年度调薪说明
一、结合公司现人员占比和成本情况如下：
1、20XX 年 5-8 月(满六个月)共计 70 人，占比 20%，截止 16
年 2 月底已转正人员 270 人，占比 77%；
入职时间
20XX
年 5 月
20XX
年 6
月
20XX
年 7
月
20XX
年 8 月
20XX
年 9
月
20XX
年 10 月
20XX
年 11 月
20XX
年 12
月
20XX
年 1
月
20XX
年 2 月
合计
人数
人数占比
工资占比
2、主管级以上人员占比 23%，工资却占比 51%；
层级 人数
人员占
比
平均应发工资
市场层级调
薪比例
调薪后应发
市场 50%分
位薪资
总裁
总监
经理
主管
专员
总计
3、16 年按工资 10%调薪，其人力成本占比总成本 50%；
项目 20XX 年 20XX 年(工资按 10%调薪)
人力成本总额
公司成本总额
人力成本占比总
成本
公司净利润
销售总额
人力成本率
4.人力成本占比：工资占比 82%，单位承担社保占比 12%，
单位承担公积金占比 5%，团建费用占比 1%；
5、15 年调薪情况：20XX 年共计调薪 X 人，调薪平均比例
X%，（其中表现突出调薪人数为 X 人，调薪比例为 X%，平
均调薪比例 X%；
二、市场薪酬信息
1、转正调薪占比 50%，工作满半年调薪占比 12%，工作一
年以上调薪占比 30%；
2、20XX 年全行业薪酬增长率为 % ，20XX 年薪酬增长
率预测为 %；
3、深圳最低工资标准 2014 年涨幅 %，20XX 年涨幅
12%，平均涨幅 %；
4、同行业 14-15 年调薪幅度 XX 约 10-12%，XX 约 8-10%，
XX14 年调薪幅度 7%。
结合公司目前人员情况、人力成本占比及市场行情，有以下
三种方案（如下图）：
建议采取方案一：其理由
1、 以下人员若在年度调薪中，再次调整工资（其方案
三），会增加公司人力成本 X 万元/年。
a:15 年 6 月公司成立，而 20XX-9-1 后入职的人占比 82%，
其中 31%的人刚享受转正工资，51%的人享受转正工资仅
2 个月。
b:截止 16 年 1 月共计 20 人因表现突出已调整薪资。
2、 结合公司的经营情况和市场薪酬水平，薪资作为吸引
人才和提升企业竞争力，前期如果大幅度大范围的调整工
资，对后续员工调薪，安抚和人员流失率会有更大的影响。
3、 通过了解同行业或其他行业，深圳所在的公司，员工
平均每年调薪一次。结合工资目前的员工入职情况，16 年
设定调薪时间节点为 3 月和 9 月。上半年未调薪的人员，
在下半年 9 月份调薪。
4、 XX 部员工的调薪按集团调薪方案实施。因 XX 部员工
工资由集团发放，集团调薪时间为每年 3 月和 9 月，目前
集团调薪方案暂未确定，故此 XX 部的调薪不在本方案内。
方案 3 月调薪对象
调薪
人数
3 月调薪比例
说明
绩效考
核调薪
比例
月调薪
额度
年累计
调薪额
度
备注
方案一
工作满半年以
上且 6 个月内
未调薪
按 X%平均考
评等级比例
S:X%
A:X%
B:X%
方案二
工作满半年以
上且 6 个月内
未调薪
按 X%平均比
例
S:X%
A:X%
B:X%%
方案三
已转正员工
且 3 个月内未
调薪
按 X%平均考
评等级比例
S:X%
A:X%
B:X%%
20XX 年 9 月调薪人员，按年度考评平均成绩调薪，预算按
X%测算如下：
9 月调薪对象
调薪
人数
9 月调薪
比例说明
考评等级比
例
月调薪
额度
年累计
调薪额
度
备注
工作满半年以
上且 6 个月内
未调薪
20XX 年度调薪方案
目的
为了激励优秀人才，提高员工的工作积极性，公司根
据经营效益状况和同行业的市场薪酬水平，对符合条件的优
秀员工进行薪资调整。
职责
人力资源部：
负责本方案的修订、组织、指导和实施；
负责对员工有关年度调薪问题的申诉，进行调
查处理。
各部门：
负责配合人力资源部按本方案对部门符合调薪
范围的员工进行薪资调整，并确保调薪结果的完整、公平、
合理性；
负责薪资调整的保密工作，对员工的调薪给予
反馈和沟通。
总裁：
负责本方案和调薪结果的审核与确认。
年度调薪范围
公司正式员工每年度调薪一次，调薪时间为每年 3 月和
9 月。20XX 年度调薪范围如下：
调薪对象：
年 8 月 30 日前入职的员工，于 20XX 年 3
月 1 日调薪；
年 9 月 1 日至 20XX 年 2 月 29 日入职的
员工，且 20XX 年 3 月 1 日未参与调薪人员，于
20XX 年 9 月 1 日调薪；
调薪对象还需同时满足以下四个调薪条件，缺一不可。
已转正的正式员工，且入职满六个月以上；
六个月内未进行过薪资调整；
半年度/年度考核平均等级为 B 级（含 B 级）以
上；
未出现过重大违纪、严重失职，给公司造成重大
损失。
信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。
年度调薪标准
各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度
和调薪名单，结合部门员工的工作表现和业绩，可适当
调整部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度
不得超过调薪参考总额度。
调薪参考额度如下：
半年度/年度考核平均等级为 S 级人员，调薪参考额度为
标准工资的 X%；
半年度/年度考核平均等级为 A 级人员，调薪参考额度为
标准工资的 X%；
半年度/年度考核平均等级为 B 级人员，调薪参考额度为
标准工资的 X%；
年度调薪的流程
人力资源部薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标
准，整理《薪资调整申请明细表》 发送给各部门负责
人。
各部门负责人根据《薪资调整申请明细表》中的参
考数据，结合部门员工工作表现和业绩，可适当调整
部门调薪名单和员工调薪额度，但部门调薪总额度不
得超过调薪参考总额度。其中 XX 部员工级的调薪额度
按岗位薪资等级调整，但调薪等级跨度为一个等级。
各部门负责人将调整的《薪资调整申请明细表》上
报至人力资源部薪酬专员，经人力资源部薪酬专员初
审，分管人力资源部副总裁审核，总裁办高级副总裁、
总裁审批，方可实施调薪。
人力资源部薪酬专员按审批的《薪资调整申请明细
表》与调薪人员进行薪资调整书面确认，调薪人员签
名，人力资源部存档。
年度调薪生效日期
20XX 年 3 月实施的年度调薪其生效日期为 20XX
年 3 月 1 日，调薪工资在 20XX 年 4 月 10 日发放的 3
月份工资中体现。
20XX 年 9 月实施的年度调薪其生效日期为 20XX
年 9 月 1 日，调薪工资在 20XX 年 10 月 10 日发放的
10 月份工资中体现。
附表
《薪资调整申请明细表》
《薪资异动确认单》
XX 有限公司
二〇一六年二月
签批
拟定人 分管副总裁 高级副总裁 总裁
