设备处培训管理制度
中钢设备处
二○一二年
第一章 总则
目的
为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员
工对本职工作的能力与对设备的操作与维护能力，并有计划地充实其
知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的设备操作维护队伍，进而发
扬本公司的企业精神，特制定《设备处培训管理制度》，作为各级人员
培训实施与管理的依据。
适用范围
公司各生产单位及维护单位均适用于本制度，员工参加或组织相
关培训的情况，将纳入单位的绩效考核范畴，作为单位薪资发放的依
据之一。
第二章 培训需求与实施管理
单位培训需求的确定
各单位在制定年度工作计划时，应根据本单位现状和未来 1～2 年
内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时
性培训需求，应及时向人事处、设备处等相关部门反馈。
拟定培训方案或计划
年度培训计划的拟定
每年 12 月 30 日前，各单位根据公司整体经营战略，并结合本单
位的年度工作计划，拟定本单位年度培训计划，计划中应包括全年拟
计划实施的培训项目、培训形式、预计开展时间、培训经费等相关细
则。
月度培训计划的实施
各单位应结合当前本单位工作实际情况，拟定月度培训计划实施
方案，在方案中，应体现出本月拟开展的培训项目、参训对象、培训
责任人、开展时间等相关内容。
培训方案或计划的审批
年度培训计划的审批
各单位拟定的年度培训计划，须经单位一把手审核、分管副总审
批后，报设备处后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容
进行调整，则在月度培训计划实施方案中予以体现。
月度培训计划实施方案的审批
各单位拟定的月度培训计划，须经单位一把手、设备处处长审批
后，报设备处后执行。如实施过程中需要对有关内容或项目进行调整，
须经单位一把手同意；报公司设备处后方可执行。
第三章 记录管理及考核标准
各单位培训计划内容以设备的用途、原理、使用、维护、事故处
理为中心，延伸设备润滑管理技术和设备诊断技术。培训科目由单位
根据实际情况进行制定，我处逐月进行跟踪监督，按月汇总上报人事
处。
培训管理制度
培训地点为单位统一指定地点，主讲人为技术骨干（相关专业人
士）负责培训，要求主讲者有备课、记录，听课者有学习笔记，笔记
必须工整、清洁。每月至少组织两次设备专业培训。
各单位设备厂长、培训负责人为培训工作第一负责人，亲自组织
或安排专人逐月开展学习培训活动。如与集体性活动发生冲突，可以
推迟一至三天进行。
各单位设备厂长、培训负责人负责当期培训点名、培训记录、考
核记录、培训总结及下月的学习培训计划（内容包括培训内容、具体
时间、地点、主讲人）等材料收集，备查。
要求所有员工态度端正、认真学习，不得出现学习现场无人主讲、
秩序混乱现象发生，并爱护公共环境、集体财物；主讲人负责现场管
理，组织人进行考核。
要求单位内部记录工整、齐全，做到有日志、有要求。
每月月底单位组织进行一次专题理论或实践考试，要求答卷统一
卷面清洁，并有记录、保管。
各单位设备厂长、培训负责人负责全面动员职工开展自学活动，
做到有规划、有学习、有笔记。
培训考核条例
主讲人无备课一次考核单位 200 元，听讲人不做笔记考核单位 20
元/人。
要求单位内部必须每月进行专题培训、专项考试，参训人员在
90%以上，每降 1%考核单位 100 元。
要求单位培训课时每月不少于 4 课时。每缺 1 课时考核单位 50
元。
发现学习现场乱起哄者，考核单位 50 元。
各单位无故不能按时组织学习一次考核单位 2000 元，相关培训
材料（培训签到表、培训计划、培训记录、培训总结等）的每缺一项
考核单位 200 元。
每月针对培训内容进行一次专题考试，无故不按时组织考试考核
单位 1000 元；如考试发现考生抄袭考核单位 100 元/人。
各单位在每月月底前将本月培训签到表、下月培训计划、培训记
录、培训总结、考试试卷（带答案）等上交设备处，迟交考核单位 100
元/天，至下月 2 日未交回的按为培训考核单位 2000 元。
参加培训人员必须签到，不准代签，发现类似行为每有一处考核
单位 20 元。
当月所讲内容，设备处进行抽查提问，培训人员如有未能回答完
成者，考核单位 30 元/人。
以上单位考核与年终设备管理评比直接挂钩。占年终评比总分
10%。
本制度从下发之日起执行。
如有未尽事宜，另行通知。
培 训 记 录 表
JL/ZG- -02 NO:2012- -
培训内容
培训对象 人数
主持人
培训教材
主讲人
日 期 记录人
培训内容：
培 训 总 结 表
JL/ZG- -03 NO:2012- -
培训内容
培训对象 人数
主持人
培训教材
主讲人
日 期 记录人
培训总结：
培 训 计 划
JL/ZG- -01 NO:2012- -
培训时间 培训内容 教材 培训对象 援课人 培训地点 课时
