定义组织模型-HR转型突破
战略意图：我们要达成什么目标
战略：意图 计划 聚焦点 驱动力
外部环境：法规、经济
客户/财务/核心能力
组织能力：杨三角组织能力（文化氛围、员工能力、环境架构）
共享心智：我们的客户如何看待我们
1、胜任力：为实现目标需
要哪些能力
2、价值评定 3、治理：什么样的组织
4、变革能
力：我们是
否有能力运
作相应的工
作流程并变
革
领导力：需要怎样的领导力品质、干部管理
建立评估流程
要素 问题/维度 评估 最佳实践
共享心智
文化、氛围
胜任力
具备能力要求
价值评定 绩效、能力
治理 组织架构
工作流程、变革能力
领导力 干部管理
引领管理改进实践
设定优先顺序
