试卷代号:11420
国 家开放大学2025年 秋 季 学 期 期 末 统 一 考 试
采购管理 试题答案及评分标准(开卷)
(供参考)
2026年1月
一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分。请在给出的选项中,选出最符合题目要求
的一项)
二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。请在下列每小题给出的选项中,选出符合题
目要求的两个或两个以上选项。多选、漏选、错选均不得分)
三、判断题(本题共10小题,每小题2分,共20分。以下叙述中,你认为正确的打“√”,错误的打
“×”)
16.× 17.√ 18.√ 19.× 20.×
21.√ 22.√ 23.√ 24.√ 25.×
四、简述题(本题共5小题,每小题9分,共45分)
26.简述采购管理的目标。
参考答案:
采购管理的目标可用一句话表述:通过合适的供应商,在合适的时间以合适的价格获得合适质
量和合适数量的物料或服务。采购管理的目标具体可以表述为以下几个方面:
(1)确保企业所需物料和服务的及时供应;
(2)降低库存占用资金和库存管理费用;
(3)不断提高产品质量;
(4)降低成本,提高企业的竞争地位;
(5)规避采购风险;
(6)寻求有竞争力的供应商并与其建立长期的合作关系;
(7)改进企业各部门之间的协同效应。
(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点明确,叙述清
楚,引用原理或方法正确,阐述合理)
27.简述集中采购的实施步骤。
参考答案:
集中采购,通常按以下实施步骤进行:
(1)根据企业所处的国内外政治、经济、社会、文化等环境及竞争状况,制定本企业的采购战略。
(2)根据本企业产品的销售状况、市场开发情况、生产能力,确定采购计划。
(3)定期或根据大宗物品采购要求做出集中采购决策。决策时要考虑市场反馈意见,同时需要
结合生产过程中的工艺情况和质量情况。
(4)做出采购决策后,由采购部门实施信息分析、市场调查及询价,并根据库存情况进行战术
安排。
(5)由采购部门根据资源供给状况、自身采购规模和采购进度安排,结合最有利的采购方式实
施采购,并办理检验送货手续,及时保障生产需要。
(6)对于符合适时、适量、适质、适价、适地的物品,要及时办理资金转账手续,以保证信誉,争取
下次合作。
(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点明确,叙述清
楚,引用原理或方法正确,阐述合理)
28.简述合同纠纷的解决方式。
参考答案:
合同纠纷的解决方式主要有和解、调解、仲裁和诉讼四种。
(1)和解
和解是由纠纷各方根据合同约定的违约责任和各方实际情况,自行协商,而不需通过司法程序
解决纠纷的方式。
(2)调解
调解是由纠纷各方共同选择信任的第三方作为中间人,就合同纠纷进行调解处理的方式。
(3)仲裁
仲裁指纠纷各方根据合同中的仲裁条款或者纠纷发生以后达成的仲裁协议,将纠纷提交法定
的仲裁机构,由仲裁机构依据仲裁规则进行居中调解,依法做出裁定的方式。
(4)诉讼
诉讼是解决合同纠纷的最后方式,指人民法院根据纠纷双方的请求、事实和法律,依法做出裁
判,以解决纠纷的方式。
(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点明确,叙述清
楚,引用原理或方法正确,阐述合理)
(11420号)采购管理答案第1页(共3页) (11420号)采购管理答案第2页(共3页)
29.简述采购成本管理的影响因素。
参考答案:
采购成本管理的影响因素很多,可以归纳为企业内部因素、企业外部因素和意外因素三个
方面。
(1)企业内部因素
①跨部门协作和沟通;
②采购批量和采购批次;
③交货期、供货地点与付款期;
④价格成本分析和谈判能力。
(2)企业外部因素
①市场供需状况;
②供货商的生产技术和质量水平;
③采购方与供货商的合作关系;
④供货商的销售策略;
⑤供应商成本。
(3)意外因素
自然灾害和战争等不可抗因素会带来市场的不稳定,从而影响采购成本。
(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点明确,叙述清
楚,引用原理或方法正确,阐述合理)
30.简述采购风险管理流程。
参考答案:
采购风险管理流程包括以下四个阶段:
(1)采购风险识别,是指充分识别采购中存在的潜在风险;
(2)采购风险评估,是指根据发生损害的大小、发生损害的概率,来评估风险的影响程度;
(3)采购风险控制,是指在识别风险后,力求对那些可能发生的风险进行提前控制,尽量降低风
险发生的可能性或者损失程度;
(4)采购风险处理,是指根据应对方案实施具体措施。
(以上答题要点仅供参考。请评卷老师根据学生答题情况酌情给分。要求观点明确,叙述清
楚,引用原理或方法正确,阐述合理)
(11420号)采购管理答案第3页(共3页)
