某水电开发企业人力资源部培训岗位 KPI 说明表
考核指标 具体内容
制订实施员工培训计划
50%-70%的部门主任认为下属：员工工作效率明显提高；很快掌握新的工作技能；做出
更多的独立判断
75%-90%的员工在培训期末能达到学习目标；实际费用与预算差异在 5%之内；98%-99%
的培训项目在预期内完成
70%-80%的管理者表现出核心的领导胜任力
帮助员工制订职业生涯规划
85%-90%的被裁员工获得帮助从而找到新的工作
裁员后组织内的员工安置得到管理者的满意
建立员工发展中心
培训的职能满足组织发展的需要
实际费用与预算的差异控制在 5%之内
各岗位员工素质、能力符合各部门要求
收集与提供员工培训发展方面的信息资
料
85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目标
收集信息的费用与预算的差异控制在 5%之内
部门行政工作的完成情况
部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有关文件完成的圆满及时
部门文件的收发、登记、分类管理及归档清晰合理
人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪要工作的充分完整
与其它部门的协作 具有团队意识，积极与各部门协调、合作开展各项工作
软指标评分表
表一：人力资源部制订实施员工培训计划报告评分表
请针对人力资源部培训岗提交的人力资源部当年员工培训计划综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
计划内容是否全面完整
计划是否切实可行并符合公司实际情况
计划招聘员工的条件符合各部门要求
总计 100%
表二：帮助员工制订职业生涯规划
请针对人力资源部培训岗提交的员工职业生涯规划报告综合以下两方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
是否帮助被裁员工找到新的工作
裁员后组织内的员工安置得到管理者的
满意
总计 100%
表三：人力资源建立员工发展中心工作评分表
请针对人力资源部培训岗提交的员工发展中心工作报告综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
培训的职能是否满足组织发展的需要
各岗位员工素质、能力是否符合各部门要
求
实际费用与预算的差异是否控制在 5%之
内
总计 100%
表四：收集与提供员工培训发展方面的信息资料评分表
请针对人力资源部培训岗收集与提供员工培训发展方面的信息资料报告综合以下三方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
是否 85%-90%的使用者认为得到的信息支持公司的目
标
收集信息的费用与预算的差异是否控制在 5%之内
在考核结束后可以为员工提供针对性的培训、发展计划
总计 100%
表五：部门行政工作的完成情况报告评分表
请针对人力资源部培训岗提交部门行政工作的完成情况报告综合以下四方面评分
考评项目 权重 得分 加权得分
部门各类工作计划、工作总结、交流材料及有
关文件完成的是否圆满及时
部门文件的收发、登记、分类管理及归档是否
清晰合理
人力资源部主持的各类会议的会务准备和纪
要工作是否充分完整
总计 100%
