企业管理制度汇编-现场安装制度
目录
产品发货与运输管理制度............................................................3
XXX有限公司 ..................................................................5
成品库管理制度....................................................................5
XXX有限公司 ..................................................................6
产品包装管理制度..................................................................6
XXX有限公司 ..................................................................7
现场工程（安装）项目管理制度......................................................7
（试 行）.........................................................................7
SJE/ZY/AZ-04 .................................................................7
第一章 组织机构..................................................................7
第二章 岗位职责..................................................................8
1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结； .......................10
2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结； .............................10
3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考核； .................10
4、安装总费用的分析决算。 ...................................................10
第三章 现场项目管理程序.........................................................12
第四章 项目员工守则.............................................................13
第五章 项目员工劳动纪律考勤管理制度.............................................15
第三十一条 其它违纪依据下列规定处理 .........................................15
（一）工作时间干私活、睡觉、串岗，每次扣罚 10元； ...........................15
（二）班前、班中饮酒，每次扣罚 20元，累计三次退回公司处理； .................15
第三十二条 病、事假依据下列规定处理 .........................................15
（一）因病休假 1天扣 10元；超过三天每天扣 20元； ............................15
（二）因私事休假没工资； ....................................................15
第三十三条 严格请销假制度 ...................................................15
第六章 物资管理制度.............................................................16
第三十四条 入库管理 .........................................................16
第三十五条 出库管理 .........................................................16
第三十六条 物资的保管 .......................................................16
第三十七条 物资的盘点及帐卡管理 .............................................17
第三十八条 废料、废旧物资的管理 .............................................17
第七章 项目工具管理制度.........................................................17
第四十二条 要正确、合理使用工具，要爱护工具。 ...............................18
第八章 项目施工安全管理制度.....................................................18
（一）班组安全检查 ..........................................................19
1、各部位的安全防护装置是否良好； .......................................19
2、各种施工设备、工具是否良好； .........................................19
3、个人防护用品是否正确使用和爱护； .....................................19
4、施工现场及周围是否畅通、清洁整齐； ...................................19
5、全班人员无违章现象及违章趋向和安全隐患； .............................19
（二）项目部安全检查 ........................................................19
1、查思想、查纪律、查制度； .............................................19
2、安全操作规程的执行情况； .............................................19
3、检查各种施工设备、高空作业等安全状况，各种安全装置附件是否齐全完好有
效； ....................................................................19
4、检查施工现场是否整齐清洁，通道是否畅通； .............................19
5、检查各种设备、工具、车辆是否良好； ...................................19
6、检查各种劳动保护用品是否正确使用和爱护； .............................19
7、对整个项目部的安全工作进行全面分析，对不安全因素进行整改，制定安全措
施； ....................................................................19
8、消防安全设施是否齐备、有效，措施合理。 ...............................19
第九章 项目食堂管理制度.........................................................20
（一）食堂卫生管理 ..........................................................21
1、餐厅、灶房等环境卫生要保持清洁； .....................................21
2、餐具、茶具和盛放入口食品和容器，使用前必须清洗干净，用后必须洗净，保持
清洁； ..................................................................21
3、保持食堂整体的环境卫生，严禁在食堂里面及周围乱扔垃、赃物、废纸、烟头
等； ....................................................................21
（二）炊事员卫生管理 ........................................................21
1、食堂炊事员应持有健康证明的健康人； ...................................21
2、工作时要穿干净的工作服，配带工作帽； .................................21
3、保持良好的个人卫生。 .................................................21
第十章 安装员工差旅、休假制度...................................................21
第十一章 现场车辆管理办法.......................................................22
第五十七条 现场车辆统一归安装经理负责调配、指挥。 ...........................22
第六十二条 违规出车一次，扣发当月工资 100元。 ...............................23
XXX有限公司 .................................................................23
现场安装制作材料采购管理制度.....................................................23
（试行）.........................................................................23
XXX有限公司 .................................................................25
现场制作安装经济责任制考核方案...................................................25
XXX有限公司 .................................................................27
现场制作安装外委项目管理暂行办法.................................................27
XXX有限公司 .................................................................29
优秀项目（安装）经理评比条例.....................................................29
（试行）.........................................................................29
产品发货与运输管理制度
SJE/ZY/AZ-01
为规范产品发货和运输工作，保证产品安全、准确、准时到达
目的地，制定本制度。
第一条 产品发货工作由安装部组织实施。
第二条 产品入库后，由安装部负责清点。发货前进行包装和装
箱。按营销部门要求时间完成。计检部质检人员负责对包装进行检
验。
第三条 发货前，报审计部组织运输车辆招标，安装工程部出具
发货清单。发货清单要求一式三份，安装工程部、承运商签字后各
持一份，出门时交保卫部一份。
第四条 安装工程部负责产成品的运输发运联系工作，并及时填
报请款单经审计部审核。
第五条 经审计部确认费用数额后，向公司财务部门请款，并准
备起运。
第六条 车主及承运商签订运输协议，落实运输日程，划分运输
安全责任范围。
第七条 因产品存放在制造分厂，货物装车由安装工程部组织相
关部门配合，制造分厂负责装车。起运时，及时通报顾客做好接货
准备，落实卸货地点及接货人，并及时索要经对方确认的发货回
执。
第八条 具体发货时间详见合同，每迟一天罚款 2000元（贰仟
元整），以此类推。
第九条 承运单位装车后不准换车，如换车扣本次运费的 50%
第十条 变压器单台保险，按产品价格进行保险。
第十一条 每次付款方式为 3︰4︰3。
第十二条 如承运方因各种原因未履行合同约定的运输责任和义
务，导致不能按期发货，我公司将与违约方解除此运输合同，按投
标报价顺序选择其他承运单位重新签定运输合同，由违约方承担此
合同的差价损失，并由违约方承担预期承运货物所造成的一切损失
和后果。
第十三条 每次招标价格不能因任何原因而改变（包括：全国各
地公路收费方式调整、自然灾害、油价调整、运输市场价格调整、
冬季下雪路滑各种因素）如承运商违约，我公司处理违约问题所发
生的费用由该承运商全部负责，在抵押金中扣除。
第十四条 本制度由安装部负责解释，自经理办公会议审定通过
后施行。
XXX有限公司
成品库管理制度
SJE/ZY/AZ-02
第一条 成品保管员接到产成品入库的通知后，凭计检部开据的
产品合格通知单及统计开据的入库单办理入库手续。保管员对办理
入库成品的备品、备件及有关技术资料进行核对和清点，依据成品
入库检验合格证确认无误后方可签字入库。
第二条 入库产品由计检部挂检验合格标签，由生产单位固定位
置并摆放整齐，不影响生产，入库的成品必须由制造单位加防尘
罩，否则不予入库，对不能马上发货的产品的备品、备件检验合格
证及有关技术资料要妥善保管，防止丢失，以备出库检对。
第三条 成品库要建立产品台帐，详细记录入库产品的名称、型
号、规格、台（件）数、入出库时间。
第四条 当接到出库通知时，保管员要认真查阅出库的审批手续
（出库通知单），要有主管副总经理签字方可出库，特殊情况出库由
总经理签字放行。
第五条 出库的产品要及时登记帐卡。保管员要做到每周检查一
次，每半年要盘点一次。要帐物一致，发现问题，及时向领导汇
报，并查明原因。
第六条 本制度由仓储部解释，自经理办公会议审定通过后施
行。
XXX有限公司
产品包装管理制度
SJE/ZY/AZ-03
为了保证产品在运输过程中不受损坏，搞好产品的售后服务，
要对产品出厂前进行包装。由仓储部按入库单实施对出厂产品进行
包装。
第一条 按照用户和包装设计图纸要求，对产品进行包装。
第二条 各营销部门根据产成品入库情况，及时提出产品包装要
求，负责包装部门根据产品包装计划，向生产部提出材料使用计
划，由物资计划部购买木材。
第三条 产成品包装箱上，要求清楚标明产地、收货地点、收货
单位和装箱地点等标识。
第四条 产品的附件、说明书、装箱单等核对清楚后，经计检部
检查人员验收合格后，方可装箱包装出厂。
第五条 对包装结束后的工作现场，负责整理并及时清理包装残
留物。
第六条 每月 25日前，将当月发生的包装材料费用情况报主管
部门，确保帐物相符，结算及时。
第七条 严禁用包装材料制作与生产无关的物品及个人用品。
第八条 本制度由包装部门负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。
XXX有限公司
现场工程（安装）项目管理制度
（试 行）
SJE/ZY/AZ-04
第一章 组织机构
第一条 现场施工（安装）项目设经理 1人，施工队队长 1人，
安全员 1人，技术员 1人，各施工班设班长 1人。
第二条 组织机构
第二章 岗位职责
现场项目管理实行项目经理负责制，受公司委托项目安装经理
对项目的成本、质量、安全、进度进行全面管理和控制，确保项目
施工全面完成。工程项目全体人员实行一专多能、鼓励掌握多工种
项 目 经 理
队 长
焊
工
班
管
工
班
服
务
班
起
重
工
安
全
员
电
工
班
质
量
员
技
术
员
钳
工
班
铆
工
班
现
场
采
购
技能的技术人才，现场安装人员既有专业工种划分，又要根据实际
需要，统一安排，以高效率、高质量、高水平为目标，灵活确定现
场人员岗位职责。
第三条 项目安装经理
（一）项目经理代表公司全权处理该项目现场安装制造，负责
内外协调，因此，要求项目经理应具备一定的业务水平和管理协调
工作能力以及较高的思想觉悟。
（二）根据项目情况，在项目启动前，由公司指定 1-2名负责
人即项目经理专项负责。
（三）项目完成后（或大部分完成），公司根据实际情况，调整
减少或撤销该项目经理。但项目经理不能因工作调整而影响与该项
目相关的责任和义务。项目经理应保持对所负责项目的延伸服务和
其他服务内容的连续性。
（四）项目（安装）经理对部门领导负责。
（五）项目（安装）经理的解聘由公司领导负责。
第四条 项目（安装）经理的工作职责
（一）熟悉公司内各种规章制度及国家的有关法律，配合维护当
地治安，尊重所在地风俗习惯。
（二）熟悉项目全过程，包括理解合同条款，项目所在地的自
然、人文条件，公司内项目管理方式、方法等。对整个项目的执行
负责。
（三）项目启动前，负责编制项目成本预算；负责编制项目施
工进度计划、质量控制计划、成本控制计划。并参与协调项目组织
过程中三项控制指标的检查与调整工作。
（四）全面协调公司内外委、外协单位工作，使各项工作有序
按计划完成。
（五）负责现场制作部分的外委及采购任务。
（六）建立项目经理请示汇报制度，请示、汇报应及时准确。
（七）对施工项目的产品质量有监督、管理职责。
（八）对施工现场各种物料、设备有管理职责。
（九）对施工人员人身安全有领导责任。
（十）负责该项目人力资源使用建议和调配权利。
（十一）负责在每周六早九点前向本部门报送上周工程完成情
况及下周工作计划。
（十二）负责申报及审查现场施工人员的工资待遇，及时将审
查结果报部门领导审批。
（十三）关心爱护职工生活和健康。
（十四）项目经理负责项目结束后的总结，内容包括：
1、对项目的进度、安装质量、外委方的安装质量进行总结；
2、对各施工队长的业绩、工作情况进行评估、总结；
3、对参与项目安装的公司派出员工进行业绩评价和劳动态度考
核；
4、安装总费用的分析决算。
第五条 施工队长对项目（安装）经理负责：
（一）负责施工的现场管理工作，协助项目经理完成项目的各
项任务。
（二）按照项目安装计划，组织好现场制作、安装前的各项准
备工作。
（三）认真贯彻安全施工方针，严格执行安全操作规程，督促
安全文明施工，防止设备及人身事故的发生。
（四）全面掌握施工进展，组织均衡施工，及时处理施工过程
中出现的问题，实行项目施工统一调度指挥。
（五）定期组织召开施工调度会，协调各工种间的组织配合，提
高施工效率，减少施工费用。
（六）组织管理好施工所用的设备、材料、工具等，保证设备
工具的合理配置，材料的合理使用。
第六条 班组长对施工队长负责
（一）以项目为核心，根据施工任务，在队长的直接领导下，
按照施工进度计划组织好本班组的工作。
（二）做好施工前的准备工作，认真检查设备、工具、材料、
资料等是否完整准确。
（三）加强班组的安全教育，严格贯彻执行安全制度及安全操
作规程，确保安全施工。
（四）树立质量第一的思想、施工过程中严格按图纸、工艺文
件及标准进行施工，实现全面质量管理。做到“三净”；工作场地
净、设备净、工件净，实现文明施工。
（五）遵守公司及队内的各项规章制度，认真工作，坚守岗
位。
第七条 安全员
（一）做好安全宣传工作，督促、贯彻安全施工，及时发现及
时解决施工过程中的不安全因素，并报告领导。
（二）协助队长组织安全检查，负责监督检查安全制度和安全
操作规程的执行情况。
（三）协助队长处理现场发生的安全事故。
第八条 质量负责人
（一）掌握设备安装标准，协调作业，检查设备安装质量情
况。
（二）对重点部位、质量薄弱环节，多检查、多督促，确保质
量符合标准要求。
（三）及时处理检查中发现的质量问题，并通报项目经理。
（四）对于重大质量问题，协助项目经理组织配合工程技术人
员及相关人员制定处理方案，并对方案实施过程的质量情况进行监
督。
（五）做好质量记录及质量台帐，做到事实清楚，数据准确，
及时反馈。
第九条 技术负责人
（一）认真贯彻执行公司的技术管理工作，加强技术管理能
力，做好施工过程中的技术服务工作。
（二）根据施工计划及工程的技术要求，做好施工前的技术准
备工作。施工进程中及时了解、发现技术问题，制定切实可行的解
决方案，并指导实施。
（三）认真管理好各种技术、工艺文件、图纸及相关资料，严
格保密制度，各种文件、图纸资料完好齐全，不流失、不损毁，确
保公司利益不受到损害。
（四）协助项目（安装）经理就现场发生的技术问题与甲方或
其他安装单位协调。
（五）负责现场外委工作的技术要求和质量验收。
第三章 现场项目管理程序
第十条 依据合同，安装工程部（项目经理）与生产管理部确定
该合同项目现场制作、施工内容和生产施工量、完成日期，由生产
管理部下达现场制作、施工项目投产书。
第十一条 依据现场制作、施工生产量、完工日期，项目经理分
类报出现场制作、施工产值报财务部，由财务按合同分割确认。
第十二条 依据生产管理部下达的项目投产书，项目经理编制项
目生产计划报安装部和生产部，生产部对公司内加工部分予以保
证。
第十三条 依据已经确定的现场制作、安装产值，项目经理编制
成本预算（列出主要材料、辅助材料成本费用）按周按月报财务
部，财务部批准后按成本预算给予资金保证。
第十四条 依据项目工程令，项目经理编制技术文件需用计划，
技术文件由技术部编制予以保证。
第十五条 依据项目投产书，项目经理编制人力需求计划，人力
资源部负责调配保证。
第十六条 依据项目投产书，项目经理编制设备需求计划，设备
能源部调配保证。
第十七条 依据项目投产书，项目经理编制物资需求计划，物资
计划部调配保证。
第十八条 现场采购物资，项目经理现场比价、询价，经价格处
审批，向财务部作付款计划。
第十九条 依据项目经理编制的生产计划，从项目经理开始逐级
下达制造施工指令，项目各级人员保证执行。
第二十条 项目完工后，项目经理做该工程项目完工总结，向部
门领导汇报，总结上交存档。
第四章 项目员工守则
为使项目员工的行为与公司的整体利益相一致，更好的约束自
身行为，塑造企业良好的形象品牌，特制定本守则。
第二十一条 遵守公司的各项规章制度、通告及公告。
第二十二条 本项目部员工应严格遵守下列各项守则
（一）员工要忠诚、协作、进取；
（二）认真高效工作，不拖延、不敷衍、求上进；
（三）爱护公司财物，不浪费、不窃取；
（四）维护、建设公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情；
（五）待人接物要态度谦和、诚恳，以赢得对方的信任和合
作；
（六）恪尽职守，严守公司秘密；
（七）要养成良好的工作、生活习惯，工作现场、生活区域要
保持清洁；
（八）服从领导听指挥，如有不同意见，应按规定程序进行陈
述或交换；
（九）不准携带违禁品、危险品或与工作无关的物品进入施工
现场；
（十）员工之间要真诚、团结、互助、互爱，不吵架、不斗
殴、不搬弄事非，共同建设好一个健康和谐的工作及生活环境；
第二十三条 在与甲方及其他施工单位共同工作时，要谦虚、诚
恳，积极合作，工作中有不同意见时要真诚、友好的交换，争取对
方的理解和信任，充分表现公司的良好形象和自身的良好素质。
第二十四条 尊重当地的民族习俗、宗教信仰，做好民族团结、
宗教团结。
第二十五条 与驻地的老百姓友善相处，搞好邻里关系，严格遵
守三大纪律、八项注意，提倡八荣八耻。
第二十六条 遵纪守法，洁身自好，不做违法乱纪的事，不出入
一些不健康的场所，不与社会不三不四的人交往。
第五章 项目员工劳动纪律考勤管理制度
第二十七条 为加强工程项目部员工考勤管理，使之规范，特制
定本制度。
第二十八条 管理原则：公平一致，实事求是。
第二十九条 员工正常工作时间为每天 8小时。
第三十条 迟到、早退、旷工依据下列规定处理。
（一）每迟到或早退一次，扣罚 10元；
（二）迟到或早退半小时至 4小时按旷工半日记；
（三）迟到或早退 4小时至 8小时按旷工 1日记；
（四）旷工半日扣罚 20元，并给予一次警告处分；旷工 1日扣
罚 40元，并给予通报批评处分，每月累计旷工两次扣发当月工资，
给予计过一次处分，并退回公司，往返旅差费由个人承担，公司不
予报销；
第三十一条 其它违纪依据下列规定处理
（一）工作时间干私活、睡觉、串岗，每次扣罚 10元；
（二）班前、班中饮酒，每次扣罚 20元，累计三次退回公司处
理；
第三十二条 病、事假依据下列规定处理
（一）因病休假 1天扣 10元；超过三天每天扣 20元；
（二）因私事休假没工资；
第三十三条 严格请销假制度
（一）无论什么时间、什么事情离开项目部，必须向队长请
假，说明事由、去向、时间，经批准后方可离开，返回后及时销
假；
（二）不请假或请假未经批准，擅自离开项目部者，一次给予
200元以下的罚款，往返的所有费用由本人承担；情节严重的或累
计二次的公司给予 2000元以下的罚款并做辞退处理。
第六章 物资管理制度
第三十四条 入库管理
（一）建立计量验收制度，严格入库手续，确认数量、质量、
品质证明书及相关资料完好齐全后，方可入库；
（二）对入库的物资要及时进行建帐，准确填写的名称、规
格、型号、数量、日期及相关信息，并做好标识；
第三十五条 出库管理
（一）物资出库按计划、按定额并经领导严格审核后发放，没
有手续一律不准发放；
（二）发料时要做到准确及时，不出差错；
第三十六条 物资的保管
（一）物资的保管应按其性能、类别、形状、用途、技术要求
及消防要求分离分类存放，做到科学、安全、定量、定位，标识清
晰、明显；
（二）露天存放的物资地面要平整，按区域分品种、规格、系
列摆放、存放地无杂草、垃圾、环境整洁；对怕潮湿和锈蚀的要进
行防护处理，定期保养；
（三）无关人员严禁进入库房；
第三十七条 物资的盘点及帐卡管理
（一）发料时，随发随点，有动必点，当日料单当日记帐；做
到日清月结帐实相符；
（二）盘盈、盘亏和报废物资，必须查明原因，未经批准不得
自行处理和报废物资；
第三十八条 废料、废旧物资的管理
（一）废旧物资：（如废钢铁、废有色金属、金属屑末、包装
物、五金水暖器材、建筑材料等，统一由项目部负责回收报部门领
导批准后处理，其它人一律不准回收、存放和处理；
（二）回收的废旧物资要按照废旧物资的类别进行管理并登记
建帐，且帐物相符。对回收的贵重金属及屑末、贵重物资要加强保
管，做好防盗工作，对易燃易爆或有毒物资，要做特殊保管和处
理，严防发生事故和污染环境；
（三）对废旧物资的处理，按公司相关规定执行。
第七章 项目工具管理制度
施工所用的工具由项目部统一配置、统一管理，由项目经理负责
队长领用，以旧换新。
第三十九条 员工借用工具时，履行借用手续，用后归还，低值
易耗品的使用，严格执行审批制度。
第四十条 需长期借用的，建立登记卡登记建帐，并定期检查，
用完后归还销帐；
第四十一条 工具归还时，保管员严格检查使用情况，如有人为
损坏或私自改制时，一律按制度赔偿。
第四十二条 要正确、合理使用工具，要爱护工具。
第八章 项目施工安全管理制度
第四十三条 员工安全守则
（一）进入施工现场，必须穿戴好工作服、安全帽、劳动鞋和
各种必需的劳动保护用品；
（二）施工时间不许赤脚、光背、披衣服；
（三）电气设备、电气焊设备、行车、起重机械、运输车辆等
专用设备必须由专业人员使用和操作，严禁非专业人员使用和操
作；
（四）发现机器设备、房屋建筑有危险时，应立即采取相应的
安全措施，并及时向项目经理报告。
第四十四条 安全施工教育制度
（一）公司安全教育：凡抽调到项目部的施工人员（包括学
员、实习生、临时工等）由安全部门进行安全教育，内容包括：公
司安全生产特点、安全生产制度、典型事故、安全组织构成；
（二）项目部安全教育；由项目部负责安全的队长和安全员，
对全体施工人员进行安全教育，内容包括：本施工项目的特点、危
险部位和工况、安全制度、典型事故、教训和预防方法；
（三）班组安全教育：班组长对本班组员工进行岗位安全教育，
内容包括：本工种主要设备性能、防护设备及用途、施工特点及高危
部位安全操作规程、典型事故教训和预防方法。
第四十五条 安全施工检查
（一）班组安全检查
班组长每天在施工中经常对施工现场进行安全检查，检查内
容：
1、各部位的安全防护装置是否良好；
2、各种施工设备、工具是否良好；
3、个人防护用品是否正确使用和爱护；
4、施工现场及周围是否畅通、清洁整齐；
5、全班人员无违章现象及违章趋向和安全隐患；
（二）项目部安全检查
由项目经理组织施工队队长、安全员、班组长，一周一次安全
检查。检查内容：
1、查思想、查纪律、查制度；
2、安全操作规程的执行情况；
3、检查各种施工设备、高空作业等安全状况，各种安全装置附
件是否齐全完好有效；
4、检查施工现场是否整齐清洁，通道是否畅通；
5、检查各种设备、工具、车辆是否良好；
6、检查各种劳动保护用品是否正确使用和爱护；
7、对整个项目部的安全工作进行全面分析，对不安全因素进行
整改，制定安全措施；
8、消防安全设施是否齐备、有效，措施合理。
第四十六条 特殊工种特殊设备的管理
（一）起重机应明示起重吨位，并要有信号装置，确保安全起
吊；
（二）起重机应由专职人员操作，严禁无证操作；
（三）起重机的挂钩和钢丝绳都要符合规定，经常检查，发现
磨损和断股应立即停止使用，并及时处理；
（四）起重机使用时，不能超负荷、超重和斜吊，并禁止任何
人站在吊物上或在吊物下停留、行走；
（五）电气设备和线路的绝缘必须良好，裸露的带电导线应做好
防护并设置明显的警告标志；
（六）电气设备的金属外壳，必须采取保护性接地或接零措
施；
（七）手持电动工具使用前应检查外壳绝缘状况，金属外壳采
取保护性接地；
（八）电气设备和线路的设置要符合规定，并定期检查， 应指
定专人管理；
（九）各种气瓶存放和使用时，必须远离明火10米以外，避免在
阳光下曝晒，搬运时不得碰撞；
（十）氧气瓶要有瓶盖、防震圈和安全阀，不能和可燃气瓶同
放一处。
第九章 项目食堂管理制度
第四十七条 餐饮质量
（一）全心全意为施工人员提供优质的服务；
（二）精心调剂主、副食的花色品种、风味特色；
（三）经常征求施工人员的意见和建议，不断改善和提高饭菜
的质量；
（四）项目部经理、施工队长定期检查饭菜制作质量，发现问
题及时解决。
第四十八条 卫生管理
（一）食堂卫生管理
1、餐厅、灶房等环境卫生要保持清洁；
2、餐具、茶具和盛放入口食品和容器，使用前必须清洗干净，
用后必须洗净，保持清洁；
3、保持食堂整体的环境卫生，严禁在食堂里面及周围乱扔垃、
赃物、废纸、烟头等；
（二）炊事员卫生管理
1、食堂炊事员应持有健康证明的健康人；
2、工作时要穿干净的工作服，配带工作帽；
3、保持良好的个人卫生。
第十章 安装员工差旅、休假制度
外出安装员工按规定的时间、路线出发和返程。按出差时间长
短给予一定的休息调整时间。
第四十九条 被确定出差的员工，按人力资源部通知的时间到人
力资源部和安装部报到。
第五十条 由安装部组织请款，并确定出发时间和路线，规定到
达日期。
第五十一条 员工到达现场后向安装经理报到，并由安装经理向
安装部通报人员到达情况。
第五十二条 安装员工返程由现场安装经理批准，并确定返程时
间和路线，规定到达日期。员工到达公司后向安装部报到，并由安
装部向现场通报人员到达情况。
第五十三条 员工出差往、返均以铁路为主。未经公司领导批准
乘飞机往、返的，其路费由本人承担。
第五十四条 中途停留不与领导请示的其住宿、补助、工资等不
与支付。
第五十五条 员工出差 3个月以内的，到家后第二日到安装部、
人力资源部报到后回原单位上班；出差 3个月以上 6个月以内的给
予 5天休息时间；6个月以上 9个月以内的给予 10天休息日；9个
月以上 12个月以内给予 13天休息日；出差一年以上的给予 15天休
息日。在路程超出规定时间者，其超出部分在上述休息时间扣除，
并经主管领导审批。
第五十六条 出差安装员工必须在休息日内处理完差旅费报销等
事宜。
第十一章 现场车辆管理办法
第五十七条 现场车辆统一归安装经理负责调配、指挥。
第五十八条 指派司机驾驶、维护保养并办理相关路检、路费手
续。
第五十九条 出车要有出车单（记录），并由经理签字。
第六十条 出车后要遵守交通规则。
第六十一条 不经领导批准出车视为违纪。
第六十二条 违规出车一次，扣发当月工资 100元。
第六十三条 违纪出车发生事故，造成经济损失的由司机本人负
责，连带扣罚安装经理事故损失额的 20%。罚款超过本人当月工资
的，延续下月扣除。
第六十四条 车辆除维护费用，由安装经理签字，后回传安装
部，统一由安装部办理汇款。
第六十五条 本办法未尽事宜或处罚标准与交通法规不符，按相
关法律、法规执行。
第六十六条 本制度由现场安装部负责解释，自经理办公会议审
定通过后施行。
XXX有限公司
现场安装制作材料采购管理制度
（试行）
SJE/ZY/AZ-05
公司各安装制作现场的材料采购、保管、发料等严格遵循公司
相关各部门的管理制度，并以现场周请款计划为付款审批依据。
第一条 人员配置：
材料采购计划员:1名 ； 保 管 员:1名。
第二条 对现场安装制作需零采的辅材、低值易耗品、劳动保护
等制定相关管理制度如下。
（一）现场安装制作需采购的机油、汽油等机物料类，由现场
做出其材料需求周计划，经现场项目经理审批签字后，报安装工程
部，由安装工程部报请公司审计部门审批后，方可现场采购。
（二）现场安装制作，根据现场实际劳动强度及客观环境情
况，对劳动保护用品的特殊请领，必须遵循向安装工程部申报，由
安装部按相关管理程序，经批准后实施。各项目点必须建立发放名
细，并返回生产部一份。
（三）现场安装制作的低值易耗品类：焊条及相关的焊工耗
料，由现场工艺人员做出工艺定额，依据此工艺定额作出周请款计
划，并作为记帐发料依据。
（四）工具类的现场采购及发放管理
对现场施工所需的工具类的采购，每件价格在 300元（含 300
元）以上的采购单价，需在报请公司审计部审批及物资计划部批准
后，及时进行现场采购。
现场材料、工具的领用发放应严格执行公司关于材料及工具领
用的管理制度。
第三条 本制度由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
XXX有限公司
现场制作安装经济责任制考核方案
SJE/ZY/AZ-06
根据各安装制作项目的实际情况及特点，对现场安装制作的工
期、进度、制作安装质量，现场制作安装成本等进行有效控制，制
定现场制作安装经济责任制考核方案。
第一条 工期进度考核
（一）现场安装制作的生产进度安排要遵循合同交货期排产，
制定排产计划。根据排产计划考核工期进度的完成情况，如未如期
完成查明原因；非外力因素，扣款：1项目经理：合同延期扣罚
5%；2扣罚直接造成未如期完成工期的责任组人员：合同延期扣罚
10%（扣罚基数为：合同规定的因延期甲方扣我公司的扣罚金额）。
（二）现场安装制作需外委加工、安装的项目，在签订外委合
同制作、安装合同时，必须保证工期，保证质量，在合同签订的条
款中，必须明确双方的权力与义务。由于合同签订条款不明确，造
成的未能如期交货的经济损失及影响的后果，由现场项目经理及主
要负责人承担，将受到责任及经济上的处罚，经济处罚：由项目经
理责成外委方承担全部延期罚款。
（三）由于厂内制作、设计、发运等因素影响现场安装进度且
不能如期交货的，对现场安装交付期相应顺延，考核原则遵循工期
进度考核。
第二条 产品质量考核
现场制作、安装的产品质量由项目经理及现场技术人员负责。
以客户反馈的产品质量和安装结束后的验收报告为依据，参照公司
质量责任、事故处理办法执行，对责任人进行处理。
第三条 现场制作、安装成本控制考核
（一）现场的制作安装从设计到采购应考虑成本以制作安装过
的同类炉型为参照，剔除设计变更因素，按节约和增加费用的±30%
奖罚。
（二）现场制作安装项目部，应设置专职或兼职人员，对现场
工程所发生的成本、费用等资料及时反馈公司，并且资料清楚准
确。
（三）对现场制作安装外委项目，要做出外委项目成本报告。
在签订外委合同时，及时反馈预算成本报告，在外委项目完工时，
反馈完工成本报告。未做上述报告的按季出项目金额 1-3%扣罚。
第四条 现场的住勤补助、负责人的通讯补助，按《现场安装工
资参考办法》执行。
第五条 本办法由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
XXX有限公司
现场制作安装外委项目管理暂行办法
SJE/ZY/AZ-07
为了适应市场发展，实现公司总体战略目标，扩大和延伸公司
生产能力，确保现场制作安装外委项目有序、高效运行，特制定本
办法。
第一条 安装工程部负责施工现场外委项目的对外联系和日常管
理工作。
第二条 安装工程部汇同技术部、审计部、企管部门、生产管理
部共同对供方资质、过程能力（设备、场地、人员）、加工质量、服
务信誉等进行综合评价，结果呈报总经理，确定合格供方。
第三条 安装工程部负责管理施工现场外委项目建立供方档案并
进行维护管理，传真安装工程部以建立现场外委项目档案。
第四条 凡需施工现场外委的项目，通过生产管理部汇同技术部
根据公司实有合同和生产能力提出，技术部、生产管理部、企管部
门、审计部等部门共同评审确定，报总经理审批。
第五条 生产管理部将总经理批准实施的外委项目所需的明细、
图纸资料、加工日期、加工方式、质量要求等及时提供给安装工程
部，以确保现场制作安装外委项目按计划要求进行实施。
第六条 安装工程部负责组织相关人员及部门对外委项目的工程
价格预算进行编制，经审计部审定并报总经理批准，以此作为外委
的价格依据。
第七条 安装工程部依据总经理批准的外委工程项目，代表公司
授权现场经理或委派代表公司招标人员参与现场招标的，通过传真
的方式反馈给公司，由安装工程部、企管部门、生产部、审计部共
同开标，从中选取质优价廉能满足要求的单位为中标方，中标单位
必须具备投标文件所要求的条件。
第八条 安装工程部依据共同确定的中标单位和审计部批准的价
格与中标方履行合同，并责成现场项目经理负责进行日常管理工
作。外委项目价格执行公司价格申报审批管理制度，付款方式根据
合同，结合本公司资金状况商定。
第九条 外委项目产品检验标准，供方所供产品应符合图纸要
求，满足《中华人民共和国机械行业标准》和《中钢吉电公司企业
标准》。并应对产品生产过程实行质量控制，负责过程检验并记录，
产品需有明显标识及可追溯性，以备查验。
第十条 各项目经理负责外委工程项目的监制，各项目点质量人
员对外委项目的过程控制及对产品质量负责进行检验和检测。
第十一条 外委项目完成后，外委项目点应组织相关人员对外委
项目进行全面检查。
第十二条 本办法由现场安装部负责解释，自经理办公会议审
定通过后施行。
XXX有限公司
优秀项目（安装）经理评比条例
（试行）
SJE/ZY/AZ-08
为规范各项目（安装）现场管理，提高项目（安装）经理和安
装队伍的素质和修养，提高安装工程质量，降低现场安装成本。根
据公司各项管理制度，结合现场管理实际情况，制定本条例。
第一条 优秀项目（安装）经理的评比条件
（一）成本评比：组织管理的安装项目总成本不超前期制作安
装的同型项目费用，以降耗最大的为优。
（二）安全评比：现场不出现安全事故，无交通肇事。
（三）质量评比：现场安装制造质量符合质量检验要求，并赢
得顾客的好评（书面材料）。
（四）现场文化、纪律评比：现场安装队伍建设井然有序，有
团队合作精神，体现公司优秀文化；现场不出现打仗斗殴事件，作
息时间井然有序。
（五）工期评比：安装工期最短，以合同规定期限为基准（扣
除公司内部部件延期到达现场的因素）。
（六）安装工作量评比：安装规模以合同额，现场制作安装产
量、产值为参考值。
（七）劳动生产率比较。（产值、产量比安装平均人数）
（八）差旅、往返纪律情况：无未经领导批准，擅自往返现
象。
（九）物资设备管理评比：工具损坏、丢失管理，以损坏数量
最少、价值最低、设备维修费用最低、帐目清楚为优。
（十）项目总结评比：项目结束后，项目经理对所负责的项目
进行全面总结。内容包括：成本费用、安装进度、安装质量、员工
评价、设备管理情况、工资管理情况、物资管理情况。
（注：评比以年度内结束项目为参评项目，每年评价 1个。）
第二条 评比程序
（一）安装项目结束后 15日内，各项目经理负责提交上述 10
条中涉及到的材料（含项目总结），传回安装部。
（二）安装部负责整理分类后，组织财务部、生产部、矿热炉
部、企管部门、人力资源部、保卫部、经理办进行评比。
（三）评比结果报公司总经理审批。
第三条 奖励办法
（一）被评为优秀安装项目的：项目经理，奖励 3000元人民
币；安装队长，奖励 1000元人民币；参加项目安装的员工，每人奖
励 200元人民币。
（二）优秀的安装项目记入安装业绩档案，作为公司年度评比
的首要参评对象。
第四条 本条例由现场安装部负责解释，自经理办公会议审定通
过后施行。
