COMPANY 公司
上海火蜻蜓书报刊发行有限公司
DEPARTMENT & TEAM 部门及团队
媒体维护部
E-NAME & C-NAME 员工中英文姓名
方敬嵩
Position 被评估人职位
媒体检查人员
EVALUATOR 评估责任人 EVALUATOR TITLE 评估人职位 Date 评估日期 Signature of GM or above
总经理级及以上人员签名
（总经理级以下）
Performance
Acceleration
System
SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM
第一部分：个人目标
Individual OGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的
权重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
遵守公司规定。完成主管交给
的各项工作内容，按时提交各
项工作结果
1、准时到公司报到；领取工作任务;
2、按时完成主管每天安排的工作任务
3、准确提交展架的编号与摆放位置的
最新正确信息
30% 9
无迟到记录，能按时提交工作结果，
及时反映展架的错误信息
检查公司所有展架的的编号及
摆放位置等信息确保信息准确
按要求拍取杂志照片
1、核对展架信息资料表与展架实际情况
是否一致
2、查看签收单与实际配送情况是否相同
3、按要求拍取杂志的近景，中景及终端
门面照片
30% 8
能够及时发现展架的错误信息，所拍
照片均符合标准杂志照片要求
核查 LCD 点位和广告位准确率 1、根据展架资料核查新安装 LCD 点位，
发现问题及时上报。
2、仔细核查总表广告位信息与实际广告
位信息情况，对于特殊更换的广告位
进行及时检查，确保广告位的正确率
25% 8
广告位情况基本与总表相符，不相符的
已经及时上报
协助主管完成本部门的所有
工作内容，配合公司其它部
门工作
1. 配合各部门的工作，做好自己的工作
2. 和同事默契配合，发挥团队合作的工作效率。
15% 9
按要求拍取其他部门所需要的展架照
片及刊品照片，并将其进行分类保存
SECTION 1 – INDIVIDUAL OGSM
第一部分：个人目标
Individual OGSM
个人目标
Measurement
衡量标准
Weights
目标的权
重
Grade
评分
Evidence
事实举证
Rating
得分
100% Sub-total
NOTE:
1. PAS measurements:
INDIVIDUAL OGSM contributes 80% of the total appraisal undertaking with cohesion of COMPANY OBJECTIVE contributing the remaining 20%.
PAS 评估体系对个人目标的达成情况的评估占绩效评估的 80%，对公司整体目标的理解度，以及工作表现的吻合度的评估占 20%。
2. Performance score ranges from 1 to 10.
“Ten points” is outstanding performance, “five points” is merely meeting OGSM and “one point” is under-performing, where skill development required.
You can score .5() if appropriate. Grade multiplied by weights is rating point.
打分标准：远超目标为 10 分，达到目标为 5 分，低于目标为 1 分。可根据实际情况，给予.5 分的分值（如 分）。每项任务的得分乘以目标的权重为最终得分。
3. Evidence should meet SMART principle（Specific, Measurable, Achievable, Result-oriented, Time-based）
事实举证的提出须符合 SMART 原则。
SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE
第二部分：公司整体目标
Performance Factor
测量指标
Unacceptable
背离目标
Needs Improvement
尚待改进
Meets Requirement
符合要求
Exceeds Requirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Contribution
贡献
5%
业绩达成率低于业绩目标 20%
以上
虽有市场开拓意识，但业绩达成
率低于业绩目标 10%-20%
有市场开拓及收集市场信
息及竞争对手的能力，业绩
达成率与业绩目标一致
有较强的市场开拓能力
和收集市场信息，维持老
客户开发新客户的能力，
业绩达成率高于业绩目
标 10%-20%
能系统地分析市场状况，研
究潜在客户，积极联络老客
户发展新客户，业绩达成率
高于业绩目标 20%以上，
自我评定 5
主管评价
Comments 备注
Learning &
Personal Excellence
成长
5%
无学习分享意识，态度消极，不
追求自我成长，很少参与员工训
练
不愿听取他人意见，也不愿意学
习与分享，仅部分参与公司培训
能听取他人意见，认真学习
与分享，全程参与公司指定
的所有培训
能够主动询问及参考他
人意见，追求自我成长，
全程参与公司培训，积极
配合并完成后续相关指
导
主动积极参考他人意见，追
求自我的卓越成长，全程参
与公司培训，并把训练所学
马上用于工作，使业务有明
显改善
自我评定
5
主管评价
Comments 备注
SECTION 2 –COMPANY OBJECTIVE
第二部分：公司整体目标
Performance Factor
测量指标
Unacceptable
背离目标
Needs Improvement
尚待改进
Meets Requirement
符合要求
Exceeds Requirement
超过要求
Outstanding
表现突出
Team Work
合作 5%
独断专行，不能欣赏和信任合作
的同伴，伤害到团队及其他成员
与团队合作消极、被动，对团队
其他成员有不少抱怨
能够与他人合作共事，保证
团队任务的完成
能够与他人合作共事，态
度积极，并为团队提出有
建设性的意见，
充分发挥成员各自的优势，
主动帮助团队及团队成员成
功
自我评定 5 8
主管评价
Comments:备注
Accountability
责任 5%
缺乏责任心，不能主动完成正常
的工作任务
在主管督导下，基本完成工作任
务，尚需提高工作标准度
能够自发自动按照工作标准
完成工作目标
有高度的自觉性与主动
性，严格按照工作标准主
动积极完成工作目标
能够对工作方法、流程进行
分析、审视，并主动向上级
提出改善方案
自我评定 5 7
主管评价
Comments:备注
Total 评分总和
Self-Evaluate 自我评定
Individual OGSM
个人目标(80%)
A
Contribution
贡献(5%)
B
Learning & Personal Excellence
成长(5%)
C
Team Work
合作(5%)
D
Accountability
责任(5%)
E
Total
总分 (100%)
注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
Leader-Evaluate 主管评价
Individual OGSM
个人目标(80%)
A
Contribution
贡献(5%)
B
Learning & Personal Excellence
成长(5%)
C
Team Work
合作(5%)
D
Accountability
责任(5%)
E
Total
总分 (100%)
注：总分＝A×80%＋B×5%＋C×5%＋D×5%＋E×5%
SECTION 3 – DEVELOP PLANNING
第三部分：发展计划
三个在 OGSM 实现上表现优异之处
Three significant strengths to achieve OGSM
三个可以让 OGSM 执行更好的努力方向
Three Areas to better perform OGSM
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
准时到公司报到，无迟到记录
准确检查展架信息并上报问题
及时拍取其余部门需要的展架
及刊品照片
尽快熟悉公司新增 LCD 点位情况
尽快熟悉上海的交通情况，以便与提
高工作效率
在日常工作中不断学习，提高自身素
质，曾强自身的工作能力，以便于能
够为公司更好的工作
Personal Development Plan in 6 months(Please state based on your area to be improved)
6 个月内的专长发展计划（请针对您需要做得更好的方面提出发展计划）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
在这近半年的工作当中，我已对我们公司有所了解对我工作部门对于公司重
要性也有了深刻认识。并已掌握我部门所有工作流程，能够很好的完成工作
任务，但由于在广告业工作的工作经验不足，在与终端接触时的语言组织能
力和应变能力尚有不足。
在今后的工作中要不断学习，积累工作经验，提高自己的语言组织能力和应
变能力，更好的完成工作任务，以良好的工作态度面对客户，了解终端客户
对我公司提出的各种意见和建议，及时将信息上报，提高终端客户对我公司
的认识，建立良好的合作伙伴关系为公司的发展做出最大贡献。
SECTION 3 – DEVELOP PLANNING
第三部分：发展计划
Career Development Plan in 3 to 5 years(Please state staff’s possible position and what are the key competence/training to acquire)
3-5 年内的生涯发展计划（请指出员工可能的职业发展目标，与达到该目标所需要的关键才能/培训需求）
Self-Evaluate
自我评定
Leader-Evaluate
主管评价
职业目标：熟悉展架信息，认真查找展架及刊品问题，并急时上报，维护公司
与客户的良好合作伙伴关系
培训需求：希望公司能给员工提供相关的专业知识教育，增加员工的知识密度，
提高员工个人素质，增强员工的语言组织能力和工作能力，以便员
工能够更好的为公司工作。
GM Feedback 总经理评价
REVIEWED BY HUMAN RESOURCE DEPARTMENT ONLY
集团资源部专用
This document is review and confirmed by Human Resource Department 本份文件已经集团资源部确认无误
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Signature / Date 签名/ 日期
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