1
热烈欢迎各位领导莅临
电建地产·澋悦苑项目检查、指导工作
澋悦苑精益建造策划汇报
中建三局一中建三局一公司澋悦苑项目公司澋悦苑项目
2018年3月
目 录
一 •项目概况
二 •项目管理目标
三 •策划背景
四 •策划思路
五 •精益建造策划
六 •精益建造保障措施
七 •综合效益预期
八 •下一步工作计划
一、项目概况
建筑及结构概况
工程名称 电建地产•澋悦苑项目
工程地址 武汉市石硚口区古田路以北，古画路以东
建设单位 武汉澋悦房地产有限公司
监理单位 四川二滩国际工程咨询有限责任公司
勘察单位 中机三勘岩土工程有限公司
设计单位 上海天华建筑设计有限公司
占地、建筑
面积
规划用地㎡，总建筑面积约㎡（其中
地上㎡；架空层㎡，避难层㎡；地
下室两层㎡，其中人防地下室9538㎡）。
基础形式 桩-筏基础
建筑功能 住宅商业
主体建筑及
结构
设计情况
地上：澋悦苑项目由3栋21~24层住宅楼，2栋34层住宅楼，
1栋42层住宅楼，1栋48层住宅楼，1栋3层幼儿园，1栋1层配
套公建（物业管理用房）组成。
地下：2层地下室。
塔楼：1#、2#、4#和6#楼采用全穿插施工。1#、2#、4#
和6#楼外墙为全现浇混凝土外墙、室内隔墙为精确砂加气块。
外立面：外立面主要为两道腻子+真石漆
2#
楼
1#
楼
4#
楼
6#
楼
3#
楼
5#
楼
7#
楼
二、项目管理目标
项目管理目标
工期目标 质量目标 安全管理目标 绿色施工目标
合同总工期：472天
合同目标：无质量事故，
一次验收合格。
内控目标：确保楚天杯，
争创鲁班奖
1）无死亡事故；无重伤事故。
2）轻伤事故频率控制在千分
之三以下。
3）取得“湖北省建筑施工安
全质量标准化示范工地”、“
全国AAA级安全文明示范工
地”
全国建筑业绿色施工示范
工程
三、策划背景
1
专业分包多，总包管理难度大
应
对
措
施
序号 特点 描述
1 合同工期紧 项目包含7栋住宅楼，总建筑面积25万方，合同工期472天。
2 质量要求高 项目为政府一次性回购项目，质量要求高，同时合同要求结构达到免抹灰效果
3 安全文明施工要求
高
武汉市旧城改造项目，社会关注度高
4 总承包管理难度大 穿插施工，高峰期现场分包多达近百家
5 施工难度大 受回购要求，7栋塔楼一次性开发，施工难度大
6 行业背景 建设单位对工期的要求越来越苛刻，工期被大幅压缩，工期紧、质量要求高已
成为常态
7 建设单位要求高 本项目为电建地产全国首个提质增效标杆项目
8 自定目标 全面贯彻局、公司精益建造、一体化施工及分公司要求等各项管理文件精神，
打造高品质工程。
结合项目实际情况，项目主要有以下特点：
四、策划思路
（1）合约规划与执行
合约规划——明确要求（议标、合同）。
合作资源——提前盘点，合理配置合作资源。
（2）极致穿插下的组织变化
组织方式突破——改变原有的外立面、装修在主体工序结束由上往下的组织方式。在主体施工的同时，实施砌
体、水电安装、消防、腻子、门窗、装修穿插施工，同时在主体施工时插入市政园林施工。。
（3）总承包管理
建立部门齐全、职责明确的总承包管理组织机构，将所有分包纳入总包管理范围，对工程总承包实施全面的管理、
协调与服务
签订总分包协议，做好分包入场须知，强化精益建造要求，建立沟通协调机制，确保总包工作有序开展。
（4）设计优化
图纸——提高出图时间及出图质量，减少后期变更。
设计优化——在设计出图前，提前沟通深化设计内容。
（5）资源保障
劳动力准备——合作模式要求，传递合约要求至班组，明确劳动力配置。
资源保障——资源获取方式突破，改变设计、采购根据现场进度逐步提供资源的方式，使计划性更强、集中采购优势更能体现。
为了完成更好的完成既定项目目标，结合项目特点，在策划过程中，我们主要考虑了5方面因素：
策划思路1
四、策划思路
序号 部位 策划点
1
土建工
程
外墙 外墙改为采用全混凝土外墙结构，取消外围砌体墙。
2 内墙 普通蒸压加气块改为精确砂加气块，薄抹灰。
3 电梯井道 优化为全砼结构。
4 二次结构 反坎、构造柱、门窗过梁随主体结构一次成型
5 后浇带 优化后浇带浇筑方案，提前进行浇筑
6 机房花架 花架改钢结构，机房改为混凝土结构。
7
装饰装
修工程
外立面装修 取消外墙抹灰和贴砖，外墙装修做法改为真石漆。
8 门窗、栏杆工程 预留门窗企口、预留门窗固定片位置。
屋面工程
优化屋面工程设计，减少施工工序，屋面保温防水一
体化施工。
9
10 电梯工程
逆向法施工，在主体施工阶段同步安装电梯门及导轨，
不影响公区装修收口。
11
安装工程
优化预留洞口位置、减少或避免后期吊洞。
12 厨卫、阳台排水管预埋止水节
13 配电箱、线盒预埋同主体一次成型
14 BIM综合管线布置
15 智能系统的配备完善
16 园建工程 合理平面布置，采用盘扣安全通道，不影响土方回填
主要策划点2
五、精益建造策划-计划管理
通过详细分析各项施工工序，项目建立了涵盖所有分包招采及施工计
划的总承包管理计划模型，使计划更具实施性。
甲指分包招采及施工计划
自行施工部分招采及施工计划
验收计划
总承包管理计划模型1
%E6%80%BB%E6%89%BF%E5%8C%85%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%AE%A1%E5%88%92%E6%A8%A1%E5%9E%
五、精益建造策划
精益建造策划按项目实施阶段，主要分为设计管理与施工管理：
精益建
造管理
设计管理 施工管理
五、精益建造策划-设计管理
设计流程1
施工设计流程 二次深化设计流程
在出图前，总包方全面参与设计优化便于深化设计。设计出图后，
完成详细的深化设计指导现场施工
五、精益建造策划-设计管理
设计需解决的问题2
深化
设计
机电安
装设计
爬架深
化
砌体深
化
。。。
门窗深
化
栏杆深
化
铝模深
化 在设计出图阶段加强专业分包参与度，
提前解决各分包图纸交叉矛盾冲突问题及深化设计
问题，解决各参建单位交叉作业带来的技术风险。
主要解决土建、精装、爬架、铝模、机
电安装等各专业之间的矛盾
五、精益建造策划-设计管理
3 对施工图设计的要求
专业 要求
结构 1）结构设计应达到标准化、简约化，便于结构有序流水施工，用新技术、新工艺（铝膜等）进行
施工，可以提供结构一次成型的施工质量，减少后期的维修，加快穿插施工效率。
2）结构外围尽量采用混凝土结构，一次性浇筑达到外墙无施工，为外立面穿插提供便利条件。
3）优化各专业的设计衔接，提高细部构造设计要求，预留预埋设计精准化，减少后期的返工量。
建筑 1）外立面设计时避免不规则造型，外立面的防护方便采用爬架施工，从而节约外装饰的施工时间。
2）外立面装饰方案设计单一，减少工序的交叉施工，有利外立面施工穿插进度。
3）除卫生间降板和地面一次找平外，全部取消湿作业，减少工序，同时控制质量。
4）厨房烟道采用成品烟道，工厂加工，现场安装。
5）内隔墙采用精确砂加气块，采用薄抹灰，减少抹灰时间。
水电风 1）图纸中明确管道线的位置，提前进行套管预埋，减少后浇板的预留。
2）明确穿插提效配套深化设计各项内容（机电综合管道布置深化设计等）
五、精益建造策划-设计管理
4 深化设计的策划
专业 深化设计内容
铝模 ①防火门企口；
②窗企口深化、门窗拉片预留槽；
③对铝模板上的滴水线、窗散水进行深化；
④门头挂板、门头挂梁一次成型；
⑤外墙全优化为混凝土构造墙；
⑥水电线盒预埋精准定位；
⑦厨卫间楼板管道洞止水节预埋一次成型等。
⑧对铝模板上的泵管洞口、放线洞口、消防立管和传料洞口的位置进行深化，将对装修的影响降到最低；
⑨对铝模 K 板尺寸、位置进行深化，避免影响爬架导座预埋。
两图融合 ①设备基础一次成型
②出屋面结构与结构一次性浇筑成型
③构造柱、过梁、反坎一次成型；
附着升降
脚手架
①架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证便利的人为作业空间；
②架体导轨和支座应与安装立管等错位安装，避免架体与外立面管材的重位；
③架体支座的附墙定位需考虑尽量避开铝模K板范围，便于拆模需要；
④施工电梯应能进入架体底部，其进入范围至少包括两个结构层，以满足室内穿插施工的垂直运输。
⑤爬架与塔吊附墙的处理。
深化设计阶段主要完成的优化点有如下几项：
五、精益建造策划-设计管理
5 深化设计部分内容——铝模深化
五、精益建造策划-设计管理
6 部分深化设计内容——内隔墙深化
内隔墙原设计为普通蒸压加气块改为精确砂
加气块薄抹灰。
7 部分深化设计内容——屋面工程
屋面花架改为钢结构，机房改为混凝土结构。
五、精益建造策划-设计管理
8 部分深化设计内容——两图融合 各专业深化设计要点——屋面工程
（1）设备基础一次成型
各专业深化设计要点——两图融合
（2）出屋面结构与结构一次性浇筑成型
五、精益建造策划-设计管理
9 各专业深化设计要点——附着提升脚手架 各专业深化设计要点——屋面工程
附着式提升脚手架体系在架体设计过程中，
需充分考虑外墙结构与外立面装修的穿插施工
所需要的作业条件，主要体现在以下几点：
①架体走道板宽度和楼梯通道设置需保证
便利的人为作业空间；
②避免与立管冲突；
③避免与铝模冲突；
④爬架与塔吊附墙的处理。
爬架附墙与铝膜K板冲突 爬架附墙调整至K板以下
五、精益建造策划-设计管理
10 部分深化设计内容——混凝土泵管优化 各专业深化设计要点——屋面工程
优化混凝土泵管布置至影响工序最小的楼梯间。
11 部分深化设计内容——BIM深化设计
（1）BIM技术实现结构碰撞与错漏检测
（2）BIM技术优化机电综合管线布置
五、精益建造策划-施工管理
1 工程穿插策划概念
概念：
本项目将利用“一体化施工”、全面“穿插施工”
为主要手段，做好质量、安全、进度、效益等多方面
达到精益建造
“施工一体化”（穿插施工）是指当结构层施工到
一定高度后，在上部主体结构施工的同时，下部楼层
分层次进行装饰装修、机电安装和精装修施工。通过
各专业施工的紧密衔接，实现室内——室外——地下
室——园林各工种分段分层施工完成。穿插施工有效
加快了整体施工进度，缩短工程总工期。
整体
施工
室内穿
插
室外穿
插
地下室
穿插
园林穿
插
五、精益建造策划-施工管理
2 工程穿插分类
1、出图与合约穿插 2、地下室穿插
4、外立面穿插
3、室内穿插
5、公共区域穿插 6、园林穿插 7、配套穿插 8、验收穿插
注明：各条穿插线既相互独立，又彼此联系，因此各条线既要分开考虑，还要相互检验。
五、精益建造策划-施工管理
3 极致穿插流水施工模型
施工层 室内施工工序 外立面施工工序 工序工期
N层 主体结构施工层 5d
N-1层 墙体拆模清理
外墙拆模、结构养护、
螺杆眼封堵、打磨
拆模工期： 1d
养护时间：1d
N-2层 室外窗框收口 室外窗框收口 螺杆洞口封堵：2d，室外窗框收口：2d
N-3层 底模拆除、楼层清理
外墙第一道腻子及立管安装、外墙
第二道腻子施工
2d
N-4层
栏杆安装、
厨房烟道安装
外立面涂料施工 栏杆安装：2d；厨房烟道安装：3d
N-5层 砌体墙施工 3d
N-6层
室内水电管线安装、阳台门安装、
井道、公共部位、楼梯间主立管
完成、电缆桥架施工
室内水电管线安装：3d；阳台门安装：2d
；
井道、公共部位、楼梯间主立管完成：2d
；电缆桥架施工：2d。
五、精益建造策划-施工管理
3 极致穿插流水施工模型
N-7层
外墙内保温、薄抹灰（包含楼梯抹灰）、安装
支管施工、公共部位水平管道安装、消火栓
外墙内保温：2d；
薄抹灰（包含楼梯抹灰）：2d；
安装支管施工：2d；
公共部位水平管道安装：2d；消火栓：2d
N-8层 顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子） 2d
N-9层
地坪施工、公共部位墙面抹灰、电梯井道门框
安装、楼梯踏步
地坪施工：2d；公共部位墙面抹灰：2d；
电梯井道门框安装：2d；楼梯踏步：1d
N-10层
防水工程、入户门安装、外窗扇安装、公共部
位墙面贴砖、楼梯栏杆
防水工程：3d；入户门安装：2d；
外窗扇安装：2d；公共部位墙面贴砖：4d
；
楼梯栏杆：2d
N-11层 公共区域吊顶 3d
N-12层 公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆
公共区域地砖：3d；楼梯第二道乳胶漆：
1d
五、精益建造策划-施工管理
4 室内穿插简介
室内穿插施工技术总体概括
室内穿插施工是指在主体结构施工N层
时在N层及以下各层提前插入室内工序
施工，结构和装修各工序有序穿插形
成同步向上的流水作业施工，提高工
效，缩短工期。
五、精益建造策划-施工管理
室内穿插简介5 室外穿插工序简介
第一道腻子
第二道腻子
拆模、打
磨修补
第N-1层
第N-2层
第N-3层
第N-4层
安装立管
立管安装
第N层
第一道腻子
安装立管安装
爬架
第一天
第二天
第三天
第四天
第五天
底漆涂刷
腻子打磨
第一道腻子
第二道腻子
立管安装
第一遍腻子
穿插思路：
1、外墙底漆等工序均跟随主体结构等
节奏施工，在爬架覆盖范围内完成。
2、外立面涂料等后续采用吊篮自下而
上进行施工。
五、精益建造策划-施工管理
6 公共区域穿插
注意：
1、混凝土泵管不要设置在公共区域，设置在楼梯间部位；
2、三网、有限电视及智能化需提前沟通好；
3、室内湿作业完成后，方可地砖施工，且施工后需做硬质防护；
4、电梯门洞口精确定位后方可进行墙砖施工；
5、楼梯踏步找平时间为腻子施工完成后最合适；
6、水管打压及时跟进。
砌砖抹
灰
管井腻
子施工
立管、
消防箱
腻子施
工
三网、电视、
给水、强电
吊顶 地砖 墙砖
五、精益建造策划-施工管理
7 地下室穿插施工
地下室砌体
工程开始施工
水电安装工程
开始插入施工
地下室砌筑施
工完成
地下室地坪开
始大面积施工
计划11月初展开
综合系统联动调试
地下室电房连通市政
供电网，接入正式电
结构施
工
分区拆
模
分区砌体
抹灰、腻
子施工
水电布
线
设备房
施工
车库地
坪施工
五、精益建造策划-施工管理
8 园建穿插施工
施工电梯地施工电梯地
下室顶板一下室顶板一
体化体化
材料堆场考材料堆场考
虑园林绿化虑园林绿化
分区分区
防水、保护防水、保护
层、回填土层、回填土
管网、管沟管网、管沟
一次开挖、一次开挖、
预埋到位预埋到位
乔木及部分乔木及部分
灌木灌木
道路硬化道路硬化
六、精益建造保障措施
精益
建造
资源
管理
技术
管理
总包
管理
为了保证策划实施，需要总包管理、资源管理、技术管理三个方面的全面保障
六、精益建造保障措施-总承包管理
本工程分包包括专业分包和
甲指分包，专业分包数量达到
100家，涉及分包多，总包管
理难度大。
总承包管理
• 土建工程：土建结构工程，金属结构工程，室内初装
饰装修工程，外立面装饰工程，阳台栏杆，防火门，
其他装饰工程（包含穿混凝土墙、穿楼板钢套管，穿
砌体PVC套管；墙面钢丝网，内墙面玻纤网，烟道，
成品风帽）等
• 桩基工程、土方工程、水电安装工程：电气
工程、给排水工程、预留预埋工程等
• 太阳能工程、铝合金门窗工程、公共区域精
装修工程、智能化工程、保温工程、入户门
工程、消防工程、二次加压供水工程、交通
划线及停车设施
•基坑支护、电梯采购及安装工程、亮化工程、有
线电视工程、网络工程、市政道路、园林景观工
程、供电工程、室外综合管网、供热工程、燃气
工程、人防设备供货及安装工程。
工工
作作
包包
划划
分分
工作包划分1
总承包
单位
专业分包
甲方自
行分包
六、精益建造保障措施-总承包管理
施工界限划分2
总承包
管理
土建主体
室内初装
修
外立面装
饰
屋面
铝合金门
窗
栏杆
防水
水电安装
人防
保温
园林绿化
市政道路
公共区域
精装修
太阳能
弱电
强电
园林景观
消防
电梯
燃气
钢结构
施工界限的划分对于工序穿插有着极其重要的作用：
一、工序之间合理衔接的分割线；
二、劳动力均衡有序投入、避免窝工的准则；
三、成品保护的的重要依据。
01
公正
04
控制
05
协调
02
科学
03
统一
01以业主利益、工程利益为重，以确保整
个工程在施工过程中顺利进行。
02以严谨的态度，借助科学、先进的方法、
手段进行管理协调。
03总承包方将所有分包商纳入其管理体系，
实行统一组织、统一控制、统一协调、统一管
理。
04在总承包管理过程中，要采取有效控制
手段，对分包商进行监督控制，确保控制原则
得到落实和执行。
05“协调”管理是施工总承包的主要手段，
“协调”能力是总承包管理水平、经验的具体
体现。只有把协调工作作好，整个工程才能顺
利完成。
六、精益建造保障措施-总承包管理
总承包管理原则3
1、把施工经验加入设计。
2、落实图纸交付进度，避免窝工。
3、设计与施工的提前协调，降低运作成本。
1、确认设备、材料进场时间。
2、进行开箱检验和送检。
3、设置库房和堆场。制定设备运输路线及吊装方案。
1、对分包提供的主要服务：脚手架、垂直运输机械设备、水电、道路、场地、后勤等。
2、对分包的管理：平面、计划、质量、安全、技术、材料、设备、资料等的管理。
3、对分包的界面划分及移交：制定各专业的界面划分表及各专业移交标准。
1、提供调试帮助。
2、运行前的安全检查。
3、审核调试方案。
设计
施工
采购
调试
六、精益建造保障措施-总承包管理
总承包管理范围4
总承包管理制度4
总包协调会
制度
公共资源管
理制度
平面管理制
度
成品保护制
度
质量安全奖
罚制度
整合资源 ，集中管控，按需分配，保障生产，实现
履约
项目全面实行区域管理，对平面使用情况进行
申请
34
其他管理制
度
组织分包召开总包协调会，对施工过程中工期、质量、安
全、文明施工、公共资源等各项问题进行协调落实。
制定各专业的成品保护范围和责任，检查产品保护措施落
实情况。
包括质量管理规定、质量检查制度、质量事故处理制度，安全教育制
度、安全生产制度。
进场交底制度、总分包合同制度，其他进出场制度，技术管理制度，材料管
理制度，后勤保卫制度，资料管理制度，设备管理制度，工作面移交制度，
测量管理制度。
六、精益建造保障措施-总承包管理
总包管理各项机制5
35
六、精益建造保障措施-总承包管理
六、精益建造保障措施-资源管理
招采计划1
序号 分供工程名称
招标需求
招标启动时间
需求部门 招标申请时间
（三） 工程施工类
6 临建劳务分包工程 工程部 2017年9月24日 2017年9月24日
9 安全防护工程合同 工程部 2017年10月1日 2017年10月1日
（四） 主体工程
10 主体劳务分包合同 工程部 2017年9月28日 2017年9月28日
11 爬架工程合同 工程部 2017年10月8日 2017年10月8日
14 防水工程合同 工程部 2017年10月2日 2017年10月2日
15 屋面一体化工程合同 工程部 2018年5月3日 2018年5月3日
（五） 材料资源
27 钢筋供应合同 工程部 2017年9月9日 2017年9月9日
28 商品混凝土供应合同 工程部 2017年9月9日 2017年9月9日
（六） 专业分包（总包合同范围）
31 机电工程 工程部 2017年9月9日 2017年9月9日
32 工程桩合同 工程部 2017年8月16日 2017年8月16日
33 土方工程 工程部 2017年8月9日 2017年8月9日
35 铝合金门窗工程 工程部 2017年10月9日 2017年10月9日
36 公共区域精装修工程 工程部 2017年11月9日 2017年11月9日
40 消防工程 工程部 2017年12月9日 2017年12月9日
为保证各项穿插有序进行，编制
详细的招采计划，涵盖甲指分包及自
有分包在内的所有单位，由总包单位
统筹分供方招标时间
本工程招标计划（截取部分）
六、精益建造保障措施-资源管理
2 标准层劳动力配置计划
施工层 外立面施工工序 劳动力配置
N层 主体结构施工
测量班组：2人
钢筋班组：25人
铝模班组：15人
机电预埋组：3人
混凝土班组：5人
N-1层 墙体拆模清理
拆模班组：10人
养护班组：2人
N-2层 螺杆洞口封堵、室外窗框
螺杆洞口封堵：2人；
室外窗框安装：2人
N-3层 底模拆除、楼层清理、 4人
N-4层
反坎施工、栏杆安装、厨
房烟道安装
2人
N-5层 砌体墙施工 4人
N-6层
室内水电管线安装、阳
台门安装、井道、公共部位、
楼梯间主立管完成、电缆桥
架施工
水电线管安装：5人；
阳台门安装：2人；
井道、公共部位、楼梯间主立管
完成、电缆桥架施工：8人
N-7层
烟道管道吊洞、外墙内保温、薄抹
灰（包含楼梯抹灰）、支管施工、公共
部位水平管道安装、消火栓
烟道管道吊洞：2人；
外墙内保温：3人；
薄抹灰：4人；
支管施工、公共部位水平管道安装、
消火栓：6人
N-8层 顶棚腻子（包含楼梯间顶棚腻子） 4人
N-9层
地坪施工、公共部位墙面抹灰、电
梯井道门框安装、楼梯踏步
地坪施工：4人；
公共部位墙面抹灰：4人；
电梯井道门框安装：2人；
楼梯踏步：2人
N-10层
防水工程、入户门安装、外窗扇安
装、公共部位墙面贴砖、楼梯栏杆
防水：2人；
入户门安装：3人；
外窗扇安装：4人；
公共部位墙面贴砖：4人；
楼梯栏杆：2人
N-11层 公共区域吊顶 2人
N-12层 公共区域地砖、楼梯第二道乳胶漆
公共区域地砖：3人；
楼梯第二道乳胶漆：2人
六、精益建造保障措施-技术保障
1 铝合金模板体系
本工程高层住宅楼标准层全部采用铝模体系。铝
模体系具有以下优点：
（1）铝合金模板系统应具有模板安装、拆模施工
方便等优势；度、垂直度、砼成型需达到清水模板
砼效果，从而保证做到结构免抹灰；
（2）应使用早拆模支撑体系施工技术，即可在不
松动支撑体系的前提下拆除模板，满足结构层穿插
流水作业，提高模板周转率；
（3）铝模板各块系统的配模套数应满足结构层工
期 4-7天的穿插施工标准；
（4）线盒采用膨胀帽固定，水管洞口采用螺杆固
定，便于拆除，安装预埋一次成型。
（5）构件标准化，为二次结构一次施工提供保障
六、精益建造保障措施-技术保障
2 附着提升脚手架
本工程高层全部采用附着提升脚手架。采用自
升式爬架随主体上升时，外立面、室内也同时向
上施工。具有缩短工期，提升外立面观感，增加
工程整体形象效果。
大规模采用铝模加附着提升脚手架施工体系，
加快主体结构施工工效，提升实体质量品质和观
感，同时可增加工程整体形象。
六、精益建造保障措施-技术保障
3 免抹灰施工工艺
本工程塔楼标准层及以上采用铝模板，地上结构全
部达到免抹灰条件，外墙腻子随主体结构穿插施工。
免抹灰减少湿作业推行绿色施工。通过主体结构垂、
平尺差的良好控制和内隔墙精确砂加气块的应用，避免
了抹灰施工，在缩短工期减少成本的同时，没有了空鼓
开裂造成的打凿修补，减少建筑垃圾的产生。
六、精益建造保障措施-技术保障
4 悬挑防护棚施工
根据施工总控计划，确定外立面各专业进场施工时间，为外立面各专业和主体结构上下交叉作业施
工过程中现场人员的安全，防止材料、物体坠落造成人员伤亡事故的发生，因此在结构楼层四周设置
悬挑防护棚，设置位置根据现场进度确定。
六、精益建造保障措施-技术保障
5 BIM技术
充分利用BIM在土建、机电、精装等专业深化设计和自动出
图的功能，进行基于BIM模型的深化设计； 重点在机电安装方
案建立BIM模型和信息录入，达到了BIM辅助图纸会审、BIM辅助
机电进行深化设计、 样板区模型展示等目的，为施工创造有力
条件。
6 安装预埋一次成型
安装预埋一次成型，线盒直接跟随主体结构预埋避免后
期开槽安装。
采用止水节套管一次预埋，省去后期管道吊洞避免了渗
漏隐患。
六、精益建造保障措施-技术保障
7 快速零星混凝土浇筑技术
结构施工过程中往往存在泵洞口、测量放线洞口、临水消防管道洞口、临电电缆洞、铝模传料孔洞等临时施工设施的
预留洞，每个结构层内存在大量的二次吊洞施工任务。为了实现施工预留洞的快速浇筑，以免影响室内精装修穿插流水
施工的大面积展开，项目采用一种快速零星砼浇筑技术。当洞口最大边长≤500mm时，采用在洞口两侧边预埋配置套筒，
砼浇筑时只需在楼板底部通过螺栓与配置套筒固定一块木模板，即可实现快速零星砼浇筑任务，有效杜绝渗漏隐患。
七、精益建造保证措施
8 楼层断水措施
楼层提前做好闭水止水，为室内各工序穿插特别是精装修
穿插施工提供无水作业环境。
六、精益建造保障措施-技术保障
8 楼层断水措施
混凝土泵管设置在楼梯间 楼层井洞闭水封闭 楼层闭水引流楼层闭水引流混凝土泵管设置在楼梯间
楼梯间闭水导水
六、精益建造保障措施-技术保障
9 永临结合施工方法
1.地下室永临结合施工方法
地下室结构施工时，同步进行地下室永久照明和通风系统管线
的预留预埋；地下室结构封顶后，及时进行管线的安装、敷设，使
照明及通风系统提前介入地下室装饰装修施工。地下室、主体装饰
装修施工时，考虑利用工程永久照明、通风系统作为地下室施工设
施，从而节约了工程投入成本，创造经济效益。
2、断排水利用安装立管技术
断水管网由直径 200mm 的 PVC 管作为主排水管，由直径100mm 的 PVC
管作为次排水管。水流由次排水管汇流至主排水管，并通过将主排水管连通
至外立面永久的竖向雨水立管，并最终引排至首层的抽排水设施见图。
六、精益建造保障措施-技术保障
10 精准收面技术
本工程采用地下室地面激光整平收面
激光扫平仪架设 塔尺接收器调整固定 混凝土摊平、塔尺跟进测量 人工补平混凝土面
机械圆盘压实提浆 机械收光 水平尺及塞尺检查平整度 人工局部修补填平后二次收光
六、精益建造保障措施-技术保障
11 土建安装一体化
楼层闭水引流
在工程建设实际施工过程中，土建与安装工程的衔接往往成为项目施工管理的难点之一。大量的
协调、管理工作都集中土建与安装工程的衔接上。为减少土建与安装间的穿插浪费，减少工期，减少
穿插施工中的成品破坏，节约成本，土建与安装间穿插施工一体化施工为本工程工序穿插创造有利的
条件。
六、精益建造保障措施-技术保障
11 土建安装一体化
楼层闭水引流
七、综合效益预期
1 总体工期分析
以本项目最高2#楼48层+2层地下室为例分析：
我司传统工艺：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+48层砌体192天（分段验收后施工，占用关键线路100
天）+48层粗装修240天（与砌体隔8层，占用关键线路80天）+公区精装修240天（占用关键线路60天）+施工电梯拆
除10天+室外园林60天+各项验收30天，共计约720天。
全面穿插后：室内：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+精装修为N-12层故占用关键线路为60天。
室外：地下结构（含拆撑）80天+48层结构250天+外立面60天（含爬架拆除）+园林80天（设备及堆场零星收尾
占关键线路30天）+各项验收30天（部分验收前置），共计约470天。
工期提效约%。
地下结
构
主体结
构
砌体 粗装 公区精
装
施工电
梯拆除
外立面 园林 验收 总计
传统工
艺
80 250 100（1
92）
80（24
0）
60（24
0）
10 60 50（10
0）
30 720
穿插 80 250 60 30（10
0）
30 470
节约 34%
2#楼工期分析
注：括号内为工序持续时间，括号外为占关键线路时间
七、综合效益预期
2 质量提升
措施 质量管理优势 备注
铝模
1、质量易控制、清水混凝土效果。
2、成型好，修补少，达到免抹灰要求
3、拉片式铝模无螺杆眼减少渗水风险
全砼外墙
1、一次成型、质量有保证
2、避免传统砌体与剪力墙交界处的空鼓开裂
土建安装一体化施工
1、安装预埋一次成型，减少吊洞。
2、避免二次开槽对结构的影响
二次结构一次成型
1、简化施工工艺，便于质量控制
2、解决二次结构与一次结构连接处渗漏分析
窗台企口、滴水线 1、减小外墙渗漏风险
七、综合效益预期
3 安全文明施工效益
经济效益提升
措施 效益 备注
铝模
1、避免每层搭设卸料平台及塔吊吊运模板方条的安全隐患。
2、避免现场电锯加工，消除用电及电锯伤害隐患
3、避免废旧木模现场堆积成山，楼内及楼外地面整洁有序
4、无模板木方，减少火灾隐患
爬架
1、全钢结构，无安全网易燃的火灾风险
2、全密封结构，安全防护性能优于悬挑架
3、塔吊吊运工字钢、钢管的危险。
门窗、栏杆穿
插 1、外围护全封闭，避免楼层临边的危险源。
七、综合效益预期
安全文明提升4 经济效益提升
措施 效益 备注
铝模、爬架等投入 铝模、爬架等增加成本与取消抹灰等工序优化节约成本对冲
外墙及电梯井全砼
原砌体、二构亏损元，混凝土结构，盈利元，产生效益
万元
临水临电永临结合 节省临水临电成本30万元。
土建安装融合施工 预埋止水节及电井开洞优化，节省吊洞成本约30万元。
二次结构一次成型 二次结构成本万元，一次结构成本元，节约元
塔吊、电梯基础同结构板 节约设备基础措施费98万元
后浇带提前封闭 后浇带提前封闭节约独立支撑材料租赁费万元
门窗栏杆提前施工 节约安全防护费万元
管理费 工期缩短约200天的管理费约350万元
设备租赁费 电梯提前拆除，节省租赁费约12万元
水电费 工期缩短约200天的水电费约30万元
合计 初步估算，直接经济效益约992万元，占产值约3%。
八、下一步工作计划
总体工期分析目前主楼施工已进入标准层，初步具备穿插条件，在推进策划的的前提下，我们将做好以下几项工作：
内容 描述 责任部门 计划完成时间
策划纠偏 策划实施过程中的纠偏工作 计划管理部、技术
部、工程部
持续
策划点优化 在施工工程中对工艺持续优化 技术部、工程部 持续
省级观摩会 穿插主题的省级观摩会 各部门 7月份
管理团队孵化 培养孵化全穿插施工管理团队 各部门 持续
施工总结 总结具有可推广意义的穿插施工经验 技术部 12月
2#楼工期分析
相信在各级领导的关心、指导下，按照工程局、公司及
分公司各项管理制度精神及策划内容进行实施项目实施。
项目有信心完成既定的各项目标，将项目打造为精益建造
的标杆项目，一个能在全司推广复制的施工模式，提升企
业在住宅施工的核心竞争力。
请领导批评、指正！
