MTS五项人格因素测验
2MTS五项人格因素测验理论基础
理论基础：
MTS五项人格因素测试量表是MTS人才素质测评中心技术
团队在McCrae与Costa、John等学者于1985年编制的NEO-PI
问卷的基础上修订加工而成。“大五”人格模型的出现被称为
“人格心理学领域一场静悄悄的革命”，该模型得到学界与应
用领域的普遍认可。
题目数量：150题 测试时间：40分钟
适测对象： 各层级员工
数量关系
大五人格因
素理论
神经质
neuroticism
情绪稳定
3MTS五项人格因素测验理论基础
五项人格
情绪稳
定性
社交性
开放性宜人性
责任感
测验维度：
情绪稳定：被试者情绪的稳定程度和自我控制情绪的水平。
社交性：被试者与他人进行互动交往的取向和强度水平。
开放性：被试者认识或思考事物的风格，是倾向于保守还是
趋向于创新。
宜人性：被试者对他人所持的理性或感性的态度特征。
责任感：被试者对事物持续关注和对规则的态度特征。
4MTS五项人格因素测验应用场景及价值
人才选拔应用
• 判别应聘者的人格特质与目标岗位的匹配程度
• 规避人才对岗位的肇事性格风险
团队诊断工具
• 发现人才与团队成员的匹配与互补性
人才队伍盘点
• 辅助人才进行客观地自我认知
• 了解团队成员的人格特征，采取针对性的辅导和职业规划方案
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2
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5MTS五项人格因素测验-个人报告范例
6MTS五项人格因素测验-群体数据分析范例
7MTS五项人格因素测验决策参考
维度 常模参照 禁忌岗位
情绪稳定性
自我控制：↑ 工作压力较大的岗位，如销售等
任意表露：↓ 对情绪控制要求较高的岗位，如客服等
社交性
显著外向：↑ 需要给对方较高信任度的岗位，如销售等
显著内向：↓ 需要团队参与度较高的岗位，如人力资源等
开放性
显著冒险：↑ 需要按章操作的岗位，如会计、出纳等
显著谨慎：↓ 需要较高创新精神的岗位，如设计师等
宜人性
显著理性：↑ 需要较高协同意识的岗位，如项目经理等
显著感性：↓ 需要理智分析判断的岗位，如基金经理
责任感
显著呆板：↑ 需要灵活变通的岗位，如办公室主任
缺乏责任：↓ 对原则性要求较高的岗位，如安全员
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