8/27/20228/27/2022 1上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S与目视管理
黃文駿
8/27/20228/27/2022 2上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
现场管理的推行实务
• 决心改变思想；
• 思想改变行动；
• 行动改变习惯；
• 习惯改变效益。
危机感的建立
以事实为依据以例外做管理
以人为对象
以成本与财务为结果
8/27/20228/27/2022 3上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
你的企业中有没有这样的现象
企业的什么地方有什么东西，我只要凭自己的直觉，就能知道！
有不合格品没关系，只要生产就会有不合格品，只要我很认真的工作，就可
以啦！
已经流了这么多的汗水搬运东西，效率一定是很好！
因为缺料或设备故障，交货期才延误，这也是没办法的啊！
工作中受伤是难免的，只要涂上红药水、贴上创可贴，下次注意就可以了！
工厂内虽然脏兮兮的，但我们的东西还是很有销路！
搞什么认证、管理培训、技能培训，工厂那么多年运作，只要我们依旧这样
下去，也挺好的！
工作中难免有失误，执行力度不够，单只我们一个部门也没办法解决！
8/27/20228/27/2022 4上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
导致的结果
不合格品率居高不下；
导致工时、材料的浪费；
无法在交货期履行交付；
员工工作士气低迷，无法调动自己的积极性；
主管看起来很忙，但不知道在忙些什么，没有针对性，
不知所措；
主管命令的执行力下降
8/27/20228/27/2022 5上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
现场管理法宝
• 现场管理法宝一：5S管理
• 现场管理法宝二：视觉管理
• 现场管理法宝三：标准化作业
• 现场管理法宝四: 班组长主导的现场管理与改善
5S管理
视觉管理
标准化作业
班组长现场管理与改善
安排
正常
发现
异常
解決
异常
QCC & 现场IE & 统计技术
8/27/20228/27/2022 6上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
现场活动的三大支柱
1.营造有规律的工作场所
2.营造清洁的工作场所
3.营造管理一目了然的工作场所
8/27/20228/27/2022 7上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5 S 是现场管理的基础,通过它我们可以使视觉管理
及标准化作业能够流畅的运作。
万事起头难,做对了更难
找出乱源-持续改善-养成习惯
企业体的改善永无止境
8/27/20228/27/2022 8上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
现场管理法宝一：5S管理
5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要
素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理方法。
• Seiri (整理)
• Seiton (整顿)
• Seiketsu (清扫)
• Seiso (清洁)
• Shitsuke (素养)
1、消除马虎之心，养成凡事认真的习惯
（认真地对待工作中每一件“小事” ）
2、遵守规定的习惯(养成标准化的意识)
3、自觉维护工作环境整洁明了也自觉的
会做到自主品管的良好习惯
4、由外而内的让所有员工立即进入工作
状态
8/27/20228/27/2022 9上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S的定义和目的
1S-整理
定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置
目的：区分类别
2S-整顿
定义：要的东西依规定位置、规定方法摆放整齐，明确数量，明确标示
目的：类别定位规划
3S-清扫
定义：清除职场内的多余，并防止污染的发生
目的：依规划各安本位
4S-清洁
定义：将上面3S实施的做法制度化，规范化，维持其成果
目的：通过制度化来维持成果
5S-素养
定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯
目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人
8/27/20228/27/2022 10上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S的五大效用
5大效用，即： SalesSales、、savingsaving、、safetysafety、、standardizationstandardization、、satisfactionsatisfaction
• 5S是最佳推销员（Sales） •被顾客称赞为干净整洁的工厂、对工厂有信心，乐于
下订单，.整洁明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作
• 5S是节约家（Saving ） •降低很多不必要的材料以及工具的浪费减少"寻找"的浪
费，节省很多宝贵的时间 •能降低工时，提高效率
• 5S对安全有保障（Safety） •宽广明亮，视野开阔的职场，流物一目了然 •遵守堆
积限制，危险处一目了然 •走道明确，不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅
• 5S是标准化的推动者（Standardization） •3定(定容,定量,定址+定物)原则规范
现场作业 •大家都正确的按照规定执行任务 •程序稳定，带来品质稳定，成本也安定
• 5S形成令人满意的职场（Satisfaction） •明亮、清洁的工作场所 •员工动手做改
善、有成就感 •能造就现场全体人员进行改善的气氛
8/27/20228/27/2022 11上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与
“不用”的东西
维持,反馈再整理
使员工养成良好
习惯遵守各项规
章制度
将不需要的东西彻
底清扫干净
第2个S整顿
第1个S整理
定容,定量,定址,定物
8/27/20228/27/2022 12上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
1Seiri (整理) – 自始至终的挑选、挑选出。 区别需要的和不需要的项目.
拿走不需要的。
–设备
–文件
–工作夹
–机械
–工作椅
–计算机
–文件柜
–储藏架
提高效率要从整理开始，对于不要的东西要严格地、毫不
犹豫地抛弃，这是迈向开始的第一步。切忌优柔寡断、看
什么东西都恋恋不舍。
请配合进行资产盘点与工作盘点
8/27/20228/27/2022 13上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
层别法(分门别类法)的运用
经常使用的物品:基本处理原则是就近管理
偶面使用物品:基本处理原则是集中保管
很少使用的物品:基本处理原则是离开现场
8/27/20228/27/2022 14上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
要与不要的基准
级别 内容 处理方式
经常使用 1.每小时都用；
2.每天至少用一次以上；
3.每周至少用一次以上。
放在作业区附近或
身边
（由个人保管）
偶尔使用 1个月使用1-2次的东西；
2个月-半年使用1-2次。
放在一个固定且共
同的区域（由干部
负责）
很少使用 6个月-1年使用1-2次；
1年也使用不到1次。
归还原保管单位或
放在较远地方（由
干部负责）
不 用 1.已经被淘汰的旧品；
2.已经无法使用的东西。
丢弃或报废（依公
司规定办理）
8/27/20228/27/2022 15上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
• 生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等
滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用
的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得
凌乱。
• 生产现场摆放不要的物品是一种浪费：
即使宽敞的工作场所，将俞变窄小。
棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。
物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。
8/27/20228/27/2022 16上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
• 隔离和清除
实行前 实行后
“不确定，即清除”
8/27/20228/27/2022 17上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
• 隔离和清除
实行前 实行后
“不确定，即清除”
8/27/20228/27/2022 18上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
整 理 表 单（必要物品）
部门（工序）：
序
号
名称 数量 用途 使用频次 摆放位置 备注
8/27/20228/27/2022 19上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
红 牌
编号：
品名： 类别：
数量： 所属部门：
处理方法：
责任部门： 完成期限：
判定人：
8/27/20228/27/2022 20上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S整理的要点
地面
有没有死角或凌乱不堪的地方 ?
质量有问题的待修品或报废品 .
散置于各生产线的清扫用具﹑垃圾桶等 .
闲置或不能使用的设备, 机器﹑输送带﹑物品等 .
作业场所不该有的东西例:衣服﹑拖鞋﹑雨伞﹑空盒子等 .
注意查看输送带下面﹑窗边﹑作业台下面
柱子脚跟有没有半成 品或杂物堆放 ?
杂品是否占用了物流通道
储存区域
–储存区是否事前规划 , 有无浪费空间 ?
–储存区域是否有任何不明物品放置?
–是否将物品直接置于地上 ?
8/27/20228/27/2022 21上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S整理的要点
架子﹑衣柜或工具箱
有没有不要用或不能使用的工具﹑模具或备品 ?
是否有工具﹑工作服以外的其它杂物?
报纸﹑破手套﹑油瓶等 .
特别注意柜子﹑箱子顶面及最下层, 是不要物品最易存放的地方 .
模具﹑夹具架
不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 .
不必要的物品是否参杂于架上 .
• 材料料架
–料架上是否有好几年没用过的材料或零配件、半成品
?
–是否有好几种材料混淆放置在一起 ?
–是否有生锈或变质材料, 仍置于材料架上 ?
8/27/20228/27/2022 22上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
注：在关注硬件整理的同时，还要注意软件的方面
例如：
作业文件
规章制度
表单记录
电脑中的文档
8/27/20228/27/2022 23上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与
“不用”的东西
维持,反馈再整理
使员工养成良好
习惯遵守各项规
章制度
将不需要的东西彻
底清扫干净
第2个S整顿
第1个S整理
定容,定量,定址,定物
8/27/20228/27/2022 24上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
2Seiton (整顿) – 把需要的物品紧密的组织在需要它的地方，这样不需要的就一目了然了
-- 定容
–定置
–定量
–定物
整顿是扫除浪费、降低成本的基础。整顿的最终目标就是
使“寻找”时间减少。总的来讲，整顿就是一个“找家”
的过程。一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除
无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、物品或工具随
时保持在立即可取的状态。
目的:让工作中的布局达到合理性,让作业
流程流畅
请配合现场IE与日常排程的规划
8/27/20228/27/2022 25上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
定点：放在哪里合适
定容：用什么容器、颜色
定量：规定合适的数量
再強調
8/27/20228/27/2022 26上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
三定关系图
任何人都能即刻
1知道
2取用
3归位
1在何处:定位
2什么东西:定品
3有几个:定量
三定
标准化
整顿即是:物品放置方法的标准化
8/27/20228/27/2022 27上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
整顿的IE考虑
• 人多的地方
• 人员闲置的地方
• 半成品,成品多的地方
• 搬运与存取,距离,次数多的地方
• 准备工作时间长的地方
• 人机配合的地方
• 不方便加工或工作的地方
优先关注点
8/27/20228/27/2022 28上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
动作经济原则动作分析法
• 双手同时开始与结束
• 双手动作对称
• 身体动作优先以低等级进行
• 动作姿势稳定
• 连续圆滑的曲线动作
• 利用物体惯性
• 减少动作注意力
• 动作节拍性
8/27/20228/27/2022 29上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
整顿的安全考虑
高作业台 , 必须设栅架 ( 栏 ) .
危险运转部位 , 应加护罩 .
危险区明显标示 .
安全门﹑出入口前 , 不可堆置物品 .
消防设施前不可堆置物品 .
请配合现场危害分析
8/27/20228/27/2022 30上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
整顿前的工作
• 扫除作业
–首先必须移除不要的东西
–扫除空出的空间和污垢明显的地方
• 决定工厂的布局
–工厂布置图,物流动线,回转半径
–梁柱、窗户等来区份地号
•用英文或数字来具体划分
•公布的广告牌要大
8/27/20228/27/2022 31上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
放置场所：物品的放置场所要100%设定
•物品的保管要定点、定容、定量
•生产线附近只能放真正需要的物品(每日生产所需)
放置方法 ：易取(IE原则)
•不超出所规定的范围
•在放置方法上多下工夫(事前规划原则,试生产规划原则)
标识方法 ： 放置场所和物品原则上一对一表示
•现物的表示和放置场所的表示
•某些标识方法全公司要统一
•在标识方法上多下工夫(一目了然原则)
8/27/20228/27/2022 32上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S活动整改实施表
序
号
部门 不符合描述 整改内容 负责人 期限
验证人
/时间 备注
8/27/20228/27/2022 33上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与
“不用”的东西
维持,反馈再整理
使员工养成良好
习惯遵守各项规
章制度
将不需要的东西彻
底清扫干净
第2个S整顿
第1个S整理
定容,定量,定址,定物
8/27/20228/27/2022 34上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
3Seiso (清扫) – 清除前两项工作后之成果----重点不在扫地,而是在移除
扫除﹑清理污垢 , 工作环境打扫干净 .
徒具型式的清扫 , 不能叫做清扫 .
必须做到无多余物资的工作环境 .
清扫是提高质量的基础 .
清扫是用 " 心 " 的行为 .
–借助清扫
一方面作 " 检查 "
一方面消除异常现象
请配合盘点作业与资产重调
8/27/20228/27/2022 35上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
清扫不是简单的扫除，清扫前要确定如下事项
•清扫的顺序
•清扫对象
•清扫的责任者决定
•清扫方法
•清扫器具
•实施
8/27/20228/27/2022 36上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
工欲善其事 , 必先利其器 .
防患于未然 .
减少故障 , 维护质量 .
不是干部的责任 , 是 “ 大家一起来 ”
清扫的观念
8/27/20228/27/2022 37上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
清扫的对象
•置物地点
•设备
•空间
8/27/20228/27/2022 38上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
地面的清扫
扫除地面上不要的东西 .
各项物品 (半成品 ﹑灭火器....)、标示 、定
位 .
改善污染及垃圾来源 .
油污地板清洗 .
扩大清扫范围至墙壁 ﹑死角等处 .
8/27/20228/27/2022 39上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
机械设备的清扫
• 建立日常清洁 ﹑保养点检表 .
• 润滑系统依 :
的顺序清扫点检 .
• 油压系统依 :
的顺序清扫点检 .
• 空压系统─滤网﹑表面﹑油污﹑皮带..等.
• 电器连结部分的检查
给油口 储槽 配管 各给油部位
作动油储槽 作动油泵 控制部位 控制部位
8/27/20228/27/2022 40上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
预防的观念建立
8/27/20228/27/2022 41上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
典型的机械故障原因
Failure to
add oil.
没有加油
Grit and chips
in revolving
or sliding parts
旋转或滑动零件
中的砂砾和碎片
Contamination
of sensors,
contacts and
Connectors
传感器、触敏器、
连接器污染
Dirt and dust
on cooling fan
冷却风扇上有
灰尘和污垢
Component
Failure
组件失灵
I wonder what’s
going to fail next?
我在想下面还会出什么
问题呢？
8/27/20228/27/2022 42上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
一 般 造 成 脏 乱 的 罪 魁 祸 首
灰 尘
抹 布
纸 屑
油
切 削 液
残 余 物
8/27/20228/27/2022 43上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
清扫的目标
•清除不必要,各安其位 .
•降低故障率 .
•实施自主保养制度 .
•保护品质 .
8/27/20228/27/2022 44上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与
“不用”的东西
维持,反馈再整理
使员工养成良好
习惯遵守各项规
章制度
将不需要的东西彻
底清扫干净
第2个S整顿
第1个S整理
定容,定量,定址,定物
8/27/20228/27/2022 45上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
4Seiketsu (清洁) – 将3S进行到底，并且制度化、管理公开化，透明化
• 维持整理 ﹑整顿 ﹑清扫 ( 3 S
) 的成果 .
形成各级查核制度为”素养修身”建基础
企业每一季度都有变化,
相对应的5S规划自然要修正
请配合安全库存的修正与区域修正
8/27/20228/27/2022 46上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
清洁的观念
• 高效率 ﹑高质量的产品 , 必定是在" 清洁 "
的工作场所生产出来的 .
• 清洁是 " 用心 "的行为 , 而不在它的表面功夫
.
• 清洁是一种随时随地的工作 , 而不是下班前后
的工作 .
• 清洁不只是干部的责任,也是大家的责任.
• 只有保持清洁的工厂 , 才不会被淘汰 .
8/27/20228/27/2022 47上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
清洁的作法
随时保持责任区内的整洁 .
不要放过任何 " 死角 " .
为了维持必要的清洁 , 有无改善的方法?
定期的再研讨
定期的再规划
8/27/20228/27/2022 48上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S之间的关系
将有用的东西
定出位置放置
第5个S修养
第4个S清洁
第3个S清扫
地点
物品
区分“要用”与
“不用”的东西
维持,反馈再整理
使员工养成良好
习惯遵守各项规
章制度
将不需要的东西彻
底清扫干净
第2个S整顿
第1个S整理
定容,定量,定址,定物
8/27/20228/27/2022 49上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5Shitsuke (素养) – 严格执行规则。 使维持正常流程成为习惯。
素养
–严格执行规则
–推进积极素养的养成
–保持工作场所使人舒心
素养：日文为“身美”，表示一种美好的意思。这里的含义
引申为良好的习惯。良好的习惯化就是素养。
由员工的尊严自重开始建立起
8/27/20228/27/2022 50上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
习惯是知识、技能和愿望的集合
知识
(做什么，为什么)
Skills
(如何做) Desire
(愿意做)
习惯
8/27/20228/27/2022 51上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
素 养 的 实 施 方 法
不断的培训 , 使观念深入员工及干部.
建立 5S 各项检查表 , 优点群起效仿 , 缺
点共同改善 .
以培训为起点 , 以习惯化为依归 .
干部身体力行 , 以身作则 , 以爱心﹑关
心与耐心创造一个有规律的高水平工厂 .
8/27/20228/27/2022 52上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S诊断核
查表
课名 单位名 组名 工程名
实施日期 年 月 日 等级 第级 诊断者姓名
名称 项目 内容（要点） 评估 系数 得分
整理
废弃物、不要物品 集中放在规定的地方吗 1
工模工具类 是否正确的保管，没有必要的东西 1
设备主体 有没有放置不必要的物品或私人物品等 1
设备周变 有没有放置不必要的物品或私人物品等 1
整顿
走道、放置处的划分区域 有明白的表示吗（有没有模糊不清） 1
物品的堆积方法 有没有过高、会不会倒塌 1
物品的放置方法 重的物品是否从下面依序堆积 1
物品的放置方法 长的东西是否横放 1
物品的放置方法 灭火器（消防设备）前面有没有放东西 1
物品的放置方法 物品是否放置在规定的地方 1
物品的放置方法 走道上有没有放东西 1
物品的放置方法 堆放方法是否杂乱 1
物品的放置方法 揭示板是否放在容易看到的地方 3
8/27/20228/27/2022 53上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
名
称
项目 内容（要点） 评估 系数 得分
清
扫
地面 有没有被油或水弄脏 2
地面 有没有垃圾掉落 1
粉屑、碎片 有没有四处分散 1
设备本体 各部分的清洁彻底吗 1
清扫工具 需要的工具齐备吗 2
清
洁
揭示物放置方法 揭示物是否老旧污损 1
地面 有没有凹凸、破损、突
其的现象
2
地面 容易滑倒的地方有没有
防滑设备
1
闲置的设备 有没有揭示日期 1
服装 有没有服装不整的 2
服装 有没有不安全的 1
抽烟 有没有在规定的地方抽
烟
1
油 有龙油或恶臭吗 1
素
养
规定 有遵守规定吗 1
保护工具 规定的东西是否正确地
使用
2
帽子、安全帽 戴法是否正确 1
工作服 穿着正确吗 1
鞋子 穿着规定的鞋子吗 1
备
注
8/27/20228/27/2022 54上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
紧急对外联络.
人员伤害之处理.
公共场所之安全规划.
餐厅的饮食卫生.
厂区安全设施标示与人员疏散方向图示
各级干部之安全职责规划.
厂区各项安全标示使用与倡导.
各项安全措施训练与倡导.
紧急救护之执行(护士简单急救﹑紧急送医)
风灾﹑水灾﹑地震之应变与人员编组.
5S中的安全（管理部门）
8/27/20228/27/2022 55上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
正确使用各类化学用品 .
具备明亮 , 视野良好的工作场所 .
确保走道 ﹑安全门之畅通 .
正确使用各项紧急救护设施 (淋浴)
过程操作安全守则的建立与执行 .
5S中的安全（制造部门）
5S中的安全（仓储部门）
严格遵守材料分类及放置规定 .
各类化学物品之隔离与储存
建立安全的储存场所(隔热 ﹑通风 ﹑防漏 ﹑检查.......)
物质安全数据表 ( MSDS )的建立 .
各类物质的标示与遵守发放规定 .
各类化学物品的正确搬运方法 .
8/27/20228/27/2022 56上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
各项安全设施的定期检测、维护 (灭火器、警报系统
........)
各项生产设施的日常点检及定期维护 .
保养 / 维修安全工作守则之建立与执行 .
起重及高处工作安全 .
油槽维护﹑清理工作安全 .
5S中的安全（设备/厂务部门）
8/27/20228/27/2022 57上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
5S活动的重点：素(修)养
• 从推进层次图中可以看出，整理、整顿、清扫、清洁的对象是
“场地”，“物品”。修养的对象则是人，而“人”是企业最重要的资源，
我们可以从“企业”的“企”字中分析人在企业中的重要，所谓“企”字是
由“人”和“止”组成，“人”走了企业也就停“止”，所以在企业经营中，
人的问题处置的好，人心稳定，企业就兴旺发达。
• 在5S活动中，我们应不厌其烦地教育员工做好整理、整顿、清扫
工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，最主要的是
通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变他们的思想，使它们养成良
好的习惯，进而能依照规定进而能依照规定的事项（厂纪、厂规、各
种规定、标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀
员工。
• 5S活动是种人性的素质的提高，道德修养的提升，最终目的在于
“教育”育新“人”。
8/27/20228/27/2022 58上海群峰企业管理咨询有限公司苏州分公司
• 整理：正确的价值意识---「使用价值」，而不是「原购
买价值」
• 整顿：正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的技术
• 清扫：责任化---明确岗位5S责任
• 清洁：制度化及考核---5S时间；稽查、竞争、奖罚
• 素养：长期化---晨会、礼仪守则
5 S推 动 要 点 回 顾w 5 S
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7S的基础概念
7S项目 定义 目的
整理SEIRI 清理杂乱 降低作业成本
整顿SEITON 定位定容 提高工作效率
清扫SEISO 无污无尘 提高产品品质
清洁
SEIKETSU
保持清洁 激励工作士气
纪律
SHITSUKE
遵守规范 防止工作灾害
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7S的基础概念
7S项目 定义 目的
安全（Safe） 预防公伤 幸福快乐
坚持
(SHIKKARI）
持续推动 提升素质
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现场管理法宝二：视觉管理
视觉管理是目视管理和看板管理的结合，是以形象直观、色
彩适宜的各种视觉感知信息为基础，并配合各种辅助工具组
织现场生产活动、达到提高劳动生产率目的的一种管理方式,
是一种看得见的管理。
视觉管理在生活中的应用
人行横道线
图书大厦
医院
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视觉管理在工厂中的应用
指示牌
区域划分
产品状态看板/生产线看板
曲线图
警示标志
规章制度/操作文件
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5 S推 动 要 点 回 顾
视觉管理的优势：
形象直观，减少找的时间，利于提高现场工作效率
管理透明度高，便于生产监督，发挥激励作用
能产生良好的生理和心理效应
问题明显化
信息传递快速、准确、量化
区域里放置有什么物品，物品应该放到什么区域
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视觉管理的基本要求：
统一—杜绝五花八门
简约—简单易懂，一目了然
鲜明—信号清晰，位置适宜
实用—少花钱，多半事，注重实效
严格—令行禁止，赏罚分明
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目视管理工具的基本要点：
1.从远方一看便知
2.加以看板或颜色凸显重点
3.可一看便知看板或颜色标示的意义
4.能方便使用看板或颜色管理工具
5.不能使环境变得非常杂乱
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看板管理
*以看板标示清楚，让使用者一目了然
看板的运用—场所的标示、地点标示、地号标示
—品种的标示、柜子排放品种标示、
物品品种的标示
—数量的标示
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看板的应用
计划部门—生产计划看板
采购部门—交货进度看板、催料看板、供货商管理看板
派工—派工看板、样品看板、岗前训练看板
仓库—呼叫看板、随货看板、物料指示看板、仓库看板、红线管理
现场—责任位置看板、作业指示看板、检验标准看板、效率看板、
运做指示看板、异常指示看板、安全看板、激励看板
出货—出货指示看板、货品说明看板
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现场管理法宝三：标准化作业
标准化作业是要求员工以确定的方式方法统一进行的作业，
包括生产作业和运输作业。
优势：防止人员流失；
培训周期缩短
易追查不合格品原因
使工作更加流畅
提高客户满意度，提升企业形象
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标准化作业的误区
不是遵守不遵守的问题，前提是这些动作是否合理和流畅
师傅怎么说，我就怎么做，这就是标准化
我闭着眼都会干，还需要标准化干什么
我觉得我这样干比标准要好，我还是按自己的想法干
标准化核心：做你写的，写你做的
标准化目标：生产一致性,效率一致性,质量一致性
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标准化作业的制作应遵循
目视管理中的简单、醒目、便于操作的原则
标准化作业的重要性：
制造产生品质
现场呼吁规范
产品一次就好
請關注
1.於每一產品試生產時的建立與查核
2.於量產後的定期與不定期修正
3.與財務部門的標準成本核算相結合
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谢谢大家！
