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***市***大厦A座
HSE作业计划书
编制单位：
编 制 人：
审 核 人：
批 准 人:
日 期： 2004年4月15日
新疆***发展有限公司
目 录
11、作业项目概述
42、政策与目标
43、人员组织机构与职责
164、主要设施与用品。
195、危害识别与控制
246、应急计划
297、管理制度和作业指南
308、信息交流
319、监测和整改
3310、审核与总结回顾
1、作业项目概述
作业项目概况：
业主情况：***********有限责任公司，项目投资、建设、管理能力强，信誉、业绩优良。
项目来源：通过招投标竞争取得。
工艺流程：采用常用施工工艺流程（如下图所示，各分项工艺流程见附件一）。
工期：主体结构施工工期223天，计划竣工日期2006年9月30日。
生产方式：本工程采用常用的生产方式，即公司成立项目部，组织施工，公司职能部门负责监督指导，物流公司负责自行采购材料的采购，业主按合同约定支付备料款、进度款、结算款及质保金，项目部与公司内部核算。在施工过程中严格按执行甲方的有关要求和市政建设的有关环境保护规定。
质量目标：按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300--2001），工程五方一次验收合格，满足标准要求，确保自治区优质工程“天山奖”，争创国家优质工程“鲁班奖”。
生产和生活物资供应方式与途径：本工程的生产和生活物资供应方式主要采用汽车运输方式。物流公司负责一、二类物资采购供应，项目部负责三类零星物资采购，生活物资由项目部自已解决，施工现场位于市区，水、电均很方便。
工程基本概况和数据
工程名称：***市***大厦A座工程。
结构类型：钢筋混凝土框架—剪力墙结构。
工程规模：由主楼一、二、三区和附楼会议中心、车道五部分组成，平面呈扇形状，总建筑面积，其中地上部分建筑面积39100 m2，地下部分建筑面积 m2，工程占地面积 m2。主楼中轴东西向延伸线总长178 m，南北向宽27m，最高，地下一层，地上十一层，附楼地下一层，地上两层，附楼与主楼紧密相连。
地理位置：该工程位于***市东南侧*区内，**路与***大道交汇处，区域内无通讯电缆和其它水电暖管网及油气设施。
地形地貌及水文地质：工程所在场地地貌单一，地层简单，为中硬场地土，二类建筑场地，属对抗震有利地段，标准冻深米，地下水水位埋深在自然地面以下米～4米处，为孔隙潜水，地下水主要由大气降水、地面径流和城市工业用水、城市绿化回归水等入渗补给，本地区冬季时间为11月10日至次年3月25日，雨期较少。
社会环境：施工区位于***市新行政区，实行封闭管理，作业区内保持良好治安状态，但需提防不法分子偷盗项目部物资。项目部人员大多是季节工，来自不同省市，在施工中要搞好团结，防止拉老乡，搞小团体。
交通医疗通讯：该工程位于市东南侧*区，交通便捷，与外界通讯很方便，移动、联通、电信、油田专网四网并行，管理人员均配有移动电话（电话号码见附表），附近有市中心医院、人民医院和社区医院等多家医疗机构，可有效利用社会医疗救助力量实施医疗和急救。同时项目部设置保健室，配备有专职医护人员和急救箱、担架等设施及常用药品，能够进行现场急救。
民族风俗：本工程地处汉、维、回多民族聚集之处，各民族之间融洽相处，项目部人员绝大多数为汉族，应注意与少数民族在饮食、生活方面上的风俗习惯，作好民族团结工作。
地方病、传染病：本地区无地方病，但需针对夏季传染病提前作好防范措施和应急方案。
气象：***市区夏季炎热，冬季寒冷，最高温度45℃，最低温度－35℃，年平均7℃。一年四季干旱少雨，春秋两季风较大，最大可达10级，四月份、十月份为***市的风季，六月为高考期，七、八月为高温季节，十一月份将进入冬季，这些气候变化均会影响正常施工，给施工人员健康安全带来一定的威胁，要制定切实可行的措施加以预防。
外部依托：在市区内可依托的外部条件：离市中心医院和市人民医院距离均在3km以内，急救电话120，人民医院中心门诊电活为*********；距市区消防队3km，联系电话119，距市公安局2公里，必要时拨打匪警110进行救助。
施工现场布置
施工总平面布置图（见附件二）。
法律法规：
·建筑法
·安全生产法
·中华人民共和国劳动法
·建设工程安全生产管理条例
·JGJ59-99《建筑施工工地安全检查标准》
·SY/T6276-1997《石油工业健康、安全与环境体系标准》
·《职业安全健康管理体系（试行）标准》
2、政策与目标
项目部HS—E目标
全员HS—E教育培训率100%；
特种作业和关键岗位人员体检率100%；
通过提高技术装备率，降低员工劳动强度，改善劳动条件，提高安全系数；
采用先进技术和管理手段，节能耗材，有效减少和控制污染物的产生和排放；
杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；
杜绝环境事故（事件）、严重职业病危害和重大伤亡事故；
轻伤月事故频率控制在2‰以内；
创“自治区安全生产文明工地”；
无业主、社会相关方和员工重大投诉。
业务范围和关系：本计划书适用于从工程开工到完工交付使用全部工作过程。对于本计划书未包含的范围和未描述的内容，其应用指南可在作业指导书中获得，计划书对该工程施工中的HSE管理具有全面的指导意义，有关方面必须共同遵守，甲方及甲方委托的监理公司对该工程的HSE管理工作有监督检查责任。
3、人员组织机构与职责
项目部HSE/OSH管理领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：
HSE/OSH管理体系岗位构成表(见附表三)
HSE/OSH职责
项目部HSE管理小组职责
·执行公司HSE管理委员会和甲方有关健康、安全与环境法规政策的规定。
·定期召开会议，研究确定本项目健康、安全与环境管理存在的问题和采取的措施。
·检查落实HSE计划和措施执行情况。
·对员工进行现场健康、安全与环境宣教和培训，增强员工的HSE意识。
·配合上级主管部门进行事故调查、分析和上报工作。
·定期进行消防、急救等演习。
·收集、整理现场HSE管理记录，及时向上级管理机构汇报本项目部HSE管理现状，提出合理化建议，改进和提高HSE管理水平。
质量安全部
安全监督与管理
质量监督与管理
治安保卫
工程技术部
工程技术管理
进度计划管理
科技成果推广应用
现场施工管理
工程技术资料
员工现场培训
设备物资部
设备管理
材料计划统计
材料采购供应
计划财务部
上报各类报表
劳动工资管理
成本核算与控制
合同管理
定额管理
资金管理
综合办公室
现场调度
文明施工
信息与外联
后勤管理
项目经理职责：
代表企业实施施工项目管理，制定项目各项管理制度。在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度，维护公司整体利益和经济权益；
签定和组织履行《项目管理目标责任书》，组织编制HSE/OSH作业计划书、应急预案、项目部HSE/OSH目标及风险的识别及预防、控制；
主持组建项目经理部，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价和奖罚；
对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在被授权范围内沟通与发包人、监理工程师和协作单位的联系，协调和处理好各种关系，及时解决项目中出现的各种问题；
加强成本管理，搞好经济核算，即使回收工程款，正确处理与国家、公司、分包单位以及员工之间的利益分配关系，在公司相关规定条件下对项目经理部的计酬方式、分配办法作出决策；
强现场文明施工，及时发现和处理例外性事件；
工程竣工后及时组织验收、结算和分析总结，接受审计；
做好项目经理部的解体与善后工作；
协助企业有关部门进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
项目副经理职责: 协助项目经理做好所分管的各项工作。
负责HSE的管理工作，对项目部安全生产实行“零死亡”和“零重大伤害”目标管理。
贯彻HSE文件体系和ISO14001两个体系文件有关健康、安全和环境管理的法规、标准，执行公司关于健康与安全，环境管理的实施方案和工作安排。
· 负责调查、分析项目部在实施健康、安全和环境管理过程中存在的问题，并组织整改落实。
· 督促、检查项目部健康、安全与环境措施的执行，在施工作业中落实“两书一表”内容，严格按照安全操作规程进行作业。
· 负责设备验收，日常安全检查和完工环保验收。
· 负责健康、安全与环境管理执行情况的考核。
· 保证上岗人员正确穿戴劳保用品、用具，如安全帽、工衣、工鞋、安全带等。
HSE/OSH监督员(安全员)职责：
· 贯彻执行国家和主管部门有关安全的法律、法规。
· 参与编制HSE/OSH项目部目标、作业计划书、应急预案、风险识别和评估等并督促实施。
· 负责施工现场安全监督实施工作。
· 负责电气设备、起重机械、工程机械的安全检查。
· 负责员工的劳动保护用品的发放使用情况。
· 负责现场安全技术措施和安全设施的监督管理。
· 监督检查安全技术交底内容的执行情况，制止和纠正一切违章作业行为。
· 负责安全生产的安全教育，做好安全活动记录和安全检查记录。
· 按事故处理“四不放过”的原则，参与现场事故的调查处理工作。
总工（技术负责人）职责：
·负责审批本工程的施工组织设计和施工前及过程中的技术交底工作。
·负责关键过程和特殊过程及防护设施的技术作业指导书和技术交底工作。
·贯彻ISO9001体系文件落实上级部门有关质量管理的法规标准。
·特殊危险作业的审批和报审工作。
·负责新技术、新工艺的试验应用和推广。
·特殊技术方案制定及施工技术的把关。
·负责与顾客及相关技术部门的协调工作。
·负责技术资料的验收、统计和分析。
施工队长职责
·参与编制HSE/OSH项目部方针、目标、作业计划书、应急预案，风险识别、评估等，并督促本队全体员工认真实施，对全体施工人员的健康安全负责。
·组织每天的早、晚碰头会。
·在紧急情况下指挥应急抢险，确保现场所有人员执行现场的应急反应计划和应急预案。
·检查审核调查汇报现场事故。
·密切配合现场HSE监督，强化HSE管理。
·定期组织应急演习。
·负责落实甲方上级各部门下达的各项指令、要求。
·组织、领导义务消防队、义务抢险队的演习及有险情时的实施 。
员工代表职责：参与制定项目部HSE/OSH目标、作业计划书、应急预案、风险识别、评估、劳保用品发放、员工利益进行监督。
员工健康代表职责：参与制定项目部HSE/OSH目标、作业计划书、应急预案、风险识别、评估，并依据国家有关法律、法规和条例对特定场所职业健康安全进行监督
技术员职责
· 贯彻安全生产方针政策，严格执行安全技术规程，规范标准。
· 结合工程项目特点，主持项目工程的安全技术交底和特殊过程控制指导。
· 对本项目工程负技术指导责任。
· 指导编制单项或分部工程的安全技术措施，保证资料基本齐全。
· 组织计划新技术、新材料、新工艺的上报和实施。
· 组织施工人员的安全技术培训、教育。
材料员职责
· 为现场材料的安全责任人
· 进入工地的材料，保证“三证”齐全。
· 进入现场的劳动保护用品要符合国家相关规定。
· 熟悉作业现场用料的安全性能、质量性能。
· 保证材料的正常供应
设备管理员职责
· 认真执行国家、行业、地方有关法律、法规和标准。
· 组织设备、设施安装，参予检查验收工作。
· 负责小型机械设备安装和验收工作。
· 定期检查设备运转、维修保养记录。
· 监督检查操作人员执行安全技术操作规程，禁止机械带病运转，禁止违章操作。
机械班长职责
· 为所辖人员和机械的安全负责人。
· 严格执行安全技术操作规程。
· 组织班前班后的检查工作。
· 熟悉机械性能。
· 做好机械运转、维修保养记录。
· 杜绝违章操作，杜绝机械带病运转。
· 定期对机械维修、保养。
水、暖、电工班长职责
· 为所辖班组人员和电器设备安全责任人。
· 严格执行JGJ46－88《施工用电安全技术规范》。
· 每周检查一次，并做好记录，检查、维修人员必须是专业持证人员。
· 组织班前班后会议。
· 严格执行安全技术操作规程。
· 特殊环境作业，严格执行技术指导书。
· 遵守相关的法律法规。
脚手架模板班长职责
· 为所辖班组人员安全责任人。
· 遵守执行《扣件式脚手架搭设规范》、《高空作业安全技术规范》。
· 检查班组安全中的安全带。
· 脚手架搭设遵守脚手架施工方案措施规定。
· 监督执行安全技术交底。
· 搞好班前后会议工作，并做好记录。
· 监督劳动保护工作。
钢筋砼班长职责
· 所辖班组人员的安全责任人。
· 严格执行安全技术操作规程。
· 高处作业监督执行安全防护工作。
· 负责钢筋运输加工工艺及绑扎工作。
· 浇筑砼正确使用电器移动工具。
· 负责班组会议及技术交底。
· 负责工艺的特殊过程处理。
普工班班长职责
· 为所辖人员的安全责任人。
· 认真学习安全技术操作规程。
· 负责班组安全会议及技术交底工作。
· 负责在不同位置工作的安全防护、保护工作。
· 掌握各种安全技能，以确保安全生产。
· 遵守公司各项规章制度。
保健员职责
· 负责药品保管发放，并做好发放记录。
· 了解所用药品性能。
· 能够处理一般轻伤。
· 能及时对受伤较重人员处理，并及时上报。
资料员职责
· 负责信息的传递。
· 资料的整理汇编。
· 发现HSE不符合项及时向单位负责人汇报。
· 协助其它管理干部做好安全防范工作。
· 负责资料的管理工作，确保资料完整齐全。
项目部人力资源配置与能力评估
项目部人力资源配置:项目经理1人，总工程师1人，项目 (常务副经理)1人，副经理4人，技术员4人，质检员4人，安全员4人，定额员1人，材料员4人，保健员1人(兼)，阅览室管理员1人(兼)，各工种队长5人，以上人员全部要求持证上岗。另外，所有特殊作业工种如：电工、塔吊工、高空架子工、电气焊工等，全部要求持证上岗。
HSE管理人员能力评估
项目部HSE/OSH管理人员通过对其综合评定，能适应本项目HSE/OSH体系管理的需要。
项目部主要管理人员一览表
序 号
职 务
姓 名
学历
职称
工作年限
持证情况
能力
评估
结果
工龄
本岗位
1
项目经理
本科
高级工程师
22
10
一级项目经理
合格
2
项目总工程师
（项目技术负责人）
本科
高级工程师
26
合格
3
项目常务副经理
大专
工程师
20
10
二级项目经理
合格
4
项目副经理
大专
工程师
20
10
二级项目经理
合格
5
项目副经理
大专
工程师
25
12
二级项目经理
合格
6
项目副经理
大专
高级工程师
20
10
一级项目经理
合格
7
项目副经理
大专
高级工程师
20
10
一级项目经理
合格
8
项目副总工程师
大专
高级工程师
20
10
项目经理
合格
9
质量安全部经理
本科
工程师
10
8
项目经理
合格
10
工程技术部经理
大专
工程师
10
8
施工员
合格
11
设备物资部经理
大专
工程师
10
8
二级项目经理
合格
12
计划财务部经理
大专
助理工程师
5
3
会计
合格
13
综合办公室主任
本科
助理工程师
15
10
风险评价师
合格
14
土建工程师
大专
工程师
10
8
施工员
合格
15
土建工程师
中专
工程师
20
15
施工员
合格
16
土建工程师
大专
工程师
10
8
施工员
合格
17
安装工程师
大专
高级工程师
20
15
施工员
合格
18
测量试验工程师
大专
助理工程师
10
8
施工员
合格
19
质量工程师
高中
助理工程师
20
15
质检员
合格
20
质量工程师
高中
工程师
20
15
质检员
合格
21
质量工程师
中专
工程师
15
10
质检员
合格
22
质量工程师
大专
工程师
15
10
质检员
合格
23
安全工程师
高中
助理工程师
20
15
安全员
合格
24
安全工程师
高中
技术员
20
15
安全员
合格
25
安全工程师
高中
工程师
20
15
安全员
合格
26
安全工程师
高中
工程师
20
15
安全员
合格
27
安全工程师
高中
工程师
10
8
安全员
合格
28
资料工程师
高中
助理工程师
10
8
资料员
合格
29
资料工程师
高中
工程师
10
8
资料员
合格
30
资料工程师
高中
工程师
10
8
资料员
合格
31
材料工程师
高中
工程师
10
8
材料员
合格
32
材料工程师
高中
工程师
10
8
材料员
合格
33
材料工程师
高中
工程师
10
8
材料员
合格
34
材料工程师
高中
技术员
10
8
材料员
合格
35
预算工程师
中专
工程师
15
10
预算员
合格
36
土建一队队长
高中
工程师
20
15
施工员
合格
37
土建二队队长
高中
工程师
20
15
施工员
合格
38
土建三队队长
高中
助理工程师
20
15
施工员
合格
39
水暖电气安装队队长
高中
工程师
15
12
施工员
合格
40
卫生保健员
中专
主管护师
25
21
护师证
合格
特殊工种人员评估
通过本项目特殊工种人员的综合评估，各特殊工种能适应各自HSE/OSH岗位需要。
特殊工种人员一览表
序号
岗位
姓名
性
别
年
龄
工作年限
文化
程度
培训
情况
持证
情况
综合
测评
工龄
本岗位
1
起重作业
男
36
18
15
初中
良好
持证上岗
合格
起重作业
男
34
16
11
初中
良好
持证上岗
合格
2
起重作业
男
38
20
16
初中
良好
持证上岗
合格
3
起重作业
男
24
6
5
初中
良好
持证上岗
合格
4
起重作业
男
22
4
3
初中
良好
持证上岗
合格
5
起重作业
男
39
21
13
初中
良好
持证上岗
合格
4
焊工
男
25
7
6
初中
良好
持证上岗
合格
6
焊工
男
21
3
2
初中
良好
持证上岗
合格
7
焊工
男
26
8
7
初中
良好
持证上岗
合格
8
焊工
男
32
14
10
初中
良好
持证上岗
合格
9
焊工
男
27
9
6
初中
良好
持证上岗
合格
10
焊工
男
28
10
7
初中
良好
持证上岗
合格
11
焊工
男
35
17
12
初中
良好
持证上岗
合格
12
焊工
男
35
18
10
初中
良好
持证上岗
合格
13
焊工
男
36
18
11
初中
良好
持证上岗
合格
14
焊工
男
29
11
9
初中
良好
持证上岗
合格
15
焊工
男
27
9
7
初中
良好
持证上岗
合格
16
焊工
男
33
15
10
初中
良好
持证上岗
合格
17
焊工
男
39
20
14
初中
良好
持证上岗
合格
18
焊工
男
30
12
7
初中
良好
持证上岗
合格
19
电工
男
37
15
11
高中
良好
持证上岗
合格
20
电工
男
35
13
10
高中
良好
持证上岗
合格
21
电工
男
35
12
10
初中
良好
持证上岗
合格
22
电工
男
22
4
3
初中
良好
持证上岗
合格
23
电工
男
22
4
3
中专
良好
持证上岗
合格
24
电工
男
32
14
10
初中
良好
持证上岗
合格
25
电工
男
39
21
16
初中
良好
持证上岗
合格
26
电工
男
22
4
3
初中
良好
持证上岗
合格
27
电工
男
29
11
9
初中
良好
持证上岗
合格
28
电工
男
48
28
19
初中
良好
持证上岗
合格
29
架子工
男
48
17
15
初中
良好
持证上岗
合格
30
架子工
男
45
15
10
初中
良好
持证上岗
合格
31
架子工
男
36
12
9
初中
良好
持证上岗
合格
32
架子工
男
38
12
9
初中
良好
持证上岗
合格
33
架子工
男
38
13
10
初中
良好
持证上岗
合格
34
架子工
男
41
12
8
初中
良好
持证上岗
合格
35
架子工
男
37
19
9
初中
良好
持证上岗
合格
36
架子工
男
42
23
17
初中
良好
持证上岗
合格
37
架子工
男
40
22
12
初中
良好
持证上岗
合格
38
架子工
男
45
27
16
初中
良好
持证上岗
合格
39
架子工
男
45
27
13
初中
良好
持证上岗
合格
40
架子工
男
35
17
12
初中
良好
持证上岗
合格
41
架子工
男
45
27
20
初中
良好
持证上岗
合格
42
架子工
男
35
17
10
初中
良好
持证上岗
合格
43
架子工
男
34
16
11
初中
良好
持证上岗
合格
44
架子工
男
45
27
15
初中
良好
持证上岗
合格
45
架子工
男
36
18
10
初中
良好
持证上岗
合格
46
架子工
男
36
17
5
初中
良好
持证上岗
合格
47
架子工
男
35
18
7
初中
良好
持证上岗
合格
HSE/OSH培训
为了提高员工HSE/OSH意识，从而使员工能够达到胜任本岗位工作的能力，确保项目HSE目标的实现。
本项目对员工针对项目的具体施工特点和要求适时进行HSE/OSH培训，计划从以下七个方面去进行：
1）HSE/OSH管理基础知识的培训
2）HSE/OSH方针、目标、体系文件及《HSE/OSH作业计划书》
3）健康知识培训
4）环境保护培训
5）HSE/OSH关键岗位培训
6）应急预案培训
7）岗位HSE/OSH知识及相关专业知识
项目HSE/OSH培训与考核计划
序号
名称
内容
时间
参加人员
考核
时间
负责人
1
HSE/OSH管理基础知识的培训
HSE/OSH管理体系标准的基本要求、内容
利用项目例会、班前讲话
全体管理人员
及员工
按月
考核
2
公司HSE/OSH管理手册、程序文件及项目《HSE/OSH作业计划书》
公司方针、目标、项目作业计划书及风险识别消减和控制措施
开工前，施工中根据分项工程需要进行交底。
全体管理人员
及员工
按月
考核
3
健康知识培训
现场及生活管理区的卫生管理,饮食卫生要求,医疗保健及劳动保护的一般知识。
施工过程中、在流行病发季节及平时定期开展
全体员工
按月
考核
4
环境保护培训
环境保护的一般知识，环境保护的法律法规，本工程施工对环境的影响因素，防止噪音、粉尘等措施
班前讲话，施工中根据分项工程需要进行交底。
全体管理人员
及员工。
按月
考核
5
HSE/OSH关键岗位培训
关键岗位及任务
开工前，施工中根据分项工程需要进行交底。
关键岗位人员
按月
考核
6
应急预案培训
各种应急过程
现场急救知识
培训、施工作业
中“五大伤害”
的现场急救。
逃生训练
开工时进行一次培训，
项目部人员
按月
考核
7
岗位HSE/OSH知识及相关专业知识
各岗位相关的安全、健康、环境操作规程
施工中根据分项工程需要进行交底。
各操作岗位
工作人员
按月
考核
为了对员工的培训进行评价，判断其是否适应本岗位工作，对培训结束后进行考核。考核采用以下方式：
1提问、口答形式，笔答、考卷形式；
2平时实际操作情况；
3工作能力小组综合评定。
4对培训效果进行评估。
4、主要设施与用品。
主要施工设备一览表
序号
设备
名称
设备
型号
数量
产 地
出厂
日期
检查
日期
设备
来源
性能
评估
1
塔式起重机
QTZ63TM
1
2002-11
2003-08
自购
满足要求
塔式起重机
QTZ63TM
1
1997-03
自购
满足要求
塔式起重机
QTZ25TM
1
1993-05
自购
满足要求
砼搅拌机
JS500
1
2002-03
自购
满足要求
砼搅拌机
JS500
1
2000-01
满足要求
2
砼搅拌机
JS500
1
1998-05
2003-08
自购
满足要求
3
砼搅拌机
JS500
1
2004-05
2003-08
自购
满足要求
4
砼搅拌机
JZM350
2
1995-03
2003-08
自购
满足要求
砼配料机
HPD1200
2
2004-05
自购
满足要求
泵车
HBT60A
2
2003-09
自购
满足要求
5
砼输送泵车
HBT50C
1
2003-03
2003-08
自购
满足要求
施工升降机
SC100／100
1
2001-04
自购
满足要求
木工平刨车 MB504D-400 1
MB504D-400
1
2002-05
自购
满足要求
木工压刨车 1
MB106A
1
1992-12
自购
满足要求
钢筋切断机
GQ40
1
2003-05
自购
满足要求
钢筋成型机
GW40
1
2003-05
自购
满足要求
对焊机
HN1-100
1
2003-03
自购
满足要求
电焊机
AX7-300
1
2003-03
自购
满足要求
本项目主要施工设备经过维修保养调试以及对其技术性能分析，能满足HSE/OSH岗位的需要及保证顺利施工。
HSE设施及医疗用品
HSE设施一览表
序号
类别
名称
规格型号
单位
数量
性能评估
备注
1
一、
施
工
临
时
办
公
设
施
办公室
M2
600
2
休息室
6M×5M
间
2
3
办公桌椅
套
68
4
会议室
M2
90
5
会议桌
8M×
张
1
6
会议椅
把
50
7
电脑、打印机
台
6
8
复印机
台
1
9
资料柜
个
17
10
水冲式厕所
座
3
11
文化室
间
1
12
吸烟室
间
1
13
保健室
间
1
14
空调、排气扇
台
1
15
内部电话
部
5
16
花池
个
7（150M2）
17
饮水机
台
8
18
宣传栏
个
2
19
黑板报
块
4
20
自行车棚
个
3
21
二、
生
产
设
施
水泥仓库
M2
600
22
钢筋加工棚
M2
600
23
木工棚
M2
250
24
工具仓库
M2
90
25
气温测量百叶箱
个
1
26
门卫室
3M×4M
4
48
27
三、
控制
设施
电表
100A
6
28
水表
DN50
5
29
兆欧表
30
接地摇表
31
四、逃生设施
紧急集合点
处
4
34
五、
消
防
设
施
消防通道
宽度.
长800米
35
干粉性灭火器
个
50
36
消防水池
2M3
个
3
37
消防铁锹
把
16
38
消防斧
把
8
39
消防桶
只
16
40
六、
防
护
设
施
安全帽
顶
350
41
安全带
付
60
42
密目式安全网
M2
5000；
43
水平兜网
M2
2000
44
安全网
M2
40000
45
安全警示牌
个
46
砼搅拌机围护棚
个
3
47
彩钢板防护栏
M2
2000
48
工作服
600
49
单手套
50
绝缘手套
51
绝缘雨靴
52
普通口罩
53
防毒口罩
54
七、
保
护
设
施
变压器
630KVA
1
55
变压器
315KVA
1
56
配电柜
380V
5
57
漏电保护器
DZ/4300/160A
6
58
漏电保护器
DZ/4901/100A
85
59
漏电保护器
DZ/4901/160A
120
60
漏电保护器
DZ/4901/40A
150
61
电缆
M
700
62
电缆
M
850
63
电缆
RV-750/500V3×6+2×4MM2
M
1500
64
电缆
RV-750/500V3×4+2×
M
1000
65
铁壳开关
HHK-600A
个
2
66
胶木闸刀
HK2-380V/100A
个
50
67
胶木闸刀
HK2-380V/63A
个
120
68
胶木闸刀
HK2-380V/30A
个
200
69
胶木闸刀
HK2-220V/15A
个
20
70
八、
监测
设施
声强计
71
漏电保护测试仪
M9000
只
1
72
电焊机过载保护器
JZ
只
1
100A
73
74
九、
环
保
设
施
废水沉淀池
个
3
75
排水明沟
M
76
下水井
处
3
77
垃圾池
处
2
78
废料池
处
2
79
不/可回收桶
只
4
80
十、
卫生
健康
设施
开水桶
个
3
81
医药箱
个
1
82
救护担架
个
1
83
常用药
医疗用品：
名称
用途和作用
有效期
出厂日期
创可帖
止血护创
三年
2003
快***
抗感冒
三年
2003
强力碘
外用消炎
二年
2003
头胞拉定
抗生素类药
三年
2003
青霉素V钾
抗生素类药
二年
2003
橡皮膏
外敷
二年
2003
绷带
外敷
二年
2003
紫药水
外用消炎
三年
2003
麝香壮骨膏
外敷
2003
西瓜霜润喉片
消炎润喉
三年
2003
扑尔敏
抗过敏
2003
5%的葡萄糖
补充能量和体液
一年
2003
%氯化钠
补充体液
二年
2003
胃终宁
胃药
三年
2003
痢特灵
急性肠炎
三年
2003
氟派酸
肠道消炎
三年
2003
香正气水
防中暑
三年
2003
清凉油
防蚊虫
三年
2003
风精油
防蚊虫
三年
2003
75％酒精
消炎防腐
三年
2003
备注：
以上设备及设施只作为计划指导作用，具体施工中如不能满足需要，可进行申请变更，具体由技术员或施工队长、安全监督员提出增加或减少计划，由技术负责人办理变更单，报材料员进行采购或配置、调整，进行完善。
5、危害识别与控制
本项目开工前由项目经理组织对作业全过程中的危害进行识别，对识别出的主要危害进行评价，制定相应的控制与消减措施。对因施工变更、作业内容发生变更时，及时进行风险评价，制定相应的控制与消减措施。分配关键任务，将危害降低到“合理实际并尽可能低”的水平。本项目部按以下的步骤执行：
建立判别准则
评价出重要危害和影响
建立目标和表现准则
制定控制和消减措施
实施控制和消减措施
实施效果评估
危害识别
本项目部风险识别和评价小组,由项目经理、副经理、现场HSE监督、技术员、有经验的员工组成，并鼓励有实践经验的员工参与风险危害识别。
危害识别、评价小组:
组 长：
副组长：
组 员：
识别方式：与有经验的人员交谈、现场观察、安全检查表、咨询有关部门、专家等。
识别范围：施工过程中常规和非常规的工作条件、事故和潜在的紧急情况、人为因素等。
本项目根据工程特点进行识别，列出HSE危害和影响清单。
项目HSE危害和影响清单
序号
主要危害因素
危害性质
危害产生的原因
1
火灾
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)油品泄漏或其它易燃物遇火源
eq \o\ac(○,2)电气短路 eq \o\ac(○,3)雷击 eq \o\ac(○,4)静电
2
压力容器爆炸（氧
气瓶、乙炔瓶）
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)超压
eq \o\ac(○,2)意外撞击
3
机械伤害
对人体伤害
eq \o\ac(○,1)动力驱动的传动、转动部位防护装置残缺 eq \o\ac(○,2)设备发生机械故障
4
触电
触电伤人
eq \o\ac(○,1)带电设备装置等，接地接零保护装置失效时，人触及带电体漏电部位。
5
噪声
人的听力、心理
安全受一定影响
eq \o\ac(○,1)运转过程、发电机、发动机、电动机、振捣器、金属撞击等激发振源产生噪声
6
食物中毒
危害人体健康
eq \o\ac(○,1)没有可靠的食物来源
eq \o\ac(○,2)腐烂变质食品或生活用水
7
精神疲劳
身心疲劳
eq \o\ac(○,1)工作环境单一
eq \o\ac(○,2)作业过程中各种危险危害因素多
eq \o\ac(○,3)负荷超限等不利因素
8
污染
对环境造成破坏，对人体健康造成伤害
eq \o\ac(○,1)作业中所产生的废气、废液、废渣
eq \o\ac(○,2)生产生活垃圾
9
中暑、雷击
对人体健康造成伤害
eq \o\ac(○,1)受高温炎热、大风、暴雨、大雾等气候的影响
10
疾病
对人体健康造成伤害
eq \o\ac(○,1)可能发生急性疾病或传染病
11
情绪不稳定
对人员心理造成一定影响
eq \o\ac(○,1)由于工作、家庭等方面产生的压力和问题造成过度紧张情绪异常
12
高空人员坠落
人员伤亡
爬杆、攀梯、脚手驾等高处作业时受到触电、物体打击
13
高空物品坠落
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)在施工作业过程中，受到高空物体打击
14
起重吊物坠落
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)吊装指挥失误 eq \o\ac(○,2)起重机操作失误
15
物体打击
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)施工作业搬重物时，物体受外力作用打击人体造成伤亡
16
不法分子骚扰
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)建筑工地易受不法分子骚扰
17
灼伤
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)防腐作业中高温沥青、焊接、机械检修等操作不当，未着劳保装
18
试压管线爆炸
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)试压介质不符要求
eq \o\ac(○,2)超压 eq \o\ac(○,3)材料质量不良
eq \o\ac(○,4)试压操作不当
19
脚架坍塌
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)搭设不合理，基础不牢、超载、材质不良
20
堆置物的倒塌
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)超高、码垛不规范、地形选择不当、人为因素
21
土方坍塌
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)基础两侧弃土过高 eq \o\ac(○,2)放坡不规范
eq \o\ac(○,3)受震动荷载影响 eq \o\ac(○,4)雨水湿渗
eq \o\ac(○,5)基坑支护不当
22
起重设备倒塌
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)超载 eq \o\ac(○,2)操作不当 eq \o\ac(○,3)基础不牢
eq \o\ac(○,4)材质不良 eq \o\ac(○,5)大风
23
钉子扎伤
人员受伤
eq \o\ac(○,1)作业时不着劳保装，划扎伤人
24
施工场地坑穴危害
人员伤亡
eq \o\ac(○,1)坑穴处未做明显标识
eq \o\ac(○,2)作业人员安全防范意识不足
25
环境破坏影响
对环境造成破坏
eq \o\ac(○,1)环境保护意识差
eq \o\ac(○,2)防止环境破坏措施不
风险评价
根据项目部危害和影响因素分析结果将采用预先危险分析法进行危害程度评价。见下表：
危害分级标准
级别
危害程度
可能导致后果
Ⅰ级
可忽略的
不可以造成人员伤害和财产损害
Ⅱ级
临界的
有可能造成人员伤害和财产损害，并且可以排除和控制
Ⅲ级
危险的（致命的）
会造成人员伤害和财产损害，为了人员和财产的安全，须立即采取措施
Ⅳ级
破坏性（灾难性）
会造成人员死亡或众多伤残及重大社会影响，必须立即排除
危害发生频率标准
级别
发生频率
发生机率
A
频繁的
感觉到或很可能频率的发生为最大限
B
中等的
感觉到几次或发生几次
C
偶然的
有时被感觉到或有时发生
D
很少的
可能被感觉到或可能发生的
E
几乎不可能
几乎可能被感觉到或几乎不可能发生
F
不可能
实际上不可能发生
评价分析：根据危害分级或发生频率标准，本项目把在施工过程中人员触电、火灾爆炸、灼伤、高空坠落、物体打击、坍塌（土方、脚手架、起重设备）、机械伤害、环境污染等列为主要危害因素。
风险控制及削减措施
通过风险评价，已知主要的危害和危险，进行加以控制和削减，具体从两个方面着手，一是“预防控制”，二是保护控制。其主要风险控制及削减措施见下表。 主要风险控制及削减措施表
序号
顶级事件
危害及影响
控制措施
补救（削减）措施
1
人员触电
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)财产损失
eq \o\ac(○,3)声誉影响
eq \o\ac(○,1)临施内有漏电保护装置
eq \o\ac(○,2)电焊设备应设接地
eq \o\ac(○,3)临时用电按标准安装使用，执行JBJ46-88标准
eq \o\ac(○,4)操作员正确操作
eq \o\ac(○,5)电路检修必须是专业电工执行定期检修
eq \o\ac(○,1)启动应急计划
eq \o\ac(○,2)现场急救
2
火灾、爆炸
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)声誉破坏
eq \o\ac(○,3)环境污染
eq \o\ac(○,4)财产损失
eq \o\ac(○,1)工作按程序进行并严格执行操作规程
eq \o\ac(○,2)在有潜在危险的施工区域内动火，必须按规定先办理动火手续
eq \o\ac(○,3)施工现场要有足够的消防器材
eq \o\ac(○,4)施工现场要有专职安全员监护
eq \o\ac(○,5)施工现场人员必须穿工作服上岗
eq \o\ac(○,6)办理动火报告的施工现场严禁吸烟
eq \o\ac(○,1)启动应急计划
eq \o\ac(○,2)消防小分队
eq \o\ac(○,3)消防器具齐全有效
3
灼伤
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)财产损失
eq \o\ac(○,1)按要求施工
eq \o\ac(○,2)责任心强
eq \o\ac(○,3)精力集中
eq \o\ac(○,1)严格按施工要求进行施工
eq \o\ac(○,2)加强责任心
4
高空坠落
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)财产损坏
eq \o\ac(○,3)声誉损坏
eq \o\ac(○,1)脚手架搭设符合要求
eq \o\ac(○,2)设防护网
eq \o\ac(○,3)系保险带
eq \o\ac(○,4)增加操作人员安全意识
eq \o\ac(○,1)组织现场急救，送施工现场较近医院急救
eq \o\ac(○,2)启动应急程序
5
物体打击
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)声誉影响
eq \o\ac(○,1)安全网质量合格，按要求绑扎
eq \o\ac(○,2)严禁从高空往下抛物
eq \o\ac(○,3)货物提升机严禁载人
eq \o\ac(○,4)塔吊、吊车及提升机下严禁站人
eq \o\ac(○,5)高空作业活动工具系好尾缆
eq \o\ac(○,6)要求现场人员带好安全帽
eq \o\ac(○,1)现场急救伤员
eq \o\ac(○,2)启动应急计划
6
坍塌倒塌
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)设备受损
eq \o\ac(○,3)声誉影响
eq \o\ac(○,1)按设计要求施工，严格把好质量关
eq \o\ac(○,2)严格按安全要求搭设脚手架
eq \o\ac(○,3)塔吊及货物提升机按规定安装拆卸
eq \o\ac(○,4)定期检查塔吊的螺丝和绞绡子绳索
eq \o\ac(○,1)尽量减少财产损失
eq \o\ac(○,2)及时向上级报告
eq \o\ac(○,3)启动应急计划
eq \o\ac(○,4)组织现场抢救
eq \o\ac(○,5)及时整改恢复生产
7
机械伤害
eq \o\ac(○,1)人员伤亡
eq \o\ac(○,2)设备受损
eq \o\ac(○,3)声誉影响
eq \o\ac(○,1)加强安全知识教育
eq \o\ac(○,2)严禁违章操作机械
eq \o\ac(○,3)加强机械设备维护保养
eq \o\ac(○,1)现场救护
eq \o\ac(○,2)向上级报告
eq \o\ac(○,3)减少损失，恢复生产
eq \o\ac(○,4)启动应急计划
8
环境污染
eq \o\ac(○,1)环境破坏
eq \o\ac(○,2)健康受损
eq \o\ac(○,1)加强环境保护意识
eq \o\ac(○,2)尽可能使用已认证的环保产品
eq \o\ac(○,3)制定保护措施，并严格执行
eq \o\ac(○,1)减少损失
eq \o\ac(○,2)现场救护
关键任务分配表
分配关键任务，就是针对风险评价后主要危害和风险列出措施，把控制措施和补救措施分配到每个岗位，具体要求见下表。
关 键 任 务 分 配 表
序号
顶级事件
顶级后果
关键任务
负责岗位
1
触电
人身伤亡
eq \o\ac(○,1)施工现场，营地电路安装标准，集中控制
eq \o\ac(○,2)维修电路时，设专人监护并挂牌警示
eq \o\ac(○,3)定期检查
④临时用电，要安装漏电保护器
电工班长：
黄雪泉、王晓亮、
施盛兵
2
火灾爆炸
人员伤亡
财产损失
eq \o\ac(○,1)班组人员在禁止区内不准吸烟
eq \o\ac(○,2)施工作业要办理动火报告
eq \o\ac(○,3)宿舍注意防火，食堂、伙房用液化气要专人管理，夜间有人值班
HSE现场监督
安全员：刘刚、沈卫东、
姜文标、胡瑞康、朱海东
3
灼伤
人身伤害
财产损失
eq \o\ac(○,1)严格按施工要求进行施工
eq \o\ac(○,2)加强责任心
eq \o\ac(○,3)上岗前安全讲话
防腐工：杨高红
电气焊工班长：
朱向前
4
高空坠落
人身伤害
eq \o\ac(○,1)检查脚手架是否完好
eq \o\ac(○,2)检查防护网是否完好
eq \o\ac(○,3)高空作业人员系好安全带，并系好安全扣
架子班长：袁建平、
陈建飞
5
物体打击
人员伤亡
声誉受损
eq \o\ac(○,1)严格执行操作规程
eq \o\ac(○,2)穿戴好防护用品
eq \o\ac(○,3)设置警示牌
队长：王思忠、沈亚冲
王忠
6
坍塌倒塌
人员伤亡
财产受损
声誉受损
eq \o\ac(○,1)按标准规范等要求组织设计和施工
eq \o\ac(○,2)进行监督检查
eq \o\ac(○,3)设置固档
班长：袁建平、陈建飞
安全员：沈卫东、姜文标、胡瑞康、朱海东
7
机械伤害
人员伤亡
声誉受损
财产损失
eq \o\ac(○,1)严格执行安全操作规程
eq \o\ac(○,2)设置防护设施
eq \o\ac(○,3)穿戴好防护用品
eq \o\ac(○,4)设置围档
机修班长：沈卫东、
黄***明
8
环境污染
环境破坏
健康受损
eq \o\ac(○,1)施工现场管理
eq \o\ac(○,2)做好气象信息记录加强预防工作
全部管理人
员及操作工
6、应急计划
应急组织
项目部应急领导小组负责二级险情状态下的应急组织实施和一级应急响应，下设 施工应急抢险队，负责三级险情状态的应急组织实施和一、二级应急响应。
项目部应急领导小组
组 长：
副组长：
组 员：
应急抢险小分队：
队 长：
副队长：
队 员：
义务消防队：
队 长：
副队长：
队 员：
职责
①项目部应急领导小组职责：
负责本单位和所管施工区块的应急处理工作，一级应急状态下，协助公司应急小组做好现场应急措施的实施，应急状态解除后，向公司提交事故报告，并参与事故调查和缮后工作。
②项目经理职责：为本单位应急工作指挥者，对本项目部的应急工作负领导责任，负责本项目部应急体系建立培训、演练等，在收到重大自然灾害、重大事故、突发事件情况或上级应急指令后及时决策负责二级应急的组织救险工作。
③项目副经理职责：
为本单位应急工作指挥者，负责应急工作日常管理，应急状态下，协助经理决策，并赴现场协助指挥应急救险行动，指挥不在时，代替指挥行使责权。
④项目部其他成员职责：负责所分管的日常应急工作，应急状态下，按照指挥的命令，做好分派的应急抢险工作。
⑤施工作业队（应急抢险队）职责：
a、施工队长职责
承担本单位应急管理责任，负责制定本队应急计划、培训、演练，应急必要物品储备工作，负责本单位应急状态处理，发生二级以上应急事故时，负责现场人员在事故初期采取紧急处置。尽量控制事态扩大，并迅速向上级汇报，做好抢险队人员材料准备，负责抢险方案的实施和事故缮后处理及恢复生产工作。
b、副队长职责
负责本单位各项应急工作的日常管理，协助队长处理应急状态下人员组织、材料准备和抢险措施的实施以及事故缮后处理及恢复工作。
C、应急抢险队其他成员职责
参加应急演练，熟悉掌握抢险救助工具、器材的使用，和掌握一定的救灾常识，及时报告作业过程中发生险情，应急状态下参加抢险救助和事故善后恢复生产工作。
d、员工职责
全体员工当发生险情时，有及时向上级报告和积极参与的义务，应急抢险原则：抢救员工生命为第一位，保护财产和环境，防止事态扩大。
应急要求及原则
• 疏散无关人员，最大限度减少伤亡。
• 阻断危险物源，防止二次事故发生。
• 保持道路畅通，随时掌握险情动态。
• 调集救助力量，迅速控制事态发展。
• 正确分析现场情况，及时划定危险范围。
• 正确分析风险损益，尽可能减少人员伤亡，组织物资抢险，有利于恢复生产。
应急反应程序
火灾应急程序（火灾应急预案）
• 在施工现场和生活区发生火情时，最早发现火情人迅速发出警报信号，项目部应急小组组长和项目部HSE组长听到警报后，立即赶往火灾现场，组织灭火抢险小分队，落实火灾地点，火势大小，同时断开着火区电源开关，在有可能的情况下，组织人员用灭火器扑救。
• 应急小组组长或HSE组长，根据火势情况拔打“119”火警电话，同时向公司应急领导小组汇报，报警时要说明火情大小，类型详细地点，行车路线等。
• 应急小组组长根据火情，下达灭火命令，并组织人力分工扑救。
• 在人员集合的同时，应急小组长组织当班人员为灭火扑救一支队，并指派其他人或由HSE组长组织第二支队，准备急救用具待命，当火情较大时，应采取控制或隔离的方法等候消防队来灭火。
• 第二支队负责疏散无关人员到安全地带，同时警戒着火现场并安排人员到施工现场门口引领消防车进入现场。
• 当火势扑灭，确认安全后，方可恢复工作。
• 当火灾带来人员伤亡时，执行人员伤亡急救程序。
人员伤亡急救程序（人员伤亡急救预案）
• 一旦发生由高空坠落、物体打击、触电、火灾、坍塌等引起的人员伤亡事故，伤者或目击者应立刻发出求救信号，通知现场保健员和项目部管理人员。
• 保健员应立刻赶到事故现场，检查受伤者情况，采取急救措施，向项目部HSE组长报告并填写好应急报告。
• 人员伤亡事故发生后，立即向公司HSE委员会或安全环保部报告。
• 当伤势严重时，现场HSE小组根据人员伤亡情况，安排车辆送往最近的医院或拔打局总医院急救中心电话120求援。
• 安排车辆运送，保健员要随车监护。
• 同时通报医院伤者情况，姓名、性别、年龄、出事地点、时间、受伤部位、伤情等，通知医院做好急救准备。
• 如果需要，组织献血人员。
• 保护现场，待上级安全部门进行事故调查。
坍塌应急程序（应急预案）
• 在施工现场一旦发生坍塌事故，最早发现事的人员应迅速发出报警信号，项目部应急小组组长和项目部HSE小组组长，接到报告后，立刻赶往现场，一边集合抢险人员，一边迅速判断是否有人员伤亡，是否有人员还在危险范围内和危险中，建筑体或设备是否还在继续。
• 判明情况后立刻向公司应急领导小组报告，如事故严重应立刻求援。
• 在上报的同时，对抢险救助人员进行必要的分工。
• 如有人员伤亡，组织第一小组执行人员伤亡急救程序。
• 如有人还在危险之中或被砸在坍塌物之下，组织第二小组进行抢险和人员疏散。
• 如坍塌还在继续，或还有潜在危险，组织第三小组进行抢险加固，坚决制止可能继续发生的坍塌。
• 待伤员救护工作和抢险加固工作完成确定危险解除后，组织人员进行财产抢救。
• 对现场进行相关的保护，以便事故调查。
应急演习计划
序号
应急预案名称
演习频次
地点
参加人员
评价
1
火灾预案
1次/年
施工现场
管理人员、工人30名
2
人员伤亡预案
1次/年
施工现场
管理人员、保健人员共10名
应急通讯录：
公司应急办公室电话：
项目经理电话：
应急作业队长电话：
公司保卫办电话：
公司调度室：
供水调度室电话：
供电保修电话：
公安局指挥中心电话：
***区刑警队电话：
火警电话：119
职工总院急救电话：
交通肇事：122
项目部管理人员联系号码，详见《******大厦通讯录》。
7、管理制度和作业指南
管理制度
与本项目有关的健康、安全与环境管理制度的清单，见下表：
序号
名称
出处
1
设备维修保养规定
见质量环境管理体系作业指导书-设备篇
2
设备更新、封存和报废管理规定
同上
3
设备事故管理规定
同上
4
设备管理奖惩办法
同上
5
起重设备安装、拆除、维修安全作业控制方案
单行本
6
机械设备安全操作规程汇编
见质量环境管理体系作业指导书-设备篇
7
施工现场工人安全技术操作规程
单行本
8
场内机动车辆安全管理规定
HSE/OSH作业指导书汇编
9
交通安全管理规定
同上
10
事故安全管理规定
同上
11
事故处理实施细则
HSE作业指导书
12
消防安全管理制度
同上
13
防风管理制度
同上
14
员工健康与野外生活管理规定
同上
15
消防器具管理办法
同上
16
劳动保护用品管理规定
同上
17
员工考核管理办法
单行本
18
技术进度管理办法
单行本
19
技术交底制度
见质量环境管理体系作业指导书-工程篇
20
施工现场管理规定
同上
21
相关方环境要求
同上
22
档案管理办法
见质量环境管理体系作业指导书-文件管理篇
23
员工培训制度
见质量环境体系作业指导书-人力资源管理篇
24
安全生产责任制汇编
单行本
25
部门职责
HSE/OSH作业指导书汇编
26
岗位责任制管理办法
HSE/OSH作业指导书汇编
27
岗位违章处罚规定
参见新***永升安发[2000]1号
28
应急预案手册
单行本
29
工作环境评价实施办法
见质量环境管理体系作业指导书-工程篇
30
消防工程施工安装管理手册
单行本
项目部的有关规定和制度
《项目管理奖惩实施细则》
文件控制
本项目部技术文件由王成军负责保管，管理性文件由银红英负责，按公司文件控制程序和办法进行收发记录。
本项目的受控文件以受控文件清单形式进行管理。
本项目HSE作业计划书由技术负责人组织编制，项目经理审核，经公司安全环保部审批后实施。
8、信息交流
HSE会议
HSE会议一览表
序号
会议名称
召开时间
参加人员
记录员
1
开工前动员会
开工前
全体施工人员
资料员
2
开工前班组会
开工前
以班组为单位
班组长
3
班前班后会
班前讲话
以班组为单位
班组长
4
质量安全生产会
根据需要由主持人通知
管理人员
5
项目管理例会
每周四下午6点
管理人员
6
阶段总结会
分部工程完工后
管理人员
安全员
7
生产碰头会
每日
管理人员
8
施工总结会
竣工后
管理人员
资料员
报告和记录
序号
记录名称
填写时间
填写要求
记录员
1
干部值班记录
每日
记录项目部主要事件和注意事项
当日值班干部
2
HSE活动记录
每日
记录项目部发生的所有HSE活动
安全员
3
事故报告
随时
记录发生事故的过程、当时人、岗位、岗位负责人
安全员
4
隐患报告
随时
记录发现的隐患及整改意见，责任人整改时限
安全员
野外通讯
现场管理人员之间、现场与公司、业主及外部依托的联络方式，主要为移动电话。通讯电话号码见项目部通讯录和公司通讯录，通讯录皆采用缩小型硬纸发放。
变更管理
按程序文件中变更管理实施变更管理。任何对作业内容、设计、人员和设备的变更，对可能产生新的或扩大的危害进行风险评估，都必须有批准人的签字，形成书面文件交流，并保留变更通知单。
与相关方面的交流
相关方：指业主、公司、员工以及行业或技术主管部分，分承包方商及公众等。本项目相关方
业主：
设 计 方：
监 理 方：
质量安全监督方：
施工单位：
交流方式：电话、会议交流、电传、信函、简报、宣传品等方式；紧急时采用电话。
9、监测和整改
9．1监测计划（见附表如下）
序号
监测项目
监测时间
监测单位（人）
备注
1
HSE/OSH体系运行内部审核
一年两次
公司体系办
2
HSE/OSH信息、记录、资料的管理
每季度监测1次
HSE/OSH小组
3
环境卫生监测（作业场所临舍）
每月监测1次
银红英、董***霞
4
消防安全管理、消防器材（设施）
每季度监测1次
HSE/OSH监督员
项目部抽查
5
施工用电、漏电保护装置的安全检查
每月检查1次
HSE/OSH监督员
项部日常抽查
6
机械设备、车辆检查
每月检查1次
项目部
项目部抽查
7
各类监测计量器具检验
按校验周期
项目部
8
HSE/OSH用具标识使用保养
每季度检查1次
项目部
9
特殊工种持证上岗情况
上岗前
HSE/OSH监督员
10
劳保用品、应急药品的使用情况
2004年4月至2005年5月
HSE/OSH员工健康代表
11
HSE/OSH体系审核不符合的纠正预防措施的验证
按要求纠正、验证
体系管理办公室
12
事故的现场监测
发生事故时，现场实施监测
项目部
整改
整改依据：监控、检查、审核和评审中发现的不符合处
整改步骤：
一般不合格：
a、整改通知单，记录不符合名称，发现时间、整改措施，整改人，监督检查人、计划完成时间。
b、实施纠正预防措施
c、跟踪检查和记录有符合整改完成情况
重大不合格：在一般不合格的整改步骤的基础上，应评价措施效果；向有关部门反馈意见。
事故报告
事故报告程序和格式，执行《事故管理程序》
事故分析方式
1）整理和阅读有关调查资料。
2）分析事故发生时间、地点、经过、性质、起因物、致害物、伤害方式、不安全行为、状态和环境影响等。
3）确定事故的直接和间接原因（管理原因和技术原因）特别要查清间接原因，即促成事故的原因。
4）进行事故责任分析，从直接原因入手，深化到间接原因，掌握事故的全部情况，查清促成原因，明确责任，作出结论，提出处理意见。
事故调查
①小事故调查组，由项目HSE领导小组成员组成，按事故调查程序组织调查。
②一般以上事故，由公司调查组按事故调查程序组织调查。
10、审核与总结回顾
审核
项目的内审计划按公司HSE/OSH体系审核计划进行审核。首先开展自检自查工作，对体系办提出不符合进行限期整改。
对审核所发现的问题和情况进行总结、扬长避短，改进HSE/OSH管理工作。
总结与回顾
项目工程完成后，由技术负责人组织对《HSE作业计划书》实施进行总结与回顾，除用常规方法对已完成的工作进行总结回顾外，应把重点放在对本项目作业计划的分析研究上，尤其是对风险危害识别控制消减实施效果验证。通过总结，结合本项目的实际情况，提出对HSE/OSH作业计划书的改进措施，以达到HSE/OSH管理上持续改进。
附件：
附件一：分项工艺流程
土方工程施工工艺流程
定位放线 →机械开挖人工配合→检查放坡→支撑→继续开挖→检查标高→验槽
钢筋分项工程工艺流程
钢筋进场、堆放→见证取样常规试验→下料→切割→弯曲→绑扎→验收→砼浇注
模板分项工程工艺流程
模板清理→刷隔离剂→弹轴线→放模板线→模板安装→模板临时支撑→模板加固→验收→浇注砼→拆模→清理
砼分项工程施工工艺流程
模板验收→钢筋验收→砼配料→砼搅拌→砼水平运输→砼垂直运输→砼浇注→模板拆除→砼养护
砌块分项工程施工工艺流程
定位放线→摆底子→砌筑→检查→砌筑→检查→工序交验
脚手架分项工程施工工艺流程
交底→铺垫板→搭设脚手架→铺脚手板→绑扎安全网→分段验收→向上搭设→翻脚手板→绑扎安全网…拆除
焊接工艺工程施工流程
交底→打动火报告→检查落实安全措施→施焊→安全监督检查→质量检查→完工
防水防腐工程施工工艺流程
交底→打动火报告→检查落实安全措施→开始→安全监督检查→质量检查→完工
重点部位的施工如基坑施工、脚手架施工施工临时用电塔吊安装及拆卸必须编制专门的方案措施，报质量安全环保部审批。
附件二、HSE/OSH管理体系岗位构成表
附件三、平面布置图、区域位置图
附件四、 危险点源图、逃生路线图
附件五、消防设施图
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