更迭风险的能力。
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第三章 “粉丝经济”的发展现状及营销策略
第一节 “粉丝经济”的发展现状及营销策略研究
“粉丝”，是崇拜明星的一种群体，而这一群体在崇拜明星的过程中多多少少会做一些应援行
为，这就是“粉丝”和被关注者的关系之上架构了一种经济性创收，进而创造出了一种通过提升用
户黏性并以口碑营销形式获取经济利益与社会利益的商业经济模式。“粉丝经济”内容广泛，文章
以口红这一具体商品为例，从大学生这一代表群体入手，由点及面，研究并发现“粉丝经济”的发
展状况。
“粉丝经济”与“粉丝”市场密切相关，虽然国内外对于“粉丝经济”有过一定研究，但是从
整体来看，目前对于“粉丝经济”的研究还处于萌芽阶段，现在大多数人从媒体上了解到的“粉丝
经济”的概念是似是而非的，尚不成熟。这在一定程度上影响了相关行业、企业对于“粉丝”市场
脉搏的把握和相关战略性投资。因此，研究当前形势下“粉丝经济”的发展特点与发展趋势显得尤
为重要。
通过对检索到的论文进行整理，发现目前的相关研究有以下特点：
（1）对“粉丝经济”的研究领域较狭隘，分析不够全面。陈若然[1]在“‘粉丝经济’欲撼传
统商业模式”中指出挑战传统商业，“粉丝经济”并非年轻人的专利。的确，该研究从不同年龄段
人群中分析出“粉丝经济”的发展现状，但是對于“粉丝经济”在其他行业的影响没有进行深入分
析。
（2）对于“粉丝经济”的研究基于社会学层面，在实际应用方面研究不足。马竹音[2]以社会
学的角度，将消费者看成生活在社会关系中的真实的人，分析他们在消费行为的深层特点及内在逻
辑，认为“粉丝”群体已经逐渐成长为独立个体，不再是传统意义上的受众，而是有了主动的消费
意识和能力。提出对“粉丝”行为的正确引导不仅可以拉动“粉丝经济”的健康发展，更能繁荣我
国大众文化产业，对经济建设、文化建设和社会建设都有着重要的意义。但该研究只是从社会学的
角度去分析，理论大于实际，没有从市场营销的角度提出实际应用依据。
基于此，本课题拟弥补相关问题的研究缺失，结合理论，提出对“粉丝经济”在实际层面上的
运用。
本课题以“粉丝经济”的发展现状及趋势作为研究对象，新时代的“粉丝经济”，和过去大家
接触到的截然不同，有着自己的生长逻辑和变现途径。以当前如何将“粉丝”与营销合理融合的问
题为总体目标，探讨其精神价值、学术价值和娱乐价值并为相关专业同学提供理论依据，供其在专
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业研究方向使用，并运用到日后工作中，同时结合大学生自身情况，希望让作为“粉丝”的大学生
为自己偶像埋单的时候能够理智一些，了解并思考其中的商业问题。“粉丝经济”的大潮已起，在
这个时代，不会轻易落下。
一、“粉丝经济”的内涵
（一）正确认知“粉丝经济”
“粉丝”，不是消费者，不是用户，不全是品牌追随者，而是具有情感纽带的品牌受益者。那
么“粉丝经济”，就是这群“具有情感纽带的品牌受益者”扎堆在一起，形成了一个无坚不摧的商
业环境，从而在其中捞金。传统意义上的“粉丝”通常集中在音乐、电影行业。后来各类综艺节目
的出现如《超级女声》《我型我秀》等，逐渐发展了“粉丝”产业。如今的“粉丝经济”内涵与过
去已是大相径庭：
（1）从组织性方面：在过去粉丝虽有自发性但缺少组织性，较为分散且易流失；现在，可以
看到腾讯 QQ有明星部落、明星后援 QQ群；新浪微博有明星“粉丝”后援会官方微博；百度有明星
部落贴吧，“粉丝”平台的多样化发展很好地解决了这个问题，甚至还出现了与“粉丝”相关的职
业。“粉丝们”被人为地聚集在一起，这减少了“粉丝”的流失性且很好地增加了“粉丝”黏性。
（2）从主体方面：传统“粉丝”关注的主体较为单一，如今则呈现多样化趋势，大到品牌企
业、综艺影视、火爆景点，小到博主网红、商业精英、游戏软件。如聚美优品的 CEO陈欧凭着一则
犀利的广告进入人们视线，其广告语和“80后”“90后”产生了强烈共鸣，至今为止他深入人心的
形象成功“吸粉”4643万，新浪微博“粉丝”量轻松超越众多明星，在其精心经营下，“粉丝”的
变现能力更是相当可观，聚美优品仅用了三年，就完成单月销售额从 10万～6亿元的突破。关注
主体的多样化、自媒体的发展、Web 20的出现、平台的介入使“粉丝们”的投入度和热情度大大
增长。
（3）从商业性方面：没有引导性和推动力，想产生商业性利益实属不易。互联网的发展、大
量平台的出现为“粉丝经济”的发展提供了无限动力。在阿里巴巴的推动下，11月 11日成为了疯
狂购物日，不到 7分钟交易量 100亿元。在这场风波中拥有 400多万“粉丝”量的著名博主、网
红，张大奕的淘宝店仅一天交易额就破亿元。“粉丝经济”不再是一个陌生的词，它正在被积极引
导，创造新的商业奇迹。
（4）从推动力方面：“粉丝经济”可以说是一种情绪资本，消费者以情绪为动力，企业借力
来达到增值的目的。电影《魔兽》由游戏《魔兽争霸：人类与兽人》改编，凭着对这一游戏的情
怀，很多人对该电影的期待值很高，这一卖点也给《魔兽》带来了 4亿元票房。
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（二）“粉丝经济”的实质
如今的“粉丝经济”最大的特点就在于其强大的推动力和情绪性。[3]“粉丝经济”已经成为
各大商家推销产品、获取利益的重要手段，过去的社会是生产者对接组织、组织对接消费者，而现
在是生产者对接消费者，所以无论是“粉丝经济”还是新媒体，它的本质都是直接拉近生产者和消
费者的距离，其实所谓的“粉丝经济”只是以内容为中心，占领受众心智之后进行价值挖掘的过
程，它可以发生在线上，也可以在线下。而现代消费者选择商品、内容时，无非是三个方法：看精
选排行榜、平台推送、朋友推荐，但能建立起情感联系的，只有最后一种，但能起激起更大情绪认
同的，自然是往前一步的情感控制——偶像模板，这一点无论国内外，任何产品都适用。360手机
助手曾官方表示签了 TFboys代言后，三天新版本的下载量突破了 100万。
二、“粉丝”市场调查分析
（一）调查主题
本课题选择口红商品，在课题组所在高校的大学生群体中开展“粉丝经济”现状调查，即通过
对大学生在作为“粉丝”的角色时的消费状况、消费偏好进行调查，分析“粉丝经济”在大学生的
消费观念中所占比重，以及大学生在日常消费中，“粉丝经济”理念所起实质作用的程度。
（二）调查过程
此次问卷调查选择实地调查与网络调查相结合的方式，主要从周边大学生入手，本次的调查对
象中男生比例占 4762%，女生比例占 5238%，男女比例较为平衡，增强调查结果的可信度。本次调
查对象年级分布主要为大一学生占总比例的 5337%。而在调查问卷的设计中，不仅仅询问了被调查
者是否会购买明星代言的产品，也调查了他们的生活费状况以及网购的情况，借此进一步分析“粉
丝经济”理念在大学生消费观中的影响程度。
（三）调查结果描述
（1）本次参与调查的男生 40人，女生 44人，男女分布比较均匀。
调查的 84人中，月生活费在 1000～1700元的居多，为 6429%，1800～2500元和 1000元以下
的居其次，分别为 1667%和 1071%，2500元以上的只占 833%。
（3）调查中使用网络通信的为 7619%，浏览网页及收发咨询的为 619%，网购的为 6429%，学
习的为 4286%，听音乐看小说或视频的为 7857%，打游戏的为 5595%。
（4）对于明星打广告的物品，愿意和不愿意购买的各占 50%。
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（四）调查结果分析
（1）对于学生来说，购买力有限，本次调查结果显示每月生活费为 1000～1500元的学生居
多。但结果发现 6529%的学生上网的目的为网购。也就是说，虽然学生们的生活费有限，对网购的
热情却有增无减。所以在大的网购需求下“粉丝经济”的营销方式，会具有良好的收益。
（2）在本次的调查问卷中，被问及“粉丝经济”是否对本人的影响很大时，7143%的人认为是
不存在影响的，但是，分析其上网时间、消费习惯，“粉丝经济”对其影响是隐性的。所以，结合
社会现状可以发现“粉丝经济”的发展需要时势的推动也需要潜移默化的影响，有一定的起伏特
性。
（3）在这次的调查报告中，我们设置了相关问题，网购中，你是否更愿意购买有明星打广告
的物品，回答是的人数占调查总人数的一半。移动互联网带来的“吸粉”方式简便，“粉丝”增长
十分迅速，涉及的领域很广泛。
三、“粉絲经济”发展中的问题研究
（一）企业流失潜在用户
有些潜在用户只是订阅者、购买者，而不是“粉丝”或社群成员，极为容易流失。原因大致有
两个：
（1）企业没有获得用户的信任。
（2）企业没有从“一对多”的关系链，进化到社群成员参与的“多对多”的关系链。[4]
（二）“互联网+”模式下的弊端
由于自媒体门槛低，技术含量低，吸引了一大批人来抢食这块刚被发掘的巨大的蛋糕。从而也
导致互联网平台鱼龙混杂，信息难辨真假。甚至出现“粉丝”安利现象，也就是病毒式营销[5]，
通过传播给下家并给予下家和传播者一定利益的方式把市场滚动做大。如最早 Facebook上的 sns
游戏就是这样。这种病毒式营销会随着平台用户群的扩大而扩大，而造成一种营销方式成功的假
象，实际上效用很有限。
四、“粉丝”市场营销策略研究
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（一）寻找创新点
“互联网+”模式下，“粉丝社群”的构建对“粉丝经济”的建设具有很大的意义。简单举个例
子，从逻辑思维的角度来说，一条公众号的推送，就能将某种新产品信息精准地送达到数以百万的
潜在客户手中，而这些推送的信息又将在无形中引导其中部分有消费意向的客户进行消费。因此，
该类产品的市场反馈如何，是可以间接地从推送后的订阅量看出来的。
从产品策略的角度来看，“粉丝”是不同于男女老少这样划分的一类新的消费群体，因此在定
位此类消费者的目标商品时也应有所指向。目前市场上利用“粉丝”效应进行营销的最成功的就是
手机、化妆品类商品，因其种类多样、品牌繁杂而在“明星引导‘粉丝’购买”这条路上越走越
远。
从价格策略的角度来看，对于“粉丝经济”所带动的目标产品价格不宜过高。在这些“粉丝”
当中，消费水平实际上是参差不齐的，过高的价格定位在一定程度上会将部分潜在消费者拒之门
外，而“粉丝们”人数上的优势也将不复存在。除此之外，在现实生活中，很多“明星产品”都有
其固定的“粉丝”消费群体且忠诚度较高[5]，即使在某些时候产品价格稍有上涨很多“粉丝”也
还是乐意埋单的。
从渠道策略的角度来看，宣传媒体的选择也应与“粉丝”这类消费者群体的特点相适应。互联
网时代下，“粉丝”群体集中于 15～35周岁，可以选择较为新兴的宣传方式，例如微信公众号、微
博等自媒体手段达到一呼百应的效果。
从促销策略的角度来看，应紧紧抓住明星对于“粉丝”的吸引力，通过“购买产品即可获得与
明星更多的互动”这一理念进行销售。例如，微博上一个 ID名为“虎皮喵小姐”的知名博主，因
其在微博上经常发布自己家猫咪的各种搞笑视频而积攒了不少“粉丝”，而她本人则通过销售同款
猫咪 T恤盈利不少。其实本身猫咪 T恤并没有多少吸引力，更有吸引力的是每当你购买一件猫咪 T
恤，该博主就会赠送一小撮猫咪的毛发，当你在微博上返图并@博主时还会得到博主的转发或回
应，这才是吸引“粉丝”购买的真正动力。
（二）可行性分析
首先，从受众人数上来说，目前中国是拥有超过 13亿人口的大国，单从中国一个国家来看，
其所拥有的“粉丝”数量就极为可观。举个例子，截至目前，微博上仅明星谢娜的“粉丝”就有
9631万。可见，“粉丝”群体还是很庞大的，如果能有效利用，创造的财富将不容小觑。
其次，从推广方式上来说，随着当今网络时代的高速发展，人们越来越离不开互联网。孩子通
过互联网学习，青年人利用它社交、娱乐，老人也因互联网而不落后于时代。因此，通过网络进行
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“粉丝”市场营销受众面很广，这种营销方式是可行的。
最后，从“粉丝经济”本身的定义来说，社群经济不等于“粉丝经济”。社群是一个两两相交
的网状关系，用户满足/服务用户。[6]而“粉丝经济”，则是以某个点为中心所有人围绕在这个中
心的明星式经济。除此之外，社群发展到一定阶段会自己运作，而“粉丝经济”不会。如果能将社
群经济与“粉丝经济”有机结合，对“粉丝经济”的发展将是一个很大的突破。
（三）创新有效的推广营销模式
无论是社群还是“粉丝”，最关键的是三个字“信任感”。因此，在创新有效的推广营销模式时
我们更要紧紧围绕这三个字。
“粉丝经济”顾名思义，首先，就是要吸引“粉丝”。在这一阶段可以举办一些示好的、公益
的活动，如抽奖活动、互粉求关注、话题悬念等来吸引“粉丝”；其次，制作有吸引力的内容，平
台互动圈定“粉丝”；最后，让“粉丝”成为真正的主人，紧跟“粉丝”的思维和关注点。
当得到“粉丝”深度信任的时候，“粉丝”不仅会消费产品，而且会主动传播产品。那时候，
就不是明星代言产品，而是让“粉丝”成为品牌的代言人。
五、结论
通过本次项目的研究，我们深刻了解了“粉丝经济”的内涵，通过查阅资料、理论分析、实践
调查、数据整合等方式，我们发现了“互联网+”模式下“粉丝经济”发展的新途径，并强调了
“粉丝”的主体地位，为“粉丝经济”的发展提出了创新有效的建议。
第二节 基于“粉丝经济”的企业营销策略研究
“粉丝经济”作为新兴经济，其市场潜质不可估量，随着互联网信息时代的迅猛发展，如何
能够把握这一新商机，适应这一新环境是企业应该着手考虑的实际问题。本文将会从粉丝、粉丝经
济入手，全面分析基于粉丝的消费行为，由浅入深的探讨企业如何利用粉丝的消费行为来制定相应
的营销策略。
一、粉丝经济概述
（一）粉丝与粉丝分类
“粉丝”：通俗来说，即“支持者”，对于自己所喜爱的人或物给予人、财、物、情等方面的
支持，如歌迷、影迷、球迷等。“粉丝消费”更侧重于消费者在情感和信念层面的非理性忠诚的消
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费行为。粉丝的强大消费能力产生了巨大的经济效应，而这些经济效应的产生，得益于众多的粉丝
消费。粉丝按照不同的分类标准可以进行如下分类：
（1）根据粉丝崇拜的项目分类：可分为体育类粉丝、娱乐明星类粉丝、小说粉等。
（2）根据粉丝崇拜的对象分类：可分为 TF BOYS、EXO、周杰伦等。
（3）根据粉丝所在地，可分为中国粉丝、韩国粉丝、欧美粉丝等。
（4）根据粉粉丝级别，可分为蓝领粉丝、白领粉丝、金领粉丝等。
（5）根据粉丝营运类型，可分为劳务型粉丝、营业型粉丝和企业运作型粉丝等。
（6）根据粉丝喜欢明星的程度和时间长短，可分为路人粉、忠实粉丝、狂热粉丝等。
（二）粉丝经济
随着粉丝发展，粉丝的内涵已经从娱乐行业渗透到了科技、体育、政治及互联网等领域，在新
媒体及互联网技术的影响下，粉丝的消费行为逐渐转变为一种新型的文化经济模式——“粉丝经
济”，发展出其独有的形态，并产生系列经济效益。粉丝经济以消费者为主角，由消费者主导营销
手段，从消费者的情感出发，企业借力使力，达到为品牌与偶像增值情绪资本的目的。通俗来说，
“粉丝经济”就是利用粉丝的情感信任，使企业获得收益的一种经济形式。
二、粉丝经济下的消费行为分析
（一）粉丝消费行为的动机
粉丝作为支持者，往往其消费品并非是生活必需品或者是为了满足生活当中的实际需求，而是
为了追随被支持者，由情感所创造、刺激出来的消费行为。由此可见，粉丝在产生购买欲望进而消
费的行为，已不再是出于对商品自身用途的考虑，而是将其作为一种情感抒发、自我表达和粉丝身
份认同的渠道形式，是以桥梁纽带的作用而存在的，以达到粉丝与被支持者的精神交流，甚至是一
种幸福感、满足感的象征，从而产生出非理性的消费行为。
（二）粉丝消费行为的成因
（1）生产力发展带来大众需求的改变
随着当今社会物质财富的增长和闲暇时间的增加，人们的精神需求逐渐增加，开始不断的追寻
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精神的寄托，粉丝群体的出现正是印证了这一现象，同样喜欢的明星、动漫、品牌，会让一群志同
道合的人拥有归属感，作为粉丝群体中的一名成员，不仅可以从偶像那里获得情感的满足，也可以
在对偶像忠诚、贡献自己的力量时，得到“志同道合”的其他粉丝的尊重和认同，从而把自我实现
的需求激发出来。
（2）科技和大众传媒的发达
随着科学技术的不断发展，信息时代的到来，大众传媒的作用日趋明显，不但帮助人们更加便
利的交流沟通，还拓宽了粉丝的消费途径。粉丝消费动机和消费行为的形成，逐渐和大众传媒相联
系，尤其是互联网背景下的网络大众传媒。目前网络大众传媒已经成为“粉丝”主要的信息交流、
消费的途径。媒体同样也是连接偶像与粉丝的枢纽，“粉丝”离不开媒体，需要从媒体获取偶像信
息，通过媒体交流信息，获取消费信息，产生消费行为。
三、针对粉丝消费行为的企业营销策略
正所谓“无粉丝，不营销”，现如今无论是传统企业还是新兴互联网企业，多多少少都会利用
“粉丝”进行营销推广，例如，明星代言、微博微信营销等一系列相关措施，但却没有系统具体的
粉丝营销策略，大多数企业都是盲目跟风，往往学会了吸引粉丝，却不会维系粉丝，出现所谓的
“掉粉”甚至是“黑粉”，企业得不偿失。在“粉丝经济”背景下，企业通过对粉丝及其消费行为
的研究与定性分析，可以更好地制定出有关的营销策略，从满足粉丝需求到引导粉丝追求，从单位
粉丝经营到粉丝社群经营，去发现“粉丝经济”时代下的新需求、新商机、新市场，利用“粉丝营
销”，帮助企业实现最终的发展战略目标。
（一）注重粉丝需求的市场开发
首先，应当以粉丝的需求为中心，奠定“粉丝经济”的坚实基础。其次，可以着重开发粉丝产
业链及其衍生产品，如旅游业开发出以《爸爸去哪儿》节目或电视剧拍摄地的同步旅游路线、明星
应援产品的定制包括印有明星 LOGO的服装、鞋帽、饰品等一系列产品。同时亦可使用“以粉增
粉”策略，让粉丝参与品牌打造与品牌文化的创建传播和演进的全过程，如线上线下互动活动，目
前最具影响力的就是春晚与支付宝“咻一咻”、集五福营销活动，帮助支付宝吸引了更多的用户。
最后，要注意重视粉丝作品的开发和保护粉丝创意作品，如粉丝的翻拍图片和视频、为偶像创作的
歌曲，可将其内容发布在网络上与大家分享，吸引粉丝，从而借机宣传企业。
（二）规范社交平台的网络营销
如今，在网络信息化时代，尤其是移动互联网高速发展的前提下，社交平台的网络营销，如微
博、微信等平台的利用，成为当下最主要的粉丝营销战场，因而企业更要善于利用移动互联网平
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台，通过围绕产品与服务的核心价值，构建粉丝平台，建立企业与粉丝沟通的信息资源平台，不断
地增进与粉丝的联系，从而提高粉丝黏度，实现粉丝营销的价值。例如微信营销，主要是用好的内
容来吸引、留住粉丝;微信自身不仅具有社交属性（朋友圈），还具有媒体属性（公众号），因而做
出好的有价值的内容，才会吸引粉丝点击阅读。企业在制作内容时要注意结合热点、迎合粉丝阅读
习惯和推送时间。
（三）加强明星代言的广告营销
明星代言品牌广告已是随处可见，其发展相对成熟，利用明星自身的号召力去影响粉丝的购买
行为，从而吸引粉丝消费企业的商品，是当下广告营销中最常使用的策略。如今，粉丝群体的出
现，使信息传播、口碑传播更加迅速和广泛，所以如何更好地运用粉丝制定相应的营销策略，是企
业应当注意的问题。企业可以从粉丝的角度出发，去选择明星代言，但一定要商品的消费对象—明
星粉丝为营销中心。因此，粉丝才是广告主的主要营销目标，转变角度以“粉丝第一，明星第二”
作为明星代言选择的顺序，最终将明星的粉丝转化为品牌的粉丝才是企业粉丝营销战略的成功。
四、结论
当今社会是一个科技、经济、信息多元化迅猛发展的时代，交替更新的速度更是日新月异，企
业想要实现长期稳定的发展，就必须及时把握市场动态，制定可以顺应时事的战略方针，实现企业
的经营目标。粉丝经济目前还处于初级阶段，就已经可以带动经济发展和消费观念的转变，越来越
多的私人订制、符合个人差异化需求的产品已经开始崭露头角;相信在不久的将来，粉丝消费行为
的影响将会越来越大，不再局限于明星、游戏、影视等休闲娱乐，更多的是对企业品牌、产品的追
随，届时，企业之间的竞争将来自于粉丝，其所带来的经济效益也将会成为市场经济的主体。
第三节 基于粉丝消费行为的企业营销策略研究
粉丝不仅崇拜、仰慕甚至狂热地迷恋自己所喜爱的明星，并且会在包括经济、时间和情感等方
面都有超常的投入，他们在追逐偶像的过程中，产生了一系列的消费行为，这些由情感投入引发的
消费行为扩展到各领域，便形成了粉丝经济，也使粉丝的地位得以提升。
一、粉丝消费行为分析
（一）基础消费
在粉丝的所有消费当中，最基础的是购买海报、图书、写真、音乐和影视剧的 CD、DVD、MV、
MP3的消费，以及粉丝加入社团的会费等。由于网络传播的便捷和知识产权保护的漏洞，图书、写
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真、音乐和影视剧等免费获得的成本极低，粉丝可以通过免费下载、在线试听、粉丝团网络共享、
粉丝之间互相传输等方式关注明星。去音像店、书店购买等线下消费行为，虽然过时但仍然没有被
彻底抛弃，免费的途径虽然成本为零，在粉丝内心深处却无法满足收藏的癖好，加之粉丝希望自己
心爱的偶像能够在各销量排行榜、收费下载量排行榜等独占鳌头，免费途径就不如实实在在的消费
更能表达支持偶像的决心。而会费则因团体的不同而有所差异，一部分粉丝团不收取会费，在组织
活动过程中产生的费用，由参加活动的粉丝平分。
明星每年一般会发布一到两张新专辑，拍摄影视作品两到三部，再加上海报、写真等，粉丝一
年的正常消费大概几百到一千元。虽然基础消费数额不大，但却是衡量明星实力的重要指标，正是
由于粉丝的倾囊相助，才支撑起惨淡的音像市场，创造了不可思议的销量神话。据日本唱片协会公
布的数据，2012年 1月～11月，日本的唱片销售量达到 1亿 9千万张，比 2011年同期增加了 10
个百分点，而让低靡的唱片市场得以复苏的是占领全部销量榜前五名的 AKB48，其众多的粉丝的慷
慨解囊创造出了唱片业的经济奇迹。
（二）中层消费
出于对偶像的热爱，粉丝会在消费能力允许的范围内尽可能多的重复购买。相对于基础消费，
更高层级的消费主要有和偶像近距离接触的演唱会、握手会、拍手会、猜拳会、签名会、发布会、
节目录制、代言活动等，这部分消费不仅需要购买门票，还包括为见面准备的小礼物、来回的交
通、期间的餐饮、住宿和旅游等。中层消费还有购买明星代言或者同款的各品牌产品，这些消费数
额相对较大，一年会投入几千甚至上万元。
（三）高级消费
在粉丝所有的消费内容当中，高级消费范围主要包括购买限量发行的官方商品、媒体和粉丝私
家珍藏的物品和明星本人用过的物品。这一类物品因数量有限需求庞大而价格不菲，其销售时间和
场合都可能是特殊的，如明星的出道纪念日、生日、经纪公司的周年活动、慈善拍卖会等。属于高
级消费层次的商品大多具有特殊意义，象征性往往大于实用性，标志着粉丝的地位、收藏和炫耀的
心理目的以及和偶像亲密接触的幻想。很多经济实力强大的疯狂粉丝热衷于给心爱的偶像赠送礼
物，更是一掷千金。
综上可见，粉丝消费主要是精神层面的消费，任何与偶像相关的产品都是他们疯狂购买的对
象，重要的不是购买本身，而是代表消费过程中的情感投入。
二、粉丝的类别
粉丝的组成、消费能力和消费层次并非一成不变，大众选秀时代的来临，让大量白领阶层加入
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粉丝的庞大家族，他们从大学教师、外企高管到公司白领，甚至还包括相当一部分媒体精英，他们
是更有经济价值的粉丝群体。
粉丝的强大消费能力产生了巨大的经济效应。而这些经济效应的产生，得益于众多的粉丝消
费。粉丝从类别上可以分为一般粉丝、职业粉丝和粉丝经济体。一般粉丝的消费能力相对有限，而
后两者是随着粉丝经济的发展衍生出现的，但发展势头迅猛，其消费的潜力巨大，成为目前粉丝产
业中的中坚力量。
（一）职业粉丝
选秀节目层出不穷的大众选秀时代不仅培养了大批忠诚粉丝，还催生出了职业粉丝。职业粉丝
虽然个体比较松散，但也逐渐形成等级差别并进行分工，成为越来越成熟的消费群体。根据所提供
服务的不同类型和收入差别，职业粉丝可以划分为以下三种类型：
1. 蓝领粉丝。这是选秀时代的直接产物，在职业粉丝队伍中级别相对较低，包括纯粹以此为
职业的人，还有粉丝团的新成员。蓝领粉丝由经纪公司、大众传媒和新人粉丝团组织，在各种活动
现场，穿着统一佩戴 LOGO的服装为偶像摇旗呐喊，目的就是宣传造势，吸引更多的真实粉丝。他
们声嘶力竭、感情激昂，其市场行情为：举照片 20元，嗓子嘶哑 60元，泪流满面 100元，昏倒一
次则要价 200元，加上如果选手晋级增加的奖金，每个月的收入一般可以接近 2 000元。奖金就是
他们的收入来源，许多粉丝团新成员为了获得更高等级的粉丝地位而努力，更多的奖金也让他们愈
加重视自己的粉丝身份。
2. 白领粉丝。蓝领粉丝们随着经验的积累，再加上本身的学历和专业等资本，就有机会晋级
为白领粉丝。他们属于粉丝群体的中产阶级，主力是粉丝写手，多数为在校大学生，利用在各大网
站、论坛发帖或向娱乐媒体投稿、组建网站等方式，抒发对明星的感情提高其人气，赚取可观的兼
职收入；同时负责帮助明星和粉丝团在掐架中提供火药，也会为引发讨论和吸引关注而恶意制造绯
闻等进行炒作。他们的月收入可达到 3 000元以上，也有机会通过参与大型活动的创意策划、文案
等工作拿到更多奖金。
3. 金领粉丝。他们大多投身粉丝事业时间较长、经验丰富、消费水平较高、与偶像关系最密
切，在粉丝军团中占据核心地位。作为发起者，他们的职责主要有粉丝的招募、管理和监督工作，
组织领导各种活动，同时可以和偶像本人、偶像所属的经纪公司以及媒体都保持紧密联系；还组织
群体刷票、募集会费、制造灯牌和海报、团购会服等工作。金领们掌握粉丝团的各项收入，会服的
定价在几十到上百元不等，在荧光棒、灯牌、横幅等方面也有可观的利润，如果能和经纪公司保持
良好合作关系，一些人月收入可达上万元。
职业粉丝的收入中，大部分来自于以电视台为代表的大众传媒、明星所属的经纪公司、各赞助
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商的赞助和粉丝团的会费提成。以此为职业的假粉丝混杂在真正的粉丝中间，组成了特殊的职业粉
丝群体，两者相互影响转化。
（二）粉丝经济体
粉丝群体的不断壮大，粉丝消费水平的不断提高，对娱乐圈的明星制造过程产生越来越重要的
影响，网络时代粉丝的力量产生了倍数效应。他们所释放的经济效应也催生了粉丝经济体，主要表
现为：
1. 专业粉丝公司。招募经验丰富的核心粉丝和职业粉丝，建立职业粉丝队伍，专业粉丝公司
提供各种造势服务，同时代理会服、道具、门票等，并与职业粉丝分享演出所得。
2. 粉丝网站。互联网是粉丝活动的重要阵地，各粉丝团体纷纷建立自己专属的粉丝网站，为
粉丝提供交流平台、周边产品购买、与偶像亲密接触的网站也不断涌现，如粉丝网、贴吧、微博、
魔炫大师，等等。
3. 电信运营商和媒体。短信人气是各选秀节目中选手人气的重要指标，加上为明星和粉丝量
身打造的彩铃、游戏等增值产品，电信运营商从粉丝身上大赚其财。各电视选秀节目也因粉丝的支
持产生无形资产，主要是其知名度所形成的品牌效应，粉丝的关注度决定了电视节目的收视率，从
而决定了广告收益。
4. 投票公司。新的造星机制让粉丝挖空心思为偶像加油，选秀节目和各项排行颁奖活动让粉
丝们疯狂投票，投票公司的出现便解决了粉丝的燃眉之急。投票公司多为小型电信增值服务商或者
私人经营的手机卡代理商，可以通过网络在后台直接刷票，或者
