外协加工管理流程
序号
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13 仓库
14
15
潜在供应商寻找
收集基本信息
供应商评估
（产能，价格，质量等）
淘汰 签订合同协议等
传递技术要求等信息
接收供方报价
价格协商、评审
现场审核
接计划申购需求，通知仓库备料，投料，准备相关
资料，签订《PCBA委外加工合同》
资料会签
下达《外发加工通知单》
进度跟踪
点数,收货并放置位置
YN
Y
N
N
Y
Y
监督整改
N
供方送样监督整改
外协领料，
委外出库，
原材料调拨
剩余材料，每月底28号
左右盘点，核对差异，必
要时实物盘点，进行账务
处理
Y
N Y
N
Y
N
Y
N
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与供方确认
来料检验
直接收货
点数,收货并放置位置
后续作业
入待调仓库/半成品仓
差件索赔
Y
账务对账
付款申请
付款作业
产品分选、包装
合格
差件
结算清单
A
A
R
点数,收货并放置位置
负责部门
供应部
供应部
事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部等现场评审
供应部
供应部
供应部
供应部
事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部等现场评审
事业部/技术管理委员会/质检部/供应部/生产技术部
供应部
供应部
供应部
仓库、供应部、供应部
供应部
仓库（待调库及半成品仓）
外协加工管理流程
仓库（待调库及半成品仓）
质检部
仓库
外协/仓库
仓库
仓库
供应部
财务部/供应部
供应部
财务部
外协加工控制流程图
序号 作业流程图 部门 责任人 表单
1 供应部 外协 委外加工单
2 供应部 外协 外发通知单
3 供应部 外发 PCBA委外加工合同
4 PMC 外协采购/
仓管员
外协出货指令单
5 PMC 外协采购 外协加工生产计划
事业部 ECN变更通知单
事业部、品
质、
仓库、
供应部
品质异常反馈单
编制发外加工计
划
委外加工
申请
外协厂商
选择
外发加工发货
交货跟催
交货管制
品质管制
收料及异常处理
6 PMC 外协采购
仓管员
《送货单》
7 品质部 品管员 《进料验收单》
《外协产品全检报告》
8 PMC
外协采购
仓管员
品管员
《来料品质检验报告》
《进料产品异常处理通知
单》
9 生产部 生产
供应商包装物回收
编制发外加工计
划
委外加工
申请
外协厂商
选择
外发加工发货
交货跟催
交货管制
品质管制
收料及异常处理
作业内容说明
1.当接到计划部申购需求时，物料齐套后外发物料。
2.《委外加工单》内容必须包括：BOM清单，焊接作业指导书、测试所
需用的工装夹具，样板，上传至PLM。规格，到厂交期、注意事项等详
细资料。
外协采购根据委外加工工序、交期等信息编制《委外加工生产计划》
外协采购从合格外协厂商中，选择外协厂商下达委外加工合同
1.仓库仓管员根据《委外加工单》、《备料清单》进行备货，发料。
物料类仓库开放行条。
2.仓管员发货时需建立《外协加工台账》； 如有欠料，需以纸质形式
反馈至计划部下单，计划看有无必要下单
1.外协采购依《外协加工生产计划》对外协加工产品进度、品质、数
量进行追踪；
2.外协厂商如不能在既定交期内完成产品交付，外协采购及时反馈至
计划进行再度跟进、处理。
物料用量变化，及物料规格变化，生产工艺变化等，处好后，以转报
或联络单形式给到相关部门
收到供应商的来料信息反馈后优先处理，特别是已上线产品，紧急处
理对策。并给相关领导签字。
外协加工控制流程图
1.外协采购要求外协商在指定时间、地点交货；
2.仓管员、外协采购按《送货单》等对外协商交货进行核对和数量点
收并安排送检。
急件需特别标明。
1.品质部检验员按《进料验收单》到收货区检验外协加工产品；
2.并按《进料检验控制程序》及《不合格品控制程序》处理合格品和
不合格品；
1.仓管员对合格产品开立入库单安排入库；
2.不合格品交由外协采购根据《进料产品异常单》进行MRB决定后续处
理方式。
3.外协采购跟进不合格处理，金额由财务提供？并及时提出向外协厂
商索赔事宜；
放置，均为防静电袋包装，
不可堆放太高。
一般4层板。
统一放置到一个区域回收。
（一楼旁侧，二楼的待调仓库或对面、生技办公室旁边）
(有层架，待调仓库。
半成品仓库的将箱子换成长园的箱子，借5个箱子给供应商周转）
静电袋：放一楼及二楼生技办公室旁边。
采购负责通知供应商拉走。
下单前要把数据考虑进去，
有的挪用。库存数是准的。齐套后决定投料数量，并投物料。
线路板的工艺设计问题拼板还有板边设计，不好过炉子
(工艺余工）。结构选型错误。
登记进表格里面。(共享一次）
钢网工艺工程师放在仓库，还有录进条码信息。
送货贴条码信息（曾工）
损耗定好，计划下达投料？
合同，组织开会决议。计划投料时一次弄入。
需将钢网，工程费用等
信息全部加入共同审批。新开钢网，需写个函件过来。
报价单的维护，手输入。
因每批次价格会因钢网，工程费用等有所差异，是否可备注合同后面以备
财务查？
保留四位小数点。精确
电阻考虑，通用性强 5S管理.
不良品需打退料单，否则无依据。需及时处理。（LHD事件）
BOM表与焊接作业指导书不一致。（出文件时检验）
来料混料，查明原因并隔离开来。-仓库
来料物料破损，谁决议兑换。--品质退仓库？
是否可组织MRB会议快速决议。
外发等，如申请部门检测出
不合格的而又可返修的由申请部门重新开.据“外加工申请单”，注明返修
不收费，同时如延误交期予以扣款处理，如果报废的则由申请部门.
提出，采购联络供应商检讨，具体赔款由采购同供应商商讨。
密封静电包装,严格的温湿度管控,PCBA MSD元件的严谨管控。
防氧化。
内部流程走完
供应商处三年内有效期的盘点一次日期？每月数据盘点，盘亏损耗外扣款
处理。点数问题？？
固定资产，验收，专位放置
