CO培训课程内容
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
CO培训课程内容
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
CO组织结构(1)
CO组织结构(2)
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
替替 换换
层层 次次
结结 构构
工工 厂厂 101 101
水水 电电 煤煤 102 102
行行 政政 105 105
区区 域域 A A
区区 域域 B B
工工 厂厂 201 201
水水 电电 煤煤 202 202
行行 政政 205 205
工工 厂厂 资资 金金 行行 政政 管管 理理
集集 团团
102102
202202
302302
402402
101101
201201
301301
401401
105105
205205
305305
405405
CCG2 CCG3 CCG4 CCG5CCG 1
成本中心会计(1)
成本中心标准层次架构
成本中心会计(2)
震旦中国控制区域
震旦家具震旦电子 震旦咨询
市场处 营业处
东一区 东二区研发部
东一区东一区黄浦办事处 东一区东一区苏州办事处东一区东一区商品企划
成本中心标
准层次
Hierarchy
成本中心
控制区域、标准层次、成本中心在家具公司组织结构中应用
成本中心会计(3)
可选择的成本中心群组 (Cost Center Group)
长沙责任中心
株州联络处 岳阳联络处
形式一
华东区域
东一区 东二区 东三区
形式二
成本中心
成本中心组
成本中心组
成本中心组
成本中心会计(4)
成本要素基本知识
成本中心会计(5)
成本要素与总帐科目的关系
成本中心会计(5)
成本要素群组 (Cost Element Group)
薪资
工资 加班费
格式一
用人费用格式二
薪资 福利
成本要素
成本要素组
成本要素组
成本要素组
成本中心会计(5)
成本要素和成本中心在家具公司中应用
成本要素
成本中心
Cost element listCost element list
成本中心会计(6)
自动创建成本要素
Acct from Acct to CETy Short text
400000 415000 01 Primary cost element
.
.
.
510000 42 Assessment
成本要素分类
成本中心会计(7)
Analysis period Person in charge
. . . . - . . . . Smith
. . . . - . . . . Chan
Cost center 4110Cost center 4110
Valid from . . . . throughValid from . . . . through . . . . . .
基于时间的成本中心维护
成本中心会计(8)
作业类型(Activity type)
“Maintenance” “Production”
价格
成本中心会计(9)
作业类型主档数据(Activity type master data)
有效期间
基本资料：活动单位(小时)、成本中心分类(*)
分配默认值：作业类型分类、成本要素
成本中心会计(10)
作业类型分类(Activity type category)
手工输入，手工分配(Manual entry,manual allocation)
间接决定，间接分配(Indirect determination, Indirect
allocation)
手工输入，自动分配(Manual entry, automatic allocation)
手工输入，不分配(Manual entry, no allocation)
是一种分摊方法
成本中心会计(11)
关键统计指标(Activity type category)
分摊基准：
Type01：固定值
Type02：变量值
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
成本中心计划(1)
成本中心计划的集成
成本中心计划(2)
计划版本
成本中心计划(3)
计划版本的复制
成本中心计划(4)
成本中心计划的范围
计
划
预
算
成 本 中 心
成 本 要 素
作 业
工厂工厂 资资 金金 行行 政政 管管 理理
集集 团团
102102
202202
302302
402402
101101
201201
301301
401401
105105
205205
305305
405405
CCG2 CCG3 CCG4 CCG5CCG 1
成本中心计划(5)
计划和预算的区别
成本中心计划(6)
计划步骤模型
年度计划 SKF计划
折旧计划
费用计划
销售计划
成本中心
计划
生产作业
用量计划
作业单价
计算
标准单价
更新
建立分摊
规则
生产
营业
各部门
财务
部门
成本中心计划(7)
活动的相关性和无关性（Activity dependent & Activity independent)
生技课生技课 Sender Sender
维修费 $500
提供服务 共1000小时
为机械车间服务 10小时
机械车间机械车间 Receiver Receiver
人工费用 $1000
机器折旧 $2000
分摊的服务费 $5
人工工时 100小时
机器工时 200小时
分摊方案选择：
相关性:500/1000*10小时 无关性:5
成本中心计划(8)
分摊
成本中心计划(9)
分摊的几种工具
Distribution 分配
Assessment 分摊
Allocation 摊销
初级成本要素
初级/次级成本要
素
次级成本要素
%、权数、金
额
工具 成本要素 分摊方法
%、权数、金
额
作业数量
常
用
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部订单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
内部订单管理(1)
订单类别
内部订单管理(2)
订单分类：个别订单(Individual order)
研究开发订单
促销活动
贸易展览
根据单一事件划分
内部订单管理(3)
订单分类：统计订单(Statistical order)
仅供统计参考用
内部订单管理(4)
作业流程
创建订单
输入预算 OrderOrder 400400
预算：预算： 1000 1000
支出：支出： 900 900采购申请
超支?
追加预算 执行采购
NoYes
三种自动预警方法
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CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
生产成本核算(1)
生产成本计划架构
生产成本核算(2)
生产成本控制的集成
生产成本核算(3)
物料成本的分析
生产成本核算(4)
生产成本的计算过程
生产成本核算(5)
成本计算结果控制
生产成本核算(6)
生产成本差异
成本中心之间分配产生差异
系统通过重估价(re-valuation)形式重新计算，使发送方的成本
中心差异为零
生产订单产生的差异
生产标准成本与实际成本产生差异后，系统先重估原先物料用
量差异，使该生产订单的料、工、费差异量为实际差异。
对于生产订单的成本差异如何分摊，系统没有提供解决方案。
R
BOM 工艺流程
$
产品成本构成
$
$
$
$ $
$$$
价值构成
价格
- 按材料
- 按作业类型
- 按作业流程
间接费用
成本估算
标准成本
产品成本计划
成本对象会计
计划成本
实际成本
同步成本核算
订单
直接费用
物料
加工费用
间接费用
合计
$
$
$
$
$
在制品
废品
差异
结算
期末成本结算
数量构成
材料移动
价值构成
材料结算
实际成本
实际成本核算
作业流程
材料移动
材料明细帐
生产成本核算(8)：小结
CO培训课程内容
CO主要术语中英对照
CO组织结构
成本中心会计
成本中心计划
内部定单管理
生产成本核算
利润中心会计
总结
利润中心会计(1)
控制区域、标准层次、利润中心在家具公司组织结构中应用
黄浦办事处
利润中心会计(2)
可选择的利润中心群组(Profit Center Group)
利润中心会计(3)
利润中心组
利润中心会计(4)
利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损利润中心会计的目的是分析企业中的某一责任单位是赢利还是亏损
企业
间
接
费
用
直
接
人
工
利润中心1
商品 / 服务
EC-EC-
PCAPCA
销售和分销
帐单文档
企业
企业
收
入
收入
利润中心4
利润中心3 利润中心5
利润中心2
利润中心会计(5)
客户客户
地区
销售区
客户组客户组
产品产品
产品组产品组
市场市场
SDSD
公司公司
谁是最大、增长最快的客户谁是最大、增长最快的客户??
每个客户的利润贡献是多少？每个客户的利润贡献是多少？
在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？在最近期间，对每样产品，利润和销售是如何改变的？
那种产品效益最好？那种最差？那种产品效益最好？那种最差？
在每个市场，产品如何组合在每个市场，产品如何组合??
在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变在每个销售渠道，在过去时间，利润和销售如何改变??
开票凭证
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利润中心会计
总结
总结(1)：成本控制的范围和目标
co
FI
AM
范围范围 目标目标 特性特性
费用控制费用控制
产品和生产产品和生产
成本控制成本控制
利润控制利润控制
-- 组组
- - 层次层次
- - 订单订单
生产生产
处理事务处理事务
成本中心成本中心
内部订单内部订单
处理过程处理过程
成本目标成本目标
市场范围市场范围
利润中心利润中心
活动活动
预算预算
计划计划
目标目标
实际实际
差异差异
计划计划
目标目标
实际实际
差异差异
物料清单物料清单
工艺路线工艺路线
工序工序
计划计划
实际实际
差异差异
费用费用
归集点归集点
边际效益边际效益
销售数量销售数量
统计价值统计价值
P A
PPS
项目项目
成本 方法
核算核算
成本中心成本中心
订单
利润中心利润中心
成本目标成本目标
模拟模拟
生产成本生产成本
管理会计管理会计
获利分析获利分析
作业成本作业成本
内部内部
订单订单成本中心成本中心 利润利润
中心中心
总结(2):管理会计 - “工具箱”
总结(3)：管理会计 - 内部观点及管理模式
成成 本本 要要 素素
成成 本本 中中 心心
计计 算算
控控
制制
区区
域域
利利
润润
中中
心心
成成 本本 对对 象象
获获 利利 分分 析析 段段
内部订单内部订单
项目管理项目管理
过过 程程
CO-CO-
PAPA
销售销售 CO-CO-
PAPA 利利 润润 要要 素素 计计 算算
EC-EC-
PCAPCA
..
..
..
资产表资产表
CO-CO-
CCACCA
CO-CO-
CCACCA
CO-CO-
ABCABC
CO-CO-
OPAOPA
CO-CO-
ABCABC
CO-CO-
PCPC
AAAA
人力人力
物料物料
工厂工厂
维护维护
财务财务 FIFI
HRHR
资产资产 AMAM
PMPM
PPPP
MMMM
SDSD
生产生产
总结(4)：CO主档架构及其CO间相互关联
