独立发展的空间，用专业的人干专业的事。所以，无为
是最大的支持 ，唯有支持，才能发展。无为，不是不
管，是抓大放小，抓大就是抓方向抓战略，放小就是放
权松绑，以结果论英雄。无为而治，挑战的是领导者
的魄力与胆识。其次，不破不立 ，融合虽然没有血雨
腥风，但也是一场革命，是新意识与旧思维之间的斗
争。所以，要敢于破 ，破而后立。破是求变 ，面对困
局，要敢于求新求变，敢闯敢干，创新发展。破的目
的是为了立，不能破而不立，所以不能一味地破，要
有勇有谋，破而后立。
报网融合，挑战是什么?一句话，挑战无限，前景
无限 ，问题的解决一靠实践，二靠时间。实践是主动
的，时间是被动的，我们要积极地用实践换取时间。如
果发展到靠时间才能解决问题 ，那么我们就错失了良
机。好在，新媒体作为媒体未来发展的趋势已经得到更
多的认同。在此背景下，我们今天再谈报网融合，嘴仗
少了，共识多了，而且融合变得更加务实更加深化。我
们有信心认为，报网融合不是问题!
媒介融合转型的硬趋势与软着陆
／蒋晓丽 赵唯阳
网络技术的发展改变了以往的传媒格局，这个多功
能一体化的平台，打开了人们的视野，也颠覆了以往传
媒业的惯性思维。
今天，中国网民数量达到6．04亿 ，手机网民达4．64
亿。以网络和手机为平台的新媒体已展现出强大的受众
吸引力。这给传统媒体带来了极大的威胁与挑战，很多
诸如 “报业寒冬” “纸媒已死”的悲观声音此起彼伏。
针对这一现状， 一个新的概念引入了中国的传媒行业，
媒介融合成为传媒发展的方法与途径。
“媒介融合”(Media Convergence)的概念始于美
国，最早由美国马萨诸塞州理工大学的I·Pool(浦尔 )
教授提出。亦即各种媒介呈现出多功能一体化的发展趋
势。近年来，很多传统媒体都制订了 “全媒体”发展的
战略方针，并开始了战术性的尝试。南方报业传媒集团
2009年与中国电信广东公司签署战略合作框架协议，试
图共同开拓通信和媒体信息服务市场；《四川日报》于
2009年迈出党报与新媒体融合的第一步，在全报社推行
“全能记者计划”；浙江日报报业集团于2009年对接亚
洲最大的电子商务平台淘宝网，创办了中国第一份网络
潮流导刊 《淘宝天下》；凤凰卫视2013年1月1日推出的
一 档全新的电视节目《全媒体时空》，力图整合全媒体
O14 编辑之友 ·EditorialFriend l 2014 7 I沙龙
资源，就当天热点话题，打造一个全媒体参与报道、民
众互动讨论的平台。
麦克卢汉曾说： “没有一种媒介具有孤立的意义和
存在，任何一种媒介只有在与其他媒介的相互作用中，
才能实现自己的意义和存在。”传统媒体，面对数字技
术日新月异的发展，媒介融合是其老树开花的重要途
径；而对新媒体来说，与传统媒体的融合则能让其发展
更为全面稳健。无论对传统媒体还是新媒体来说，融合
都是发展过程中的一个必然趋势，也就是说是刚性的。
媒介融合是在新媒体技术催生之下，媒介变革的必
经之路，但这一融合过程错综复杂。究竟怎样发展 ，会
产生怎样的走势与结果 ，难以预测。在此 “摸着石头过
河”的探索中，传媒业既要变中求存、敢于创新，又要
稳扎稳打、变中求胜。
实现媒介融合，首先要立足于自身的核心竞争力，
不能盲目前进。无论对于新媒体还是传统媒体，媒介融
合都要在已有优势基础上进行融合转型。传统媒体，首
先要立足 自身核心产业，报业集团依然要做好纸媒，出
版业更要保证传统媒体的 “品牌公信力”，在此基础上
与新媒体相结合，实现资源整合，优势互补 ；而对于新
媒体亦如此，一方面在新媒体内部 ，发挥其最具竞争力
的一面，另一方面，在与传统媒体融合时，更要发挥自
身特点。
实现媒介融合并非简单的内容和渠道的丰富，而是
要从思维上进行改变，要有全新的视野。传统媒体拥
有雄厚的底蕴与丰富的资源，新媒体有着卓越的远见和
先进的技术，这一媒介融合的过程并不仅仅是一个1+1
的过程 ，它带来的不仅是传播内容的丰富与传播渠道的
增加，而是一种上至思维 ，下至媒体采、编、出版的全
方位改变。当前，传统媒体进行的媒介融合的尝试客观
来讲产生的效果并不乐观。众多传统媒体旗下的新媒体
都处于亏损状态。其中一个原因就是思路没有转变，仍
沿用做传统媒体的思维来做新媒体，只是形式与平台发
生了变化，实际是 “换汤不换药”。传统媒体要实现媒
介融合 ，不应单纯地将其原本的东西加之于新媒体之
上，而是要换一种思路，拓展新的视野，以全新的面
目来发展。
实现媒介融合是一场持久战，并非一朝一夕、一蹴而
就。媒介融合的发展还存在着许多未知，它既是一个充满
无限lI1遇的过程，也是一个遍布挑战与困难的过程，更是
一 个需长期努力的过程。无论是传统媒体还是新媒体，都
需对发展媒介融合有正确认识，不可人云亦云。翰
