案例1
案例2
案例3
案例4
案例（一）
某施工单位承包了一外资工程，报价中现场管理费率为 10％ ，企业管理费率为 8％ ，利润率为 5％ ；A、B两分项工程的综合单价分别为 80元／m²和 460元／m³。 该工程施工合同规定：合同工期1年，预付款为合同价的10％，开工前1个月支付，基础工程(工期为3个月)款结清时扣回30％，以后每月扣回10％，扣完为止；每月工程款于下月5日前提交结算报告，经工程师审核后于第3个月末支付；若累计实际工程量比计划工程量增加超过15％，支付时不计企业管理费和利润；若累计实际工程量比计划工程量减少超过15％，单价调整系数为。
施工单位各月的计划工作量如表5-9所示：
A、B两分项工程均按计划工期完成，相应的每月计划工程量和实际工程量如表5—10 所示：
问题：
1．该施工单位报价中的综合费率为多少?
2．该工程的预付款为多少?
3．画出该工程资金使用计划的现金流量图(不考虑保留金的扣除)。
4．A分项工程每月结算工程款各为多少?
5．B分项工程的单价调整系数为多少?每月结算工程款各为多少?
答案
问题1： 答：该施工单位报价中的综合费率为： * * —1==％
或 现场管理费率： 1*10％=10％
企业管理费率： (1+10％)* 8％=％ 利 润 率： (1+10％+％)*5％=％ 合 计： 10％+％+％=％
问题2：
答：该工程的预付款为：
(90*3+70*5+130*2+60*2)万元*10％=100万元
问题3：
答：该工程资金使用计划的现金流量图如下：
图：工程资金使用计划的现金流量图
问题4：
答：A分项工程每月结算工程款为：
第1个月：1100㎡* 80元／㎡=88000元
第2个月：1200㎡* 80元／㎡=96000元
第3个月：900㎡* 80元／㎡=72000元
第4个月：由于
[(1100+1200+1300+1400)-(1100+1200+900+800)]/[88000+96000+72000]=20％>15％
所以，应调整单价，则
(1100+1200+900+800)㎡* 80元／㎡*-(88000+96000+72000)元=120320元
[或：800* 80+4000*(-1)* 80=120320]
问题5：
答：B分项工程的单价调整系数：1/[*]=(或、)
B分项工程每月结算工程款为：
第1个月： 550 m³*460元／m³=253000元
第2个月： 600 m³*460元／m³=276000元
第3个月： 由于(550+600+650)-500*3*100/500*3=20％>15％
所以，按原价结算的工程量为： [1500*-(550+600)] m³=575 m³
按调整单价结算的工程量为： (650-575) m³=75 m³
或：按调整单价结算的工程量为：[(550+600+650)-1500*] m³=75 m³
按原价结算的工程量为： (650-75) m³=575 m³
则 575 m³*460元／m³+75 m³*460元／m³*=294929元
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案例（二）
某工业项目生产工艺较为复杂，且安装工程投资约占项目总投资的70％。该项目业主对承包方式有倾向性意见，在招标文件中对技术标的评标标准特设“承包方式”一项指标并规定：若由安装专业公司和土建专业公司组成联合体投标；若由安装专业公司作总包，土建专业公司作分包；若由安装公司独立投标，且全部工程均自己施工。
某安装公司决定参与该项目投标，经分析，在其他条件(如报价、工期等)相同的情况下，上述评标标准使得3种承包方式的中标概率分别为、、；另经分析，3种承包方式的承包效果、概率和盈利情况见表。编制投标文件的费用均为5万元。
问题：
1．投标人应当具备的条件有哪些?
2．请运用决策树方法决定采用何种承包方式投标。
注：各机会点的期望值应列式计算，计算结果取整数。
-50
差
150
中
300
好
独 立 承 包
100
差
150
中
200
好
总 分 包
50
差
100
中
150
好
联合体承包
盈利万元)
概 率
效 果
承 包 方 式
各种承包方式的效果、概率及盈利情况表
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案例（三）
某工程计划进度与实际进度如表所示。表中实线表示计划进度（计划进度线上方的数据为每周计划投资），虚线表示实际进度（实际进度线上方的数据为每周实际投资）。各分项工程每周计划完成和实际完成的工程量相等。
工程计划进度与实际进度表
3
3
3
3
3
3
E
4
4
4
5
5
5
5
5
5
D
8
9
7
7
9
9
9
9
C
3
3
4
4
4
4
4
4
4
4
B
5
5
5
5
5
5
A
12
11
10
9
8
7
6
5
4
3
2
1
计 划 进 度 与 实 际 进 度 （周）
分项工程
问题：
1.计算投资数据，并将结果填入表。（表略）
2.试在图中绘制该工程三种投资曲线，即：①拟完工程计划投资
曲线；②已完工程实际投资曲线；③已完工程计划投资曲线。
（图略）
3.分析第6周末和第10周末的投资偏差和进度偏差（以投资额表示）。
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案例（四）
某地区2004年初拟建一工业项目，有关资料如下：
1.经估算国产设备购置费为2000万元(人民币)。进口设备FOB价为
2500万元(人 民币)，到岸价(货价、海运费、运输保险费)为
3020万元(人民币)，进口设备国内运杂费为 100万元。
2.本地区已建类似工程项目中建筑工程费用(土建、装饰)为设备投
资的23％，2001 年已建类似工程建筑工程造价资料及2004年初价
格信息，如表所示，建筑工程综合费率为％ 。设备安装
费用为设备投资的9％，其他费用为设备投资的8％，由于时间因
素引起变化的综合调整系数分别为和。
3.基本预备费率按8％考虑。
(注：其他材料费是指除 钢材、木材、水泥以外的各项材料费之和)
问题
1.按照答题纸表的给定数据和要求，计算进口设备购置费用。
2.拟建项目的建筑工程综合调整系数(保留小数点后两位)。
3.估算拟建项目静态投资。
答案
问题1：
问题2：
答：2004年拟建项目的建筑工程综合调整系数：
人工费差异系数： 32÷28=
拟建工程建筑工程材料费： 440X4100+120X1250+850X383+1 =(万元) 材料费差异系数： ÷= 机械费差异系数：
建筑工程综合调整系数： (++)X(1+％)=
或2004年拟建项目的建筑工程综合调整系数：
人工费：=(万元) 材料费：+++=(万元) 机械费：=(万元) 直接工程费：++=(万元)
建筑工程综合调整系数：÷=
答：拟建项目工程建设静态投资估算： 建筑工程费： ％=(万元)
安装工程费： ％=(万元)
工程建设其他费用：％=(万元)
基本预备费：
(+++)X8％=(万元)
静态投资：
++++=(万元)
或：(1+23％+9%+8％)X(1+8％)=(万元)
问题3：
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案例五
某电器设备厂筹资新建一生产流水线，该工程设计已完成，施工图纸齐备，施工现场已 完成“三通一平”工作，已具备开工条件。工程施工招标委托招标代理机构采用公开招标方式代理招标。
招标代理机构编制了标底（800万元）和招标文件。招标文件中要求工程总工期为365天。
按国家工期定额规定，该工程的工期应为460天。
通过资格预审并参加投标的共有A、B、C、D、E五家施工单位。开标会议由招标代理 机构主持，开标结果是这五家投标单位的报价均高出标底近300万元：这一异常引起了业主 的注意，为了避免招标失败，业主提出由招标代理机构重新复核和制定新的标底招标代理 机构复核标底后，确认是由于工作失误，漏算部分工程项目，使标底偏低。在修正错误后， 招标代理机构确定了新的标底。A、B、C三家投标单位认为新的标底不合理，向招标人要 求撤回投标文件。
由于上述问题纠纷导致定标工作在原定的投标有效期内一直没有完成。
为早日开工，该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件，指定了其中一家施工单位中标。
问题：
1.根据该工程的具体条件，造价工程师应向业主推荐采用何种合同（按付款方式划分）？ 为什么？
2.根据该工程的特点和业主的要求，在工程的标底中是否应含有赶工措施费？为什么？
3.上述招标工作存在哪些问题？
、B、C三家投标单位要求撤回投标文件的作法是否：正确？为什么？
5.如果招标失败，招标人可否另行招标？投标单位的损失是否应由招标人赔偿？为什 么？
1.答：应推荐采用总价合同。
因该工程施工图齐备，现场条件满足开工要求，工期为1年：风险较小。
2.答：应该含有赶工措施费。
因该工程工期压缩率（460—365）／460=％>20％
3.答：在招标工作中，存在以下问题：
（1）开标以后，又重新确定标底。
（2）在投标有效期，内没有完成定标工作。
（3）更改招标文件的合同工期和工程结算条件。
（4）直接指定施工单位。
4.答：（1）不正确。
（2）投标是一种要约行为；
5.答：（1）招标人可以重新组织招标。
（2）招标人不应给予赔偿，因招标属于要约邀请。
案例六
某工程：业主在招标文件中规定：工期T（周）不得超过80周，也不应短于60周。
某施工单位决定参与该工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T.这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表5-11.假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。
关键工作 A C E H M
可压缩时间／周 1 2 1 3 2
压缩单位时间增加的费用／(万元／周) 3．5 2．5 4．5 2．0
问题：1.该施工单位应采用哪种技术措施方案投标？为什么？
2.该工程采用问题，1中选用的技术措施方案时的工期为80周，造价为2653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？
3.若招标文件规定，施工单位自报工期小于80周时，工期每提前1周，其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？
问题1：解：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周；当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在60～80周之间，因此，应采用方案二。再令C2=C3， 即150+3T=250+2T，解得T=100周。当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三。
因此，根据招标文件对工期的要求，施工单位应采用方案二的技术措施投标。
[或：当T=60周，则C1=（100+4*60）万元=340万元
C2=（150+3*60）万元=330万元
C3=（250+2*60）万元=370万元
此时，方案二为最优方案。
当T=80周，则C1=（100+4* 80）万元=420万元
C2=（150+3* 80）万元=390万元
C3=（250+2* 80）万元=410万元
此时，方案二为最优方案。所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。
问题2：
解：由于方案二的费用函数为C2=150+3T，所以对压缩1周时间增加的费用小于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。
则自报工期应为：（80—2—2）周=76周相应的报价为：[2653—（80—76）* 3+*2+*2]万元=2650万元
问题3：
解：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价2万元，所以对压缩1周时间增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。
则自报工期应为：（80—1—2—1—2）周=74周
相应的经评审的报价为：[2653—（80-74）*（3+2）++*2++*2]万元
=2640万元
