COMPANY 公司
上海火蜻蜓书报刊发行有限公司
DEPARTMENT & TEAM 部门及团队
媒体维护部
E-NAME & C-NAME 员工中英文姓名
丁文嘉
Position 被评估人职位
检查员
EVALUATOR 评估责任人 EVALUATOR TITLE 评估人职位 Date 评估日期 Signature of GM or above
总经理级及以上人员签名
（总经理级以下）
Performance
Acceleration
System
SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM
第一部分：个人目标
Individual OGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weight
s
目标的
权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
杂志拍照和核查配送率
1. 完成每次需要拍摄的量，配合其他
人员完成当天任务。
2. 仔细检查各终端杂志的配送情况。
3. 发现特殊问题及时上报。
30% 7
至今基本能完成每次的拍摄任务，杂志检查数量保证在检查
要求之上。
蓝牙点位和展架信息准确率
1. 及时核查拆卸蓝牙点位，发现问题
及时上报。
2. 仔细核查总表信息与核查结果，对
于特殊展架特殊处理。确保信息的
准确率。
30% 7
11 月份蓝牙拆卸情况及展架信息准确
终端客户满意度 100%
1. 终端客户对检查人员的工作态度及
行为无意见。
2. 终端客户对公司工作人员的态度较
配合。
15% 8
至今未收到任何投诉，与终端关系良好
协助部门主管完成本部门工作，与公司其
他部门配合良好
1. 配合部门主管完成展架的问题整理
对于问题资料及时上报主管及时处
理。
2. 为其他部门提供整理完的杂志照片
保证其他部门的正常运行。
25% 8
定时拷贝整理完的杂志照片给其他部门
SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM
第一部分：个人目标
Individual OGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
100% Sub-total
NOTE:
1. PAS measurements:
INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%.
PAS 评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的 80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占 20%。
2. Performance score ranges from 1 to 10.
“Ten points” is outstanding performance, “five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill development required.
You can score .5() if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point.
打分标准：远超目标为 10 分，达到目标为 5 分，低于目标为 1 分。可根据实际情况，给予.5 分的分值（如 分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。
3. Evidence should meet SMART principle（Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based）
事实举证的提出须符合 SMART 原则。
SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE
第二部分：公司整体目标
Performance Factor
测量指标
Unacceptable
背离目标
Needs Improvement
尚待改进
Meets Requirement
符合要求
Exceeds Requirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Contribution
贡献
5%
业绩达成率低于业绩目标
20%以上
虽有市场开拓意识，但业绩
达 成 率 低 于 业 绩 目 标
10%-20%
有市场开拓及收集市场
信息及竞争对手的能力，
业绩达成率与业绩目标
一致
有较强的市场开拓能
力和收集市场信息，
维持老客户开发新客
户的能力，业绩达成
率 高 于 业 绩 目 标
10%-20%
能系统地分析市场状况，
研究潜在客户，积极联
络老客户发展新客户，
业绩达成率高于业绩目
标 20%以上，
自我评定 6
主管评价
Comments 备注
Learning &
Personal Excellence
成长
5%
无学习分享意识，态度消极，
不追求自我成长，很少参与
员工训练
不愿听取他人意见，也不愿
意学习与分享，仅部分参与
公司培训
能听取他人意见，认真
学习与分享，全程参与
公司指定的所有培训
能够主动询问及参考
他人意见，追求自我
成长，全程参与公司
培训，积极配合并完
成后续相关指导
主动积极参考他人意见，
追求自我的卓越成长，
全程参与公司培训，并
把训练所学马上用于工
作，使业务有明显改善
自我评定
6
主管评价
Comments 备注
SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE
第二部分：公司整体目标
Performance Factor
测量指标
Unacceptable
背离目标
Needs Improvement
尚待改进
Meets Requirement
符合要求
Exceeds Requirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Team Work
合作 5%
独断专行，不能欣赏和信任
合作的同伴，伤害到团队及
其他成员
与团队合作消极、被动，对
团队其他成员有不少抱怨
能够与他人合作共事，保
证团队任务的完成
能够与他人合作共事，
态度积极，并为团队提
出有建设性的意见，
充分发挥成员各自的优
势，主动帮助团队及团队
成员成功
自我评定 8
主管评价
Comments:备注
Accountability
责任 5%
缺乏责任心，不能主动完成
正常的工作任务
在主管督导下，基本完成工
作任务，尚需提高工作标准
度
能够自发自动按照工作
标准完成工作目标
有高度的自觉性与主
动性，严格按照工作
标准主动积极完成工
作目标
能够对工作方法、流程
进行分析、审视，并主
动向上级提出改善方案
自我评定 8
主管评价
Comments:备注
Total 评分总和
Self-Evaluate 自我评定
Individual OGSM
个人目标(80%)
A
Contribution
贡献(5%)
B
Learning & Personal Excellence
成长(5%)
C
Team Work
合作(5%)
D
Accountability
责任(5%)
E
Total
总分 (100%)
注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Leader-Evaluate 主管评价
Individual OGSM
个人目标(80%)
A
Contribution
贡献(5%)
B
Learning & Personal Excellence
成长(5%)
C
Team Work
合作(5%)
D
Accountability
责任(5%)
E
Total
总分 (100%)
注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
SECTION 3 – DEVELOP PLANNING
第三部分：发展计划
三个在 OGSM 实现上表现优异之处
Three significant strengths to achieve OGSM
三个可以让 OGSM 执行更好的努力方向
Three Areas to better perform OGSM
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
积极完成每次需要的杂志照片
杂志检查数在计划量达标
及时上报展架的检查结果及问题
进一步提高展架核查的数量
加强与终端的交流
在本部门工作和与其他部门合作中增加更
多工作经验
Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved)
6 个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
在公司工作半年多来，对于中心地区展架的点位已经有了较大程度的了
解，对于工作流程也已驾轻就熟，只是由于自己的粗心会让自己走许多冤枉路
导致工作效率的降低。
在今后半年内，我要更加的熟悉各个点位各个展架，全面提高工作效率；
同时加强与终端各种形式交流，促进各项工作的顺利进行。
SECTION 3 – DEVELOP PLANNING
第三部分：发展计划
Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staff’s possible position and what are the key competence/training to acquire)
3-5 年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
职业发展目标：加强与终端的互动，了解各项需求，保证公司与终端的良好关系，以
便为公司更好的服务。
培训需求：希望公司和集团可以提供有关公关、谈判技巧、客服以及消费心理的培训
课程，使员工具有更好的公关、服务才能。
GM Feedback 总经理评价
REVIEWED BY HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ONLY
集团资源部专用
This document is review and confirmed by Human Resource Department 本份文件已经集团资源部确认无误
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Signature / Date 签名/ 日期
Comments (if any)补充意见（如明）
