项目预算管理流程图
项目前期阶段 预算编制阶段 项目实施阶段 项目竣工决算阶段
投标选择 投标及概算编制 项目立项及实施计划 项目预算编制及审批 预算管控 预算调整
特别说明：本流程图为项目预算管理过程的全流程，不涉及项目相关技术方案和实施管理的流程。
项目预算：
商
务
部
：
合同收入
解
决
方案
：软
件
预
算
采
购
部
：
硬件
预
算
项
目部
：项
目管理
费
用
预
算
人
资
部
：
人工
预
算部
:资
金占用
费预
算
、税费预
算
，资
金
预
算
项目预算委员会：
对预
算
进
行
评审
监督预算执行
（预算部做好现金
流管控和预算执行
情况报告）
预算调整：
项
目部
拟
定
预
算
调
整
报
告
预算超支预警：
对预
算即
将
超支提前
预
警
，对预
算波
动
幅
度
较
大的情
况进
行了
解并提示。
内控管理：
1.项目财务审计
2.监督内控制度执
行
项目预算委员会：
从
技
术、实
施和效益角
度
对调
整方案
进
行
评审
总裁办审批
项目财务分析：
由
项
目部
牵头对项
目
现
金流分析
、
成本利
润
效益分析
、预
算
执
行分析
决算初稿：项目部和
预
算部
拟
定竣工
决
算初
稿
决算报告：项目部
和
预
算部与建
设
方
沟
通确定竣工
决
算
报
告
，双
方
对报
告
签
字确
认
（
含
验
收的
设备
和系
统，项
目
质
量
，实际
完工情
况，
确定
决
算
金
额，
确定
结
算方式
）
阶段性审核：预算
部和
项
目部
针对项
目
里程碑
节点
做
阶
段性
结
算
，预
算委
员会对
阶
段性
结
算
进
行
评审
。 总裁办审批
商务信息：
1.项
目背景信息
2.
同行
业报
价信息
3.参
考甲方可研
报
告
项
目
设计、规
划及目
标
根据以上基
础
信息
，
商
务
部提供
“
是否
选
择
投
标”
的整体建
议
项目成本概算
采
购
部
：
硬件概算
解
决
方案
：软
件概算
项
目部
：项
目管理
费
用概算
预
算部
：资
金占用
费
预测、税费
概算
总裁办审批
总裁办决策是否参
与投标
投标：由商务部进行
投
标，签
合同
项目部预算准备
：
1.预
估施工量
2.预
估人工工
时
3.预
估材料消耗
4.预
算管理
费
用
项目投标委员会(
商务)：对投标报价
和
项
目概算
进
行
评审
商务报价：商务部
参
考概算
、
招
标
文件
、
同行
业报
价信息
，
对项
目
进
行
报
价
概算初审：预算
部汇总收入成本效
益概算
，进行初审
总裁办审批
项目立项：
1.
成立
项
目
组，
指
定
项
目
负责
人
2.拟
定
项
目施工
计
划
预算初审：预算部
汇总项
目
预
算并
审
核
，
包含效益
预
算和
资
金
预
算，
预算调整初审：预
算部
对调
整
报
告
进
行
审
核
