商业流通Thebusinesscirculate八佰伴败在何处过直接金融手段，即通过在证券市场发行债——日本八佰伴集团的失败案例分析券来筹集资金。趁着日本泡沫经济的时机，在债券市场上大量发行可转换公司债券。泡沫经济破灭后，八佰伴的国内以及投资国外朱铁成 东南大学经济管理学院 江苏南京 211189的经营状况也开始走向低谷。脱离银行的支持是和田家族的失误。任何一家公司都有兴衰起落，当日本某银行【文章摘要】1、由于过于注重外部的扩张速度，忽行长警告和田会长要注意过大依靠市场的危随着中国经济的发展，国内企业逐视了内部管理的跟进，使得管理出现真空。渐走向国际市场，然而国内企业的国际化一个简单的例子是,八佰伴总部在香港沙田险性时，没有得到接受。八佰伴仍然坚持独自的资金调控方式。因此，当“八佰伴日本”经营还缺乏经验。本文以著名的日本跨国租用的写字楼,从租用到关门的五六年时间企业八佰伴的破产为分析点，试以诠释其内,有的地方一直空着而无人过问。在租金资金流通不畅，而发行的公司债券却到了必十分昂贵的香港，对其他公司来说,这是不须偿还的时候，银行方面无不采取袖手旁观失败的原因，以期对我国企业跨国经营提可能出现、也不应该出现的。的态度,甚至落井下石,拒绝收购其股票。和供参考。2、由于缺乏人才，内部许多环节处理田一夫董事长曾说“公司是被银行挤垮的”，失调其实这对吞下清盘苦果的八佰伴来说,可谓,从而导致采购的商品价格过高。相比【关键词】其他大型超市明显缺乏竞争力。是咎由自取。八佰伴；跨国经营；管理；国际化（2）考虑欠缺，扩张盲目八佰伴没有考虑自身的实力，盲目扩三、启示一、背景大经营规模，使其甚至无暇顾及日本本土连日本八佰伴带着1000余亿日元巨债的闻名于日本乃至世界的八佰伴集团是锁店的经营管理。而海外扩张又缺乏明确的遗憾退出了历史舞台。它所揭示的残酷现实由夫妻艰苦创业发展起来的企业，发展历史经营战略，对消费者的文化，思想，习俗考对正在学习市场经济、实践市场竞争的国内曲折艰辛，充满传奇。八佰伴公司企业无疑是一种宝贵的警策。1930年创虑不周。导致其在伦敦、泰国、中国台湾、业于日本静冈县热海市，经过60多年的苦心香港地区分店的业绩不甚理想。尤其严重的1、企业必须时刻保持清醒的头脑,采经营，从一个家庭经营的卖水果蔬菜的小是取稳扎稳打的稳健战略,审时度势、量力而,八佰伴本来就没有从银行那里获得充足店，终于成为大型超级市场连锁企业。的资金支持行,在经营好原有业务、巩固好原有市场的,而负责其国内帐目往来的银行然而又对其将国内店铺的盈利用于扩大海外业务基础上,再谋求下一步的新发展。切不可急1997年,日本八佰伴公司由于无力支付高达1613亿日元(约合功近利，因小失大。103亿人民币)表示不满,指责其投资发展暗箱操作,但和田的巨额债务,不得不申请破产。不仅如此，在一夫却以银行干涉公司内政为名反唇相讥2、人才是第一生产力，企业必须注重,香港上市的“八佰伴国际控股”、“八佰伴香仍然一意孤行,坚持激进的投资策略。这使人力资本的培养和利用。充分发挥人才的主港”等几家公司也相继停牌,真可谓雪上加得八佰伴和银行的关系微妙化。动性和创造力，恰当处理内部和外部环节，霜。这家盛极一时的国际知名跨国企业八佰伴不断将资金投入新店，战线拉加强企业的竞争力。,却由鼎盛期的巅峰跌入衰败的低谷,无疑令人得过长，令整体开支不断增加，存货数量亦3、在进入国际市场的时候，也一定要震惊。不断提高。在资金流入无法应付开支的情况对目标市场有深入的调查和了解，不同的目八佰伴破产，正值亚洲国家地区受金下，八佰伴惟有不断向银行借贷及延迟向供标市场和目标顾客在各个不同的地区和国家融风暴冲击，经济向下调整时期，即便确有货商还款，利息开支也因此日益加重。而这差异很大，因此因地制宜，根据实际情况做外部不利因素导致八佰伴的失败，然而，更也为八佰伴的破产奠定了基调。出战略计划具有重要的意义。断然不可凭主主要的原因却是管理层脱离了市场规律，将（观判断，过分自信，盲目扩张。3）忽视市场，机械发展八佰伴推上了不归路。在投资策略上，因为决策的个人主义，八百伴集团的失败引发了我们很多的八佰伴很多店铺选点缺乏科学性，脱离当地四、总结思考，如何追求企业经营之道，使企业能够环境，盲目发展。以八佰伴在台湾地区办的企业的规模扩张是有边界的，绝对不稳健发展？企业是“大而强”还是“小而百货业为例是越大越好。如果不顾自身条件一味追求企,原本想用百货业带动郊区人强”？企业是否任何时候都需要做大做强？气业的规模扩张，企业面临的经营风险、管理,以促进廉价买入的房地产升值。因此台八百伴究竟为何会从一个著名的企业最终沦湾的八佰伴设在市郊成本都会随之增加。每个企业的决策者在进,结果是房地产没带上落到破产，企业背后究竟有怎样的问题？去行企业扩张的决策时，一定要对自身的实,还欠了许多债务，两头都落空。经营策略的失误，更加速了它的清盘。八佰伴经营力、外部环境、管理能力有一个清醒的认识，二、破产原因剖析者忽视市场规律，机械地奉行初期的发展模不可贸然行事。八百伴破产的原因，归结下来有以下式，盲目地扩充店铺数量。八佰伴追求商场几点：大型化，在80年代确实取得了一定的成功。【参考文献】（1）管理真空，经营不善然而1、曾朝晖.八佰伴为何匆匆落幕[J].90年代地价突飞猛进。使得商场的租金八佰伴是和田家族创办的企业，集团开支越来越大，既占用资金，又缺乏效益，今日财富,2007,(04).结构庞大，然而却属于家族式经营，经营决结果不但没有盈利，还在泥潭中越陷越深。2、杨年强.日本八佰伴:无可奈何花落策上往往高度集中于一人。这种陈旧而缺乏（去[J].光彩,1998,(04).4）基础薄弱，一意孤行活力的经营管理方式，与现代化、大规模的在业务扩张过程中，八佰伴缺乏同银3、汪继峰.八佰伴:成功与失败[J].经百货业发展背道而驰。行的紧密合作，其资金调控和吸收主要是通营管理者,2001,(10).110现代商业MODERNBUSINESS
