日常事务审批管理规定
为了明确各环节责任，保证市场与公司间沟通的顺畅，使营销中心决策快速的下达，促进市场正常、良性的发展，特制定本规定：
月度计划的上报与审批
各办事处于每月28日，上报本办事处的各种工作计划，本工作计划是根据各地区办事机构的实际情况，综合各地区主管的意见而形成。
工作计划的内容：
广告宣传计划
促销活动计划
物料领用计划
回款计划
需货计划
出差计划
费用预算
网络开发建设计划
根据工作计划内容，后附相应表格：
广告宣传计划审批表（附五）
促销活动审批表（附六）
物料申请表（附七）
回款、需货计划表（附八）
出差计划表（附九）
网络开发计划表（附十）
针对相应需回复的表格，营销中心必须在2日内予以批复，并于3日回传各办事处，以免影响市场工作的开展。
媒体广告需提供媒介评估报告。
工作计划的上报审批程序。
汇总
地区主管 办事处经理 大区经理 营销部经理 营销总监
月度总结的上报
各办事处必须于每月2日前上报上月工作总结（附二），以便营销中心对办事处的考核。
工作总结的内容.
实际回款额
广告宣传执行
促销活动的评估
物料使用及库存情况
出差执行情况
网络开发情况
根据工作总结内容，后附相应表格：
回款、发货统计表（附十一）
广告宣传执行表（附十二）
促销活动评估表（附十三）
物料库存表（附十四）
网络资料表（附十五）
工作总结作为营销中心对办事处考核的重要依据，经营销中心对各项表格及数据统计后，进行评估，并将统计结果传给办事处。
工作总结上报程序。
汇总 统计
地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
工作联系单的上报与审批
工作联系单适用于临时或突发性的事务上报（见附三工作联系单）
工作联系单的审批程序。
地级主管 办事处经理 大区经理 营销部 营销总监
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