财经论坛CONSTRUCTION项目实施阶段的投资控制12345郝小果强计中陆凡钱跃锋张桂礼1.宁波中冠工程造价事务所；2.宁波中冠工程造价事务所；3.浙江省二建建设集团有限公司4.浙江省二建建设集团有限公司；5.宁波太平洋实业有限公司工程造价管理是搞好工程建设的关键工作,它自始至终贯穿建模、性质、特点,确定合适的发包方式来控制工程造价。当然,不管采用设的全过程。工程建设根据各个阶段的任务的不同,可分为投资决哪种发包方式都应该进行招标,引进竞争机制,使各施工方在保证最策、设计和实施三个阶段。与此相对应,工程造价管理的内容由投资低的企业利润情况下,报出非常优惠的价格,杜绝议标或变相议标。决策的投资估算、设计阶段的设计概算、实施阶段的施工图预算和竣2加强预算管理工结算组成。为严格控制造价,必须严把工程预结算关,为此,必须培养一批造建设工程具有投资额度大、建设周期长、产品的单件性与多样价工程师,提高工程造价从业人员的业务素质,以适应建设事业发展性。受政府的政策影响、受客观条件及自然环境影响等,造成了此阶需要。随着社会主义市场经济的发展,工程造价管理的任务更加繁重,段工程造价控制的复杂性及控制的难度。尽管在建设工程设计阶段必须依靠高素质的造价专业人员去完成。因此,除实施国家注册造价作了充分的准备工作,制定了投资控制文件,完善了施工图纸,但毕竟工程师和工程造价专业人员执业资格考试制度,由部分大专院校设是纸上谈兵。因为在施工过程中必定还有许多不可预见因素、许多变置造价专业课程培育人才外,还应根据社会需要,开展多种形式的业动因素,增加了投资控制的难度。也就是说造价的监督控制是本阶段务培训,更新知识结构,正确掌握执业技能,不断提高从业人员的业务重中之重的工作。素质,以利于完善工程造价的科学管理体系,更好地服务于我国建设1搞好招投标工作、加强合同管理事业。标底是建设单位拟建工程投资的底数。单位没有条件,应请有资要有效地控制工程造价,应从组织、技术、经济、合同与信息管理格的咨询单位代编;有条件的单位尽量自行编制。编制标底时要与市等多方面采取措施。重视设计多方案选择,严格审查初步设计、技术场的实际变化相吻合,要实事求是、切合实际,保证标底编制质量。把设计、施工图设计、施工组织设计,深入技术领域研究节约投资的可工程标底控制在合理造价的下限。能,动态地比较造价的计划值和实际值,严格审核各项费用支出,采取建设单位签订承包合同是个关键,要把主要内容在合同中予以对节约投资的奖励措施等。过去在建筑领域,技术与经济相分离。财明确。要根据建筑市场行情、建筑业的一般惯例和有关规范,就施工会人员的主要责任是根据财务制度办事,他们往往不熟悉工程知识,中可能产生职责不清、互相扯皮、影响造价、延误工期等因素进行事也较少了解工程进展中的各种关系和问题,只是单纯地从财务制度先约定角度审核费用开支,难以有效地控制工程造价。因此,当前迫切需要培,经法律形式确定下来,确保双方的按约履行。根据工程的规一般管理者的考核，首先要进行因果分析，接着选取考核指标。于往年平均水平）。客户方面：签订工程合同3000万；客户满意度1、因果关系分析100％。流程方面：合同单位价值；投标成功率；。学习方面：员工的满平衡记分卡的精髓是把企业的战略经营目标，通过因果分析分意度；员工的绩效达标率；核心员工的离职率。由此分析，就可以得出解关键业绩指标，使公司的目标明确表达出来，从而科学地制定部门经营部的平衡记分卡，见表3。考核指标。要达到上述目的，首先要与战略和经营目标相关：如果选表3、经营部的平衡记分卡择了与战略无关的指标，就会对经营战略和目标带来混淆，导致员工缺乏明确的工作方向。如果明晰地确定了考核指标，企业就能对组织 考核指标 权重 目标值 实际值 得分 的经营进行有效的控制，并且对突发事件作出迅速反应，保证经营的经营额 20 财务 正常运行。其次是容易获得和量化：战略目标变成可以量化的指标是回收工程款 20 方面 实施平衡记分卡的关键，要求指标容易获得，无需大量的时间、人力、收款成本 5 物力和资金成本；需要的考核数据，在日常工作中要有详细纪录。第客户 签订工程合同 15 三，指标之间相关：考核指标之间的逻辑关系，是个人的绩效考核指方面 客户满意度 10 内部流程 合同单价 10 标与公司的发展目标有效的结合，实现公司的经营目标，因此各个层投标成功率 10 面的指标实际是一种逻辑关系，如果指标很孤立，根本谈不上平衡记员工绩效达标率 3 分卡。最后、容易被理解：各个考核指标的内涵明确，没有歧义，通俗学习 核心员工离职率 5 易懂，被广大员工和管理人员理解。发展 员工满意度 2 2、以经营销售部长为例制定考核系统总计 A公司2009年度经营额为3000万，需要工程合同3000万元的 客户指标，客户指标被分解成两方面：一是各个项目部，主要靠续签参考文献：工程合同，即凭借工程质量、项目部高效率的工作、有效的安全管理[1]冉立平李忠富.基于平衡记分卡的建筑企业战略管理分析[J].赢得了业主的信任获得业务，但必须有效培训项目经理的综合管理建筑管理现代化,2008,3:19-21.水平和技术技能才能达到。另一个方面是经营部的招投标，通过对市[2]李和郭洋.平衡记分卡绩效管理系统在建筑企业的应用[J].场招投标信息的搜集以及对紧急业务处理能力的把握来实现，这要浙江建筑,2004,21:143-144.求员工的满意度很高，良好完成个人绩效指标，核心员工努力工作。[3]潘志忠贤笑梅.平衡记分卡在建筑企业管理中的应用[J].建筑财务方面：回收工程款5000万；经营额3000万；收款成本（不高管理现代化,2003,2:22-24.城市建设132009年总第35期췲랽쫽뻝
财经论坛CONSTRUCTION浅谈民营企业纳税筹划的方式与方法买买提明·木沙新疆财经大学会计学院新疆乌鲁木齐830012摘要：依法纳税是每个纳税人应尽的义务，每个纳税人都应依照法律规定及时足额地缴纳税款。纳税筹划在某些人的观念意识中往往和投机取巧联系在一起，其实，合理纳税筹划是一项科学的理财工作，纳税筹划应在不违法的范围内进行。本文探讨了民营企业纳税筹划的方法与方法。关键词：纳税筹划方式途径市场经济是竞争的经济。作为独立的经济利益主体，无论是企业之地。由于企业收益取决于收入所得与成本费用两方面，因此，要实还是个人，在自我发展过程中，在遵守法律与道德的前提下，都必须现收益的最大化，就必须在尽可能多地获取收入的同时，要尽可能地始终努力实现自身利益的最大化，只有这样，才能在社会舞台中拥有减少成本费用支出。然而，面对当前日益激烈的市场竞争，经济主体自己的一席之地，才能在激烈的市场竞争中获得竞争优势，立于不败内部费用成本的压缩空间已越来越小，而作为经济主体外部成本的养一批造价工程师,使他们既懂工程技术和经济,又精通工程概算和路施工前,甲方不得不另委托其他施工单位清运了2万多方渣土,浪预算。在工程建设过程中把技术与经济有机结合,通过技术比较、经费了大量资金。济分析和效果评价,正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立5加强竣工结算的审核统一关系。核对发包合同条款。首先应核对竣工工程内容是否符合合同条3严格控制材料、设备价格件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材收合格才能列人竣工结算。其次，应按合同约定的结算方法、计价定料、构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销（或租赁）费额、取费标准、主材价格和优惠条款等等，对工程竣工结算进行审核；用。材料费在建筑产品中占的比重最大。因此，材料费是建筑工程成若发现合同开口或有漏洞，应请业主与施工单位认真研究，明确结算本控制最主要的因素之一。材料费的控制有以下几个方面：要求。降低材料的损耗。在施工过程中严格实施限额领料制度。做到谁检查隐蔽验收记录。所有隐蔽工程均需进行验收，两人以上签用料谁领料，谁领料谁负责的管理。节约奖励超额罚款。按照限额领证；实行工程监理的项目应经监理工程师签证确认。审核竣工结算时料制度管理材料可以杜绝材料的浪费与丢失现象，从而降低材料的应该对隐蔽工程施工记录和验收签证，手续完整，工程量与竣工图一损耗。致方可列人结算。降低材料的成本。材料的预算价格是有材料原价、供销部门手续落实设计变更签证。设计修改变更应由原设计单位出具“设计变费、包装费、运杂费、采保费等内容构成。在材料的采购过程中采用就更通知单’”和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，经建设单地取材、货比三家、公开招标等方式进行采购，可以在使用过程中在位和监理工程师审查同意、签证；重大设计变更应经原审批部门审相同质量情况下，选择价格最低产品。合理使用周转材料降低摊销费批，否则不应列人结算。用。周转材料在施工中也是大量使用的材料之一，在施工过程中，合按图核实工程数量。竣工结算的工程量应依据竣工图、设计变更理安排好周转材料的周转使用情况，以及周转材料的保护、维修和回单和现场签证等进行核算。并按国家统一规定的计算规则计算工程收，控制好周转材料的丢失与损坏，也是节约材料成本的途径之一。量。招投标工程按工程量清单发包的，需逐一核对实际完成的工程机械费是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安装拆量，然后对工程量清单以外的部分按合同约定的结算办法与要求进除和进出场费用。机械费的控制主要靠合理的施工组织措施，安排好行结算。机械使用台班，尽量减少机械台班的停滞。同时，合理的机械使用安注意各项费用计取。建安工程的取费标准应按合同要求或项目排可以为节约人工提高效益起很大作用。建设期间与计价定额配套使用的建安工程费用定额及有关规定执其他直接费、临时设施费、现场管理费是与施工组织设计、工期行，先审核各项费率、价格指数或换算系数是否正确，价差调整计算安排、施工厂区布置、现场管理人员组织等密不可分的。一个好的施是否符合要求，后核实特殊费用和计算程序。要注意各项费用的计取工组织设计能够统筹整个现场管理。临时设施的搭设，料场的位置，基数，如安装工程以人工费为基数，这个人工费是定额人工费与人工提升机械的布置，管理人员的分工，都能影响现场管理的经济效益费调整部分之和。建筑工程按工程类别取费，计取基数不同的应分别4加强施工现场管理计算。如其他直接费和现场经费以定额直接费及报告期直接费价格建立必要的监督检查机制,减少出现偏差的机会,严格控制施工指数或价差调整之和为基数；间接费和劳动保险费均以真接工程费过程中的洽商变更,凡是涉及增加成本的变更,均要通过成本测算,经合计为基数，而利润则以直接工程费、间接费和劳动保险费三者之和概预算人员确认后,方可进行变更;经济洽商须甲、乙双方签字认可后为基数，应按程序分别计算或先以统一的基数换算各项费率后，用综统一编号登记备案,作为结算的依据。搞好现场管理,控制现场土方平合费率计取各项费用。衡,安排好施工工序。尤其是小区的各种外线的施工顺序要合理安排,结束语避免不必要的浪费。望京某小区在建设过程中,由于甲方没有很好的加强工程造价动态管理和监督，保证量、价、费、合同外增减款项进行土方控制,承建小区住宅楼的施工单位在现场随意堆放施工渣等的合理性、真实性，对进一步提高建设工程项目投资效益具有很重土,到楼竣工时,致使室外现状地平比原来高出半米多。在进行小区道要的意义，也是更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要。14城市建设2009年总第35期췲랽쫽뻝
