绩效考核表
被考核者 所属分厂 炼钢厂 所属部门 炼钢厂
职位名称 厂长助理（管理） 考核者 厂长 考核期
量化标准考核
指标
指标定义 权重（%）
打分标准 区间
得分 得分依据
各方面工作开展顺利，反应良好 101－
120各方面工作正常，无不良反应 91－100
各方面工作基本正常，偶有疏漏 71－90
部分工作有疏漏并产生一定影响 51－70
人力资源
管理
包括分厂考核、薪
酬、培训的组织工
作，考核依据来源
于分厂反馈以及人
力资源处
20%
工作存在较大疏漏，影响较大 0－50
协调有力到位，内外关系融洽 101－
120协调基本到位，内外关系正常 91－100
协调基本正常，偶有疏漏 71－90
协调工作不力，存在较大失误 51－70
行政事务
协调
主要通过直接观察
和部门反应考核内
外关系的协调能力
25%
协调工作无法开展，内外关系僵化 0－50
A≤90% 101－
12090%<A≤100% 91－100
100%<A≤110% 71－90
110%<A≤120% 51－70
成本费用
控制
成本费用控制率＝
实际生产成本/预算
生产成本
10%
120%<A 0－50
督导有方，权威性高，富有建设性 101－
120督促各部门完成工作计划 91－100
督促工作偶有疏漏产生负面影响 71－90
督促工作时有疏漏，权威性不足 51－70
督导
工作
主要通过上级直接
观察考核办公室对
领导交办工作的督
办效果
10%
对各部门工作不闻不问，没有权威 0－50
员工积极性高，成本节约意识很强 91-100
员工工作积极，成本节约意识强 81-90
员工积极性一般，有成本节约意识 71-80
不协调，存在浪费现象 51-70
分管
部门
管理
通过上级直接观察
和员工投诉考核部
门管理能力以及成
本控制意识
15%
混乱，效率低下，浪费现象严重 0-50
工作非常积极，责任心非常高 91-100
工作较为积极，责任心较高 81-90
工作积极，责任心高 71-80
工作不太积极，责任心一般 51-70
工作
态度
反映被考核者工作
积极性及责任心等
内容的指标，属于
软性指标
20%
工作消极，缺乏基本的责任心 0-50
考核得分 复核加（扣分） 最后得分
考核者评语 时间： 签名：
上级审核 时间： 签名：
人事专员审核 时间： 签名：
审批 时间： 签名：
