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长期战略目标体系规划表
战略目标 第一个 5年度 第二个 5年度 第三个 5年度
产量/产值
利润
劳动生产率
产品质量
企业贡献目标
成本与耗损
技术改造
新技术
工艺设备
性能改善
发展新产品
技术开发与进步目标
信息技术的发展
扩大企业规模
生产能力
扩大市场份额
建设目标
固定资本投资
扩大资金来源
组织变革
销售网络
创立品牌
经营管理目标
公共关系
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服务改进
管理方法、手段
员工培训
工资与福利
清除污染
员工福利与社会责任目标
增加就业机会
定量战略目标 本年度 第一个 5年度 第二个 5年度 第三个 5年度
企业运行的总资产规模
资产负债比率
产值/利润
年经济增长速度
科技进步贡献率
净资产收益率
投资收益率
人均劳动生产率
生产经营指标
进出口额
主营业务收入比率
产品种类、品种、规格
技术装备水平
无形资产
设计行业支柱产业
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增长值
集团成员企业总数、控股
子公司、关联公司、协作
层企业
员工总数、平均收入
分支机构
经济实力
集团中的上市公司
