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您知道績效衡量與管理整
體架構與原則嗎?
績效的衡量與管理有哪些
流程?
如何處理績效差之員工?
KPMG 學苑人力資源講師將
為您解析以上相關疑義,內
容 精 彩 , 敬 請 把 握 報 名 機
會!
2007 年 KPMG 人力資源管理系列研討會
---如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優勢
面對高度競爭的產業環境與不確定的激烈變化,企業應如何維持競爭優
勢?績效衡量與管理無疑是經營團隊必須強力執行的管理措施,不論管理
工具如何演進,中外企業仍持續執行的就是績效衡量與管理,本研討會將
從公司使命、價值、願景、策略著手,訂定全公司目標,並往下推導至部
門與員工個人,輔以職能管理共同決定員工績效,連結薪資獎酬、晉升、
輪調、資遣等人力資源管理措施,希冀透過有效的執行績效衡量與管理提
升人力資產進而創造組織競爭優勢。
課程大綱
I. 介紹績效衡量與管理整體架構與原則
II. 績效衡量與管理流程
III. 訂定有價值之績效目標
IV. 績效目標(KPI)與職能決定員工績效等級
V. 績效面談與回饋
VI. 360 度評鑑
VII. 如何處理績效差之員工
VIII. 薪資獎酬連結公司與員工績效
IX. 勞動法對績效管理之規定
X. 績效結果與人力資源管理措施
時間:2007 年 5 月 22 日(二)09:30-16:30
(報到時間 09:00-09:30)
地點:台北金融園區(台北市衡陽路 51 號 6 樓之 6 願景廳)
主講人
趙銘崇協理 學歷:國立中山大學人力資源管理研究所博士
候選人、美國康乃爾大學訪問學者、中
國文化大學勞工關係學系碩士學士
經歷:台灣易利信股份有限公司人力資源處資
深經理、台灣史谷脫紙業股份有限公司
人力資源部經理、台灣卜內門化學工業
股份有限公司人事部主任
專業服務經驗:
招募面談技巧、工作說明書、績效管理、
職 能 管 理 、 薪 資 管 理 、 員 工 意 見 調 查 、
360°管理才能評鑑
工作規則、勞動契約、委任契約、人力資
源 管 理 制 度 、 資 遣 、 勞 資 關 係 、 勞 工 法
令、勞資爭議
人力資源管理及勞動法管理實務企業內訓
2007 年 KPMG 人力資源管理系列研討會
『如何運用績效衡量與管理提升組織競爭優勢』報名表
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公司名稱
(此為發票抬頭,請務必填寫清楚)
姓名 部門 職稱
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統一編號 傳真
聯絡地址
聯絡人 電話
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時間/地點
2007 年 5 月 22 日(二)09:30 ~ 16:30/ 報到時間 09:00-09:30
台北金融園區(台北市衡陽路 51 號 6 樓之 6 願景廳)
課程費用
(請勾選)
非 KPMG 客戶:每人報名費用 NT$ 4,500 × ________人 = NT$_________
KPMG 客戶* :每人報名費用 NT$ 4,000 × ________人 = NT$_________
(KPMG 客戶*:安侯建業會計師事務所或安侯企業管理股份有限公司)
午 餐 □葷× ____ 人 , □素× ____ 人
付款方式
(請勾選)
支票:抬頭請開「安侯企業管理股份有限公司」,並於 5/18(五)前郵寄支票至 11049 台
北市信義路五段 7 號 68 樓(台北 101 大樓),請註明「M&C 部門」收即可。
匯款:請於 5/18(五)前以銀行或郵局匯款(非 ATM 或劃撥),並請回傳匯款收據至
02-8101-2378 即可(請註名報名公司行號、姓名與活動名稱)。
匯款銀行:台北富邦銀行敦北分行
戶名:安侯企業管理股份有限公司
帳號:703-102-100035
聯絡方式 報名專線:(02) 8101-6666 分機 08504 丁小姐、03836 高小姐、70711 程小姐
傳真專線:(02) 8101-2378
Email:yvonneting@
注意事項
請於 5/18(五)完成報名,以確保您上課的權益。
報名費一經繳納概不退費,活動當天即開發票予報名繳費者查收。
如欲取消報名資格,請於 5/18(五)下午 18:00 前通知。
若因不可預期之突發因素,主辦單位保留本研討會之調整與更改之權利,惟此情形將
全額退款。主辦單位將視報名情況加開場次。
mailto:yvonneting@