核 安 全
核电站
核燃料
放射性物质
公众 环境
风险风险
目标:
在核电站建立并维持一套
有效的安全运行机制,以保护作业人员、
公众、社会和环境的安全。
（核电站严重事故概率每运行堆年＜10-4∽10-6
民航飞机失事概率每机年约10-3 ∽ 10-4）
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设备管理中的核安全控制与质量保证要素
（1//2）
核安全与核安全与
质量保证质量保证
管理法规与程
序体系的建立
人员培训和
资格的控制
人因失效控制—
倡导核安全文化
工作过程的
控制
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设备管理中的核安全控制与质量保证要素
（2/2）
屏障
失效
失效 失效失效
事件
屏障 屏障屏障屏障
程序 人因过程培训
安全、可靠
图例:
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要素之一：管理法规与程序体系
支 持 文 件
电站运行技术规范书、电站系统
设计手册、设备运行维修手册、
概率风险分析、可靠性分析…
上 层 文 件
国家核安全法规与导则、IAEA导
则、国标、核电站设计与制造法
规、电站最终安全分析报告……
设 备 管 理 和 维 修 政 策
工作指令、规程、质量安全计划、风险分析、工作流程图
设备维修/试验报告、设备性能趋势分析、故障根本原因分析、经验反馈
…
设备管理和
维修政策
工作程序
记录/报告
法规
和标准
在役检查大纲 试验监督大纲 维修大纲
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要素之二：人员培训和资格控制（1/4）
• 系统化培训方法(SAT)：
授权上
岗要求
保持和提高
员工技能
终身培训制
每年复
训考核
• 终身培训制度：
培训教
材编制 培训实施
培训效
果评价
培训大
纲设计
岗位任务和
培训需求分析
反馈
反
馈
反
馈
反
馈
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要素之二：人员培训和资格控制（2/4）
• 个人培训大纲：
安全授权
培训要求
（ATR）
资格培训要求（PQTR）=在岗
培训（OJT）+专业培训（ST）
(CET)职
业
拓 展 培
训
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要素之二：人员培训和资格控制（3/4）
• 组织实施过程：
制定ATR
各部门
安全授权
各部门
课堂培训
培训中心
复训（每年）
培训中心
制定PQTR
各部门
上岗/继续培训
各部门
组织技能培训
各部门+培训中心
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要素之二：人员培训和资格控制（4/4）
• 大亚湾核电站培训设施和教员：
— 教室：面积580m2，容纳 280～300 人次/天
— 实验室：目前有3个，阀门实验室， 电气实
验室，转动机械实验室
— 实物模拟设备：蒸汽发生器水室，反应堆
压力壳法兰段等
— 教员：26名专职教员和73名兼职教员
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要素之三：工作过程的六大控制（1/2）
资格控
制
材料控制
工作执行前编写
程序、工作指令、
质量计划和风险
分析
文件的准备和
工作的实施由
授权人员承担
文件控制
使用的材料符合
设计基础要求，
工具仪器须测试
合格
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要素之三：工作过程的六大控制（2/2）
实施控制 记录控制 反馈控制
工作结束后将维修
检查记录、试验结
果整理成标准文件
格式后存档备查
工作实施步
骤按准备好
的书面文件
要求进行
跟踪处理工作中出现
的不符合项、开展设备
可靠性、可用性、维修
成本和故障根本原因分析
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要素之四：人因失效控制—倡导核安全文化
— 质疑的工作态度
— 严谨的工作方法
— 相互交流的工作习惯
我了解这项工作吗?
我的责任是什么?
我具备完成任务的必要的技能吗?
其它人的责任是什么?
我是否需要帮助?
出现失误会造成什么后果?
应该怎样防止失误?
弄懂工作程序
按程序办事
对意外情况保持警惕
出现问题停下来思考
追求纪律性、时间性、条理性
谨慎小心地工作
切忌贪图省事、走捷径
从它人处获取信息
向它人传送信息
必要时请求帮助 11
核电站设备管理与维修的目标
保证核安全
使设备具有高的可靠性和可用率
降低设备运行、维修成本、提高
核电机组的竞争能力
减缓重要设备的老化，使电站能
够达到预期的40～60年的寿命
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核电站设备分级（1/2）
安全1级设备
安全2级设备
安全3级设备
质量安全
相关设备
无级设备
质量相
关设备
所有电
站设备可用率
相关设
备
维修成
本敏感
设备
目的：
对不同的设备,
采用不同的维修
策略和质保控制,
集中资源和优势,
对关键设备进行
重点管理
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核电站设备分级（2/2）
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设备的在役检查和性能试验（1/2）
ï 目的:
—了解关键设备的材料性能变化、缺陷及其发
展情况，这些设备在高温、高压、高速、高
放射性工况下运行
—验证处于备用状态下的安全相关设备的性能
符合技术标准要求，这些设备的性能下降并
不是显而易见的
—验证运行中的安全相关设备的性能符合技术
标准要求
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设备的在役检查和性能试验（2/2）
ñ 要求：
—必须符合规范要求：RCC、RSEM、最终安全分
析报告和运行技术规范等
—检查和试验大纲须经国家核安全局审查
—检查和试验的变更须报国家核安全局批准
—检查和试验符合要求是指：
周期得到了遵守、项目符合规范要求、试验结
果满意、试验条件与规范相符
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核电站设备管理及维修策略（1/2）
设备管理及维修策略
在役检查 监督试验 预防性维修 改造纠正性维修
预防性
定时维修
预测
性维修
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在役检查 监督试验 预防性维修 改造纠正性维修
预防性
定时维修
预测
性维修
RCM分析优化：
– 减少规定频度的预防性维修（40%-50%）
– 运用各种状态监测技术，建立预测性维修系统
– 提高设备可靠性
以风险为基础的分析优化：
– 应用这种技术，在役检
查范围缩小60%～80%
–检查集中在最大应力计算
值和预测疲劳状况的计算
值均为最高的一些地方
–检查集中在高风险后果的
区域和部位
设备管理及维修策略
核电站设备管理及维修策略（2/2）
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